河南二建考试试题及答案管理

河南二建考试试题及答案管理

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制2.编制项目管理目标责任书的依据不包括（）。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的经营方针和目标D.组织的管理制度3.下列工作流程中，属于管理工作流程组织的是（）。A.物资采购流程B.设计变更流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程4.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是（）。A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任D.吊销建造师资格5.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险转移B.风险跟踪C.风险监控D.风险排序6.下列建筑安装工程费用中，按照《建筑安装工程费用项目组成》（44号文）的费用构成要素划分属于规费的是（）。A.施工机械使用费B.工程排污费C.安全文明施工费D.二次搬运费7.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于暂列金额的说法，正确的是（）。A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有8.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）计算。A.摊销量B.一次性使用量C.周转使用次数D.每周转使用一次的损耗量9.关于施工成本控制的说法，正确的是（）。A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的10.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额答案：1.D2.B3.B4.B5.C6.B7.A8.A9.B10.A二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理2.下列选项中，属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的有（）。A.改进施工方法B.调整管理职能分工C.调整设计D.改变施工机具E.增加施工设备3.下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E.施工组织总设计的编制程序中，首先要编制施工总进度计划4.下列选项中，属于建设工程风险评估工作的有（）。A.确定风险因素B.分析各种风险的损失量C.确定各种风险的风险量D.确定风险等级E.收集与风险有关的信息5.下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有（）。A.社会保险费B.环境保护费C.文明施工费D.安全施工费E.工程排污费6.下列关于施工成本管理的任务和环节的描述，正确的有（）。A.施工成本预测是成本决策的前提B.施工成本计划是设立目标成本的依据C.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程D.施工成本核算一般以单位工程为对象E.施工成本分析是成本偏差的原因分析和偏差纠正，是成本考核的依据7.关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有（）。A.赢得值法可定量判断进度、成本偏差情况B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升C.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度D.费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用E.采用赢得值法可以克服进度、成本分开控制的缺点8.下列施工文件档案管理的工作中，属于档案管理工作内容的有（）。A.收集和整理施工过程中形成的各类文件B.对施工文件进行分类归档C.对归档文件进行质量检查D.编制卷内目录E.编制施工文件档案管理手册9.下列施工质量事故中，属于指导责任事故的有（）。A.混凝土振捣疏漏造成的质量事故B.砌筑工人不按操作规程施工导致墙体倒塌C.负责人放松质量标准造成的质量事故D.浇筑混凝土时操作者随意加水使强度降低E.技术负责人编制方案失误造成的质量事故10.关于施工平行承发包特点的说法，正确的有（）。A.业主在合同管理方面工作量较小B.对业主来说，对于投资的早期控制不利C.投标人进行投标报价较有依据D.有利于业主节约投资E.施工总进度计划的编制和控制由业主负责答案：1.ABCE2.ACDE3.ACD4.BCD5.BCD6.ABCD7.ABE8.ABCD9.CE10.BE三、判断题（每题2分，共10题）1.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”。（）2.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。（）3.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。（）4.风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。（）5.安全文明施工费属于建筑安装工程费中的规费。（）6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（）7.横道图进度计划法也存在一些问题，如工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。（）8.质量保证体系必须有明确的质量目标，确定质量目标的基本依据是质量计划。（）9.施工质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。（）10.施工平行承发包模式下，对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础。（）答案：1.×2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的内涵。答案：项目管理是运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。其内涵是自项目开始至结束，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.施工成本控制的依据有哪些？答案：施工成本控制依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。这些依据为成本控制提供标准和实际情况反馈，以保证成本控制有效进行。3.简述施工质量事故处理的一般程序。答案：一般程序为：事故报告；事故调查；事故的原因分析；制定事故处理的技术方案；事故处理；事故处理的鉴定验收；提交处理报告。按此流程处理质量事故，确保问题解决和工程质量合格。4.简述建设工程施工风险管理过程。答案：包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。风险识别找出潜在风险；风险评估分析风险发生概率和损失量；风险应对制定应对策略；风险监控跟踪风险状态并调整策略。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工项目成本管理中如何有效控制成本。答案：从成本计划编制开始，制定合理目标。施工中，控制材料、人工等直接成本，减少浪费；合理安排机械使用。还要重视间接成本控制，精简管理机构。定期进行成本核算和分析，及时发现偏差并调整措施。2.分析施工进度计划调整的必要性及调整方法。答案：必要性在于实际进度常与计划有偏差，不调整会影响总工期和后续工作。调整方法有调整工作顺序、持续时间；增加资源投入；采用新技术缩短工期；调整进度计划的目标等，根据实际情况灵活运用。3.谈谈施工质量控制中如何保证施工人员的工作质量。答案：首先加强技能培训，提升施工人员专业能力