活动方案之公司团队建设方案

企业团体建设方案

【篇一：企业团体建设方案】

凯文设计

团队建设方案书

北京凯文睿博科技有限企业

企业简介

北京凯文睿博科技有限企业位于中国北部经济发达地区北京，企业

集大型收藏门户网站及高端设计、印刷、销售为一体，拥有强大设

计、印刷及销售的专业团体。专业设计、印刷多种收藏品图录，杂志

及高档印刷品，凯文设计是一群经验丰富，思想前卫，富有发明力的专

业设计印刷团体，能在设计印刷前为客户提供合理的提议和精益求精

时设计印刷方案。

凯文设计本着真诚负责的创业精神，企业致力搭建互相信任的桥梁，

不停追求先进的专业理念,锐意进取,积极创新,营造课文设计的关键

价值与精神财富。企业重视现代科学管理和品牌建设,不停提高服务

质量,满足客户规定,超越客户期望。

凯文设计将不懈努力,做出最优秀的产品奉献给市场，

并愿与志同道合之士携手合作,共创明日辉煌。

企业企业文化

经营理念：打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团体.目的：

最大程度满足顾客和员工的物质、精神享有、实现卓越的经济效

益、环境效益和社会效益

愿望：成为高端设计印刷品著名企业,保证行业效益第一,竞争第

*O

发展方向：沿着高端设计印刷理念定位,优化资源配置及市场。增长

产品服务和服务的竞争力，踏入世界经济大循环,走新型设计道路,适

时拉长产业链。努力提高综合经济效益。

关键价值：敬业奉公,精艺克靡,我们为客户而生而长,先天下客户者

之忧而忧,后天下客户者之乐而乐。

使命：弘扬历史承载的精髓，用我们的智慧勇气和勤快来造福社会

文化理念：为顾客发明价值为员工实现理想共同发明企业美好的明

天。

企业精神：客户所需，我们所想！

团体筹划书

(-)团体建设宗旨：

团体建设的关键是参与。团体的参与特性体目前团体的会议上，团体

中每一种组员都能敞开心扉,没有任何顾忌的刊登自己的意见,在一

种友好的气氛中，共同研究处理问题的方案。有效团体的一种基本特

点是创新,应把创新视作团体的灵魂。团体的创新重要是在思想上创

新,行为上创新。使行动成为思想,使思想成为行动,发明出更多的行

动型思想。

（―）团体定位与总体目的

团体必须有一种一致期望实现的愿景。在团体讨论中，你越努力使整

个团体朝共同的方向前进,而不是专挑那些个别组员之间的不一样意

见,你的团体就越团结,越有活力。在实行愿景中，就会越努力奋斗。

（三）团体建设规划

1.建立团体文化的四点要素

（1）成就的认同。

（2）任务圆满完毕时大方的赞美。

（3）给应得的人真正的升迁机会。

（4）目的达届时的金钱奖励。

2.建立共同目的|观念

（1）每个团体的组员必须相信，当企业获利时，他们也会得利。

他们必须相信，当企业运作顺利时,他们也是赢家。

（2）安排有赢家的善意竞争,但假如到达目的的话,就不要有牺牲

者。

企业精神：

二、团体建设宗旨：

团体建设初期的关键是执行力，团体的执行力体目前团体平常工作以

及任务的执行上，团体中每

一种员工都能在安排工作及任务之后,可以高效的执行。高效的销售

团体的基本特点是严谨，团体应把严谨视作团体的灵魂，团体的严谨

体目前工作态度和行为上,使工作的每一步都能以严谨的态度去做。

三、团体定位与总体目的：

销售团体必须有一种一致期望实现的愿景。在团体建设中，应使团体

朝着共同的方向前进。团体

目的必须量化,并可以进行分解成每年,每季度,每月，每周的目的。

并且有与之相对的绩效体系，以监督目的的过程执行。

团体任务需与上层领导沟通：

四、团体文化建设规划：

1.建立团体文化的要素：

认同：对员工的工作行为,工作状态，以及工作成果的认同。

赞美:善于赞美员工。

晋升机制：给有能力,并且可以到达晋升指标的员工晋升。

鼓励：目的完毕时予以奖金以及其他奖励。

团体意识：培养员工的团结意识，大局观。以团体，企业利益为重。

2.建立共同的目的观念：

每个团体的组员必须相信，当企业可以长远发展时，员工才能得到很

好的职业发展

和待遇。

3.建立严谨的工作制度：

制定团体详细到每天的平常工作安排,并严格按照其执行。

完善团体工作纪律,并配合奖惩措施对执行力进行监督。

明确团体的失误惩罚及责任认定体制,谁出错谁负责。

