互联网公司市场推广经理营销效果绩效评定表

互联网公司市场推广经理营销效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心营销指标达成率月度品牌曝光量（UV）40%100000实际UV达到目标值的100%及以上得满分，每低于目标值10%扣2分，最低得0分季度广告点击率（CTR）3%实际CTR达到目标值的100%及以上得满分，每低于目标值0.2%扣2分，最低得0分年度用户增长率15%实际增长率达到目标值的100%及以上得满分，每低于目标值1%扣3分，最低得0分渠道转化成本（CAC）50实际CAC低于目标值1元得1分，高于目标值1元扣1分，最高得10分，最低得0分活动ROI（投入产出比）4实际ROI达到目标值的100%及以上得满分，每低于目标值0.2扣2分，最低得0分内容营销与用户互动社交媒体平均互动率25%8%实际互动率达到目标值的100%及以上得满分，每低于目标值0.5%扣2分，最低得0分优质内容产出数量20篇实际产出数量达到目标值的100%及以上得满分，每低于目标值2篇扣2分，最低得0分用户评论与反馈数量500条实际数量达到目标值的100%及以上得满分，每低于目标值50条扣2分，最低得0分内容传播深度（分享数）3000次实际分享数达到目标值的100%及以上得满分，每低于目标值300次扣2分，最低得0分内容营销活动参与人数5000人实际参与人数达到目标值的100%及以上得满分，每低于目标值500人扣2分，最低得0分营销预算管理与成本控制营销总预算执行偏差率20%5%偏差率绝对值在目标值5%及以内得满分，超出部分每1%扣2分，最低得0分媒体采购ROI3实际ROI达到目标值的100%及以上得满分，每低于目标值0.1扣2分，最低得0分渠道费用优化率10%实际优化率达到目标值的100%及以上得满分，每低于目标值1%扣2分，最低得0分预算超支事件次数0次未发生超支事件得满分，每发生1次扣5分，最低得0分供应商谈判议价能力年度节省成本5万元实际节省金额达到目标值得满分，每低于目标值1万元扣2分，最低得0分跨部门协作与团队管理跨部门协作项目完成率15%90%实际完成率达到目标值的100%及以上得满分，每低于目标值5%扣2分，最低得0分团队培训计划执行率100%实际执行率达到目标值的100%及以上得满分，每低于目标值10%扣2分，最低得0分团队绩效目标达成率95%实际达成率达到目标值的100%及以上得满分，每低于目标值5%扣2分，最低得0分内部流程优化建议采纳数量3项实际采纳数量达到目标值的100%及以上得满分，每低于目标值1项扣2分，最低得0分团队员工满意度评分4.5分（满分5分）实际评分达到目标值的100%及以上得满分，每低于目标值0.1分扣2分，最低得0分本考核表旨在全面评估互联网公司市场推广经理在营销效果方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重已预设，最终得分=Σ（各指标得分×权重）。考核周期为自然年或指定季度，具体时间范围由公司人力资源部统一发布。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：