2025年《管理学》期末核心备考试题库题库300题及答案

1.人们的真实思想动机往往是在()沟通中表露出来的。2.领导者有权对组织内部的一些违纪行为给予一定的惩罚，指的是领导的()A、标准应便于衡量B、标准应有利于组织目标的实现4.管理者首先要解决的问题是()A、组织架构、岗位设计和人员招聘C、督促和影响员工发挥积极作用D、资源投入项目选择5.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。6.管理控制工作的一般程序是()。[北科2008年研]7.一种新的制度是否优越的衡量标准是企业的效益是否提高。()8.管理人员要学会如何积极倾听，下列哪项不属于积极倾听的做法()。B、留适当的时间进行辩论C、让别人的情绪直接影响你9.政策指导矩阵将经营单位进行分类的两个维度是10.()需要将传统的财务评价和非财务评价结合起来。C、人员控制11.在沟通类别中，备忘录这种形式是属于()C、非语言沟通D、电子媒介沟通12.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是()。A、自然消退C、消极强化D、正强化13.决策的第一步是()。B、确定决策原则C、确定决策目标14.领导的本质是()。A、用权C、协调人际关系15.管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的性质A、彼此独立，分别由不同部门的人员担当B、各不相同，分别由不同层次的人员担任C、在空间和时间上彼此交融，每一个主观人员都要承担这些活动D、形式不同但本质相同16.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为()A、领导B、组织C、创新17.在决策的准则中，不属于提高决策效率和效果的准则为B、准确性C、灵活性D、最优化18.影响有效管理幅度的因素不包括()。19.()即指组织内部人员以口头方式传播选聘信息，推荐和介绍职位申请人到组织中来。D、教育机构20.矩阵制组织结构的缺点不包括以下()。需求、这种观点源于()。关键活动，对其他职能进行资源外取。()激励24.()不属于柔性作业系统基本组成部分。D、计划的执行者27.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于()。A、上级考评B、群众考评D、自我考评28.蒂蒙斯机会评价体系的评价对象是具有创新性的机会，主要从八个方面评价创业机会的价值潜力，以下选项属于对这八个方面正确总结的是().(p101,机会评价框架)A、收获条件、行业和市场、社会因素、企业标准、竞争优势、管理团队、致命缺陷、理想与现实的战略差异B、收获条件、组织与个人、经济因素、个人标准、竞争优势、管理团队、致命缺陷、理想与现实的战略差异C、收获条件、行业和市场、经济因素、个人标准、竞争优势、管理团队、致命缺陷、理想与现实的战略差异D、收获条件、组织与个人、社会因素、个人标准、竞争优势、管理团队、致命缺陷、理想与现实的战略差异29.中层管理者的主要工作是()。C、组织协调30.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动。()B、企业的总会计师对财务部门进行检查C、钢琴家制定自己的练习计划D、医院的外科主任主持会诊31.在沟通成员间进行单线、顺序传递，形如链条状的沟通形态是()。C、轮式沟通网络32.为提高社会管理科学化水平，全国各地积极出台加强和创新社会管理的措施。下列选项中，不属于创新社会管理的是()。A、通过微信向群众提供政务服务咨询B、组织社区志愿者开展关爱老人活动答案：D33.以下选项对企业战略计划特点的描述错误的是().(p105,战略、战术和作业计划)A、涵盖的时间跨度长，涉及范围宽广B、内容具体、明确，通常要求具有可操作性D、方案往往是一次性的34.古典管理理论认为，人是()。A、复杂人B、自我实现人35.霍桑试验表明()B、非正式组织对组织目标的达成是有益的D、企业应该正视非正式组织的存在36.根据大卫.麦克莱兰关于的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个()B、社会交往需要强的人C、权力需要强的人D、激励需要强的人第八章沟通一.单项选择题37.泰勒认为提高劳动生产力，必须为工作配备()。B、第一流的工人38.组织内部环境的构成要素是()B、物质环境和文化环境C、物质环境和经济环境39.1999年11月，山东烟大轮渡有限公司两艘客货混装船沉没是()造成的。B、经营失误C、计划不合理40.高成就需要者一定是一个优秀的管理者。()41.钟表王国瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在本世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点A、技术要发挥作用离不开资本的投入B、技术比管理更能给企业带来竞争力D、技术要发挥作用离不开社会环境条件很大程度上取决于oB、居民的教育程度D、该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力43.全面质量管理的特点是它管理的全面性，包括()。A、对生产制造过程进行管理B、全过程的质量管理C、对检验过程进行管理D、以上都不对44.