2025+未来全球劳动力报告：职场人如何在人工智能时代茁壮成长

职场人HumanityatworkHowtothriveintheAIera关于调研德科集团CEO前言重要发现1.员工正接纳人工智能，但构建职场韧性需有明确的使命感企业建议2德科集团（TheAdeccoGroup）《未来全球劳动力报告》从员工视角探究不断变化的工作世界。本次研究旨在了解员工当37,500名员工保各国受访者在年龄段和性别方面具有全国代表性。美洲（10,500）欧洲、中东和非洲（17,500）亚太（9,500）1,0009909905,5004755504509354355202,0253702,0302,0505004352,0001,0005005504752,2002,0501,6202,0502,0508009303航空航天与国防(776)(3,800)(4,168)快消品、电子商务、零售与消费品及供应链(6,931)*蓝领：如从事体力劳动或技术工种的人员；白领：如在办公室工作的员工、专业人士或行政人员。白领或蓝领群体均不包括从事护理或服务业（如看护、教育和零售）的人员。Λ技术专家指在设计、开发和/或工程领域担任某些职务的人员。（详见附录）4德科集团德科集团2024年10月研究报告《在变革中前行：适应人工智能驱动的工作世界》指出，有一小部分员工能被定义为“未来就绪型员工”。这类员工适应能力强，乐于灵活规划自己的职业生涯。他们欣然接纳新技术，掌握各种技能。最重要的是，这类员工并非单纯地靠本报告借鉴“未来就绪型员工”的洞见，为雇彻底改变”37%37%适应不断变化的工作环境”在工作中不断进步”在工作中不断进步”智能训练”的各种应用方式”智能训练”的各种应用方式”我经常花时间学习不同技能”“人工智能提高了我的工作效率”“人工智能提高了我的工作效率”“未来就绪型员工”新增新增“与AI智能体协作，我感到非常自在”55DenisMachuel2025年，员工们信心倍增、满腔抱负，我们的研究表明，3/4的员工认为人工智6员工正接纳人工智能，但构建职场韧性需有明确的使命感人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。7676%9999%NoNo176%的人认为人工智能正在创造更多岗位；70%的人认为工作正在演变；仅有23%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况在那些表示自己每天在工作中都有强烈使命感的人在从未有过强烈使命感的人中，这一比例为能对其工作的影响和更多职业发展机会，是建立更员工需理解自身工作价值，以最大限度地发展技能人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。具备未来适应性的员工更有可能获得关于如何开展高价值工作的指导。这种清晰的认知使他们能够将技能发展瞄准那些能为自己和组织创造价值的领域。22小时36%++%只有约1/3的员工能自信地衡量自己的工作成效人际关系为负责任的工作重塑建立信任支撑AI智能体的应用正在加速，这将对工作重塑产生重要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，确保为所有人提供更好的工作体验。55%6.655%6.624%未来就绪型员工对人工智能的信任评分为6.6分，而普通员工的评分为3.3分（满分10分）789当被问及哪些大趋势对他们的工作生活影响最大时，员工的前三大答案都与人工智能相关——超过了经济不确定性和灵活办公。员工对人工智能的最终影响并不明确：超过3/4的人持高度乐观态度，期望在自己的行业看到新工作岗位；近1/4的人则担忧会因此失业，试图寻求工作保障。雇主有责任向员工说明以下哪些大趋势对您的工作生活影响最大？2025年排名2024年排名生成式人工智能15人工智能24AI智能体3-灵活的工作方式42职场心理健康与福祉5-领导层不断变化的要求6-7=6经济不确定性81数字化93地缘政治不确定性向绿色经济转型9人才稀缺或技能短缺=6商业不确定性8问题1：以下哪些大趋势对您的工作生活影响最大？汇总总数：“对我的工作生活影响最大”（样本量）=37,500问题12：人工智能是否在以下方面影响了您的工作？总数=37,500员工对工作演变的预期远多于工作岗位被取代的预期——他们是否低估了人工智能的真实影响？创造就业76%工作重塑70%工作岗位被取代23%AI员工似乎在很大程度上接受了AI带来的这一现象十分积极，因为近3/4的人表示，AI已经改变——或者他们预计AI将会改变——自己的工作内容及岗位所需技能。3/4的员工表示，AI已经改变或将改变他们的工作77%60%62%60%77%的员工表示，AI77%的员工表示，AI让他们能执行“过去没有AI时无法完成”的任务我负责的工作内容”“AI已经改变我岗位所需的技能”问题12：人工智能是否已在以下方面影响您的工作？人工智能已改变我岗位所需的技能=37,500；人工智能已改变我的工作内容=37,500问题11：关于人工智能对工作的影响，您在多大程度上认同/不认同以下说法？表示认同的总受访人数=37,50099%表示“每天在工作中都有强烈意义感”的员工里，99%的人计划在未来12个月内留任；而“从未有过99%表示“每天在工作中都有强烈意义感”的员工里，99%的人计划在未来12个月内留任；而“从未有过强烈工作意义感”的员工中，这一比例仅为53%以下哪些因素最有可能在工作中为您带来强烈的使命感？更清晰地了解AI对我所做工作的影响更清晰地了解公司战略更多职业发展机会4稳定且互助的团队=4对AI如何重塑我的工作有更多的参与权6对雇主的目标和价值观建立更强的个人联结7为公司的技术/产品创新作出贡献更多工作保障9更有意义的工作更清晰的企业目标和价值观更透明化的领导层更浓厚的企业文化问题34：以下哪些因素最有可能在工作中为您带来强烈的使命感？前三大因素摘要汇总：每日工作缺乏强烈使命感的员工=20,242问题15：结合您未来12个月的职业规划，以下哪项最符合您？每日工作充满强烈使命感的员工=17,258；工作中从未有过使命感的员工=367增强其应对未来职场变革的韧性员工比以往更有抱负——相比去年，他们更期待雇主提供职业晋升通道。雇主可以通过两种方式培养员工的使命感： 20242025表示“若能获得职业发展，未来12个月会留在当前雇主处”的员工比例显著上升在未来职场变革中，以下措施在多大程度上能帮助您提高适应能力和职场韧性？1培训我如何在职责范围内有效、负责且符合伦理地使用新技术（例如，如何训练AI以获得有效产出）更完善的技能提升和学习机会，以替代正逐渐过时的技能3更便捷地使用支持我职业规划的工具和技术4灵活的工作安排，以平衡学习和工作5关于“技术变革将如何影响我的岗位和职业发展路径”的沟通与指导问题36：在未来职场变革中，以下措施在多大程度上能帮助您提高适应能力和职场韧性？排名1-3的总结，总样本量=37,500问题15：结合您未来12个月的职业规划，以下哪项最符合您？总受访人数=37,500确保团队间信息畅通，向员工清晰阐明人工智能如何支持企业的发展重点，以及人工智能对其职业生涯培养强烈的参与感，充分激发员工对人工智能的热情。将公司战略转化为个人贡献和灵活的职业发展路促进职业发展就职业下一步所需技能提供透明指导，并为所有员工推行非线性职业发展路径。为员工提供获取工具和2.2.但仅有但仅有1/3的员工有能力衡量其工作2024,过去12个月，人工智能已在职场广泛应用：随着AI智能体的加速发展，近3/4的员工表示会尽可能在工作中使用人工智能，平均每天可节省两个小时的工作时间。然而，在衡量效率提升方面，员工的想法与许多企业实际看到的情况并不相符，表明双方之间存在认知差异。员工认为他202420252024“没有什么能阻止我更多地使用人工智能”您曾经在以下哪些方面投入更多时间？进行更多战略性思考有更多时间检查工作质量/准确性参加更多培训/技能提升从事更多具有创造性的工作有更多时间与同事协作有更多时间用于个人活动/规划有更多时间用于人员管理或工作指导更好地平衡工作与生活有更多时间寻找工作/职业机会您曾经在以下哪些方面投入更多时间？进行更多战略性思考有更多时间检查工作质量/准确性参加更多培训/技能提升从事更多具有创造性的工作有更多时间与同事协作有更多时间用于个人活动/规划有更多时间用于人员管理或工作指导更好地平衡工作与生活有更多时间寻找工作/职业机会有更多时间完成相同的工作量参加更多与工作相关的活动处理更多不太感兴趣的琐事/工作2小时2025112345562024利用人工智能，您每天可以节省多少时间平均值）问题7：是什么阻碍您更多地使用人工智能（包括生成式人工智能和AI智能体）？总受访人数=37,500|问题9：利用人工智能，每天可以为您节省多少时间？