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文档简介
XX公司人才培养和储备计划
一、人才发展现状及问题
(一)公司员工现状
1.员工总体结构
截止2014
年12月3
日,在册
在岗用工
人员计464
人(劳动
关系员工
327人、占
70%,劳
务派遣关
劳动合同关系用工劳务派遣关系用工合计
系员工137
人、占
30%),
另失踪1
人(黄菁
华)。人
员总体规
模呈减缩
态势,较
2013年底
同期净减
少11人,
减幅达
2.3%,如
下表/图所
示:
年度
2010年280(66%)143(34%)423
2011年349(70.4%)147(29.6%)496
2012年377(72%)148(28%)525
2013年338(71%)137(29%)475
2014年327(70%)137(30N)464
图一:2010-2014年人员总量增长图图二:14年人力资源结构图
2.岗位类别构成
公司管
理人员
市场开发工程管理
34人职能支持
管理人员研究人员检测人员/销售人/技术人生产人员总人数
人员
I117%,员员
职能人
员49
人占
10%,
研究开
发人员
40人
占
9%,
市场开
发人员
22人
占5%,
工程管
理与技
术人员
126人
占
27%,
生产工
人193
人占
42%o
具体如
下表/
图所
示:
年份
20114150162919145196496
20124950152619170196525
20133bb«17251913418747b
20143449172322126193464
“管理人员”指经理助理以上人员;“职能支持人员”指职能部门一般员工及分公司文
备注员;”工程管理/技术人员”指一线施工管理技术人员;“市场开发/销售人员”指材料销
售人员及招投标人员;“研究开发”人员指从事研究开发人员;“检测人员”指从事试验
检测人员;“生产人员”指生产操作人员及其它.
250
图三:11-14年人力资源岗位构成对照图图四:14年人力资源岗位构成图
3.人员职务构成
中级专
业人员
及以上
人员占
30%,
经理级人高级专业主管/科中级专业
一般人一般员工总人数
员人员长级人员
员比例
为70%
(备
注:高
级或中
级专业
人员指
按多轨
制职业
通道日
―L,~~4
受经理
或主管
皆遇的
1口J、111
级研究
开发人
员;
高、中
级工程
人员;
高、中
级市场
开发人
员
等)。
具体如
下表/
图所
示:
年份
20114174226380496
20124451329404525
201335144151334475
201434121647325464
4S0
4C0
no
no
MO
200
,cn
图五:11-14年人力资源职务构成对照图图六14年人力资源职务构成
图
4.学历构成
员工
普遍
学历
较
高,
本科
以上
占博士(含
研究生本科大专中专及以下总人数
37%,在读)
以上
学历
占
57%
O具
体如
下表
/图
所
示:
年份
2011624138113215496
2012623151126219525
9cia901zlAIDS—1Q«47R
图七:11-14年人力资源学历构成对照图图八:14年人力资源学历构成图
5.专业技术职称/技能构成
截止2014年底,公司有职称的工程管理、技术人员和经济
管理人员的人数为188人,占应持证人员比例为66%;中级
以上职称人员112人,占总职称比重59%;副高级以上职称
24人,占总职称比重13%,较2013年度提升2%;具体如下
图九:12-14年人力资源职称构成图图十:XX14年人力资源职称构成图
高级职称专业分布如下
表/图:16
道桥工程
化工/建筑材料5
经济/会计3
中级职称专业分布如下表/
图:89人
总人数
道桥工程57
概预算1
化工/建筑材料10
机械/机电7
经济/会计14
在建造师资质方面,目前公司具建造师资质人员41人(一
级21人/二级20人)。2014年度公司人员新考取一级公路建造
师资质1人,公路二级建造师6人。
公司执业资质构成情况
二级建造检测工程注册安全造价工程
一级建造师检测员造价员
师师工程师
21231518323
其中建造师具体构成
一级建造师二级建造师
公路专业市政专业
机电专业公路专业市政专业市玫增项
公司人员外聘人员公司人员
117321713
公路总承
目前,公司2012年持有2013年持有2014年持有
包
自有人员职称
及建造师资质
满足市政总承
包一级和公路
总承包二级资
质要求。但对
于公路总承包
一级资质要
求,中级职称
人员、公路专
业中级职称人
员、公路专业
高级职称人员壹级数量数量数量数量
