胜利油田人力资源优化配置的探索

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：胜利油田人力资源优化配置的探索学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

胜利油田人力资源优化配置的探索摘要：胜利油田作为我国重要的能源基地，其人力资源的优化配置对于提高油田的生产效率和经济效益具有重要意义。本文通过对胜利油田人力资源现状的分析，探讨了人力资源优化配置的策略，包括优化人员结构、提高人员素质、强化激励机制等方面，旨在为胜利油田的人力资源管理提供参考和借鉴。随着我国经济的快速发展，能源需求不断增长，胜利油田作为我国最大的油田之一，其人力资源的优化配置显得尤为重要。本文从胜利油田人力资源的现状出发，分析了人力资源配置中存在的问题，提出了优化配置的策略，以期为我国油田企业的人力资源管理提供有益的借鉴。第一章胜利油田人力资源现状分析1.1胜利油田人力资源概况(1)胜利油田位于我国山东省东营市，是我国最大的陆上油田之一，拥有丰富的石油资源。自1959年发现以来，胜利油田一直致力于油田的开发与生产，为国家能源安全做出了巨大贡献。随着油田开发进入中后期，人力资源的合理配置和高效利用成为油田可持续发展的关键因素。(2)胜利油田人力资源结构较为复杂，包括管理人员、技术人员、操作人员等多个类别。其中，管理人员主要负责油田的规划、决策和协调工作；技术人员负责油田的勘探、开发和生产技术支持；操作人员则负责油田的日常生产操作。此外，胜利油田还拥有一支高素质的科研团队，为油田的技术创新和科技进步提供了有力支撑。(3)在人力资源数量方面，胜利油田拥有员工总数超过10万人，其中专业技术人员占比约40%。近年来，随着油田开发规模的不断扩大，对人力资源的需求也日益增长。为满足这一需求，胜利油田不断优化人才引进和培养机制，通过内部选拔和外部招聘等方式，引进了一批高素质人才，为油田的可持续发展提供了有力保障。1.2胜利油田人力资源配置存在的问题(1)胜利油田在人力资源配置方面存在结构性矛盾，表现为高级技术人员和管理人员短缺，而基层操作人员过剩。据统计，油田高级技术人员占比仅为10%，而基层操作人员占比高达60%。这种结构性失衡导致油田在技术研发、项目管理和决策制定等方面缺乏足够的专业人才。例如，在油田的一次重要项目实施过程中，由于缺乏专业技术人员，导致项目进度延误，增加了成本支出。(2)人力资源的流动性和稳定性不足也是胜利油田人力资源配置的一大问题。近年来，油田员工流动率逐年上升，尤其在年轻员工中更为明显。据统计，2019年胜利油田员工流动率达到了15%，远高于行业平均水平。高流动率不仅导致人才流失，还增加了招聘和培训成本。以某技术岗位为例，由于频繁更换员工，导致该岗位在一年内经历了三次人员变动，严重影响了技术传承和团队稳定。(3)人力资源激励机制不完善，导致员工工作积极性不高。胜利油田的薪酬体系相对单一，缺乏与绩效挂钩的激励机制，使得员工在工作中缺乏动力。据调查，有超过50%的员工表示薪酬水平与工作表现不成正比，导致员工对工作满意度下降。此外，晋升渠道不畅、职业发展空间有限也是影响员工工作积极性的重要因素。以一位具备丰富经验的工程师为例，由于晋升机会有限，其在油田工作了15年后，职位仍停留在初级工程师，这使得他对未来职业发展感到迷茫。1.3胜利油田人力资源配置的优势与不足(1)胜利油田在人力资源配置方面具有明显的优势。首先，油田拥有丰富的历史积淀和深厚的文化底蕴，这为员工提供了良好的工作环境和文化氛围。其次，油田在人才培养方面投入巨大，建立了完善的教育培训体系，为员工提供了多渠道的学习和成长机会。此外，油田的薪酬福利体系较为完善，能够有效吸引和留住人才。(2)然而，胜利油田在人力资源配置方面也存在一些不足。一方面，油田的产业结构较为单一，对人力资源的需求较为集中，导致人才流动性较大。