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教育培训机构教师及顾问绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量课堂出勤率40%95%按实际出勤次数占总计划次数比例计算，每低1%扣2分，最低扣至该指标得分为0学生满意度评分4.5分满分5分，按平均分计算，每低0.1分扣2分，最低扣至该指标得分为0教学成果（考试/测评）平均分80分按班级或小组平均分计算，每低1分扣1分，最低扣至该指标得分为0教案质量优秀率90%按教案评审结果计算，优秀教案占比每低1%扣1分，最低扣至该指标得分为0课堂互动率70%按课堂观察记录的互动次数占总时长比例计算，每低1%扣1分，最低扣至该指标得分为0招生业绩个人招生量30%20人按实际招生人数计算，每少1人扣5分，最低扣至该指标得分为0新客户转化率15%按新客户占比计算，每低1%扣2分，最低扣至该指标得分为0续费率80%按老客户续费比例计算，每低1%扣1分，最低扣至该指标得分为0客户满意度4.2分满分5分，按平均分计算，每低0.1分扣3分，最低扣至该指标得分为0市场活动参与度80%按参与市场活动次数占总计划次数比例计算，每低1%扣1分，最低扣至该指标得分为0团队协作跨部门协作完成率15%90%按协作任务按时完成比例计算，每低1%扣1分，最低扣至该指标得分为0同事互评评分4.3分满分5分，按平均分计算，每低0.1分扣2分，最低扣至该指标得分为0知识分享贡献2次/季度按实际分享次数计算，每少1次扣3分，最低扣至该指标得分为0团队会议参与度85%按实际参会次数占总计划次数比例计算，每低1%扣1分，最低扣至该指标得分为0团队活动参与80%按参与团队活动次数占总计划次数比例计算，每低1%扣1分，最低扣至该指标得分为0专业发展培训参与率15%80%按参与公司或外部培训次数占总计划次数比例计算，每低1%扣1分，最低扣至该指标得分为0新技能掌握度85%按技能考核或认证通过率计算，每低1%扣1分，最低扣至该指标得分为0行业认证获取1项/年按实际获取认证数量计算，每少1项扣5分，最低扣至该指标得分为0教研成果发表1篇/年按实际发表文章数量计算，每少1篇扣5分，最低扣至该指标得分为0专业书籍阅读量5本/年按实际阅读完成数量计算，每少1本扣2分，最低扣至该指标得分为0本考核表旨在全面评估教育培训机构教师及顾问的绩效表现，考核维度包括教学质量、招生业绩、团队协作和专业发展。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配为：教学质量40%，招生业绩30%，团队协作15%，专业发展15%。考核结果将作为绩效改进、晋升和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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