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文档简介

工业设计开发流程

一.阶段性辨别：

DRO：概念设计阶段

DR1：产品立项

DR2：构造设计

DR3：详细设计验证

DR4：构造工程样机阶段

DR5：构造中试阶段

DR6：首量阶段

首量后三批生产：品质监控及改善

阶段性流程：

DRO：

重要内容：事业部针对目前市场需求以及市场既有状况进行分析，确定产品

技术指标。工业设计针对需求确认外观造型与产品总体规格

阶段性流程主导：事业部产品经理

阶段性输出：技术指标、外观方案

（一）

Remark：工业设计人员对产品规格进行

工业设计部检讨产品

npi超小

DR1：

重要内容：制定构造总体进度计划，对新工艺进行可行性评估

阶段性流程主导：事业部构造负责人

阶段性输出：构造总体进度计划

详细流程图：

DR2：

重要内容：进入构造设计，初步确认构造设计方案

阶段性流程主导：工业设计部构造设计人员

阶段性输出：构造设计方案构造内部评审会议记录

详细流程图：-----------

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场;生;8；%

Remark：工业设计以邮件形式发出DXF限

DXF限高图与接口

Remark：工业设计部针对其构造设计人员

丁\11/冲；卜期内期;亚由

修打珈浩用"右安

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DR3：

重要内容：手板样机确认，构造设计可行性、可生产性评估

阶段性流程主导：事业部构造人员

阶段性输出：手板样机评审汇报

详细流程图:

RDQ电击1

DR4：

重要内容：模具开模，小量生产以供中试验证，根据中试问题点进行模具修

整。

阶段性流程主导：事业部构造人员

阶段性输出：1.DR4中试问题点

2.开模图纸与关键尺寸、工艺可靠性汇报

3.整机外观原则（特殊规定）

4.DR5封样（外观、构造）

5.DR5物料管控汇报

详细流程图:

DR5:

重要内容：中量试跑，整机物料稳定性确认，DR4问题点改善状况确认。批

量生产可行性评估。

阶段性流程主导：事业部构造人员

阶段性输出：1.DR5中试问题点

2.整机不良率

3.DR6封样（外观、构造）、2D图纸

4.整机打包、装配工艺

详细流程图:

HOC赅拼枷装L之在

Remark：DR5到料后，IQC告知工业设计

Remark：中试工程师输出测试汇

Remark：针对中试提出的I问题设

问题点对策

Remark：工业设计、中试、

同脸的松皿仙；DR5评审

Remark：工业设计部枸造、外观人员、

事业部构造人员根据目前状况签订DR6

DR6：Remark：部品规定厂家提供首量物料承

重要内容：首量生产，产线可生产性确认,物料稳定性确认

阶段性流程主导：中试构造人员

阶段性输出：1.DR6评审汇报

2.项目开发进度迟延点检讨

详细流程图:

对于影响交期

DR4（特殊流程1）：

重要内容：模具开噗，小量生产以供中试验证，根据中试问题点进行模具修

阶段性流程主导：事业部构造人员

阶段性输出：1.DR4中试问题点

详细流程图:

RP/1直升1

mn址肝注音占

Remark：工业设计构造设计人员

Remar＜：工业设计部部品工程开模与数控品同

输出整机在装配过程中的注意点

Remark：针对中试提出H勺问题工

重新备料

4"AtI4-1-

ra16的影；甲任

上级

DR4评审

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首量后三批生产：

重要内容：首量后续

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