工厂生产管理方案

工厂生产管理方案

工厂生产管理方案「篇一」

为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为

主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证

安全生产工作的顺利开展，根据建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，

结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标

责任书，实行安全生产目标管理。

一、目标和要求

1.杜绝和0消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。

2.轻伤、负伤率必须控制在2%。以下。

3.施工现场安全达标合格率为100%

4.工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。

5.现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，

事业心强的人担任。

二、措施和要求

1.各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处

理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。

2.加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办

法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的

检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限

度地减少一般事故。

3.深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落

实。

4.积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理

办法，提高广大干部职工的安全素质。

5.施工现场必须做到“五小设施”齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59-99

标准进行。

6.做好“三室四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网）

7.配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、

一闸、保护、一箱、一锁）

8.特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工）

9.各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。

三、奖罚制度

1.对违反以上各款规定者，除对责任人进行罚款外，并应及时对责任人进行教

育、整改、在至满足有关规定后方可进入工地继续施工。

2.公司将组织安全生产领导小组人员时时对各工地安全生产责任制执行和落实

情况进行跟踪检查，考核、年终组织考评。好的给予表彰和奖励，差的给予通报批

评。因责任制不落实，造成事故的，要按照有关规定追究责任。

3.本责任书经公司分管安全生产负责人和项目经理签章下达即生效。

工厂生产管理方案「篇二」

“6S管理”由H本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念

和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证

安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强抑纪律性的文化，不怕困难，想到

做到，做到做好，作为基础性的6ST作落实，能为其他管理活动提供优质的管理

平台。

整理（SEIRI）——要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必

要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间

活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEHON）——科学布局，取用快捷；把留卜来的'必要用的物品依规定

位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时

间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）一—清除垃圾，美化环境；将工作场所内看得见与看不见的地

方清扫干净保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）一一形成制度，贯彻到底；经常保持环境外在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3s成果。

安全（SECURITY）一一安全操作，生命第一；重视成员安全教育，每时每刻都

有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立

在安全的前提ho

素养（SHITSUKE）——养成习惯，以人为本；每位成员养成良好的习惯，并遵

守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习喷、遵守规则的员工，营造团队精神。因其日语的罗马拼音

均以“S”开头，因此简称为“6S”。

第一章总则

第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，

促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司选煤厂生产科各车间、各岗位、全体员工。

第二章员工管理

第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念

或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴工作证（应正面向上佩戴于胸前），穿戴劳保用

品，佩戴安全帽。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为12小时，3班轮流制。如加班依生产需要临时通

知。

第六条按时上、下班（员工参加班前会须提前5分钟到岗），不迟到，不早

退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次签到、签退。严禁代签及无上班、

加班签到。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、副主任、现场管理人员因工作关系在车间走

动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申

请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，

须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部

应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间

要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗

等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《现场管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车

间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险

品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台

上，违者《现场管理制度》处理。

第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生

产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时如果遇到入选煤质变化、灰份过高，有权报告上级处理。如继

续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不

得私自拿取物料。检修完地面清理废旧材料，不得遗留在车间工作区内。

第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进

行操作，不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操

作人员自行承担。

第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或

失职造成停车事故，直接处罚当事人（管理人员因事而定也受连带处罚）。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有

错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发

放的仪器、设备。不得里用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具

（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保

管员放置，否则以违规论处。

第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工

作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，

对不服从安排将上报人事管理部门按《现场管理制度》处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产

安全。

第二十三条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程

中要注意节能减耗。

第二十四条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工

序内的工作环境的卫生整洁，工作区域不得杂乱无章。

第二十五条下班时（或做完本工序后）应清理.自己的工作区域，做好设备的保

养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意

外事故，将追究本人和车间主管的责任。

第二十六条加强现为管理，随时保证场地整洁、设备完好。车间内边角废物及

公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，

不得遗留到第二天才清理。

第二十七条不得私刍携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），

若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十八条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论

价值多少•律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或

送公安机关处理。

第三章员工考核。

第二十九条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的

高低等。

4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造

性的工作等。以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处

理；

第三十条考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、

奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏

一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高

公司的整体效益。

第四章附则

第三十一条本制度由生产科制订、解释并检查，安全科考核。生产科全面负责

本管理制度的执行。

第三十二条本制度刍20xx年7月份起实施。

工厂生产管理方案「篇三」

一、推行TPM的目标

实现设备的“三零”，即零灾害、零故障、零不良。

二、TPM的最终目标

1.降低工厂运行成本，增加收益。

2.保障设备的正常运作。

3.打破工厂的部门和分工壁垒，促进沟通与合作。

4.提升工厂的综合竞争力。

三、推行TPM的组织机构

1.TPM推进委员会

(1)成员构成：推进委员会成员由总经理，各主管副总及各部门经理组成。

(2)职责。

①决定TPM的推进方向、目的、目标及具体的计划。

②确定整个工厂预防保养方面的标准化、共同化。

③审议各TPM推进小组的报告、工作。

2.TPM推进事务局

（1）成员构成：TPM推进事务局的主任为生产副总，成员包括专家、干事等

人员。这些人员可专职也可兼职。

（2）职责。

①发行关于TPM的相关信息。

②负责各阶层人员的TPM培训。

③负责TPM的宣传和工具准备。

④指导、支援各推进小组的活动。

⑤负责TPM相关信息的总结、措施的提升等。

3.TPM推进小组

（1）成员构成：TPM推进小组采用重复小组的办法，即推进委员会为第一小

组，各委员（即部门经理）做为组长组建自己的推进小组，按照职级往下组建，直

至生产人员。

（2）职责。

①制定相关的推进计划。

②负责具体的推进活动。

③检查日常的推进业务。

④提出改善的建议并负责执行。

四、TPM的推进计划

TPM的推进计划表(略)

