计算机软考《信息系统项目管理师》模考习题及答案

计算机软考《信息系统项目管理师》模考习题及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.项目进度管理中，控制进度的目的是什么？()A.识别项目风险B.确保项目按计划进行C.减少项目成本D.提高项目质量2.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通计划的主要内容？()A.沟通的目标和原则B.项目团队的结构和职责C.沟通渠道的选择D.项目进度报告的格式3.在项目质量管理中，质量保证的主要目的是什么？()A.确保项目满足质量要求B.识别项目风险C.提高项目效率D.减少项目成本4.在项目范围管理中，以下哪项不属于项目范围控制的输出？()A.项目范围说明书B.变更请求C.工作绩效信息D.项目范围管理计划5.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？()A.文档审查B.问卷调查C.专家判断D.事件树分析6.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的目标？()A.优化成本B.遵循预算C.确保质量D.确保进度7.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的主要内容？()A.采购方法的选择B.供应商的选择C.采购合同的管理D.项目进度计划8.在项目团队管理中，以下哪项不是影响团队士气的因素？()A.项目目标B.团队成员的能力C.项目管理者的风格D.项目组织结构9.在项目整体管理中，以下哪项不是项目章程的内容？()A.项目目标B.项目预算C.项目范围D.项目团队10.在项目合同管理中，以下哪项不是合同变更管理的过程？()A.变更请求的提出B.变更请求的评估C.变更请求的批准D.项目团队的建设二、多选题(共5题)11.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具和技术？()A.文档审查B.问卷调查C.专家判断D.市场分析E.故障树分析12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动？()A.质量规划B.质量控制C.质量审计D.质量改进E.质量控制计划13.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的组成部分？()A.消息发送者B.消息C.消息接收者D.沟通渠道E.沟通反馈14.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？()A.进度比较B.进度预测C.进度压缩D.进度偏差分析E.进度报告15.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技术？()A.成本估算B.成本预算C.成本变更控制D.成本效益分析E.成本绩效指数三、填空题(共5题)16.在项目管理中，通常使用__________来衡量项目的进度。17.在项目风险管理中，__________是指对风险进行分类、优先级排序和量化评估的过程。18.在项目质量管理中，__________是指对项目工作产品进行系统性的检查，以确定其是否符合既定的质量标准。19.在项目沟通管理中，__________是指确保项目信息及时、准确地传达给所有相关方的过程。20.在项目采购管理中，__________是指选择合格的卖方并与之签订合同的过程。四、判断题(共5题)21.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。()A.正确B.错误22.项目质量管理中，质量保证和质量控制是同一个过程。()A.正确B.错误23.项目沟通管理中，沟通计划应该详细列出所有项目团队成员的沟通需求。()A.正确B.错误24.项目进度管理中，进度压缩技术包括赶工和快速跟进。()A.正确B.错误25.项目成本管理中，成本效益分析是用来评估项目成本与预期收益之间的关系的。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目质量管理计划的主要内容和目的。27.在项目风险管理中，如何进行风险应对计划的制定？28.在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通？29.请说明项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。30.在项目采购管理中，如何进行合同绩效评价？