工作中利用人工智能的受访者人数=34,668问题10：您表示在工作中利用人工智能节省时间，您曾经在以下哪些方面投入更多时间？2025年在工作中使用人工智能节省时间的受访者人数=33,402仅有1/3的员工有能力评估其工作成效，而利用人工智能省下的时间来完成相同工作量或处理琐事的员工比例自去年以来未见下降。调查结果表明，员工需清楚知道其工作价值的员工并不多36%36%的员工确信他们有能力衡量自己的工作成效 员工在利用省下的时间时，完成相同工作量或处理更多琐事所投入的时间逐年持平1/3在利用人工智能的员工中，有1/3的人将省下如果员工看不到本职工作的价值，他们可能会另谋高就，在别处发挥所长82%82%的员工认为他们的技能，目前需求旺盛问题10：您表示在工作中利用人工智能节省时间，您曾经在以下哪些方面投入更多时间？2025年在工作中利用人工智能节省时间的受访者人数=33,402问题41：您在多大程度上认同或不认同以下说法？2025年表示认同的总受访人数=37,500自身在商业环境中的价值未来就绪型员工更有可能认识到自身工作的实际成效，并在雇主的指导下了解自己的技能价值未来就绪型员工主流员工“我知道如何通过本职工作实现业务目标”“我的经理/领导清楚设定了明确的业务目标”“我有能力评估本职工作的实际成效”44%44%39%50%32%44%32%26%26%百分点+15%+15%百分点41%29%+16%百分点“无论是通过正规培训，+16%百分点我的雇主提供有效资源，帮助我提升技能”45%问题41：您在多大程度上认同或不认同以下说法？表示非常认同的总受访人数=37,500；未来就绪型员工=13,866；普通员工=23,634问题21：结合您的职业发展，您是否认同以下说法？表示非常认同的总受访人数=37,50029%25%29%25%未来就绪型员工更倾向于认为，个人价值体现在实际掌握的各项技能，这种认知是其适应力的根基。未来就绪型员工清楚知道未来五年的发展方向，明确的认知促成行动上的主动：未来,以实现职业目标、满足企业需求。未来就绪型员工清楚自身技能的价值他们也清楚知道应该如何进一步提升技能这种认知赋予未来就绪型员工主动掌控自己的技能发展39%42%39%37%30%“在工作中，我的个人价值体现在我所掌握的技能之中，而非过往经验”“我清楚知道自己五年后需具备哪些技能”“我想要更加主动地掌控自己未来的技能发展”未来就绪型员工主流员工问题5：您在多大程度上认同或不认同以下说法？非常认同问题21：结合您的职业发展，您是否认同以下说法？表示非常认同的未来就绪型员工=13,866;普通员工=23,63420着力于高效整合人工智能，释放员工潜能，进而支持员工专注于具有指导员工通过针对性的技能提升和职业发展拓展新的增值技能。人工智能作为一种辅助、提升、拓展人213.3.222355%55%的人期望其所在组织在未来12个月内将AI智能体整合到工作流程中“我会积极欢迎AI智能体成为有帮助的团队成员”领导者管理人员领导者管理人员非管理人员初级人员66%62%62%44%44%35%35%什么是什么是AI智能体？问题11：关于人工智能对工作的影响，您在多大程度上认同/不认同以下说法？表示认同的总受访人数=37,500问题37：工作中，您在多大程度上接受与AI智能体协作？总受访人数=37,50024未来就绪型员工与雇主携手设计工作，为自身和公司创造价值。他指导。这种参与和理解，让未来就绪型员工在整体上对雇主在人在工作重塑中建立信任的3种方式未来就绪型员工普通员工1.与员工协作定义未来愿景2.信任员工实现愿景3.展示人工智能如何提升员工未来职业发展未来就绪型员工普通员工3.3分24%25%3.3分24%25%25%41%41%41%6.6分“我的雇主让我参与被人工智能重塑的工作设计”“我的雇主与我一同规划个性化职业发展计划”“就人工智能如何融入我的工作，我有充分的自主权/控制权”“我的雇主让我参与被人工智能重塑的工作设计”“我的雇主与我一同规划个性化职业发展计划”“就人工智能如何融入我的工作，我有充分的自主权/控制权”未来就绪型员工主流员工问题40：您在多大程度上认同或不认同以下说法？非常认同|问题21：结合您的职业发展，您是否认同以下说法？非常认同问题42：您目前在多大程度上信任或愿意信任雇主在管理员工职业发展与晋升的以下方面使用人工智能？未来就绪型员工=13,866；普通员工=23,63425人工智能提供了后勤管理方面的优势，但人际关系是建立员工之间相互信任的关键。当涉及离职面谈、职业发展路径、继任事宜时，员工最不信任人工智能。在处理非情感任务方面，例如任务自动化、培训和目标设定，员工最有可能信任人工智能。这些偏好非常信任最不信任您在多大程度上信任雇主在管理员工职业发展的以下方面使用人工智能？任务自动化与日常工作协助任务自动化与日常工作协助技能提升与培训目标设定与追踪目标设定与追踪入职流程（开始新工作）员工福祉与支持员工福祉与支持招聘（雇佣）绩效评估与反馈绩效评估与反馈教练与指导继任规划继任规划在休假、请假或离职前，与人工智能交接工作职业发展路径与规划职业发展路径与规划离职面谈与离职流程“我偏好人类，因为...”人们能更好地解释决策和政策背后的逻辑人们可以建立更牢固的信任感和连接人们会给予情感上的理解和共鸣“我偏好人工智能，因为...”7×24小时随时可用响应速度快感觉比人类更中立能快速检索历史人事档案问题42：您目前在多大程度上信任或愿意信任雇主在管理员工职业发展与晋升的以下方面使用人工智能？总受访人数=37,500问题43：相比人工智能工具，您认为与人事专员沟通有哪些优势？排名1-3的优势摘要（显示前3项优势）受访者人数=37,500问题44：相比人事顾问，您认为与人工智能工具沟通有哪些优势？排名1-3的优势摘要（显示前3项优势）受访者人数=37,50026人工智能是安全且公平的过去12个月，员工对隐私和信息滥用的担忧显著增加。但员工表示，管理层对人工智能风险的认知过去一年，员工对数据滥用的担忧显著增加20232024202544%44%20%“我不希望我的数据/个人信息被滥用”“我对人工智能技术如何处理我的信息有所顾虑”但员工对领导者理解人工智能风险的能力更有信心75%46%20242025“我相信我的领导团队具备足够的人工智能知识，能够理解风险和机遇”问题28：您表示在人才管理的某些方面不信任人工智能。导致您缺乏信任的主要原因是？表示在人才管理方面不信任人工智能的受访者：2025年=12,383；2024=17,724;2023年=13,275问题11：关于人工智能对工作的影响，您在多大程度上认同/不认同以下说法？表示认同的总受访人数=37,50027让员工参与工作再设计流程，清晰尽管员工愿意利用人工智能的能力，仍需承认人际连接的重要性。人工智能时代的成功领导者要展现强大通过传达对人工智能相关问题的重视，缓解员工对数据隐私的担忧。向员工普及已在实施的具体框架和防护措施，这些措施旨在保护个人284.4.29人工智能正在重塑未来工作形态，员工也已从中获益——增强自信心、掌握新技能、工作效率提高。如今，组织有责任在工作架构重塑与以人为本清晰阐明人工智能如何支持企业的发展重点，以及人工智能对职业发展的意义。将企业战略转化为个人贡献和灵活的职业发展路径，从而增强使命感、留住员工。为员工提供工具和技术，使其能够在高价值职业机遇出现时转向这些机会。利用人工智能提高工作效率，制定政策确保省下的时间转化为可见的业务成果。指导员工通过针对性的技能提升和职业发展，拓展新技能。为员工提供框架和工具，以理解和衡量其工作创造的价值。让员工参与工作再设计流程，并清晰传达人类和AI智能体各自预期扮演的角色。展现强大的沟通能力，建立联系并展现共情，以构建对未来职场变革的信任。重视人工智能相关担忧。向员工普及将保护个人信息安全的具体框架和防护措施。30未来就绪型员工在不同地域、行业和职级中始终展现出恰当的行为，这使得他们的这类员工最有可能身处美国，且就职于运输、汽车和制造业领域。他们主要是管理或高级管理人员，这意味着他们既能从上层获取信息，他们的资历如何？1他们的资历如何？