五、TPM推进中的相关说明

1.TPM方针与指标：正确、恰当的TPM方针与指标能够指示工厂的发展方

向，促进TPM的尽快完成，鼓舞工厂员工的士气，在制定TPM方针与指标时，必须

以下列因素为依据。

(1)工厂的经营方针。

(2)TPM的基本方针。

(3)工厂生产经营的指标。

(4)TPM的效果指标。

(5)预计可实现的TPM活动指标。

2.人员培训

(1)工厂高层领导的培训，包括对工厂总经理及各位副总的培训，工厂高层

领导的培训采用专家授课与内部研讨的方式进行，具体的培训内容包括以下4个方

面。

①TPM概论。

②TPM的八大支柱。

③TPM展开的步骤。

④TPM与企业文化。

（2）工厂管理层的培训，包括对各部门的部门经理及车间主任的培训，培训

方式采用内部授课、研讨与案例学习的方式进行，其具体的培训内容主要包括以卜

4个方面。

①TPM概论和价值理念。

②设备的效率化与生产的综合效率化。

③设备零故障的推进方法及使用工具。

④设备中的自主保全与自主管理。

（3）TPM事务局的培训，培训方式有内部授课与研讨、模拟实习和案例学

习，其培训内容有以下6个方面。

①个别改善及其方法。

②设备自主保全的推进及推行的方法与工具。

③设备专业保全的唯行技巧。

④5s的相关方面。

⑤现场培训的方法。

⑥TPM推进督导时的工作规范。

(4)工厂基层人员培训，包括班组长及生产人员，其培训方式同TPM推进事

务局，其培训内容具体有以下5个方面。

①TPM的相关内容。

②设备效率的改善方法。

③_L厂在TPM推进中的相关政策及规定。

④自主保全的方法。

⑤如何进行PM分析。

3.TPM推行中的技巧

(1)设备状况分析技巧：分析设备的状况时采用“5W2H”技巧。

①what：分析是否因产品或材料的不同引发设备问题。

②when：分析设备的问题发生在何时。

③where：分析设备问题发生在哪里或哪个零部件。

©who：分析设备所发生的问题与操作人及设备保全人是否有关系。

⑤which：分析设备的问题是以何种形式出现的，有无一定的倾向性。

©how：分析发生问题的零部件与正常状态下有无不同。

⑦howmuch：分析解决设备问题需要投入的成本及相关收益。

(2)TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的重要手段，TPM的看板应尽量采

用图形，其内容应包括以下7个方面。

①TPM的活动方针与目标。

②设备相关的浪费注意事项。

③自主保全活动的程序与目标。

④设备操作员、保全员的职责分工。

⑤设备的保养、点险流程。

⑥改善活动及进度管理。

⑦各种标签。

（3）推进样板与观摩学习。

①在TPM的推行活动中，为打破工厂旧有的观念和疑虑，在开展TPM推行时应

选择有代表性的项目作为样板，进行全面的实行。

②在样板项目进行TPM推行时应详细记录，包括推行程序、方法、工具及出现

的问题、解决的办法、效果等一系列事宜。

③TPM推行事务局应组织员工参观样板项目，进行观摩学习，进行TPM推行活

动前后效果的对比，使生产人员及不理解人员了解TPM的作用及对工厂的意义。

工厂生产管理方案「篇四」

为创造一个整洁、优美、方便、安全的厂区工作环境和保障员工身心健康发

展，塑造企业形象，特此定制厂区公共场所管理规定。

一、车辆管理

（-）车辆进出

1、所有进入厂区的机动车辆（含轻摩）应按警示标志减速缓行，进出大门应

主动接受门卫查验。临时车辆经同意后签字，方可进出厂区。

2、凡在厂区内通行的公务车、生产用车、职工私家车、业务关系车辆、出租

车，均需持有“厂区车辆通行证”，方准进出厂区大门及在厂区内通行。

3、无牌无证车辆严禁进入厂区。

4、机动车辆载物出门，必须严格执行《厂区管理规定》，凭证出厂。

5、特种车辆（公安、消防、救护、抢险）进出大门，门卫要主动疏导，确保

通行。

（二）车辆行驶

1、车辆进入厂区后，行驶时速不得超过30公里/小时，严禁超车。

2、严禁在厂区内无证驾车、练车，严禁酒后驾驶，严禁逆向行驶，严禁超载

上道。

（三）车辆停放

1、机动车辆须停放在车库和停车场内，严禁在禁行区域和道路上乱停乱放。

2、公务车、生产用车在不从事作业的情况下一律入库。车辆在无库的情况下

须按指定位置有序停放。公用车辆不得占用私家车停车位。

3、各单位要划出职工私家车停车位，需有明显标志，并自行管理。

（四）处置办法

1、进出厂区的车辆，应自觉服从管理，凡违反本规定或造成交通事故的，按

规定追究当事人的责任。