质量检验的实质是()。B、事后把关C、全面控制45.在决策过程中，最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是()。B、拟定备选方案D、作出决定46.“凡事预则立，不预则废”是强调()的重要性。D、计划47.激励和动机都包含了三个关键要素，分别是A、努力、组织目标和需要B、努力、绩效和目标C、效价、需要和期望值48.领导者有权对组织内部的一些违纪行为给予一定的惩罚，指的是领导的()C、法定权49.可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于()。50.人们对某一目标的重视程度与评价高低，即人们在主观上认为这种报酬的价值C、动机D、效价A、超事业部制B、矩阵制C、模拟分权结构D、立体组织结构A、各国的文化传统不同B、各国的教育体制不同C、各国的经济发展不同D、各国的天气不同53.()的主要特点就是形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量方法。54.组织最高管理层所做的决策倾向于C、业务决策D、程序化决策55.领导替代理论是由()提出来的。C、勒温就大小的工具。()57.对委员会管理表述错误的是A、耗费的时间和成本低58.“亡羊补牢””属于()。61.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通62.企业要想实现有效控制，还应该掌握下列要领，除了()A、实行例外控制63.冲突是指由于某种差异而引起的抵触，争执或争斗的对立状态。()64.反馈控制最大的弊端是()。C、存在时间滞后性D、协调计划和组织工作65.如果你是公司的总经理，你将授予()决策和行动的权利?C、咨询人员66.在下列要素中，属于具体环境因素的是()C、顾客D、技术因素C、创新对象选择主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面D、创新水平解决的主要是在组织企业创新活动时选择的战略种类68.经济学家()曾在经济发展理论中把创新定义为企业家的职能，并认为企业家之所以能成为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际的组织了创新A、凯恩斯69.()是指预测的客体，如市场、人才、资金、技术等。C、预测信息70.按照组织变革的不同侧重，变革分为战略性变革、结构性变革、流程主导性变A、主动性B、以人为中心的C、技术D、以人为重点71.“管理体现生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，同生产关系、社会制度相联系”指的是管理的()B、艺术性C、自然属性D、社会属性72.可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于()。A、一体化发展战略B、多元化发展战略B、管理的艺术性C、管理学的历史性74.某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切?B、公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权。C、如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。D、这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。75.正式组织与非正式组织的运作基础不同，正式组织的运作基础是()。D、制度、规范76.企业链分析法把企业的活动分为A、程序化活动和非程序化活动B、长期活动和短期活动C、抽象性活动和具体性活动77.出口属于国际化经营的()。B、第二阶段C、第三阶段D、最高阶段78.法约尔认为企业的经营活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，其中()处于核心地位。A、技术活动B、商业活动C、财务活动79.在目标管理的过程中，目标实施阶段的工作不包括B、协调平衡A、欲望81.讲座、讨论会、交谈属于C、电子媒介沟通D、非语言沟通82.商标属于()的组织文化。B、制度层C、精神层D、民族文化83.日本许多企业均有一个不成文的规则，每周社长要与某些员工共进午餐一次，甚至还有一个会叫做员工诉苦会，会上有怨气的员工可以痛骂其上司或公司等，这可以被看成是()。B、私人间接沟通D、非正式沟通84.以下哪种方式是物质性奖励?()B、休假85.把全球作为一个单一的市场，认为不同国家消费者的品味和喜好没有实质性差别而采用的全球化组织模式是()B、国际组织模式86.事业部制的优点之一是高层权力比较分散.()87.下列关于“自我实现人”假设的基本观点说法错误的是A、人在工作中消耗体力和智力如同体息和游戏一般C、员工的工作效率随着上司能满及他们社会需求的程度而改变D、只要情况合通，一般人不仅学会承担责任，还会寻求责任88.在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度之间()A、互不相关关系B、正比关系C、反比关系89.