达标;一级建
造师资质方
面,具备公路
专业一级11
人,目前另外
聘通过外聘7
人达标。整体
职称人员数量
达标率为
62.33%,较公
路总承包一级
资质职称数量
要求尚存一定
差距(具体如
下表所示)。
要求资质
工程技术和管理人员300214209187
中级人员80859089
公路工程中级人员50545857
公路,:程高级人员15151615
16(含7名外18(含7名外
i级公路建造师1521(含7名外聘)
聘)聘)
公路总承包2012年持有2013年持有2014年持有
要求资质
壹级数量数量数量数量
工程技术和管理人员300214209187
中级人员80859089
公路工程中级人员50545857
公路工程高级人员15151615
一级公路建造师1516(含7名外聘)18(含7名外聘)21(含7名外聘)
6•年龄构成
40岁
以下
占
65%,
公司29岁以
55岁以上50〜54岁40〜49岁30〜39岁总人数
员工下
普遍
较年
轻并
有活
力,
人员
队伍
也逐
渐走
向成
熟和
稳定,
并基
本形
成一
支以
老中
青结
合,
以中
青年
为主
的人
力资
源队
伍。
具体
如下
表/图
标
年份
20112019121146190496
20122316123162201525
20131821120152164475
20142020127146151464
图十=:11-14年公司员JL年龄结构对照图图十二:14年公司员,年龄结构图
7.工作年限构成
入司
三年
以上
员工
占
77%,
五年3年至55年至88年至10
3年以下10年以上总人数
以上年年年
占
51%,
八年
以上
占
32%,
员工
队伍
更趋
稳定,
绝大
部分
员工
对公
司的
企业
文化
与理
念有
较高
的认
同
感。
具体
如下
表/图
所示:
年份
201123676882769496
2012236651044476525
2013170761034482475
2014109119894998464
图十三:XXI1-14年人力资源司龄构成对照图图十四:XX14年人力资源司龄构成图
(二)核心骨干员工现状
1.总体构成
公司核工程技术人员研发人员市场经营人员
心骨干
口——
贝工,
包括主
管级以
上管理
人员、
工程技
高
术人经理主管级中级工初级工
高级中级初级中级市初级市
项
级人级人目程程
员、研研发研发研发场经营场经营
经
员员理技术人技术人
发人员人员人员人员人员人员
员员
262,占
总人数
的
56.47%,
具体如
下表/图
所示:
类别
人数344610348221424412
9O
8O
7O
6O
5O
4O
3O
2O
1O
O一
生
B3SW与
一YSY
斑
ffW瓢
曲
乐
冷SW
亶
姿
.急
二
三
.三
一
三
会
二
呈
一
经理级主管级工程技术人员市场经营人员
高级项
-目经理
8%
中级
工
程
技
术
人
员
27%
初级
工程
技术
人员
65%
图十六:XXI4年工程技术人员结构图十七XX14年研发人员结构
中级市
场经营
人员
25%
场经营
人员
75%
图十八:XXI4年市场经营人员结构
2.学历构成
公司骨干员工中,整体学
历较高,本科与大专学历
占比较大。博士、研究
生等高学历人员主要集博士(含在研究
本科大专中专及以下
中在经理级、高级项目读)生
经理、中高级研究员
中。具体如下表/图所示:
类别
经理级人员472210
主管级人员0324163
高级项目经理11710
工程技
中级工程技术人员0016113
术人员
初级工程技术人员00333513
高级研发人员01100
研发人
中级研发人员24621
员
初级研发人员03442
合计7191137022
100%
90%
80%
70H
60H
50%
40%
■B中生以下
30%
・文一
2CJK
10%
0%•/支主
一
一
二
一
二
二H-■・士
“N
士
三-
H
、
二
-一
一
李
室
h-
主管通工丑技卡,、三
AA人员
图十九:XX14年骨干员工学历构成
3.年龄构成
公司骨干员工中,青壮年占比较高,整体富有活力。年龄结构
有层次,在主管级、中级工程技术人员、中级研发人员层次上能
够很好的为高层次岗位提供人员支撑。具体如下表/图所示:
类别55岁以50〜5440〜4930〜3929岁以下
上岁岁岁
经理级人员0311191
主管级人员0111259
我
工
高级项目经理10360
技
才
中级工程技术人员
人007212
友
初级工程技术人员20101158
研发高级研发人员01100
人员中级研发人员020112
初级研发人员00265
合计37459975
019Hr:u-
8;u
7.
