创业金融公司的组织架构和人员配置方案

**资产管理有限企业

2023年组织架构及岗位设置方案

***

2023-1-24

一、组织架构设计原则

1、战略发展需要原则

**资产管理有限企业的企业组织架构设计首先必须符合**资产

管理有限企业日勺战略发展需要。在**资产管理有限企业的战略发展过

程中，组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务时，但同步要符合

未来战略发展及变化的需要。

2、成本优化原则

组织应根据**企业的企业现实状况设置，在控制人力成本的原则

下，不设或少设部门和岗位，不过企业运行日勺基本职能不能少。这就

规定一岗多职能，尽量在不影响企业运行的状况下，控制人力成本，

优化人力成本。

3、层级管理的原则

层级原则是设置组织架构的重要规定，为防止交叉指令、反复指

令日勺出现，就需要对**企业组织中的每个岗位日勺直接领导人做出明确

的设计，只对一种人负责的原则，是组织层级管理的重要原则。如投

资部的员工在碰到问题时，只向唯一的上级汇报，而不是越级或多头

汇报，同步这个上级的岗位在管理原则范围内对下属的汇报作出裁

定；防止组织管理混乱的现象发生。

二、组织架构图

三、部门及岗位职能阐明

（一）总经理

1、制定企业的中长期战略规划及发展方向，对企业日勺重大问题进行

决策，保证企业战略目的的正常实现；

2、全面主持**企业日勺平常管理工作，以法人代表日勺身份代表企业签

订有关协议、协议、合约和处理有关事宜；

3、组织实行企业日勺年度工作计划和财务预算汇报及利润分派、使用

方案；

4、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属各关联业务部

门经理以及其他高级职工的任免、酬劳、奖惩，建立健全企业统一、

高效的组织体系和工作体系；

5、决定对成绩明显日勺员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处

分，直至解雇；

6、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好的社会形

象；

（二）投资部

1、部门设置

A、部门经理1名

B、投资分析员4名

C、法务专人1名

2、部门及岗位职能

（1）部门经理

a、根据企业发展战略规定，组织搜集适合企业发展日勺投资领域的有

关信息，并组织起草企业（年度）投资规划；

。、组织投资项目立项，搜集项目资料，参与项目调研，进行投资项

目的方案论证，并编写项目可行性研究汇报；

c、组织企业重大投资项目日勺前期论证工作；

d、参与投资谈判、签订协议或协议等项目中期管理等活动；

?、参与企业重大投资项目日勺后期验收与评价等工作；

f、组织对企业投资项目的监控、效益分析等工作；

g、完毕上级交办的其他工作任务。

（2）投资分析员

a、搜集适合企业发展的投资领域的有关信息，为投资决策提供支持;