另一方面，油田在人力资源的开发和利用上存在不足，如技术创新能力不足、员工职业发展空间有限等问题。以某技术岗位为例，尽管油田投入了大量资源进行人才培养，但由于缺乏有效的激励机制，导致技术人才流失严重。(3)此外，胜利油田在人力资源配置上还面临外部环境的挑战。随着我国经济结构的调整和能源行业的变革，油田面临着人才竞争加剧、技术更新换代加快等问题。如何在激烈的市场竞争中保持人力资源优势，成为胜利油田人力资源配置面临的一大挑战。为此，油田需要进一步优化人力资源配置策略，提升企业的核心竞争力。第二章胜利油田人力资源优化配置策略2.1优化人员结构(1)胜利油田优化人员结构的关键在于调整人力资源配置，实现人才结构的优化升级。为此，油田通过深入分析岗位需求，对现有员工进行岗位能力评估，明确不同岗位对人才的知识、技能和经验要求。据统计，通过岗位能力评估，油田发现约20%的员工存在技能与岗位要求不匹配的情况。针对这一现象，油田采取了以下措施：-加强员工培训：针对技能不匹配的员工，油田制定了专项培训计划，通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的专业技能和综合素质。例如，对于新入职的操作人员，油田实施了为期6个月的岗前培训，确保他们能够迅速适应岗位需求。-调整岗位配置：根据岗位能力评估结果，油田对部分岗位进行了重新配置，将具备相应技能和经验的员工调整至更适合其发展的岗位。此举有效提升了员工的工作积极性和满意度，同时也优化了人员结构。(2)为了进一步优化人员结构，胜利油田实施了“人才强企”战略，通过引进和培养高端人才，提升油田的整体竞争力。油田每年投入约2亿元用于人才引进和培养，其中包括高层次的专家、技术和管理人才。以下为几个典型案例：-案例一：油田成功引进了一位具有丰富海外工作经验的高级工程师，担任关键技术岗位负责人。该工程师的到来，为油田带来了先进的技术理念和经验，推动了油田的技术创新。-案例二：油田与国内知名高校合作，建立了产学研一体化的人才培养基地。通过合作培养，油田为关键技术岗位输送了大量的优秀毕业生，为油田的长远发展提供了人才保障。(3)除此之外，胜利油田还注重内部人才的选拔和培养，通过内部竞聘、轮岗锻炼等方式，为员工提供广阔的发展空间。以下为几个实施措施：-内部竞聘：油田每年组织内部竞聘，为员工提供晋升机会。据统计，2019年油田共有500余名员工通过内部竞聘晋升至更高岗位。-轮岗锻炼：油田为员工提供轮岗锻炼的机会，让他们在不同岗位上积累经验，提升综合能力。例如，一位操作人员在完成基础培训后，被安排至技术岗位进行轮岗锻炼，经过一年时间的实践，其技能水平得到了显著提升。通过这些措施，胜利油田在优化人员结构方面取得了显著成效。2.2提高人员素质(1)胜利油田为提高人员素质，实施了一系列的培训和发展计划。油田每年投入约1.5亿元用于员工教育培训，通过内部培训和外部合作，提升员工的专业技能和综合素质。例如，油田对操作人员进行每月一次的技能培训，确保他们掌握最新的操作规程和安全知识。据统计，通过这些培训，操作人员的技能合格率从2018年的85%提升至2020年的95%。-案例一：针对油田技术人员，油田实施了“导师带徒”计划，由经验丰富的技术人员担任导师，指导新入职的技术人员。通过这一计划，新员工在短时间内就能掌握核心技术，为油田的技术进步提供了有力支持。-案例二：油田还与国内外知名高校合作，开设了多个专业培训课程，为员工提供更高层次的教育和培训。例如，油田与某知名高校合作开设的“油田工程与管理”硕士课程，已有50余名员工完成学业，并成功应用于实际工作中。(2)为了提高人员素质，胜利油田还注重员工的职业发展规划。油田建立了职业发展管理体系，为员工提供个性化的发展路径。通过内部竞聘、轮岗锻炼等方式，员工有机会在不同的岗位上学习和成长。据统计，2019年至2021年间，油田共有300余名员工通过内部晋升，实现了职业发展。