6l
lr
5r
4Lr
。
3I
2v
T
1l・29岁以下
b
l
VmWwNW■3079岁
YY
A■4079岁
Hns1程
S除<■50~54岁
J赛£
-」gs・5S岁以上
ff■=-
卷理级主管级工程技术人员
人员人员
图二十:XXI4年骨干员工年龄构成
4•职称构成
公司骨干员工中,经理
级、高级项目经理、高
级研发人员中高级职称
占比较高;主管级、中
级工程技术人员、中级
研发人员高级职称占比高级中级初级无职称人员
较低,中级职称占比较
高,有待于进一步开发这
部分人员高级职称。具
100%
・无犯笄人另
・初级
-m3一
M-.、-
与
Y々■中级
-
生
-久-・高级
望
二
玉
与
«衰
*一=
一
萼
一
一
经理级主誉级工程技术人员研发人员
人员人员
图二H^一:XX14年骨干员工职称构成
4.工程技术人员执业资格构成
工程技术人员中,总体持有建造师比例过低。高级项目经理,
持有一级建造师建造师比例仅占到60%,中级工程技术人员无人
持有一级建造师证书,二级建造师持有比例仅占到33%,初级工程
技术人员有93%的无执业资格证书。公司人员持有执业资格证书
的人员比例有待于进一步开发提高,具体如下表/图所示:
类别一级建造师二级建造师无
工程高级项目经理613
技术中级工程技术人员01020
人员
初级工程技术人员0675
工程技术人员
图二十二:XX14年工程技术人员执业证书构成
(三)存在的问题
L人才队伍的整体素质不高,无职称和无上岗资格证书的人员
比例较高,高中及以下人员仍占较大比例,难以满足公司长远发
展。员工虽然数量在不断增加,但高素质、经验丰富的项目管理
人才和高层次的领军人才依然十分缺乏。主要表现在:职工文化
层次偏低,专业技术水平有待提升,企业认同感不足等。
2•核心骨干员工中,中级核心骨干员工高学历(硕士及以上)
比例较低,仅占6%;高级职称比例较低,仅占0.5%;近两年在引
进中级、高级核心骨干上的力度不够,人员结构存在部分断层。
3.人才结构和布局不尽合理。我公司现在项目专业技术人员方面
人才匮乏,部分层次人员出现断层现象。不利于公司现有项目化
转型发展。
4.人才引不进、养不成、留不住、用不活的现象在一定范围内存
在。人才培养、评价、使用、流动、激励等机制体系尚不完善,
人才流失现象普遍存在。在留存人才方面,我单位在绩效、福
利、员工生活环境等方面上的实施力度不足。盘活现有人才方面,
尚未真正做到凭能力、业绩定职务,员工奖惩和晋、降级机制、
人才测评等工作尚待完善。
(三)人才发展面临的形势
今后三年,是我公司崛起与腾飞的关键时期,人才发展面临重大的
机遇和挑战。从机遇看,钢桥面铺装行业现处于迅速发展阶段,我
公司是目前国内领先的集钢桥面铺装工程的科研设计、材料加
工、施工成套技术为特色的高新技术企业,前景比较可观。公司
的经济发展面临新的机遇,也为人才发展提供了广阔的舞台。从
挑战来看,外部-路面铺装行业的竞争日益激烈;内部■我公司目前
任处于改革转型的初期,条件差、底子薄、员工的意识不够,基础
不够不完,某种程度上对我公司引进人才带来了巨大的压力,对人
才特别是高层次人才的吸引力不够。面对新形式,我们必须增强
危机意识,以高度的责任感和使命感,更好的加快人才培养和储备
计划,科学规划人才发展的目标和任务,抓住机遇,努力实现人才
发展新的突破。
二、人才培养和储备的基本原则
(一)人才优先
不断强化人才在企业发展中的作用,确立人才优先发展的战
略地位,把人才优先发展思想体现到我单位生产发展规划和各项
工作部署中,努力做到人才资本优先积累、人才结构优先调整、
人才投入优先保证,以人才优先发展促进企业又好又快发展。
(二)服务发展
把服务公司发展作为人才工作的根本出发点和落脚点,人才
发展的目标任务围绕项目实施的整体部署来确立,人才发展的成
果通过企业发展的成效来检验,使人才总量、素质和结构与公司
发展、产业结构优化升级、发展方式转变相适应。
(三)使用为本
将使用为本贯穿到人才工作的各个方面、各个环节,为
使用而培养、为使用而引进,在使用中培养、在使用中激励。建
立健全有利于人才充分发挥作用的机制体系,最大限度地激发各
类人才的创造活力和创新智慧,着力提升人才使用效能,引导人才
更好地为公司发展服务。
(四)统筹协调
着力抓好人才引进、培养和使用三个关键环节,促进规模扩大、
素质提高和结构改善相协调,推进实力增强与效能提升相统一。
全面加强各类人才队伍建设,统筹协调人才队伍的当前发展和可
持续发展。
三、三年人才培养和储备的目标和任务(2015-2017)
(-)人才发展总体目标