b、详细投资项目前期可行性分析及论证工作，对投资项目进行财务

调查、财务测算、成本分析、风险性分析；

c、在项目投资经理的指导下，详细组织企业投资决策机构的会议，

呈报波及企业重大对内对外投资问题计划；

d、对本年度重大投资项目的立项审批和控制以及企业重大投资项目

的汇总、整顿及立案工作。

搜集投资对方基本状况，参与投资谈判、签订协议或协议等项目

中期管理等活动；

f、参与企业重大投资项目的后期验收与评价工作；

g、详细跟踪及控制企业项目日勺完毕状况，进行必要日勺项目效益分析

工作，并为领导及有关部门的记录工作提供数据；

h、搜集、整顿项目档案。

(3)法务专人

a、为投资业务拓展工作提供法律提议；

b、对商务往来进行全程跟踪，为业务人员处理有关法律事务；

c、对项目的后期管理、协议签订等提供法律意见或提议；

d、处理企业有关业务所产生日勺法律纠纷，并提供处理措施和法律意

见；

e、确定企业对外各项业务往来所需日勺原则化协议；

f、审查、评估投资项目与外部签订的所有协议，提出审批提议。

(三)融资部

1、部门设置

C、部门经理1名

D、融资分析员4名

C、法务专人1名

2、部门及岗位职能

(1)部门经理

a、根据企业发展战略规定，组织搜集适合企业发展日勺融资领域的有

关信息，并组织起草企业（年度）融资规划；

3、组织融资项目立项，搜集项目资料，参与项目调研，进行融资项

目的方案论证，并编写项目可行性研究汇报；

C、组织企业重大融资项目的前期论证工作；

九参与融资谈判、签订协议或协议等项目中期管理等活动；

2、参与企业重大融资项目的后期验收与评价等工作；

f、组织对企业融资项目日勺监控、效益分析等工作；

g、完毕上级交办的其他工作任务。

（2）融资分析员

a、搜集适合企业发展的融资领域的有关信息，为融资决策提供支持;

°、详细融资项目前期可行性分析及论证工作，对融资项目进行财务

调查、财务测算、成本分析、风险性分析；

c、在项目融资经理的指导下，详细组织企业融资决策机构的会议，

呈报波及企业重大对内对外融资问题计划；

d、对本年度重大融资项目的立项审批和控制以及企业重大融资项目

日勺汇总、整顿及立案工作。

2、搜集融资对方基本状况，参与融资谈判、签订协议或协议等项目

中期管理等活动；

f、参与企业重大融资项目的后期验收与评价工作；

g、详细跟踪及控制企业项目的完毕状况，进行必要日勺项目效益分析

工作，并为领导及有关部门的记录工作提供数据；

h、搜集、整顿项目档案。

(3)法务专人

a、为融资业务拓展工作提供法律提议；

b、对商务往来进行全程跟踪，为业务人员处理有关法律事务；

对项目日勺后期管理、协议签订等提供法律意见或提议；

c、处理企业有关业务所产生的法律纠纷，并提供处理措施和法律意

见；

d、确定企业对外各项业务往来所需日勺原则化协议；

e、审查、评估投资项目与外部签订的所有协议，提出审批提议。

(四)理财部

1、部门设置

E、部门经理1名

F、理财分析员4名

C、法务专人1名

2、部门及岗位职能

(1)部门经理

a、根据企业发展战略规定，组织搜集适合企业发展的理财领域的有

关信息，并组织起草企业(年度)理财规划；

b、组织理财项目立项，搜集项目资料，参与项目调研，进行理财项

目日勺方案论证，并编写项目可行性研究汇报；

c、组织企业重大理财项目的前期论证工作；

d、参与理财谈判、签订协议或协议等项目中期管理等活动；

2、参与企业重大理财项目的后期验收与评价等工作；

f、组织对企业理财项目的监控、效益分析等工作；

g、完毕上级交办的其他工作任务。

（2）理财分析员

a、搜集适合企业发展的理财领域的有关信息，为理财决策提供支持;

b、详细理财项目前期可行性分析及论证工作，对理财项目进行财务

调查、财务测算、成本分析、风险性分析；

c、在项目理财经理日勺指导下，详细组织企业理财决策机构的会议，

呈报波及企业重大对内对外理财问题计划；

d、对本年度重大理财项目日勺立项审批和控制以及企业重大理财项目

的汇总、整顿及立案工作。

2、搜集与理财对方有关的基本状况，参与理财谈判、签订协议或协

议等项目中期管理等活动；

f、参与企业重大理财项目的后期验收与评价工作；

g、详细跟踪及控制企业项目的完毕状况，进行必要的项目效益分析

工作，并为领导及有关部门的记录工作提供数据；

h、搜集、整顿项目档案。

（3）法务专人

a、为理财业务拓展工作提供法律提议；

b、对商务往来进行全程跟踪，为业务人员处理有关法律事务;