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因()A、该公司在组织设计上采取了职能结构B、该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则答案：D90.()工作相对于其他管理职能处在首位。A、计划91.保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。()最大的满足。()C、完整性原则D、及时性原则96.在有充分的信息来预见各种可行方案的结果的情况下所做出的决策是()。97.组织设计必须考虑到人的因素即()。B、有利于人的发展C、有利于个性的发挥D、有利于个人潜能的发挥98.一般说来，组织越稳定，管理幅度应该()。A、越小C、无法判断D、无影响99.根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专权、民主和放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是()。B、组织成员具有高度的独立自主性100.学习型组织理论的五个组成部分分别是()。A、独立思考，有效组织，心智模式，共同愿景，团队学习B、系统思考，自我超越，心智模式，共同愿景，团队学习C、独立思考，自我超越，激励模式，共同愿景，不断学习D、系统思考，有效组织，激励模式，共同愿景，不断学习101.()是有效产出与投入之间的一种比例关系。D、效用102.()、某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元。这属于计划层次中的B、宗旨103.按照组织所处的经营环境状况不同，可以分为()变革和被动性变革。D、主动性104.管理者是指()。A、组织的所有者C、从事管理活动的人D、组织的员工105.美国史学家钱德勒认为，战略发展包括哪四个不同的阶段(),(p129-130,战略)A、数量扩大阶段、地区开拓阶段、纵向联合开拓阶段、产品多样化阶段B、质量提升阶段、地区开拓阶段、纵向联合开拓阶段、产品多样化阶段C、数量扩大阶段、地区开拓阶段、横向联合开拓阶段、产品多样化阶段106.下列不属于管理的“维持职能”的是()A、组织B、创新D、领导107.()、管理信息系统开发的首要步骤是108.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B、企划关系差但职位权力强C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强109.不适合进行事后控制的产品是()。110.企业某新产品的研发计划属于()A、综合计划C、项目计划111.湖南人文科技学院的校徽属于()的组织文化B、制度层C、精神层D、民族文化112.以下选项对决策背景动荡性含义描述错误的是().(p96,决策背景的性质分A、由于社会生产力的发展和生产关系的变革，环境总是处于不断变化之中B、有关环境的信息和情报的不确定性，人们对环境的了解可以是直接的，但更多是间接的C、管理者制定决策时所考虑的时间期限，期限越短，对环境的了解就越不准确D、管理者制定决策时所考虑的时间期限，期限越长，对环境的了解就越不准确113.用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是()A、头脑风暴法B、销售人员讨论法D、名义小组技术CC114.一些由小到大发展起来的组织，在其发展初期通常都采用的是直线制组织结构形式，这种结构历具有的最大优点是()115.战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。()116.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是()。A、自然消退C、消极强化D、正强化117.按决策目标的影响程度不同，决策可分为()。B、程序化、非程序化决策C、确定型、风险型决策118.根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是()。A、高工作-高关系B、低工作-低关系C、低工作-高关系D、高工作-低关系119.下列不属于影响有效沟通障碍人际因素的是A、双方的相互信任B、信息来源的可靠度120.领导就是把员工安排到合适岗位并激发其积极性。()121.著名管理大师彼得·德鲁克曾说过，管理是一种实践，其本质不在于行，在于知。()122.根据环境可控程度，决策问题可分为三种类型，下列哪一种不在这三种类型之124.以下关于非正式组织的表述正确的是()。A、单位中的非正式组织是非法组织B、只有在管理失控时，单位内部才会出现非正式组织C、单位内部总是存在着非正式组织D、非正式组织对于单位实现管理目标具有负面作用125.矩阵组织的局限性主要表现在()B、造成组织内部竞争过度126.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于()决策。B、非确定性C、风险性127.提出了重视管理中人的因素的是()。128.()、对委员会管理表述错误的是A、耗费的时间和成本较低129.个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该()。A、以个人观察为主B、以统计报告为主C、以书面报告为主D、综合使用130.通常用来指导组织业务决策的目标是C、短期目标D、中短期目标131.