根据公司总体发展目标要求,结合我公司人才发展的现实基础,2015-
2017年我公司人才发展的总体目标是:人才实力提升与公司建设发
展相适应,人才体制创新与人才事业发展相协调,人才环境建设与人
才队伍发展相同步,基本确立区域内的人才竞争优势。公司规模不
断扩大,人员需求量不断增加。根据公司历年人员结构情况、年度
总产值情况,经回归分析预测,公司未来三年人力资源需求计划总体
如下表所示:
年度人员净需求预测(2015-2017)
年度人员需求总数离职人员(11%)年度净需求人员
年度年度总产值(万元)
(人)(人)(人)
2014年51000464一一
2015年6600053559130
2016年700005676294
2017年8000064871152
(二)核心骨干人才建设的具体目标
1.项目管理人员目标。
组建一支大局观念强,项目责任意识强、项目管理技术过硬,
有创新能力,适应安全、稳定、持续发展的高水平项目管理人才
队伍。未来三年项目管理、技术人员建设目标如下:
2.科研人员目标
完善科研结构体系及学术梯队建设、科研人员薪酬及激励制度。
加快综合型人才引进或培养,特别是具有交际能力创新型人才、
具有丰富经验的经营管理人才,加快学科带头人培养及国际交流,
提升行业影响力,培养一支数量充足、素质优良、结构合理.具有
较高专业水平和较强创新能力,适应公司发展要求和产业结构调
整需要的专业科研人才队伍,稳步输出人才,支持公司持续发展。
3.企业经营人员目标。
完善公司人员梯队建设和激励机制,加强员工团队建设,增强
部门凝聚力,加强经营、管理员工培养,提升团队决策能力、战略
开拓能力和现代经营管理能力,打造一支经营管理水平高、市场
驾驭能力强,能够提升企业竞争力,适应新兴市场发展需要的专业
化、市场化的企业经营管理人才队伍。
4•各类人员未来3年预计需求计划如下表所示:
(1)2015年人才计划如下图表所示:
2015年
类别岗位年度净需求
实际人数需求人数离职人员
人员(人)
高级项目经理1036127
中级安全技术人员41017
中级材料技术人员2817
中级道路技术人员182327
中级机电设备技术人员5814
中级计量内业技术人员1818
中级综合类人员4916
工程技术
中级工程技术人员合计3466739
人员
初级安全技术人员111324
初级材料技术人员81013
初级道路技术人员4054721
初级机电设备技术人员8912
初级计量内业技术人员10910
初级综合类人员5410
初级工程技术人员合计82991330
科研2301
高级研究人员
检测0101
研究开发科研7812
中级研究人员
人员检测7812
科研8912
初级研究人员
检测161712
市场经营中级4602
人员初级121323
合/p>
(2)2016年
2016年
人才计
岗位年度净需
划如下实际人数需求人数离职人员求人员
图表所(人)
示:
类别
高级项目经理363914
中级安全技术人员101112
中级材料技术人员8811
中级道路技术人员232423
中级机电设备技术人员8811
中级计量内业技术人员8811
中级综合类人员91012
工程技术
中级工程技术人员合计6669710
人员
初级安全技术人员131423
初级材料技术人员101112
初级道路技术人员5458711
初级机电设各技术人员91012
初级计量内业技术人员91012
初级综合类人员4411
初级工程技术人员合计991071321
高级研究科研3401
人员检测1201
研究开发
科研8912
人员中级研究
人员检测8912
初级研究科研91012
人员检测171812
市场经营中级6813
人员初级131423
合计2662892851
(3)207年
2017年
人才计
岗位年度净需求
划如下实际人数需求人数离职人员
图表所人员(人)
示:
类别
高级项目经理394416
中级安全技术人员111212
中级材料技术人员81013
中级道路技术人员242826
中级机电设备技术人员81013
中级计量内业技术人员81013
中级综合类人员101112
工程技术
中级工程技术人员合计6981719
人员
初级安全技术人员141624
初级材料技术人员111313
初级道路技术人员5866715
初级机电设备技术人员101213
初级计量内业技术人员101213
初级综合类人员4512
初级工程技术人员合计1071241330
高级研究人科研4501
员检测2301
研究开发
科研91113
人员
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