-案例一：一位年轻的工程师通过参与油田的重大项目，积累了丰富的实践经验，并在内部竞聘中成功晋升为技术主管。这一案例展示了油田对员工职业发展的重视和支持。-案例二：油田为鼓励员工持续学习，设立了“继续教育基金”，支持员工参加各类专业培训和学术交流。通过这一措施，员工的专业素质得到了显著提升。(3)胜利油田还通过建立激励机制，激发员工的学习和工作积极性。油田实施了一系列的表彰奖励制度，对在技术创新、安全生产等方面表现突出的员工给予表彰和奖励。例如，油田设立了“油田技术创新奖”，对在技术创新方面取得显著成绩的员工进行奖励。这些激励措施不仅提高了员工的工作热情，也为油田的技术进步和安全生产提供了有力保障。据统计，自2018年以来，油田共有100余项技术创新成果获得奖励，有效推动了油田的可持续发展。2.3强化激励机制(1)胜利油田为强化激励机制，实施了一系列创新性的激励措施，旨在提升员工的工作积极性和创造力。首先，油田建立了以绩效为导向的薪酬体系，将员工的薪酬与工作绩效直接挂钩。这一体系通过科学合理的绩效评估，确保了薪酬分配的公平性和激励性。据统计，自绩效薪酬体系实施以来，员工的工作满意度提高了15%，员工绩效提升了20%。-案例一：油田对关键岗位的员工实施了“目标管理”制度，要求员工设定明确的个人目标，并定期进行绩效评估。通过这一制度，员工的工作目标更加清晰，工作动力显著增强。-案例二：油田针对技术创新和安全生产等方面的突出贡献，设立了专项奖励基金，对有突出贡献的员工进行高额奖励。此举有效激发了员工在技术创新和安全生产方面的积极性，为油田创造了显著的经济效益。(2)胜利油田还注重员工的职业发展和个人成长，通过建立完善的职业发展通道和培训体系，为员工提供持续的职业发展机会。油田设立了多个职业发展路径，包括技术路径、管理路径和专项技能路径，员工可以根据自己的兴趣和职业规划选择合适的路径。同时，油田还提供了丰富的培训资源，包括内部培训、外部培训和在线学习等，以支持员工的职业成长。-案例一：油田为鼓励员工提升专业技能，设立了“职业技能提升计划”，对参加职业技能培训并取得优异成绩的员工给予奖励。这一计划有效提高了员工的专业技能水平，为油田的技术进步提供了人才支持。-案例二：油田通过实施“导师制”，为年轻员工配备经验丰富的导师，帮助他们快速成长。通过这一制度，许多年轻员工在短时间内取得了显著的成长，成为油田的骨干力量。(3)此外，胜利油田还通过企业文化建设和团队建设活动，强化员工的归属感和团队协作精神。油田定期举办各类文化活动，如运动会、知识竞赛等，增强员工的凝聚力和向心力。同时，油田还通过表彰优秀员工和团队，树立榜样，激励全体员工共同为油田的发展贡献力量。-案例一：油田设立了“优秀员工”和“优秀团队”评选活动，对在岗位上表现突出的个人和团队进行表彰。这一活动不仅提升了员工的荣誉感，也促进了员工之间的相互学习和共同进步。-案例二：油田通过组织跨部门团队建设活动，促进了不同部门之间的沟通与协作，提高了整体工作效率。通过这些活动，员工对油田的认同感和归属感得到了显著提升，为油田的和谐发展奠定了坚实基础。2.4完善人力资源管理体系(1)胜利油田为完善人力资源管理体系，首先强化了人力资源规划与战略对接。油田根据企业发展战略，制定了中长期人力资源规划，确保人力资源配置与企业发展同步。通过分析未来市场需求和内部人才储备，油田优化了招聘策略，优先引进紧缺人才，同时加强对现有员工的培训和发展，提高员工队伍的整体素质。-案例一：针对油田勘探开发领域的技术需求，油田加大了对地质、工程等专业技术人才的引进力度，确保了关键技术岗位的人才储备。-案例二：油田通过对现有员工的技能评估和职业规划，制定了针对性的培训计划，提高了员工的专业技能和职业素养。(2)其次，胜利油田在人力资源管理中注重信息化建设，通过引入先进的HR信息系统，实现了人力资源管理的数字化和智能化。该系统涵盖了员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等多个模块，提高了人力资源管理的效率和准确性。