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文档简介

安全管理理论基础

一、基本概念

1、平安工作的中心任务就是防止人员伤亡事故和财产损失事故。

2、事故是在生产过程中发生的、违反人们意愿的意外大事，是

一种失去掌握的大事。

3、平安原理，主要是阐明伤亡事故是怎样发生的，伤亡事故为

什么会发生，以及如何实行措施防止伤亡事故的理论体系。

4、在伤亡事故的发生和预防中，人的因素占有特别位置，人的

担心全行为导致事故的发生。

人也是预防事故搞好平安生产的主力军。

5、平安管理就是管理者对平安生产进行的方案、组织、指挥、

协调和掌握的一系列活动。

平安管理是一项全面、全员、全过程、全天候的管理。

（1）宏观的平安管理

（2）微观的平安管理--管理部门集企事业单位所进行的详细的

平安管理工作。

（3）广义的平安管理

（4）狭义的平安管理-在生产过程活与生产有直接关系的活动

中防止伤亡事故和急性中毒以及财产损失的活动。

二、平安主任的管理责任

1

第一章平安管理的进展和演化

一、平安管理是随社会生产的进展而进展的

1、只要有生产就会有担心全的因素

2、社会化大生产的进展一方面提高「生产效率，另一方面也不

断地增加新的危害和危急。

3、必需实行有组织、有方案地平安管理，并辅以进展平安技术

和劳动卫生，才有可能不断提高平安生产水平，尽可能削减事故损害

和职业危害。

4、美国平安工作特点

5、日本平安特点

二、建国以来平安管理地进展演化状况

1、建立和进展阶段

2、停顿和倒退

3、恢复和提高阶段

其次章事故致因理论

事故致因理论是阐明事故为什么会发生，事故是怎样发生的，以

及如何预防事故发生的理论。

一、概述

1、早期工业平安理论

2

（1）事故经常起因于担心全行为或物的担心全状态

（2）人的担心全行为是大多数工业事故的主要缘由

（3）受到损害的人几乎重复300次以上没有造成损害的同样事

故。

（4）大多数状况下，人员在事故发生时往往不肯定患病损害。

（5）人员产生担心全行为的主要缘由

A、不正确的态度

B、缺乏学问或（技能）操作不娴熟

C、身体状况欠佳

D、物的担心全状态及作业不良环境

（6）防止工业事故的四种有效方法

A、工程技术方面的改进

B、对人员进行说服教育

C、人员调整

D、惩戒

因果连锁论曾被称为〃工业平安公理〃，但它把大多数工业事故的

责任规因于工人的不留意等。

2、二次大战后的平安理论

事故是一种不壬常的或不盼望的能量释放，各种形式的能量构成

损害的直接缘由。

人的担心全行为或物的担心全状态是工业事故的直接缘由--它

仅是管理上缺陷的反映。

3

3、系统平安

-世界上不存在肯定平安的事物，任何人类活动都埋伏着危急因

素。

危急源-能够造成事故的潜在危急因素；

危急性-某种危急源造成人员损害或物质损失的可能性。

危急度-危急的程度。

系统平安的原则：平安工作贯穿于设计、制造、安装、

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