1管理人员（52%）2高级管理人员（22%） 3非管理人员（16%）4领导者（8%） 5初级人员（2%）21211运输、交通、汽车、制造、物流（38%）2金融服务、保险、法务、专业服务（24%）=3=33能源、清洁技术与公共事业（22%）=3=3（7%（7%）5生命科学与医疗健康（5%）32统计数据和定义33总样本量：37,500制造科技零售/电商医疗保健（包括医药与制药）汽车与运输银行金融服务消费品（含快消品）专业服务物流保险咨询法务能源航空航天与国防公共事业生命科学供应链交通清洁技术496241683740309029002654256124882040133910711024865832776769710703616192美国英国/爱尔兰西班牙日本印度澳大利亚德国法国意大利 中国 秘鲁加拿大 瑞士阿根廷墨西哥 巴西葡萄牙 泰国新加坡土耳其波兰罗马尼亚荷兰 希腊 挪威比利时 丹麦 瑞典芬兰斯洛文尼亚5500220020502050205020502030202520001620101010101000100099099093593080055055052050050047547545043543537034总样本量：37,500212216482122 301065183559803112006行政管理级别（总经理、执行副总裁、执行董事等）高级管理人员级别（CEO、总裁等）高层管理人员（高级副总裁、副总裁、高级总监等）中层管理人员（总监、高级经理等）低层管理人员（主管、副经理等）经验丰富的非管理人员初级人员146001460022879男性女性546424011253617099 a18-24a25-34 a35-49a50-603534391760216179高收入（60,000美金以上）中等收入（20,000至59,999美金)低收入（20,000美金以下）124729001001223306研究生学位大学学位职业学校/技术学院中学/同等学历或以下36总样本量：37,500193351933518165机构员工非机构员工机构员工5499549932001蓝领38197197134538全职a兼职a合同或临时工37按国家分类的重要发现38样本量:1,000人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。65%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，64%的人认为工作正在演变；仅有21%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。30%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，拥有更多职业发展机会，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并80分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。21%只有约1/5的员工能自信地衡量自己的工作成效。23%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。AI智能体的应用正在加速，这将对工作重塑产生重要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，确保为所有人提供更好的工作体验。54%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。10%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。3.4阿根廷员工对人工智能的信任评分为3.4分，全球平均分为4.5分（满分10分）。39样本量:2,050人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。86%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，54%的人认为工作正在演变；仅有20%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。69%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，更多地参与因人工智能而产生的工作变革过程，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并166分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。44%只有约2/5的员工能自信地衡量自己的工作成效。43%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，78%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。41%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。6.3澳大利亚员工对人工智能的信任评分为6.3分，全球平均分为4.5分（满分10分）。40样本量:475人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。71%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，78%的人认为工作正在演变；仅有18%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。41%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，更好地了解公司战略，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并108分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。24%只有约1/4的员工能自信地衡量自己的工作成效。27%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，63%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。21%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。4.5比利时员工对人工智能的信任评分为4.5分，全球平均分为4.5分（满分10分）。41样本量:990人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。36%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，63%的人认为工作正在演变；仅有19%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。26%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，拥有更多职业发展机会，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并79分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。43%只有约2/5的员工能自信地衡量自己的工作成效。36%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，58%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。17%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。2.6巴西员工对人工智能的信任评分为2.6分，全球平均分为4.5分（满分10分）。42人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。86%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，57%的人认为工作正在演变；仅有30%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。77%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，拥有一个稳定且互助的团队，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并203分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。51%约1/2的员工能自信地衡量自己的工作成效。48%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，81%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。