明确团体的各个层级的职责,确定每人做自己的工作,不越权工作。

五、团体建设工作规划：

团体的构成（组建）：

一种团体的潜力和能力是由团体的人员决定，团体人员的素质基本决

定了这个团的

前景,人员的素质，虽然可以通过培训和团体协作得到提高,但毕竟再

完美的培训机制,也不能

从主线上变化提高一种人的基本素质。团体从主线上来说是一种用

人集体,而不是培训机构。团体人员的素质，技能，心态,直接影响到

团体的整体水平和工作效率，团体负责人对自己团

队组员的选择应注意最基本的三个原则：

1.选择复合型人才：

我们所面对的客户群体五花八门，波及各行各业,这

就规定我们每一种优秀的销售员工是一种

“杂家”，对各行各业都要有所理解。由于销售从事时是一种与人沟

通的工作,每天都要面对不一样类型的客户，不一样的客户就应当运

用不一样的方式,至少对一种新客户时可以有一种切入点。

2.招聘过程构造化：

要想提高招聘效率,就应当建立一套招聘程序。确定销售团体各个组

员的职责，对应各职能

的应对技能、经验、素质等方面制定规范的原则,再根据此原则设计

笔试或面试问题,根据各环节应聘人员的综合体现选择相符合的人

才。

3.团体的问题处理能力和执行力：

团体人员须具有的基本规定，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招

聘时会有严格的规定,但

最能体现一种销售人员与否合格的最重要的一种原则,就是积极处理

问题的能力。目前诸多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈,对

于来自客户和市场的问题和需求,则缺乏合适处理的能力，也就是说，

团体执行力的强与弱,其实是由团体人员处理问题能力的强与弱决定

时。团体的培训和培养是关键：

一种团体的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训，也不可以把新员

工时培训和团体的培养混

为一谈。团体的培养要从每一种细节入手，在平时的工作、生活中从

各个方面去不停地提高,逐渐形成一种团体的风格和气氛,赋予团体

一种不一样于其他团体的精神，也就是团体文化。假如团体形成了这

种文化就会带动每个新加入的组员，不管团体人员怎么流动,也不会

带来损失。这样才能处理这个行业人员相对流动较大的问题,不过这

需要去耐心的、持之以恒时坚持下去,是一种长期的过程才能建立这

样的团体。

详细的实行措施：

1.新员工培训：

培训内容包括行业特性、产品知识、专业能力。培训课程如下：

互联网及b2b基础知识，中供产品知识,销售技巧

2.形象礼仪培训与培养：

企业人员要衣着得体,举止文雅,语言柔和,性格阳光。

在企业制度上应规定员工工作日的衣着形象等规定。

3.客户开拓方式措施的培训和培养：

4.电话销售技巧,面谈技巧,逼单等销售技巧的培训和培养。

5.售后服务意识的培训和培养。

团体的平常管理：

团体的素质提高和风格的培养是一种循序渐进的过程,这就决定了他

的是团体的平常工作中一点

一滴形成的,那么平常事务的管理就不应当仅仅是对既有规则制定时

实行,而是要从每一种细节上进行贯彻,有问题之后要及时提醒并推

进其改正。但要考虑到员工的自尊,不要打击其自信心。同步也规定

了主管要进行严谨的监督。

对团体要实行量化的管理：

把平时的工作细分到每一种数字量进行考核，做到工作方式灵活而不

散漫。员的工作要有可控性，

对每一种意向客户做一种信息表,包括姓名，职务,企业产品，营销模

式，联络方式，每次跟进记录等信息。以便员工客户跟进和主管检查

监督，予以指导。

团体的管理要人性化：

企业对团体看中的是业绩成果,往往会让团体人员感觉自己处在一种

只重视成果,而没有人性

化的团体中,应加强内部凝聚力和稳定性,让每个员工能在团体中找

到归属感。

制定完善的工作规章制度并严格监督执行,并配合奖惩措施对执行力

进行监督。

团体的绩效考核和鼓励机制（暂未定）

【篇三：企业团体建设方案】

北京企业团体活动组织专家

企业团体建设方案

时间：5分钟

人数：不限

道具：

概述:这是一种不也许完毕的任务,不过它会给游戏者带来无尽欢

笑。

目的：1.使小组充斥活力。2.发明融洽的气氛，为后续培训活动