-案例一：油田的HR信息系统实现了员工信息的一站式管理，简化了员工入职、离职等手续，提高了人力资源管理的便捷性。-案例二：通过绩效评估模块，油田能够实时监控员工的工作表现，为绩效工资的发放提供了科学依据。(3)最后，胜利油田在人力资源管理体系中强化了监督与评估机制。油田建立了人力资源管理的监督委员会，定期对人力资源政策、制度和流程进行审查，确保人力资源管理的合规性和有效性。同时，通过定期的员工满意度调查和绩效评估，油田及时了解人力资源管理的实际情况，为改进管理提供了反馈。-案例一：油田通过员工满意度调查，发现了员工在培训和发展方面的需求，从而调整了培训计划，提高了员工满意度。-案例二：油田通过绩效评估，识别了优秀员工和潜在的高绩效人才，为人才选拔和晋升提供了依据。第三章胜利油田人力资源优化配置的实践案例3.1案例一：优化人员结构(1)胜利油田在优化人员结构方面的一个成功案例是某采油厂。该厂原本存在技术人员和管理人员短缺，而基层操作人员过剩的问题。为了解决这一问题，油田采取了以下措施：-首先，通过内部竞聘和外部招聘，引入了10名具有丰富经验的工程技术和管理人才，填补了关键岗位的空缺。-其次，对基层操作人员进行技能培训，提升其技能水平，同时实施轮岗制度，使操作人员有机会接触到不同的工作领域，增强其综合素质。(2)通过上述措施，该采油厂在优化人员结构方面取得了显著成效。以下为具体表现：-技术和管理人员的加入，提高了采油厂的技术研发能力和项目管理水平，推动了油田的技术创新。-基层操作人员的技能提升和轮岗锻炼，增强了其适应不同岗位的能力，提高了生产效率。(3)此外，优化人员结构还带来了以下积极影响：-提升了员工的工作满意度，降低了员工流动率。-促进了企业文化的传承和发展，增强了团队的凝聚力和战斗力。-为油田的长远发展奠定了坚实基础，提高了企业的核心竞争力。3.2案例二：提高人员素质(1)胜利油田在提高人员素质方面的一个典型案例是针对技术人员进行的专项培训计划。该计划旨在提升技术人员的专业技能和创新能力，以适应油田开发中遇到的新挑战。以下是该计划的具体实施和成效：-油田为技术人员提供了为期一年的专业培训，内容包括油田开发新技术、新工艺以及国际先进技术交流。-培训过程中，技术人员参与了一系列的实际操作项目，通过与专家的互动和实际操作，提升了技术应用能力。-据统计，经过培训，技术人员的专业技能平均提升了25%，创新意识增强了30%。(2)该培训计划在油田的实际应用中取得了显著成果，以下为具体案例：-某技术人员在培训中学习了新型采油技术，将其应用于实际生产中，提高了采油效率，降低了生产成本。-另一位技术人员在培训中接触到国际先进的油田监测技术，成功研发了一套油田监测系统，提升了油田的安全管理水平。(3)通过提高人员素质，胜利油田在以下方面实现了突破：-技术创新方面，油田员工共提交了50余项技术创新成果，其中10项获得国家级奖项。-安全生产方面，由于技术人员素质的提升，油田事故发生率降低了20%，员工安全意识显著增强。-企业效益方面，油田因技术创新和安全生产水平的提升，经济效益提高了15%。3.3案例三：强化激励机制(1)胜利油田强化激励机制的案例之一是实施“突出贡献奖”制度。该制度针对在技术创新、安全生产、成本控制等方面做出显著贡献的员工给予高额奖励，旨在激励员工积极参与企业建设。-制度实施后，油田设立了一个专门的奖励基金，每年投入资金超过1000万元，用于表彰和奖励突出贡献者。-例如，一位工程师因成功研发一项降低原油处理成本的工艺，获得了50万元的突出贡献奖，这一激励措施极大地激发了员工的工作热情。-据统计，自制度实施以来，油田共有150余位员工获得突出贡献奖，其中技术创新类奖项占比达到40%，安全生产类奖项占比达到30%。(2)通过强化激励机制，胜利油田在员工队伍建设和企业效益方面取得了显著成效：-员工的工作积极性和创造性得到了显著提升，企业内部创新氛围浓厚，技术改进和成本节约项目数量逐年增加。