工程管理员考试题及答案

工程管理员考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.以下哪种不属于工程项目的特征（）A.一次性B.目标明确性C.重复性D.约束性2.工程项目管理的核心任务是（）A.成本控制B.质量控制C.进度控制D.目标控制3.项目可行性研究属于工程项目建设程序的（）阶段。A.决策B.设计C.施工D.竣工验收4.建设工程监理的行为主体是（）A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.政府主管部门5.在工程网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A.紧后工作最早开始B.紧后工作最迟开始C.紧前工作最早开始D.紧前工作最迟开始6.施工成本管理的任务中，（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析7.以下不属于施工质量控制依据的是（）A.工程合同文件B.设计文件C.企业标准D.质量检验评定标准8.安全管理的核心内容是（）A.制定安全管理制度B.进行安全教育培训C.安全事故处理D.防范和控制事故9.工程项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.蒙特卡罗模拟法D.检查表法10.建设工程施工招标应具备的条件不包括（）A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准D.施工现场已经全部完成“三通一平”11.下列关于工程变更的说法，错误的是（）A.工程变更可能由建设单位提出B.工程变更可能由设计单位提出C.工程变更一经提出，必须立即执行D.工程变更应按规定的程序进行审批12.以下哪种不属于建筑材料的质量检验方法（）A.书面检验B.外观检验C.理化检验D.经验检验13.工程项目竣工验收的组织者是（）A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.质量监督机构14.在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括（）A.编制施工总进度计划B.编制单位工程施工进度计划C.审核施工进度计划D.确定工期总目标15.项目后评价的基本内容不包括（）A.过程评价B.经济效益评价C.环境影响评价D.人员评价二、多项选择题（每题3分，共30分。每题至少有2个正确答案，错选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.工程项目管理的基本目标包括（）A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.安全目标E.环境目标2.工程项目建设程序包括（）等阶段。A.项目建议书B.可行性研究C.设计D.施工E.竣工验收3.施工成本控制的依据有（）A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更E.质量检验报告4.施工质量控制的基本环节包括（）A.事前质量控制B.事中质量控制C.事后质量控制D.全面质量控制E.全过程质量控制5.安全事故处理的原则包括（）A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未受到处理不放过C.事故责任人和广大群众没有受到教育不放过D.事故没有制订切实可行的整改措施不放过E.事故造成的损失未得到赔偿不放过6.工程项目风险管理的过程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移7.建设工程施工招标的方式有（）A.公开招标B.邀请招标C.议标D.直接发包E.委托招标8.工程变更的范围包括（）A.增加或减少合同中任何工作B.改变合同中任何工作的质量标准或其他特性C.改变工程的基线、标高、位置和尺寸D.改变工程的时间安排或实施顺序E.为完成工程需要追加的额外工作9.建筑材料质量控制的要点包括（）A.材料的采购B.材料的检验C.材料的存储D.材料的使用E.材料的回收10.工程项目竣工验收应具备的条件包括（）A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告D.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件E.有施工单位签署的工程保修书三、简答题（每题10分，共20分）1.简述工程项目管理的主要内容。2.简述施工成本控制的方法和措施。四、案例分析题（每题10分，共20分）1.某工程项目，合同工期为20个月，施工单位编制的双代号网络计划如图所示。问题：（1）计算该网络计划的关键线路和总工期。（2）如果工作C拖延2个月，对总工期是否有影响？为什么？2.某建筑工程，在施工过程中发生了一起安全事故，造成2人死亡，5人重伤。事故发生后，施工单位及时向有关部门进行了报告，并采取了相应的措施进行处理。问题：（1）该安全事故属于什么等级？（2）施工单位在安全事故发生后应采取哪些措施？工程管理员考试题答案一、单项选择题1.C。工程项目具有一次性、目标明确性、约束性等特征，重复性不属于工程项目的特征。2.D。工程项目管理的核心任务是目标控制，包括质量目标、进度目标和成本目标等。3.A。项目可行性研究属于工程项目建设程序的决策阶段，为项目的投资决策提供依据。4.C。建设工程监理的行为主体是监理单位，受建设单位委托对工程进行监督管理。5.A。工作的自由时差是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，该工作可以利用的机动时间。6.B。成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。7.C。施工质量控制依据包括工程合同文件、设计文件、质量检验评定标准等，企业标准不属于通用的施工质量控制依据。8.D。安全管理的核心内容是防范和控制事故，确保人员和财产的安全。9.C。蒙特卡罗模拟法是风险评估的方法，不是风险识别的方法。风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。10.D。施工现场具备施工条件即可，不要求全部完成“三通一平”，A、B、C选项是建设工程施工招标应具备的条件。