50%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。6.2加拿大员工对人工智能的信任评分为6.2分，全球平均分为4.5分（满分10分）。43样本量:1,620人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。62%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，77%的人认为工作正在演变；仅有21%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。25%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，拥有更多职业发展机会，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并67分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。31%只有约1/3的员工能自信地衡量自己的工作成效。30%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，63%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。23%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。5.0中国员工对人工智能的信任评分为5.0分，全球平均分为4.5分（满分10分）。44样本量:450人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。83%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，87%的人认为工作正在演变；仅有14%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。54%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，拥有一个稳定且互助的团队，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并97分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。28%只有约3/10的员工能自信地衡量自己的工作成效。30%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，41%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。24%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。5.0丹麦员工对人工智能的信任评分为5.0分，全球平均分为4.5分（满分10分）。45样本量:435人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。67%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，74%的人认为工作正在演变；仅有8%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。19%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，拥有一个稳定且互助的团队，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并103分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。29%只有约3/10的员工能自信地衡量自己的工作成效。23%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，37%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。26%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。3.2芬兰员工对人工智能的信任评分为3.2分，全球平均分为4.5分（满分10分）。46样本量:2,025人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。83%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，70%的人认为工作正在演变；仅有25%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。57%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，更好地了解人工智能对其本职工作产生的影响，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并105分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。40%只有约2/5的员工能自信地衡量自己的工作成效。39%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，45%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。36%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。4.2法国员工对人工智能的信任评分为4.2分，全球平均分为4.5分（满分10分）。47样本量:2,030人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。93%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，88%的人认为工作正在演变；仅有31%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。50%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，更好地了解公司战略，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并113分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。41%只有约2/5的员工能自信地衡量自己的工作成效。40%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，78%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。36%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。6.2德国员工对人工智能的信任评分为6.2分，全球平均分为4.5分（满分10分）。48样本量:500人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。58%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，68%的人认为工作正在演变；仅有21%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。37%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，拥有更多职业发展机会，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并96分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。32%只有约1/3的员工能自信地衡量自己的工作成效。21%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，61%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。11%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。