电视台栏目制作与播放运营的绩效评定表

电视台栏目制作与播放运营的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新栏目内容完整度35%100%根据内容是否完整、无重大遗漏进行评分，完整度达100%得满分，每缺失5%扣1分，最低得0分。画面与音效质量90分以上根据画面清晰度、色彩饱和度、音效清晰度等客观指标评分，90分以上得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分。创意与策划水平获得3次以上观众好评根据栏目创意的新颖性、策划的严谨性，结合观众反馈评分，每获得1次观众好评加1分，最高加3分。行业创新采纳率至少1项创新点被行业采纳根据栏目中是否引入行业首创的技术或模式，被其他栏目或机构采纳后得满分，未采纳不得分。内容合规性无重大合规问题根据栏目内容是否符合国家相关法律法规及平台规定进行评分，无重大合规问题得满分，出现1次轻微问题扣2分，出现1次严重问题扣5分，最低得0分。观众与市场表现收视率/点击率30%高于行业平均水平20%根据栏目在特定时段或平台上的收视率或点击率，与行业平均水平对比评分，高于平均水平20%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。观众满意度满意度评分4.5分以上根据观众调研问卷中的满意度评分进行评分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分。用户互动量社交媒体互动量月均增长15%根据栏目在社交媒体上的点赞、评论、转发等互动量月均增长率进行评分，增长15%得满分，每低3%扣1分，最低得0分。品牌影响力获得至少1次媒体报道根据栏目是否获得权威媒体或行业媒体的正面报道进行评分，获得1次报道得满分，未获得不得分。市场反馈数量收集到至少30条正面反馈根据栏目在播出期间收集到的观众或合作伙伴的正面反馈数量进行评分，每收集到5条正面反馈加1分，最高加6分。运营效率与成本控制制作周期准时率20%95%以上根据栏目是否在规定时间内完成制作进行评分，准时率95%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。成本控制率实际成本控制在预算的98%以内根据栏目实际制作成本与预算的对比进行评分，控制在98%以内得满分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。团队协作效率无重大团队协作问题根据团队成员之间的沟通协作是否顺畅，是否出现影响进度或质量的重大问题进行评分，无重大问题得满分，出现1次轻微问题扣2分，出现1次严重问题扣5分，最低得0分。资源利用率设备与人力资源利用率达80%以上根据设备使用时长和人力资源投入的效率评分，利用率达80%以上得满分，每低2%扣1分，最低得0分。流程优化次数至少优化1次制作流程根据栏目在制作过程中是否进行流程优化，并验证优化效果进行评分，每成功优化1次流程得满分，未优化不得分。合规与风险控制内容合规性15%无合规问题根据栏目内容是否符合国家相关法律法规及平台规定进行评分，无合规问题得满分，出现1次轻微问题扣2分，出现1次严重问题扣5分，最低得0分。安全播出次数无安全播出事故根据栏目在播出过程中是否出现技术故障或内容错误导致的安全播出事故进行评分，无事故得满分，出现1次轻微事故扣2分，出现1次严重事故扣5分，最低得0分。突发事件应对能力有效应对至少1次突发事件根据栏目在遇到突发事件（如设备故障、网络中断等）时的应对措施是否得当，是否保证播出顺利进行进行评分，有效应对1次突发事件得满分，未有效应对不得分。版权问题处理无版权纠纷根据栏目在内容制作和使用过程中是否严格遵守版权规定，是否出现版权纠纷进行评分，无版权纠纷得满分，出现1次轻微纠纷扣2分，出现1次严重纠纷扣5分，最低得0分。政策适应能力及时适应至少1次政策变化根据栏目是否及时了解并适应国家或平台的新政策、新要求进行评分，及时适应1次政策变化得满分，未及时适应不得分。本绩效评定表用于评估电视台栏目制作与播放运营人员的综合表现，包含内容质量与创新、观众与市场表现、运营效率与成本控制、合规与风险控制四个维度，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：