11.C。工程变更应按规定的程序进行审批，并非一经提出就必须立即执行。12.D。建筑材料的质量检验方法包括书面检验、外观检验、理化检验等，经验检验不属于规范的检验方法。13.A。工程项目竣工验收的组织者是建设单位。14.C。在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括审核施工进度计划，施工总进度计划和单位工程施工进度计划由施工单位编制，工期总目标由建设单位确定。15.D。项目后评价的基本内容包括过程评价、经济效益评价、环境影响评价等，人员评价不属于项目后评价的基本内容。二、多项选择题1.ABCDE。工程项目管理的基本目标包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标和环境目标。2.ABCDE。工程项目建设程序包括项目建议书、可行性研究、设计、施工、竣工验收等阶段。3.ABCD。施工成本控制的依据有工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等，质量检验报告与成本控制无直接关联。4.ABC。施工质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。5.ABCD。安全事故处理的原则包括事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。6.ABCD。工程项目风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险转移是风险应对的一种策略。7.AB。建设工程施工招标的方式有公开招标和邀请招标，议标已不被允许，直接发包不属于招标方式，委托招标是招标的组织形式。8.ABCDE。工程变更的范围包括增加或减少合同中任何工作、改变合同中任何工作的质量标准或其他特性、改变工程的基线、标高、位置和尺寸、改变工程的时间安排或实施顺序、为完成工程需要追加的额外工作。9.ABCD。建筑材料质量控制的要点包括材料的采购、检验、存储和使用，材料回收不属于质量控制的要点。10.ABCDE。工程项目竣工验收应具备的条件包括完成建设工程设计和合同约定的各项内容、有完整的技术档案和施工管理资料、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件、有施工单位签署的工程保修书。三、简答题1.工程项目管理的主要内容包括：-项目范围管理：明确项目的边界和工作内容，确保项目包含且仅包含为成功完成项目所必须完成的工作。-项目时间管理：也称为进度管理，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及控制进度等过程，以确保项目按时完成。-项目成本管理：对项目成本进行估算、预算编制和成本控制，确保项目在批准的预算内完成。-项目质量管理：确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实现。-项目人力资源管理：有效地发挥每个参与项目人员的作用，包括组织规划、人员招聘和团队建设等。-项目沟通管理：确保及时、准确地提供、收集、发布、存储和最终处理项目信息，包括沟通规划、信息分发、绩效报告和管理收尾等。-项目风险管理：识别、分析和应对项目中的风险，以降低风险对项目目标的影响，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。-项目采购管理：从项目外部获取货物和服务，包括采购规划、发包规划、询价、供方选择、合同管理和合同收尾等。-项目集成管理：协调项目各个方面的工作，确保项目整体目标的实现，包括项目计划制定、项目计划执行和整体变更控制等。2.施工成本控制的方法和措施如下：-方法：-偏差分析法：通过比较实际成本与计划成本之间的偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施进行调整。-赢得值法：综合考虑项目的进度和成本，通过计算已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）等指标，评估项目的成本和进度绩效。-成本分析表法：利用表格的形式对成本数据进行整理和分析，直观地反映成本的构成和变化情况。-措施：-组织措施：建立健全成本管理的组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，制定成本管理的工作流程和制度。-技术措施：采用先进的施工技术和工艺，优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。例如，合理选择施工机械，提高机械化程度；采用新材料、新技术，降低材料消耗和人工成本。-经济措施：编制成本计划，确定成本目标，并将成本目标分解到各个部门和岗位；对成本进行动态监控，及时发现成本偏差并采取措施进行调整；建立成本激励机制，对成本控制成效显著的部门和个人进行奖励。-合同措施：在合同签订阶段，仔细审查合同条款，明确双方的权利和义务，避免合同漏洞和风险；在合同执行过程中，严格按照合同约定进行结算和支付，加强对合同变更和索赔的管理，维护自身的合法权益。四、案例分析题1.-（1）首先，根据双代号网络计划图，计算各工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）。通过计算可以得出关键线路为：A-B-E-G-I，总工期为20个月。（具体计算过程：从起点节点开始，顺着箭线方向依次计算各工作的ES和EF，EF=ES+持续时间；从终点节点开始，逆着箭线方向依次计算各工作的LF和LS，LS=LF-持续时间。关键线路是总时差为0的线路，总时差TF=LS-ES=LF-EF）-（2）工作C不在关键线路上，其总时差为3个月。如果工作C拖延2个月，小于其总时差3个月，所以对总工期没有影响。因为总时差是指在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间，工作C拖延时间未超过总时差，不会导致总工期延长。2.-（1）根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该安全事故造成2人死亡，5人重伤，属于一般事故。一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。-（2）施