4.2希腊员工对人工智能的信任评分为4.2分，全球平均分为4.5分（满分10分）。49样本量:2,050人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。82%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，76%的人认为工作正在演变；仅有39%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。59%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，与雇主的使命和价值观建立更紧密的个人联结，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并134分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。43%只有约2/5的员工能自信地衡量自己的工作成效。42%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，80%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。34%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。6.2印度员工对人工智能的信任评分为6.2分，全球平均分为4.5分（满分10分）。50样本量:2,000人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。69%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，69%的人认为工作正在演变；仅有22%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。37%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，拥有更多职业发展机会，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并111分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。32%只有约1/3的员工能自信地衡量自己的工作成效。29%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，48%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。23%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。3.4意大利员工对人工智能的信任评分为3.4分，全球平均分为4.5分（满分10分）。51样本量:2,050人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。35%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，38%的人认为工作正在演变；仅有9%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。17%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，从事更具意义的工作，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并87分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。18%只有约1/5的员工能自信地衡量自己的工作成效。14%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，19%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。13%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。0.9日本员工对人工智能的信任评分为0.9分，全球平均分为4.5分（满分10分）。52样本量:990人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。74%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，76%的人认为工作正在演变；仅有25%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。36%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，拥有更多职业发展机会，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并69分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。32%只有约1/3的员工能自信地衡量自己的工作成效。34%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，61%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。23%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。4.3墨西哥员工对人工智能的信任评分为4.3分，全球平均分为4.5分（满分10分）。53样本量:500人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。80%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，85%的人认为工作正在演变；仅有20%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。48%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，更好地了解人工智能对其本职工作产生的影响，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并94分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。34%只有约1/3的员工能自信地衡量自己的工作成效。40%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，43%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。36%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。4.1荷兰员工对人工智能的信任评分为4.1分，全球平均分为4.5分（满分10分）。54样本量:475人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。42%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，85%的人认为工作正在演变；仅有12%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。32%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，与雇主的使命和价值观建立更紧密的个人联结，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并61分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。22%只有约1/5的员工能自信地衡量自己的工作成效。24%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，34%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。17%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。