化工原料采购主管工作绩效评定表

化工原料采购主管工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制原料平均采购价格降低率35%5%实际降低率与目标降低率相比，每低1个百分点，扣减2分；每高1个百分点，加2分，最高加10分。采购成本节约金额100万元实际节约金额与目标金额相比，每低10万元，扣减2分；每高10万元，加2分，最高加10分。采购预算偏差率±5%实际偏差率与目标偏差率相比，每高1个百分点，扣减2分；每低1个百分点，加2分，最高加10分。长期战略合作供应商采购占比60%实际占比与目标占比相比，每低5个百分点，扣减2分；每高5个百分点，加2分，最高加10分。采购合同谈判成功率90%实际成功率与目标成功率相比，每低5个百分点，扣减2分；每高5个百分点，加2分，最高加10分。采购及时性与质量订单准时交付率30%95%实际交付率与目标交付率相比，每低1个百分点，扣减2分；每高1个百分点，加2分，最高加10分。采购原料合格率98%实际合格率与目标合格率相比，每低1个百分点，扣减2分；每高1个百分点，加2分，最高加10分。供应商质量投诉次数0次实际投诉次数与目标次数相比，每增加1次，扣减5分，最高扣减20分。紧急订单响应时间2小时内实际响应时间与目标响应时间相比，每超时30分钟，扣减2分，最高扣减10分。采购需求变更处理效率98%实际处理效率与目标处理效率相比，每低1个百分点，扣减2分；每高1个百分点，加2分，最高加10分。供应商管理与风险控制供应商评估与优化次数20%4次/年实际次数与目标次数相比，每少1次，扣减2分；每多1次，加2分，最高加10分。供应商履约风险发生率0%实际发生次数与目标次数相比，每增加1次，扣减5分，最高扣减20分。新供应商开发数量3家实际数量与目标数量相比，每少1家，扣减2分；每多1家，加2分，最高加10分。供应商关系满意度评分4.5分（满分5分）实际评分与目标评分相比，每低0.1分，扣减2分；每高0.1分，加2分，最高加10分。采购合规性检查通过率100%实际通过率与目标通过率相比，每低1个百分点，扣减2分；每高1个百分点，加2分，最高加10分。团队协作与能力提升采购团队培训参与率15%100%实际参与率与目标参与率相比，每低1个百分点，扣减2分；每高1个百分点，加2分，最高加10分。跨部门协作项目完成率90%实际完成率与目标完成率相比，每低1个百分点，扣减2分；每高1个百分点，加2分，最高加10分。下属员工绩效考核达标率85%实际达标率与目标达标率相比，每低1个百分点，扣减2分；每高1个百分点，加2分，最高加10分。采购流程优化建议采纳数量2项实际数量与目标数量相比，每少1项，扣减2分；每多1项，加2分，最高加10分。团队内部沟通效率评分4.5分（满分5分）实际评分与目标评分相比，每低0.1分，扣减2分；每高0.1分，加2分，最高加10分。本考核表用于评估化工原料采购主管的工作绩效，请根据实际工作表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的依据。请确保数据真实、准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：