交通规划师城市交通规划设计与实施效果绩效评定表

交通规划师城市交通规划设计与实施效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划设计质量规划方案创新性40%提出至少2项创新性解决方案根据方案的创新程度、可行性及实际应用效果进行评分，创新性强、效果显著得满分，依次递减。规划方案合理性方案符合城市交通发展需求且无重大缺陷通过专家评审和实际数据验证方案合理性，完全合理得满分，存在一般性缺陷扣分，重大缺陷不得分。技术规范符合度设计方案100%符合国家及行业技术规范逐项检查设计方案与技术规范的一致性，完全符合得满分，每项不符扣分，不符超过20%不得分。多方案比选完整性提供至少3个备选方案并进行详细比选根据备选方案的多样性、比选过程的严谨性评分，完整且严谨得满分，方案数量不足或比选不充分扣分。图纸及文档规范性图纸和文档符合标准规范且无重大错误根据图纸的清晰度、标注的完整性及文档的逻辑性评分，完全规范得满分，存在一般性错误扣分，重大错误不得分。项目实施效率项目进度达成率25%项目按计划完成，偏差不超过10%根据实际完成时间与计划时间的对比评分，偏差在5%以内得满分，偏差5%-10%扣分，超过10%不得分。沟通协调能力有效协调各参与方，确保项目顺利推进通过参与方反馈及项目记录评估沟通效果，协调能力强且效果显著得满分，存在一般性障碍扣分，重大障碍不得分。资源利用效率在预算内高效使用人力、物力资源根据项目实际投入与预算的对比及产出评估资源利用效率，完全高效得满分，超出预算或资源浪费扣分。变更管理能力及时响应并合理处理项目变更根据变更处理的及时性、合理性及对项目的影响评估，处理得当且影响最小得满分，响应迟缓或处理不当扣分。风险控制能力有效识别并控制项目风险根据风险识别的全面性及控制措施的有效性评分，完全有效得满分，存在未预见风险或控制不力扣分。实施效果影响交通流量改善率25%主要道路拥堵指数下降15%根据实施前后交通流量监测数据对比评分，改善率超过15%得满分，改善率在10%-15%扣分，低于10%不得分。出行时间缩短率平均出行时间缩短10%根据实施前后出行时间调查数据对比评分，缩短率超过10%得满分，缩短率在5%-10%扣分，低于5%不得分。公共交通使用率提升公共交通使用率提升5%根据实施前后公共交通使用率统计对比评分，提升率超过5%得满分，提升率在3%-5%扣分，低于3%不得分。市民满意度提升市民满意度调查得分提升10%根据实施前后市民满意度调查得分对比评分，提升率超过10%得满分，提升率在5%-10%扣分，低于5%不得分。环境效益改善交通噪音降低3分贝，空气质量改善根据交通噪音和空气质量监测数据对比评分，完全达标得满分，部分达标扣分，未达标不得分。专业能力与合规性政策法规掌握程度10%熟悉并准确应用相关交通政策法规通过政策法规知识测试及实际应用案例评估，完全掌握且应用得当得满分，存在一般性偏差扣分，重大偏差不得分。持续学习能力每年完成至少10小时专业培训根据培训完成时长及知识应用效果评估，完成且应用得当得满分，完成时长不足扣分，未完成不得分。团队协作能力与团队成员有效协作，共同完成项目通过团队成员反馈及项目记录评估协作效果，协作能力强且效果显著得满分，存在一般性冲突扣分，重大冲突不得分。工作责任心按时高质量完成工作任务根据任务完成的质量和及时性评估，完全按时高质量完成得满分，存在一般性延误或质量问题扣分，重大延误或质量问题不得分。职业道德遵守严格遵守职业道德规范根据工作行为及合规性记录评估，完全遵守得满分，存在一般性违规扣分，重大违规不得分。本考核表用于评估交通规划师在城市交通规划设计与实施中的表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，并综合考虑各维度权重。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：