3.1挪威员工对人工智能的信任评分为3.1分，全球平均分为4.5分（满分10分）。55人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。84%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，86%的人认为工作正在演变；仅有29%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。42%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，为公司的技术创新贡献力量，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并101分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。21%只有约1/5的员工能自信地衡量自己的工作成效。19%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，60%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。14%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。4.5秘鲁员工对人工智能的信任评分为4.5分，全球平均分为4.5分（满分10分）。56样本量:550人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。59%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，65%的人认为工作正在演变；仅有26%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。31%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，拥有一个稳定且互助的团队，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并78分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。31%只有约3/10的员工能自信地衡量自己的工作成效。20%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，43%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。15%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。2.3波兰员工对人工智能的信任评分为2.3分，全球平均分为4.5分（满分10分）。57样本量:935人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。60%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，69%的人认为工作正在演变；仅有21%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。38%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，拥有更多职业发展机会，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并80分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。36%只有约1/3的员工能自信地衡量自己的工作成效。30%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，42%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。23%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。3.0葡萄牙员工对人工智能的信任评分为3.0分，全球平均分为4.5分（满分10分）。58样本量:520人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。48%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，58%的人认为工作正在演变；仅有19%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。32%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，拥有更多职业发展机会，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并66分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。33%只有约1/3的员工能自信地衡量自己的工作成效。31%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，36%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。16%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。2.3罗马尼亚员工对人工智能的信任评分为2.3分，全球平均分为4.5分（满分10分）。59样本量:800人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。82%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，70%的人认为工作正在演变；仅有41%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。47%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，更多地参与由于人工智能而改变的工作方式，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并153分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。44%只有约2/5的员工能自信地衡量自己的工作成效。44%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，60%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。41%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。4.7新加坡员工对人工智能的信任评分为4.7分，全球平均分为4.5分（满分10分）。60样本量:370人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。80%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，73%的人认为工作正在演变；仅有38%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。67%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，拥有更稳定的职业安全感，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并97分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。39%只有约2/5的员工能自信地衡量自己的工作成效。41%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，61%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。41%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。5.0斯洛文尼亚员工对人工智能的信任评分为5.0分，全球平均分为4.5分（满分10分）。