计算机软考《信息系统项目管理师》模考习题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】控制进度的目的是确保项目活动按既定的计划执行，确保项目按时完成。2.【答案】B【解析】项目团队的结构和职责属于人力资源管理的范畴，而不是沟通计划的主要内容。3.【答案】A【解析】质量保证的目的是确保项目实施过程中遵循既定的质量标准，确保项目满足质量要求。4.【答案】A【解析】项目范围说明书是项目范围规划过程的输出，不是项目范围控制过程的输出。5.【答案】D【解析】事件树分析是风险分析的方法，而不是风险识别的方法。6.【答案】C【解析】成本控制的目标是优化成本、遵循预算和确保进度，确保质量是项目整体管理的目标。7.【答案】D【解析】项目进度计划是项目进度管理计划的一部分，不是采购管理计划的主要内容。8.【答案】D【解析】项目组织结构是项目实施过程中的一个因素，但不直接影响团队士气。9.【答案】B【解析】项目预算是项目成本管理计划的一部分，不是项目章程的内容。10.【答案】D【解析】项目团队的建设属于人力资源管理的范畴，不是合同变更管理的过程。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCE【解析】风险识别的工具和技术包括文档审查、问卷调查、专家判断和市场分析。故障树分析通常用于风险分析阶段。12.【答案】ABC【解析】质量保证活动包括质量规划、质量控制和质量审计。质量改进和质量控制计划也是质量管理的一部分，但不是质量保证活动。13.【答案】ABCDE【解析】沟通模型通常包括消息发送者、消息、消息接收者、沟通渠道和沟通反馈这五个组成部分。14.【答案】ACDE【解析】进度控制的方法包括进度比较、进度压缩、进度偏差分析和进度报告。进度预测是进度规划的一部分。15.【答案】BCDE【解析】成本控制的工具和技术包括成本预算、成本变更控制、成本效益分析和成本绩效指数。成本估算通常在成本规划阶段使用。三、填空题(共5题)16.【答案】挣值分析【解析】挣值分析（EarnedValueManagement，EVM）是一种综合性的项目管理方法，用于衡量项目的进度和成本绩效。17.【答案】风险分析【解析】风险分析是识别、评估和量化项目风险的过程，包括风险识别、风险分析和风险应对计划。18.【答案】质量审计【解析】质量审计是质量保证的一部分，它通过审查项目过程和工作产品来确保项目遵循既定的质量标准。19.【答案】沟通管理【解析】沟通管理是项目管理的一个过程，它涉及规划、执行和监督项目信息的交流，以确保项目信息的有效传递。20.【答案】供应商选择【解析】供应商选择是采购管理的一个关键过程，它包括识别潜在的供应商、评估其资格和能力，并最终选择合适的供应商签订合同。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】这是项目风险管理的基本策略，旨在降低风险对项目目标的影响。22.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制是两个不同的过程。质量保证关注预防，而质量控制关注检查和纠正。23.【答案】正确【解析】沟通计划应该详细说明项目干系人的沟通需求，包括沟通内容、频率和方式。24.【答案】正确【解析】进度压缩技术确实包括赶工（增加资源以缩短活动时间）和快速跟进（并行执行活动）。25.【答案】正确【解析】成本效益分析是一种评估项目成本与预期收益的方法，以确定项目是否值得投资。五、简答题(共5题)26.【答案】项目质量管理计划包括质量策略、质量标准和质量目标，以及实现这些目标所需的过程和活动。其目的是确保项目交付的产品或服务满足既定的质量要求，提高客户满意度和项目成功的机会。【解析】项目质量管理计划是项目管理计划的一部分，它指导项目团队如何实施质量管理活动，确保项目输出符合预定的质量标准。27.【答案】风险应对计划的制定通常包括以下步骤：1)确定风险应对策略；2)识别并分配责任；3)制定具体的应对措施；4)确定监控和报告的频率。【解析】风险应对计划是风险管理计划的一部分，它详细说明了项目团队将如何响应已识别的风险，以减少风险对项目的影响。28.【答案】确保有效的沟通包括以下措施：1)明确沟通的目标和目的；2)选择合适的沟通渠道和工具；3)制定沟通计划；4)提供反馈机制；5)确保信息的准确性和及时性。【解析】有效的沟通对于项目的成功至关重要。通过采取这些措施，可以确保项目团队成员和干系人之间信息传递的有效性。29.【答案】关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中活动的最短路径。其基本原理是确定每个活动的最早开始时间（EST）、最晚开始时间（LST）、最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT），然后找出总浮动时间（TF）为零的活动序列，即关键路径。【解析】关键路径法是项目进度管理中的一个重要工具，