cpa真题战略及答案

cpa真题战略及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.企业战略的核心是什么？()A.市场定位B.竞争优势C.客户需求D.内部资源2.以下哪个不是波特五力模型中的因素？()A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品威胁D.供应链风险3.SWOT分析中的S代表什么？()A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.企业战略的三个层次不包括以下哪个？()A.业务战略B.竞争战略C.公司战略D.产品战略5.以下哪个不是战略实施的关键因素？()A.组织结构B.资源配置C.领导力D.市场调研6.平衡计分卡中的四个维度不包括以下哪个？()A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.研发维度7.战略联盟的优势不包括以下哪个？()A.分散风险B.降低成本C.增强竞争力D.提高员工满意度8.以下哪个不是企业战略的常见类型？()A.成长战略B.稳定战略C.集约战略D.资本战略9.企业战略制定过程中的SWOT分析，T代表什么？()A.Threats（威胁）B.Trends（趋势）C.Techniques（技术）D.Targets（目标）二、多选题(共5题)10.企业进行战略联盟的主要目的包括以下哪些？()A.扩大市场份额B.获取关键技术C.降低生产成本D.增强竞争能力E.分散经营风险11.波特五力模型中的五个基本竞争力量包括以下哪些？()A.现有竞争者之间的竞争B.供应商的议价能力C.潜在进入者的威胁D.替代品的威胁E.购买者的议价能力12.SWOT分析中的优势（S）可以包括以下哪些方面？()A.产品质量高B.技术领先C.品牌知名度高D.管理效率高E.财务状况好13.企业实施多元化战略可能面临以下哪些风险？()A.资源分散B.管理复杂化C.市场风险D.技术风险E.人力资源风险14.平衡计分卡中的四个维度通常包括以下哪些？()A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度E.竞争对手维度三、填空题(共5题)15.SWOT分析中的O代表的是16.企业战略的三个层次分别为17.波特五力模型中，影响企业竞争地位的五个力量是18.战略联盟的主要形式包括19.平衡计分卡中的财务维度通常包括四、判断题(共5题)20.企业进行战略联盟的主要目的是为了获取更多的市场份额。()A.正确B.错误21.波特五力模型只适用于分析行业竞争结构。()A.正确B.错误22.SWOT分析中的T代表的是企业的内部劣势。()A.正确B.错误23.企业战略的制定过程中，战略规划是第一步。()A.正确B.错误24.平衡计分卡中的四个维度必须平衡，不能有任何一个维度过于突出。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述企业战略联盟的优势和局限性。26.解释波特五力模型中供应商议价能力的含义及其影响因素。27.阐述平衡计分卡如何帮助企业实现战略目标。28.说明SWOT分析在战略制定中的作用。29.对比说明多元化战略和集中化战略的优缺点。

cpa真题战略及答案一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】竞争优势是企业战略的核心，它决定了企业在市场竞争中的地位。2.【答案】D【解析】波特五力模型包括现有竞争者、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力，不包括供应链风险。3.【答案】A【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即优势。4.【答案】D【解析】企业战略的三个层次包括公司战略、业务战略和职能战略，不包括产品战略。5.【答案】D【解析】战略实施的关键因素包括组织结构、资源配置和领导力，市场调研虽然重要，但不是战略实施的关键因素。6.【答案】D【解析】平衡计分卡中的四个维度包括财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度，不包括研发维度。7.【答案】D【解析】战略联盟的优势包括分散风险、降低成本和增强竞争力，提高员工满意度不是战略联盟的直接优势。8.【答案】D【解析】企业战略的常见类型包括成长战略、稳定战略和收缩战略，资本战略不是常见的战略类型。9.【答案】A【解析】在SWOT分析中，T代表Threats，即威胁。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCDE【解析】战略联盟的目的包括扩大市场份额、获取关键技术、降低生产成本、增强竞争能力和分散经营风险等。11.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型包括现有竞争者之间的竞争、供应商的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和购买者的议价能力。12.【答案】ABCDE【解析】SWOT分析中的优势（S）可以包括产品质量高、技术领先、品牌知名度高、管理效率高和财务状况好等方面。13.【答案】ABCDE【解析】实施多元化战略可能面临资源分散、管理复杂化、市场风险、技术风险和人力资源风险等风险。14.【答案】ABCD【解析】平衡计分卡中的四个维度通常包括财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。三、填空题(共5题)15.【答案】Opportunities（机会）【解析】在SWOT分析中，O代表Opportunities，即机会，指的是企业面临的外部有利条件。16.【答案】公司战略、业务战略和职能战略【解析】企业战略的三个层次分别是公司战略、业务战略和职能战略，每个层次对应不同的战略目标和实施重点。17.【答案】现有竞争者之间的竞争、供应商的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和购买者的议价能力【解析】波特五力模型中，这五个力量共同决定了企业的竞争地位和盈利能力。18.【答案】合资企业、合作经营、战略合作伙伴关系和特许经营【解析】战略联盟可以通过多种形式实现，包括合资企业、合作经营、战略合作伙伴关系和特许经营等。19.【答案】收入增长、成本降低、利润提升和投资回报【解析】在平衡计分卡中，财务维度关注企业的财务表现，包括收入增长、成本降低、利润提升和投资回报等指标。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】虽然战略联盟可以帮助企业获取更多市场份额，但其目的还包括获取关键技术、降低成本、分散风险和增强竞争力等。21.【答案】错误【解析】波特五力模型不仅适用于分析行业竞争结构，还可以用于评估企业的竞争地位和制定战略。22.【答案】错误【解析】在SWOT分析中，T代表Threats，即威胁，指的是企业面临的外部挑战。内部劣势用W（Weaknesses）表示。23.【答案】正确【解析】企业战略的制定过程通常包括战略规划、战略实施和战略评估等步骤，其中战略规划是第一步。24.【答案】正确【解析】平衡计分卡的设计初衷就是为了平衡财务和非财务指标，确保企业在各个维度上的平衡发展。五、简答题(共5题)25.【答案】优势：1.获取新技术和资源；2.分散风险；3.降低成本；4.增强市场竞争力；5.快速进入新市场。

局限性：1.资源共享和决策权分配困难；2.文化差异和管理协调问题；3.知识和技术的流失风险；4.法律和税务问题。【解析】企业战略联盟通过资源共享、风险共担和协同效应等方式，可以提高企业的竞争力。但同时，联盟中存在的文化差异、管理协调和法律问题也可能导致局限性。26.【答案】供应商议价能力是指供应商在交易中施加压力以获得更好的交易条件的能力。影响因素包括：1.供应商的行业集中度；2.产品差异化程度；3.替代品的可获得性；4.原材料的稀缺性；5.转移成本的高低。【解析】供应商议价能力对企业的成本和盈利能力有重要影响。当供应商议价能力较高时，企业可能面临更高的采购成本和更低的利润空间。27.【答案】平衡计分卡通过将战略目标分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的指标，帮助企业在不同方面进行绩效评估，从而确保战略目标的实现。它有助于企业关注长期目标，同时平衡短期和长期的绩效。【解析】平衡计分卡通过多维度的绩效指标，引导企业关注战略目标的实现，促进企业从财务、客户、流程和学习成长等方面全面提高。28.【答案】SWOT分析通过识别企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业全面评估自身状况和外部环境，从而制定更有效的战略。它有助于企业利用优势，克服劣势，抓住机会，规避威胁。【解析】SWOT分析是战略制定过程中的重要工具，可以帮助企业识别自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，为战略制定提供依据。29.【答案】多元化战略优点：1.分散风险；2.扩大市场份额；3.利用