对项目的后期管理、协议签订等提供法律意见或提议；

C、处理企业有关业务所产生日勺法律纠纷，并提供处理措施和法律意

见；

d、确定企业对外各项业务往来所需日勺原则化协议；

e、审查、评估投资项目与外部签订日勺所有协议，提出审批提议。

（五）人力资源部

1、部门设置

A、人力资源主管1名

B、招聘专人1名

C、薪酬绩效专人1名

D、前台接待1名

2、部门及岗位职能

（一）人力资源主管

a、制定企业人力资源的战略规划；

b、负责招聘信息的公布和管理，负责招聘工作的初步筛选；

c、督促企业人力资源战略的执行；

d、负责建立畅通的沟通渠道和有效日勺鼓励机制；

e、组织制定企业年度人力资源需求计划；负责对企业部门工作的绩

效考核措施制定和执行;

f、负责招聘、录取、解雇的有关工作，组织签订劳动协议，依法对

员工实行管理；

g、制定劳感人事记录工作制度。建立健全人事劳资记录核算原则，

定期编制劳资人事等有关的记录报表；定期编写上报年、季、月度劳

资、人事综合或专题记录汇报。

（二）招聘专人

a、全面负责企业内部的人才招聘工作；

。、根据企业既有业务发展需要，协助人力资源部主管确定招聘目日勺,

汇总岗位需求数目和业务人员需求数目，制定并执行招聘计划；

c、协助上级完毕需求岗位的职务阐明书；

入调查企业所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效

分析，对招聘渠道实行规划、开发、维护、拓展，保证招聘渠道有效

满足企业的用人需要；

3、公布职位需求信息，做好企业形象宣传；

f、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名

单，告知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核；

g、组织有关部门人员协助完毕复试工作，保记面试工作的及时开展

及考核成果符合岗位规定。

（三）薪酬绩效考核

a、负责薪酬福利制度的修订与完善；

b、负责各级员工薪酬福利费用日勺核算、发放，完毕企业人力成本分

析及月度人事薪酬报表；

C、负责各类奖罚及员工考勤日勺记录与执行；

d、负责员工社会保险及公积金的各项业务办理，申报个人所得税；

e、完毕上级安排的其他工作。

（四）前台接待

a、服从人力资源部主管的领导，按规定的程序与原则向客人提供一

流的接待服务；

b、负责访客、来宾的登记、接待、引见，对元关人员应阻挡在外或

协助保安处理；

c、纯熟掌握企业概况，可以回答客人提出的一般性问题，提供常规

的非保密信息；

d、负责、邮件、信函的转发工作，做好工作信息的记录、整顿、

建档；

e、负责管理前台办公用品及办公设备的清洁保养

f、对工作中出现的多种问题及时汇报，提出工作改善意见；

g、完毕领导交办的其他或临时工作。

（六）财务部

1、部门设置

A、财务主管1名

B、会计1名

C、出纳1名

2、部门及岗位职能

（一）财务主管

a、负责组织企业财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计

监督及其有关财务专题管理制度的执行；

b、组织领导编制企业财务计划、审查财务计划。确定资金筹措和使

用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效

果；

，、组织领导本部门按上级规定和规定编制财务决算工作；

d、负责组织企业的成本管理工作。进行成本预算、控制、核算、分

析和考核，减少消耗、节省费用，保证企业利润指标日勺完毕；

2、负责建立和完善企业财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行

状况；

f、审查企业经营计划及各项经济协议，并认真监督其执行，参与企

业业务部门的经济效益的事宜；

g、参与审查调整职工工资、奖金及其其他财务收支日勺多种方案；

h、负责向企业总经理、部门经理汇报财务状况和经营成果。定期或

不定期汇报各项财务收支和盈亏状况，以便领导及时进行决策；

i、完毕企业领导交办叼其他工作任务。

（二）会计

a、按国家统一会计制度规定设置会计科目；

b、及时确认业务收支状况，对日勺计算增值税、销项税额;