管理学研究的主要是()132.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了()。134.管理的核心是B、处理与组织外部的关系135.()是指对企业的战略进行全面和动态的管理过程。A、供应链管理D、企业再造136.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但()则同等重要。B、人际技能C、概念技能138.管理是组织机能，是组织存在和发展的重要依据。()139.强化是通过奖惩手段修正员工的行为，正强化属于()。B、同期控制C、反馈控制D、间接控制140.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元，那么其保本的产量至少是()。141.企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠142.一般而言，造成偏差的原因多种多样，较为复杂，但基本可以分为三类，以下不属于这三类的是A、计划指标或工作标准制定的不科学，脱离实际，本身存在偏差B、组织外部环境中发生了没有预料到的变化，导致实际业绩偏离预期，出现偏差143.利克特的领导模式认为，极有成就的领导者一般采用的领导模式是()。B、仁慈式专制领导144.当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在B、道德准则145.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。你认为以下哪种理解比较起来最正确()A、出主意D、评价各种主意146.提出管理的“十四条原则”的是().147.在组织文化的结构中，组织文化载体所处的层次是A、核心层B、精神层C、制度层D、显现层148.管理者分析组织成员在参与组织活动中的行为影响因素，并且选择恰当的领导方式来激发和引导组织成员的积极行为，这是管理的职能。B、组织C、领导很多事情可以自己做。因此，他将以往下放的权力集中在自己的手中。他工作非常勤勉，但工作考核却不如人意。对于这种局面，下列解释合理的是()。150.下列关于目标管理的说法错误的是A、目标管理必须把组织的任务转化为目标B、目标管理是组织中上下各级管理人员统一起来共同制定目标的管理方法D、目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式二、多选题1.从调整对象及涉及的时空范围看，决策可以分为()B、不确定型决策E、战术决策2.使管理者更具环境适应性需要A、调整过去的领导风格B、管理者要重构层级关系C、重构工作团队之间的各种关系3.根据领导行为的路径一目标理论，领导者的工作是()B、合适的时候引导员工参与决策E、减少或移去下属前进中的各种障碍和危险4.选聘人员的来源包括()。A、组织内部人员B、组织外部人员C、上门求职者D、教育机构A、最大最小后悔值法B、经营单位组合分析法C、目标管理E、网络计划技术6.按组织文化的内在特征分类，组织文化包括()B、俱乐部型组织文化C、棒球队型组织文化D、堡垒型组织文化7.正式组织与非正式组织存在的区别有()。B、协作意愿C、行为逻辑不同D、结合紧密程度不同8.在控制的基本过程中，衡量实际工作主要解决的问题是10.按风险所涉及的范围，风险可分为()。A、创新能力C、组织能力D、视角转化能力E、国际商务知识D、文化环境E、经济环境13.矩阵组织具有的优点为()A、具有很大的弹性和适应性D、提高了人员的利用率14.了解组织文化本质的途径有()15.环境对决策的影响表现在以下()几个方面C、制约决策D、制定决策16.目标管理是通过一个过程来实现的，这一过程可以分为哪几个阶段().(p111-112,目标管理的过程)A、收集资料B、目标的制定和展开B、外在化C、循环化D、内在化A、符合利润最大化的目标B、促进效率和生产率C、导致利益相关者的权利被忽视D、造成资源配置的扭曲E、保护了个人的自由和隐私D、对员工之间的日常工作分工进行协调安排22.计划的层次体系包括()。23.管理的基本特征包括()B、管理是一种社会现象C、每个层次管理者的基本职能是不同的D、管理的核心是处理好人际关系E、管理是一门精确的学科24.计划的特点包括()C、稳定性E、多变性25.驱动行业竞争的五种力量包括()A、供应商C、替代品D、销售商26.决策的影响因素中，决策主体的因素包括A、个人对待风险的态度(风险厌恶型，中立型，爱好型)A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、领导者角色E、发言人角色28.以下那些是属于创新型企业的基本特征：()A、可持续的创新B、具有巨大社会影响力和辐射力D、稳定发展的企业B、分析问题D、判断问题30.常用的解决不确定型决策问题的方法有()。E、最小最大后悔值法31.产品创新包括C、产品性能的改进，提高或独创D、老产品的改造A、高层管理人员的综合素质B、行为举止C、与组织文化保持相对一致D、全体成员对组织文化的精髓高度认可34.业务层战略主要有哪些?A、多元化战略B、低成本战略C、差异化战略D、集中战略答案：BCD35.公平理论主要讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响，人们往往通过()两个方面的比较来判断其所获得报酬的公平性。