时开展奠定良好基础。3.让队员们可以自然地进行身体接触和配

合,消除害羞和忸怩感。

准备：

环节：1.让队员们紧密地围成一圈，包括你自己。2.让每个队员把

自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。如主图所示。3,告诉大家我们

将要面临一项非常艰巨的任务。这项任务是大家要一起向着圆心迈3

大步，同步要保持大家已经围好的圆圈不被破坏。

4.等大家都弄清晰了游戏规定之后,让大家一起开始迈第一步。迈

完第一步后，给大家某些鼓励和表扬。5.目前开始迈第二步。第二

步迈完之后,你也许就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了，

由于，目前的处境已经使大家忍俊不禁了。6.迈第三步，其成果也

许是圆圈断开,诸多队员摔倒在地。尽管很难成功地完毕任务,不过

这项活动会使大家开怀大笑,烦恼尽消。

讨论问题示例：

安全：在迈第三步的时候尤其要注意,不要让有些队员摔得过重。

变通：1.假如参与人数较多的话，例如多于40个人,也许提成小组

来做游戏会更好某些。2.可以把队员们的眼睛都蒙起来做这个游

戏。

“系在一起”游戏环节（合用:使小组充斥活力，增强团体精神）

人数:假如时间容许的话可以不限人数。一般状况是每个小组不超过

24人

概述:这个游戏可以打破人际交往的坚冰,培养团体精神，同步使小

组充斥活力。

环节：1.让队员们紧密地围成一圈。

2.让大家都举起左手，右手指向圆心。等每个队员都摆好了这个姿

势后来,让他们用自己的左手抓住同伴的右手。一旦抓住后就不许松

开。

3.大家在不松手的状况下，把自己从“链子”中解开。解开后仍要

保持大家站成一种圆圈,面向哪个方向不限。有时会出现这样的状况,

大家都把自己解开了，不过却形成了几种小圆圈，而不是仍保持本来

的大圆圈。假如你不但愿这种状况发生，可以在完毕环节2之后做一

种闭环测试。随意在圈中选出一种人,让他用自己的右手捏一下同伴

的左手；左手被捏的人接着用自己的右手去捏下一种对友的左手；

这样继续下去,直到“捏手信号”返回到第一

北京企业团体活动组织专家

个人的左手上。假如捏手信号传不回来，你就需要重新开始了。你可

以根据实际状况,决定与否需要进行闭环测试。

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一、分组1・5号15・19号一组；6・10・20・23一组；其他一组，每组

八人,各组定队长、队

歌、队名.如下开展游戏环节,三组竞争,第一名五分,第二名三分,第

三名一分，评四个奖项“快乐之星、万人迷、最佳团体、最佳个人体

现奖”

五、地雷阵”游戏环节（合用：建立小组组员间的互相信任,增进沟

通与交流，使小组充斥活力。）

人数：至少12人，越多越好。

道具：1.每组一对选手参赛,每对参赛者一块蒙眼布2,两根约10米长

的绳子（30英尺）3.某些报纸,使用对角线约60cm（2英尺）的硬纸板、

胶合板替代亦可。用来代表游戏中的“地雷”

环节：1.选一块宽阔平整的游戏场地。

2.安排不想参与游戏的人做监护员。当参与游戏的人较多时,游戏场

地会变得非常喧闹。这是一种有利原因，由于这会使穿越地雷阵的人

无所适从,难以分清听到的指令是来自自己的同伴,还是来自其他小

组的人。

3,让每个队员找一种伙伴。

4.给每对伙伴发一块蒙眼布,每对伙伴中有一种人要被蒙上眼睛。

5.眼睛都蒙好之后,就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子平行放在

地上,绳距约为10米（30英尺）。这两根绳子标志着地雷阵的起点和

终点。

6.在两绳之间尽量多地铺上某些报纸（或是硬纸板、胶合板等）。

7.被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下,走到地雷阵时起点处,挨着

起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。

进行比赛，以计时来确定一二三名

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六、“五足娱蚣”游戏环节（合用：使各个小组发扬团体精神协同