c、划清费用的开支范围及营业内外收入；

d、认真计算财务成果及多种税金；

e、按财务制度规定对的核算利润分派；

f、按期缴纳多种税款；

g、债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析；

h、对会计账目及凭证要按期装订成册，妥善保管。

（三）出纳

a、负责现金、支票、发票的保管工作，要做到有收有记录，支有签

字；

b、现金业务要严格按照财务制度和有关的现金管理制度规定办理。

对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付；

c、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日志账，并按日查对库存现

金，做到记录及时、精确、无误；

d、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签发逾期支票、

空头支票；

e、收付现金双方必须当面点清，防止发生错差；

f、对库存现金要严格按限额留用，不得随意超过限额；

g、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导；

h、按期与银行对账，按月编制银行存款余额调整表，随时处理未达

账项；

i、对领导交办日勺其他事务按规定办理。

四、各岗位绩效考核及薪资原则细则

为了建立实用、高效、公平、公正的**企业日勺员工考核管理

体系和鼓励机制，充足挖掘各部门员工潜力，提高工作效率，保

障组织有序运行，实现企业经营管理目的，增进员工和企业的共

同发展，特制定本措施。

一、考核的原则

（一）分类评比。企业绩效（考核）责任单位按业务部门、

职能部门两大类划分进行考核。业务部门为投资部、融资部和理

财部；职能部门为人力资源部、财务部等。

（二）强化鼓励机制。突出对企业2023年度工作目日勺责任

日勺完毕状况和全企业所有员工指纹打卡月度考勤日勺考核。

（三）定性与定量相结合。对各项目的任务，既要考察数量

的完毕状况，又要重视目的完毕的质量；既要考察其工作过程，

又要考察其最终效果。

（四）实行奖励加分。企业员工但凡在本年度内为企业发明

巨大利益或因其他原因受到领导表扬的，在个人考核总分基础上

实行加分（以文献、奖状、奖牌、证书为准）。

二、考核机构与职责

企业成立考核评委会（非正式常设机构）作为考核工作领导

机构，人力资源部作为考核工作机构。

（一）考核领导小组

1、机构人员

组长：总经理

成员：各部门经理及人力资源部主管

2、重要职责

（1）领导企业2023年度考核管理工作；

（2）审核中层以上管理人员考核目日勺和考核成果；

（3）对企业实现年度目的责任的完毕状况作出界定，对对

应考核成果做出修正；

（4）检查监督考核成果，控制考核尺度，纠正偏差;

（5）负责仲裁企业员工对考核成果的申诉。

（二）考核工作小组

1、机构人员

主任：人力资源部主管

组员：人力资源部其他人员及各部门负责人

2、人力资源部重要职责

（1）组织推进企业年度考核管理工作，提供管理工具和有

关支持培训、政策解释；

（2）组织建立、分解企业各部门目的体系；

（3）督导各部门领导对下属按规定进行年终考核和考核面

谈；

（4）监督、汇总并审核年度考核成果；

（5）总结企业年度考核运行状况，提出改善提议；

（6）接受和处理员工日勺考核申诉；

（7）按考核成果确定企业员工薪酬等级，提出调整意见；

（8）建立企业员工年度考核管理档案。

3、各部门负责人重要职责

（1）负责领导应推进本部门日勺年度考核管理工作；

（2）负责鼓励、辅导、反馈、记录下属的目日勺任务完毕状

况;

（3）负责审核本部门员工年度考核成果;