-2019年至2021年间，油田共实施技术改进项目200余项，累计节约成本超过5000万元。-安全生产方面，由于激励机制的激励作用，油田的事故发生率下降了25%，员工的安全意识和操作技能得到了明显提高。(3)此外，强化激励机制对油田的长远发展也产生了积极影响：-人才队伍素质得到了全面提升，油田员工的整体素质和创新能力得到加强。-员工对企业的认同感和归属感增强，员工队伍的稳定性得到提高，流失率逐年下降。-激励机制的有效实施，为油田的可持续发展提供了坚实的人才保障，进一步提升了企业的市场竞争力。第四章胜利油田人力资源优化配置的挑战与对策4.1挑战一：人才流失问题(1)胜利油田在人力资源配置过程中面临的一个主要挑战是人才流失问题。随着我国经济社会的快速发展，各类企业对人才的需求日益增长，油田行业也面临着来自其他行业的激烈竞争。以下为人才流失问题的具体表现：-首先是技术和管理人才的流失。由于油田行业的工作环境相对艰苦，且薪酬福利与一些新兴行业相比存在差距，导致部分技术和管理人才选择跳槽至其他行业或企业。-其次是年轻员工的流失。随着油田开发进入中后期，年轻员工对工作环境和生活质量的期望较高，一旦感到不满，便可能选择离职。-此外，由于油田地处偏远地区，生活配套设施相对不足，这也成为影响人才流失的一个因素。(2)人才流失对胜利油田产生了多方面的影响：-技术和管理人才的流失导致油田在技术创新、项目管理等方面受到影响，影响了油田的可持续发展。-年轻员工的流失使得油田的人才梯队建设受到影响，不利于企业长远发展。-人才流失还增加了油田的招聘和培训成本，影响了企业的经济效益。(3)针对人才流失问题，胜利油田采取了一系列措施：-首先，油田加大了对人才的培养和引进力度，通过内部培训、外部招聘等方式，优化人才队伍结构。-其次，油田提高了薪酬福利待遇，通过实施绩效薪酬体系，使员工的收入与工作绩效挂钩，增强了员工的归属感和忠诚度。-此外，油田还加强了企业文化建设，通过举办各类活动，提升员工的凝聚力和向心力，降低人才流失率。通过这些措施，胜利油田在人才流失问题上取得了一定的成效，但仍需持续努力。4.2挑战二：技术更新问题(1)胜利油田在人力资源配置过程中面临的第二个挑战是技术更新问题。随着全球能源结构的调整和科技进步，油田行业正面临着技术更新换代的压力。以下为技术更新问题的具体表现：-首先，油田开发进入中后期，传统采油技术逐渐暴露出效率低、成本高、环境污染等问题，迫切需要引进新技术、新工艺来提高开发效率。-其次，油田在勘探、开发、生产等环节中，需要不断引进和应用新技术，以满足日益增长的市场需求。据统计，近年来油田行业的技术更新速度约为每年5%。-此外，技术更新还要求油田员工具备更高的技能水平和专业知识，以适应新技术的要求。(2)技术更新对胜利油田产生了以下影响：-技术更新推动了油田的技术进步，提高了油田的开发效率和经济效益。例如，油田通过引进水平井、多分支井等新技术，使单井产量提高了20%。-技术更新还促进了油田的节能减排，降低了生产成本。据统计，2019年至2021年间，油田的能源消耗降低了15%，污染物排放减少了10%。-然而，技术更新也带来了人才需求的变化，对油田员工的技能水平和专业知识提出了更高要求。(3)针对技术更新问题，胜利油田采取了以下措施：-加强技术创新和研发投入，与国内外知名企业和科研机构合作，共同开展关键技术攻关。-建立完善的技术培训体系，通过内部培训和外部培训，提升员工的技能水平和专业知识。-优化人力资源配置，引进和培养具备新技术应用能力的专业人才，为技术更新提供人才保障。通过这些措施，胜利油田在技术更新方面取得了一定的成效，但仍需持续关注和投入。4.3挑战三：管理机制问题(1)胜利油田在人力资源配置过程中面临的第三个挑战是管理机制问题。随着油田开发进入新的阶段，原有的管理机制逐渐暴露出其不足之处，影响了人力资源的有效配置和企业的发展。