61样本量:2,050人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。82%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，68%的人认为工作正在演变；仅有22%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。53%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，为公司的技术创新贡献力量，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并171分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。38%只有约2/5的员工能自信地衡量自己的工作成效。36%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，61%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。36%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。4.9西班牙员工对人工智能的信任评分为4.9分，全球平均分为4.5分（满分10分）。62样本量:435人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。69%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，69%的人认为工作正在演变；仅有14%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。48%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，拥有更稳定的职业安全感，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并93分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。41%只有约2/5的员工能自信地衡量自己的工作成效。43%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，45%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。32%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。3.2瑞典员工对人工智能的信任评分为3.2分，全球平均分为4.5分（满分10分）。63样本量:1,000人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。86%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，90%的人认为工作正在演变；仅有12%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。61%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，更多地参与由于人工智能而改变的工作方式，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并117分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。42%只有约2/5的员工能自信地衡量自己的工作成效。42%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，39%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。41%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。4.3瑞士员工对人工智能的信任评分为4.3分，全球平均分为4.5分（满分10分）。64样本量:930人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。91%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，82%的人认为工作正在演变；仅有28%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。34%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，更好地了解公司战略，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并128分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。32%只有约1/3的员工能自信地衡量自己的工作成效。27%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，59%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。27%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。5.1泰国员工对人工智能的信任评分为5.1分，全球平均分为4.5分（满分10分）。65样本量:550人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。78%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，85%的人认为工作正在演变；仅有34%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。53%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，从事更有意义、拥有更多职业发展机会以及能为公司技术创新贡献力量的工作，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并110分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。43%只有约2/5的员工能自信地衡量自己的工作成效。42%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，76%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。36%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。5.6土耳其员工对人工智能的信任评分为5.6分，全球平均分为4.5分（满分10分）。66样本量:2,200人工智能已融入职场生活，员工对未来持乐观态度。在科技发展势头强劲的背景下，员工有必要认清自身在职场新形态中的定位，并据此规划职业发展。这种洞察力能激发强烈的使命感，成为提高员工留任率的有力工具。80%的人认为人工智能正在创造更多就业岗位，64%的人认为工作正在演变；仅有28%的人已经看到或预期会出现工作岗位被取代的情况。59%的人表示自己每天在工作中都有强烈的使命感，而全球平均占比为46%。NO.1员工表示，更多地参与由于人工智能而改变的工作方式，是建立更强烈个人使命感的最佳方式。人工智能正在提高生产力，但员工并不总是将节省下来的时间用于高价值任务。雇主必须设定明确的预期，让员工能够衡量自身工作所产生的影响，并178分钟员工认为利用人工智能平均每天所节省的时间，与雇主实际看到的生产力提升并不相符。41%只有约2/5的员工能自信地衡量自己的工作成效。38%的员工更乐于主动掌控自身的技能发展，而全球平均占比为34%。要影响。员工对新的工作方式充满热情，但雇主必须通过协作、透明度和有针对性的沟通来建立信任，62%的人期望雇主在未来12个月内将AI智能体整合到他们的工作流程中。39%的员工获得雇主认可，参与由人工智能重塑的工作设计中，而全球平均占比为30%。5.7英国和爱尔兰员工对人工智能的信任评分为5.7分，全球平均分为4.5分（满分10分）。67样本量:5,500人