（4）在分管工作范围内为年度考核提供数据支持；

（5）负责与人力资源部接口进行有关年度考核的其他工作。

三、考察对象

本考核措施合用于**企业全体正式在职工工；试用期员工、

实习人员、临时用工等不属于本次考察对象。

四、考核根据

（一）学院/部门的KPI指标:（下一步细化）。

（二）岗位职责和任务：（见第三部分）。

（三）月度考勤：每月指纹打卡状况。

五、考核的重要内容及考核权重设计

（一）考核的重要内容

1、德：重要考核思想政治体现、遵守职业道德、廉洁奉公

和社会公德日勺状况。

2、能：考核业务知识、组织管理能力的运用发挥；沟通协

作能力；认识问题，处理问题的能力。

3、勤：重要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律

状况（重点参照月度考勤）。

4、绩：重要考核履行岗位职责状况，完毕工作任务日勺数量、

质量、效率和奉献。重点参照各部门2023年度工作目日勺责任书

日勺完毕状况。

（二）考核权重

考核内容考核主体年度考核权重

德直接上级、本部门同事、有关部匚人员15%

能直接上级、有关部门人员20%

勤直接上级15%

绩直接上级50%

注：被考核员工实行分类考核，考核权重可以根据实际状况

有所不一样。

（三）分类考核

考核详细内容和原则应以岗位职责及年度工作目的为基本

根据，着重考核工作实绩。按部门实行分类考核，内容各有侧重,

即：

1、业务部门人员侧重考核：业务完毕状况、管理水平、全

局观念、办事效率、服务态度等；

2、职能部门人员侧重考核：本岗位的专业水平、积极为业

务部门提供服务的实绩和工作效率、服务态度等。

各部门可以根据笈部门工作的详细工作性质、任务和人员的

岗位职责等状况，将考核内容深入细分、量化。

（四）奖励加分项目

凡企业个人的有关工作，在2023年度内受到上级表扬的，

在个人综合考核得分日勺基础上予以加分。受表扬时间时认定以文

献落款日期为准。

、考核等次

考核成果分为五等，分别为优秀、良好、合格、基本合格、

不合格。各等次的基本原则与得分见下表。

等级基本原则得分比例

模范遵守国家法律法规和企业各项规章制度，

有良好的职业道德，廉洁奉公，精通业务，勤奋敬90分10%

优秀

业，责任心强，有创新精神，超越岗位常规规定，以上以内

并完全超过预期地达到工作目日勺。

能很好的遵守国家法律法规和企业各项规章

制度，有很好的职业道德，廉洁奉公，精通业务，80-9020%

良好

比较敬业，责任较心强，有一定的创新精神，并很分以内

好的完毕工作目的。

能遵守国家法律法规、企业各项规章制度和职

65-80

合格业道德，廉洁自律，熟悉业务，可以履行岗位职责，57%

分

保质保量准时地完毕工作任务，无责任事故。

思想政治和业务素质一般，能基本完毕本职工

基本作，但工作中存在明显局限性，工作积极性、积极60-65

10%

合格性不够，完毕的工作质量和效率不高，或在工作中分

有某些失误。

不符合岗位常规规定，业务素质低，工作能力

60分

不合格弱，不能胜任本职工作，责任心不强，在工作中导3%

如下

致严重事故，违反工作纪律和规定。

七、被考核人得分计算公式

职能部门人员考核得分=部门领导打分X50%+部门同事

打分X30%+人力资源部打分义20%

业务部门人员考核得分=部门领导打分X50%+部门同事

打分X30%+人力资源部打分义20%

八、考核程序

有关考核者对被考核者提出考核意见，企业人力资源部将考

核成果进行汇总，并报考核委员会审批，由被考核人日勺直接上级

将审批后的考核成果反馈给被考核者，并就其绩效和进步状况进

行讨论和指导。最终，企业人力资源部将根据考核成果归档，同

步用于计算年终奖金。考核环节为：

①各部门成立本部门日勺考核小组，自行组织本部门的年度考

核工作，小组组员由本部门负责人、本部门员工、有关部门代表

构成。

②被考核人进行人人年度工作总结，并从德、能、勤、绩四

个方面进行自我评价，评价完毕后提交年终考核登记表，被考核

人回避；

③进行民主评议;

④考核部门在民主评议和听取其他员工意见的基础上，填写

《绩效考核评分表》中考核分数和评语；

⑤企业人力资源部对被考核人考核得分进行计算汇总，确定

被考核人的综合评估等级；

⑥考核委员会结合各部门人员状况综哈考虑等次分布，确定

被考核人考核等次，并公布考核成果；

⑦被考核人若对考核成果有异议，可在接到考核成果日勺5日

内向本部门考核小组申请复核。部门考核小组在收到申请后5天

内提出复核意见，经企业同意后，将意见以书面形式告知被考核

人。被考核人对复核意见仍不服，可以提出申诉，由企业考核委

员会在10天内做出仲裁。

九、考核成果时应用

（一）用于年终奖金的发放

1、考核成果确定为合格以上的人员，按照下列规定办理：

（1）按照企业规章制度正常晋升工资档次并发放年终奖金;

