软件项目管理课后作业

.变更的代价随着项目的进行呈指数级数增加在不显著影响成的进展而减弱，变更和纠正错误的代价在接近完成时通常会显著增究任务和从市场上获取的横向项目。研究所准备实施一个.OA系统，试分析：项目相关者、项目是目标导向的还是产一个OA系统，所以应该是目标导向的；项目阶段分为概念阶段，开发阶段，实施阶段和收尾阶段。在项项目团队要建立更详细的项目计划，更精确的成本估计和更详细的WBS；然后是实施阶段，项目团队制定了明确的或者说是非常准确的成本估算，交付了需要的工作，同时向项目相关者提供绩效报告；最项目目标是在研究所全体员工的办公电脑上实施OA系统，实现.安全专家、硬件工程师、软件工程师等；项目的技术本质又包括硬件第二章可行性分析和项目范围管理（二）项目的承办单位：XXX软件公司（三）项目报告撰写单位：XXX软件公司（四）项目主管部门：XXX软件公司作为信息化的时代，快速的生产步伐必然要高效的企业信息的管理，通时我国加大市场经济的投入，必然增加大量的企业成立，和企业之间的竞争，这使得本项目有良好的前景和丰厚的收.和高校合作获得有利人力后备保障，市场关于这方面的人力.软件需求、系统分析、构架设计、详细设计、测试、实施、维总计投入300百万元。预计成本300万元，预计收入500万元。.第三章开发方法选择答1）因为房地产市场变化较快，必然有新的要求来的比.学生建立专门的Web站点。该Web站点的核心是提供关于就业和培答1）该学生从中可以学到关于建议箱的操作的相关流程.计划、组织和召开JAD会议来设计内部网实施（或改进其设计）。●创建JAD活动中使用的文档。●记录JAD活动。●创建一个报告来描述JAD会议的发现。JAD活动文档.JAD会议报告.答1）案例中陈工对变更的管理未遵循如下流程，需求变更必须严.格控制，按照标准的变更流程进行管理，否则，项目很难成功。陈工建议者提交一个变更请求完成提交评估者进行影响分析完成评估拒绝本，指派给一个修改着验证失败修改者接受变更并请求校验实施变更取消变更取消验证着已确认变更没有验证请求，修改验证者已安装产品修改者已经安装产品发出一个简单的系统原型供广大用户进行测试并且提出相应的需求.明确的目标，也不会一提起项目就感觉没劲了，相反，有了相对明确9、W公司即将进行一个中等规模的半独立型的软件项目，预计有60KLOC的源代码，采用中级COCOMOCOCOMOE=a×Lb×EAFC工作量调整因子EAF的计算公式为：ΠEAF=nΠi=1Di.COCOMOi14.答：未调整的功能点数UFC的计算公式为UFC=Σ5Σ3i=1j=1(FPij×Wij)其中，FP表示每类功能项的数量，W表示各类功能项复杂用户输出（EO）用户查询（EQ）用户输出（EO）用户查询（EQ）.=60第六章软件项目进度管理ADM表6-16W项目活动清单A硬件选型B软件设计C硬件安装AD软件编码和测试40BE档案工作30BG用户培训30E、FH系统安装和测试20C、DADM.CCBF4EGAH节点1：ET1=0节点2：ET2=0+40=40节点3：ET3=0+60=60节点4：ET4=0+100=100节点5：ET5=40+30=70节点6：ET6=max{60+30，40+40}=90节点7：LT7=130TF7=0F2=40节点1：LT1=0TF1=0A-C-HD1.P：T=40+40+20=100（天）B-D-HD2B-E-GD3F-GD4从上述结果可知：T>T>T=TD4D1D3D2所以，W项目的关键路径为F-G，工期为130天.ABCDEFGAACB、DDE、F（1）画出Y项目的PDM网络图。答1）Y项目的PDM网络图如下所示：.E6BF496A1707（2）以PDM图为基础，计算各条路径的持续时间为：P：T=6+7+2+3+7=25（周）A-C-D-F-GD1P：T=6+7+2+4+7=26（周）A-C-D-E-FD2P：T=6+3+4+7=20（周）A-B-E-GD3T>T>TD2D1D3所以关键路径为A-C-D-E-G，工期为26周。.ADM常成本和压缩成本信息，进度单位是周，成本单位是万元。B2A274G4DADMABCDEFG压缩进度压缩成本（3）为使项目工期缩短2周，应压缩哪些活动时间？增加.答1）根据ADM网络图计算各条路径的持续时间如下：P：T=7+2+5+2+7=23（周）A-B-D-E-GD1P：T=7+2+5+4+7=25（周）A-B-D-F-GD2P：T=7+4+5+2+7=25（周）A-C-D-E-GD3P：T=7+4+5+4+7=27（周）A-C-D-F-GD4由上述计算结果可知：T>T=T>T,所以，Z项目的关键路D4D3D2D1径为A-C-D-F-G.关键路径A-C-D-F-G没有影响，所以关键路径不变。.12、W技术有限公司是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息集成的业务。经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你接到任命以后，开始制定进度表，这样，项（1）为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度箭线图和前导（3）你要花多长时间来计划这项工作？如果在任务B上迟滞了10天，对项目进度有何影响？作为项目经理，你将如.表6-19WBS活动清单ABCDEFGHJKLAAB、CB、CD、ED、EG、FG、FH、IH、J3342D55E44K3A32IBL.99995D125D12C120120IJAL990E0606F044B5ADM网络图和PDMP：T=3+2+4+2+3+3=17（天）A-C-E-G-I-KD1P：T=3+2+4+2+3+4=18（天）A-C-E-G-J-LD2P：T=3+2+4+4+3=16（天）A-C-E-H-KD3P：T=3+2+4+4+4=17（天）A-C-E-H-LD4P：T=3+2+6+3+3=17（天）A-C-F-I-KD5P：T=3+2+6+3+4=18（天）P：T=3+5+2+3+3=16（天）A-D-G-I-KD7P：T=3+5+2+3+4=17（天）A-D-G-J-LD8P：T=3+5+4+3=15（天）A-D-H-KD9P：T=3+5+4+4=16（天）A-D-H-LD10P：T=4+4+2+3+3=16（天）B-E-G-I-KD11P：T=4+4+2+3+4=17（天）B-E-G-J-LD12P：T=4+4+4+3=15（天）B-E-H-KD13P：T=4+4+4+4=16（天）B-E-H-LD14.P：T=4+6+3+3=16（天）B-F-I-KD15目的质量，可以和客户进行沟通，向客户说明项目的进展情况，希望第七章软件项目资源管理与分配.其中完成任务A所需时间为5天，完成任务B所需时间为6天，完成任务C所需时间为5天，完成任务D所需时间为4天，任务C、D必须在A完成之后才能开始，完成任务E所需时间为5天，在任务B、C完成后开工，任务F在任务E之后才能开始，所需时间为8天，当任务B、C、D完成后，才能开始任务G、H，所需时间分别为12天，6天。任务F、H完成后才能开始任务I、K，所需完成时.1B6A5C532E5D454G4F87I26J4K58E完成2天的工作，以最早时间参数为标准判断D、E的进度是否正答1）在图的过程4处有错误，显示完成G任务没有B、C的.33B2CDH6A5K5F8E544I根据任务的安排，可以得出各个任务的六个基本参数如下图所4J04J02I02I05K1FF