工作,让队员们可以自然地进行身体接触和配合,消除害羞和忸怩

感）

道具：任何物品作目的，如：雨伞

北京企业团体活动组织专家

环节：1,每组八个人以五只脚，脚着地并且身体保持接触到对面拿回

目的物雨伞并返回为获胜方。

2.队员身体必须直接接触,并且不能借助外物连接在一起。任何时候,

每组只能有四个点接触地面,这些接触点可以是脚,手,膝盖或后背。

以计时长短分一二三名

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七、“蒙眼三角形”游戏环节（合用：团体合作）

蒙着眼睛做游戏,一种团体还能合作快乐吗？由于我们是一家人，由

于我们有着共同的目的，因此我们能行！

目的：使学员互助合作形成共识，完毕低难度活动。

道具：粗棉绳一条、眼罩（依人数而定）

环节：用眼罩将所有学员的眼睛蒙上,在蒙上前先观测一下四面的环

境。然后,将双手举在胸前,像保险杆般保护自己与他人。目的是整

个团体找到一条很长的绳子,并将它拉成正三角形,且顶点必须对着

北方。完毕时每个人都能握住绳子。

分组进行游戏，以计时分出一二三名

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八、“人工机器”游戏环节（合用：驱除午饭后或早起后的困倦，使

大家活跃起来。培

养集体观念。）

环节：1.给每个小组5分钟的时间设计出一台人工机器，小组中的每

个队员都是机器的一种构成部分,各个构成部分互相关联,一种构成

部分的活动会引起其他构成部分的有关活动。

2.10分钟后,让各个小组依次展示自己设计的人工机器。

变通：每个小组展示完自己的人工机器后,让大家把所有的人工机器

连接起来,形成一种大型人工机器。在设计机器的过程中严禁说话。

你可以事先在纸上写出需要设计的机器的名称,例如香肠加工机、大

钟、自行车、计算器、打字机、咖啡过滤器、混凝土加工机等，让不

一样的小组按纸上规定的名称设计机器。在机器展示的（过程中。让

其他小组猜出各个机器的名称。

北京企业团体活动组织专家

由评委根据机器的创意度，相像度评出一二三等奖。

评快乐之星一名

九、“同舟共济”游戏环节（合用：团体合作）

在一张报纸上团体所有组员脚不能沾地面保持30秒为成功,报纸折

得最小的小组胜出。评出一二三名

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十、“走方块”游戏环节（合用：让整个团体参与到处理问题的游

戏中来）

环节：1.把所有木板都放到地上.呈一条直线排列，彼此间距

30cmo把整个团体提成人

数相等的两组,假如总人数为奇数,让一种人做你的助手。

2.两组队员分别从这排方形木块的左右两边站起,每人站在一块木板

上，两组相对而立。最终中间只剩余一块木板。

3.如图所示：中间一块闲置木板。每个人占一种方块,方块中的箭头

代表各个队员应当面对的方向——因此,整个小组面向同一种方向。

4.两组将分别从这排方块的这一边走到另一边,规则如下。

5.不容许队员转身,可以向后看,但身体必须朝着游戏开始时的方

向。每次各组只能有一人转身一一也就是说容许转身时，每组只能有

一人转向。

6.队员可以移到自己面前的空木板上,如图I:方块1上的人或者方

块3上的人都可以移到方块2±o

7.队员也可以超越一名对手移到他们前面的方块上，不过不能后退。

如图2：方块4上的（人可以超越方块3而移到方块2上,而方块1上

的人不能后退到方块2上。

8.队员不能超越和你面向相似方向的人,例如你只能看到他们的后

脑勺，就是不能超越他们。也不容许一次穿越两个对手,抵达前面的

方块上。如图3,方块I,2,3上的人都不能动。

9.假如有人发现自己到了无路可走的地步,所有队员必须回到起始

位置,重新开始游戏。

评出一二三名

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由评委根据每队得分评出大奖，“最佳团体”以及根据个人体现评出

“最佳体现奖”，并进行表扬。

大家一起唱队歌,喊口号

十一、午餐，评出万人迷出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠

志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德,恢弘志士之气，不

适宜妄自菲薄，引喻失义，以塞思谏之路也。

宫中府中，俱为一体：陟罚臧否，不适宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭

陛下平明之理；不适宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