（2）评为优秀等次日勺，下一年度工资上调一档并具有优先

晋升职务的资格。

2、年度考核为基本合格日勺人员，按照下列规定办理：

（1）提出意见，限期改善；

（2）不具有职务和工资晋升资格，年终奖金减半发放；

（3）持续两年考核为基本合格者，根据不一样状况，职位

予以降级聘任或解雇。

3、年度考核为不合格日勺人员，按照下列规定办理：

（1）予以批评教育，不发年终奖金；

（2）有中层以上管理职务日勺，予以降职，其职务工资减少

一种档次；无职务的，降为试用，试用期若再不合格，予以解雇;

（3）持续两年考核被确定为不合格等次的，解除劳动协议。

（二）作为薪资发放与调整的根据

（三）用于表扬鼓励

将企业员工的年度综合考核成果，作为企业年度评比先进、

表扬奖励的重要根据。

（四）用于岗位异动与培训

企业年终对各部门员工和中层管理人员整年的考核成果进

行排序，对排序在最终的员工实行末位淘汰，末位淘汰人数比例

由企业根据各实际状况确定。

年度综合考核分布等级为优秀级并有培养潜力者，由人力资

源部专门建立“人才后备资源档案”，记录每次考核成果，跟踪

分析，作为企业的人才储备，并结合企业员工的职业生涯管理，

进行有针对性的配置。配置的方式包括：

・后备人才培养：记录考核体现，分析和评估个人能力、发

展潜力和发展方向，进入企业人才储备库。当有更高或重要职位

出现空缺时，企业优先从人才储备库中进行选用。

・职位提高：企业既有管理职位空缺，在人才储备库中选择

合格日勺人选，优先晋升。

•岗位异动：根据个人意愿和企业规定，轮岗到更重要的岗

位任职，培养其综合能力，提高员工日勺称职度。

（五）用于员工培训

企业将通过对全体员工考核成果日勺分析与诊断，结合企业日勺

未来发展需求，进行有针对性的内部培训、外派培训、轮岗培训

等提高性培训和鼓励性培训，深入提高员工的岗位胜任能力和考

核水平。

（六）用于员工考核档案时建立

人力资源部负责根据员工考核成果，建立企业全体员工考核

管理档案，作为员工续聘、职务晋升、工资晋升和人才培养日勺重

要根据。

（七）凡因私不参与年度考核或无端不参与年度考核日勺，停

发企业本年度内津贴及奖金，不能正常晋升工资和续聘。

十、考核时间安排（略）

附件：考核表格

二。一四年一月二十四日

附表1:

**企业员工年度考核登记表

（2023年度）

部门:填表日期:

姓名性别出生年月

政治面貌学历现任职务

被

考

核

人

总

结

附表2：

职能部门人员考核评分表

填表日期:

姓名部门岗位

考核分值

权1考核指标得分

内容（100分）

重要考核思想政治体现、个人修养、遵守职

德15%15

业道德、廉洁奉公和社会公德等方面的状况。

重要考核业务知识、组织管理能力的运用发

能20%挥；沟通协作能力；认识问题、处理问题等20

方面的能力。

重要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳

勤15%15

动纪律等状况。（重点参照月度考勤）

重要考核履行岗位职责状况，完毕工作任务

的数量、质量、效率和奉献等方面的状况。

绩50%50

重点参照本部门2023年度工作目的责任书目勺

完毕状况。

总分

考核评语

（签字）：

年月日

综合得分计算：

人力资源部

确定考核等次：

（签字）；

年月日

考核等次:

企业考核委员会

总经理（签字）：

年月日

附表3：

业务部门考核评分表

填表日期:

姓名部门岗位

得分

核

教

督

考分值

容

内

务

权重考核指标部导

（100分）

处

系团

重要考核思想政治体现、业务职业道德、廉

德15%