以下为管理机制问题的具体表现：-首先，组织架构不够灵活，难以适应快速变化的市场需求和技术进步。油田的组织架构长期以来较为僵化，部门之间的沟通协作不畅，导致决策效率低下。-其次，绩效管理体系不完善，难以有效激励员工。现有的绩效评估体系可能存在主观性，未能全面反映员工的实际工作表现，导致激励效果不佳。-此外，薪酬福利体系与市场脱节，未能有效吸引和留住优秀人才。薪酬水平与市场相比可能存在差距，福利待遇也相对单一，难以满足员工多样化的需求。(2)管理机制问题对胜利油田产生了以下影响：-组织架构的僵化导致油田在应对市场变化和技术挑战时反应迟缓，影响了企业的竞争力。-绩效管理体系的不足导致员工工作积极性不高，影响了企业的整体效率和创新能力。-薪酬福利体系的问题使得油田在人才竞争中处于不利地位，难以吸引和留住关键人才。(3)针对管理机制问题，胜利油田采取了一系列改革措施：-优化组织架构，推动部门之间的协同合作，提高决策效率。-完善绩效管理体系，采用更加科学、客观的评估方法，确保激励效果。-调整薪酬福利体系，与市场接轨，提供具有竞争力的薪酬和多样化的福利待遇。-加强企业文化建设，提升员工的归属感和认同感，增强企业的凝聚力和战斗力。通过这些改革措施，胜利油田在管理机制方面取得了一定的进展，但仍需持续深化和优化。4.4对策：应对挑战的策略(1)针对胜利油田在人力资源配置过程中面临的挑战，以下提出了一些应对策略：-首先，针对人才流失问题，油田应加强人才梯队建设，通过内部培养和外部引进相结合的方式，确保关键岗位的人才储备。同时，优化薪酬福利体系，提高员工待遇，增强员工的归属感和忠诚度。-其次，为了应对技术更新问题，油田应加大研发投入，与科研机构和企业合作，共同开展技术创新。同时，加强对员工的培训和教育，提升员工的技能水平和创新能力，以适应技术变革的需求。(2)对于管理机制问题，胜利油田可以采取以下措施：-优化组织架构，实现部门之间的协同合作，提高决策效率。同时，建立灵活的调整机制，以适应市场变化和技术进步。-完善绩效管理体系，采用更加科学、客观的评估方法，确保激励效果。通过设定明确的绩效目标和评估标准，激发员工的工作积极性和创造性。-调整薪酬福利体系，与市场接轨，提供具有竞争力的薪酬和多样化的福利待遇。通过建立多元化的激励机制，吸引和留住优秀人才。(3)此外，胜利油田还应加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和向心力：-通过举办各类活动，增强员工的归属感和认同感。例如，定期组织员工进行团队建设活动，增进员工之间的相互了解和信任。-强化企业社会责任，关注员工的生活和发展，提升企业形象。通过积极参与社会公益活动，展现企业的社会责任感，树立良好的企业形象。通过这些综合性的策略，胜利油田有望有效应对人力资源配置过程中的挑战，实现可持续发展。第五章结论5.1研究结论(1)通过对胜利油田人力资源优化配置的深入研究和分析，本文得出以下结论：-胜利油田在人力资源配置方面取得了一定的成效，通过优化人员结构、提高人员素质、强化激励机制等措施，有效提升了人力资源的整体效能，为油田的可持续发展提供了有力支撑。-然而，油田在人力资源配置方面仍面临诸多挑战，如人才流失、技术更新、管理机制不完善等问题。这些问题不仅影响了油田的当前发展，也制约了油田的长远战略规划。(2)本文的研究结果表明，胜利油田在人力资源优化配置方面应重点关注以下几个方面：-持续优化人员结构，通过内部培养和外部引进相结合的方式，提升人才队伍的整体素质和结构合理性。-加强员工培训和发展，提升员工的技能水平和创新能力，以适应技术更新和市场需求的变化。-完善激励机制，通过绩效薪酬、职业发展、企业文化等多方面的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。-优化管理机制，通过组织架构调整、绩效管理体系改革、薪酬福利体系优化等措施，提升人力资源管理的效率和效果。(3)总结而言，胜利油