A、横向比较B、期望比较C、效价比较D、纵向比较答案：AD36.影响计划制定的因素包括()A、组织文化B、组织生命周期C、环境不确定性程度D、组织层次答案：ABCD37.理性决策的主要环节包括哪些方面().(p92,理性决策的基本内容)A、明确和界定面临的问题B、分析部分目的和目标及其轻重次序C、寻找所有可能行动方案D、预测和评估每个方案的所有可能结果E.比较部分方案实现目的和目标的程度38.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是()A、主管所处的管理层次较高B、计划制定的详尽周到C、主管的综合能力.理解能力.表达能力强D、下属的工作地点在地理上比较分散39.按权力的集中程度分类，组织文化包括()A、权力型组织文化B、作用型组织文化C、使命型组织文化D、个性型组织文化40.未来的组织应该是网络化的层级组织A、层级支持者组织活动的有序性B、曾其支持者组织的稳定性C、网络促进组织的创造性D、网络促进组织的变化性网络促进组织的变化性41.冲突对组织成员的工作动机存在哪些方面的消极影响?B、不愿意和有冲突的同事配合C、破坏团结愉快的气氛D、减弱工作动机42.下列关于管理者技能的表述正确的是()B、人际技能对于高层管理者最重要D、概念性技能对于中层管理者最不重要E、人.际技能对于基层管理者最不重要第二章管理理论的演进二.多项选择题A、这是由于主管人员采取间接控制B、主管人要注意各种细节C、主管人员要集中注意主要因素E、强调要注意那些需要观察的点.44.以下属于计划作用的有()C、便于控制D、降低风险C、改善心智模式E、团体学习A、个体活动C、一般组织47.美国管理学家菲德勒认为()是决定领导有效性的主要环境因素。C、任务结构D、上下级关系48.影响有效沟通的障碍包括()因素A、个人因素B、人际因素C、结构因素D、技术因素技术因素49.计划是50.以下哪些选项是动态网络型组织结构的优点().(p147,动态网络结构的优点)B、对商业模式要求高C、更大的灵活性D、容易形成组织文化E、组织结构更加扁平51.决策方案产生的过程是在环境研究、发现不平衡的基础上，根据(),提出改变设想开始的。C、组织任务D、组织文化52.西蒙把决策划分为()53.组织运行制度设计包括()。征55.管理人员招聘的标准包括()。D、极强的理论研究能力E.较高的决策能力56.财务比率包括()。A、流动比率B、速动比率C、经营比率E、负债比率A、使人们的智慧潜能充分发挥出来B、安排好组织工作方面的条件和作业的方法E、更好地为实现组织目标和自己具体的个人目标而努力58.创新也具有不确定性这是创新受到以下那些原因影响导致A、市场的不确定性B、制度的不确定性C、技术的不确定性E、创新结果的不确定性59.领导行为理论主要有()。A、布莱克-莫顿的管理方格理论D、激励强化理论60.全面质量管理的基本要求是“三全一多”,即()B、全员的质量管理B、确定恰当的控制制度C、收集及时的信息D、合理运用预算或非预算的控制手段E、只对人员进行控制62.主管人员用来改变下级行为的强化类型包括()。A、正强化B、负强化E、自然消退63.技术创新活动的组织有两种不同的选择()B、自发创新D、组织创新A、管理的本质是协调B、管理的本质是决策E、管理的本质是沟通65.泰罗的管理著作主要是()。A、《计件工资制》B、《车间管理》C、《科学管理原理》E、《管理的要素》66.进入某个行业的难易程度通常受到下列因素影响()。D、在位优势67.麦格雷戈Y理论说明()。A、一般人都是不勤奋的B、人们在执行任务中能够实现自我指导E、一般人不仅会接受某种职责，还会主动寻求职责68.波特-劳勒的激励模型中，工作业绩主要取决于个人的努力程度，但同时又要受()的影响A、完成该项工作所需的特定能力D、奖励和报酬69.()都是心理压力的表现形式。70.互联网深刻地改变了()、()、()的方式C、隔离危机73.企业管理价值理念对管理创新中的资源整合方式提A、空间维度B、产业维度D、纵向维度74.下列哪些特点属于授权的()A、具有很大的随机性B、是将权力分配给某个管理职位的C、是将权力委任给某个下属75.网络结构是一种适应型的，学习型的组织结构，具有如下特征A、它在构成上是由个工作单位组成的联盟，而并非严格的等级排列B、他每一队成员对应唯一的上级领导C、企业成员在网络组织中的角色不是固定的D、企业成员在网络结构中的权利不是取决于其职位，而是其知识E、工作单位或项目小组的组成，是严格按照专业技能划分的A、技术B、组织结构C、制度77._一般外部环境分为E、技术78.外部招聘的方式有()。D、三百六十度评估法79.俄和俄州立大学的研究B、员工导向型领导行为80.组织变革的影响因素包括()。三、判断题1.从环境可控程度看，决策可以分为确定型决策、不确定型决策2.严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。4.在知识经济条件下，企业文化将是一种辅助的管理手段6.非正式组织存在明确稳定的共同目标，追求的是和谐的人际关系。11.在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的主体12.职能制是当前我国各类组织中最常采用的一种组织结构形式，它适用于企业、学校、医院和政府机关等各类组织。13.权力派生于知识特别是协调