2、对无牌无证或擅自进入厂区以及在禁止通行区域行驶停放的'各种车辆，除

教育批评外，立即驱逐出厂。

3、加强门卫查验和厂区内巡逻督察，对违规车辆和无牌无证进入厂区车辆一

律予以扣留，移交局处理。

4、进厂经营运输车辆不按序排队、取样、过磅及出租车乱停乱放的由局处

理。

5、职工私家车辆不允许在单位内进行冲洗，单位保卫部门负责监督检查。

二、厂区环境管理

（一）厂区及公共区域环境卫生管理规定

1、保持接待室、会议室的整洁、美观。

2、公共区域要求窗明洁净，墙面清洁，无死角，洗手间无异味。

3、公共区域须保持地面无痰迹、污垢、纸屑。

4、须按照保洁时间表做好日常清洁工作，安排保洁时间不能影响公司的正常

工作。

（二）厂区环境秩序管理规定

1、警卫人员须维护公司的安全，努力防范内、外影响公司正常工作、生产及

生活秩序和侵犯公司利益行为的事件发生。

2、警卫人员须做好来宾的登记工作，并及时与总服务台联系。

3、警卫人员须处理好公司内、外车辆的进出门工作；并安排送发货的外来车

辆按指定地点停放。

4、出租车不得出入厂区，特殊情况下出入者须向警卫人员说明原因，经批准

方可入内。

5、员工上班时间必须着厂装、佩戴上岗证或识别牌。

6、员工进出厂门须下车推行，并按指定地点停放。

7、厂区内禁止吸烟。

三、厂区公共区域管理

1、禁止在厂区内公共区域倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内垃圾扫入道

路或其他责任区，禁止在厂区焚烧垃圾等。

2、公共区域内物品摆放整齐，不得占用公共通道，通道必须时刻保持整洁卫

生。

3、公共物品不同的物料类别进行明确区分且标识清楚。

4、厂区公共区域进行功能分区，物品摆放做到有的放矢，加强厂区有效管

理。

工厂生产管理方案「篇五」

1、建立安全领导检查机构

由项目经理XX,专职安全员XX,总工程师XX、现场技术员XX、XX等组成安

全检查小组，每月由检查组对施工现场进行2~3次安全检查，主要内容包括：安全

管理、文明施工、基坑支护和吊装工程、施工用电施工机具、施工机械的检查，并

有记录。

⑴安全管理不善是造成伤亡事故的主要原因之一，施工现场应实行目标管理.，

制定总的安全目标，每月都要制定达标计划，进行目标分解到人，责任落实考核到

人，施工管理人员按规定每年要进行安全培训。

⑵施工现场不但应该做到安全生产不发生事故，同时还应做到文明施工、整齐

有序、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、生活卫生设施等是文明施工的

重要工作。

⑶基坑支护，主要检查施工现场的基坑、基槽施工，在施工前必须勘察，摸清

地质情况，制定施工方案，按土质情况和深度设置安全边坡或周壁支撑，对于较深

的基坑，必须进行专项没计和支护，坑槽周边不得堆放材料和施工机械，确保边坡

的稳定，如确需必须采取加固措施。在基坑中施工的人员必须配戴安全帽，不得穿

拖鞋进场，酒后不得进场。

⑷现场临时用电工程必须采用TN-S系统、设置专用的保护零线，要求使用五

芯电缆配电系统采用“xxx配电两级保护”，开关箱必须装设漏电保护器，实行

“一机一闸”制。用电量在50KW以上必须编制临时用电施工组织设计，从而达到

安全目的。

⑤吊装人员必须配戴安全帽，并有专人负责在一旁观察，非工作人员不得进入

吊装范围。

2、制定安全生产管理考核办法

项目部定期对现场的安全生产管理进行考核，其考核的目的是为了加强安全生

产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障工人（人民群众）生命和财产安全，促

进经济发展。考核的内容有：安全管理、文明施工、基坑支护、施工用电、吊装工

程、施工机具、施工机械等的考核。

⑴安全管理根据安全管理检查评分表的扣分标准，进行安全生产责任制、目标

管理、施工组织设计，分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前

安全活动，特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志等进行考核。

⑵文明施工根据文明施工检查评分表的扣分标准，进行施工场地、材料堆放、

现场住宿、现场防火、治安综合治理、现场施工标牌、生活设施、保健急救等进行

考核。

⑶基坑支护根据基坑支护安全检查评分表的扣分标准，对施工方案、施工荷

载、作业环境、基坑施工人员配戴安全帽情况等进行考核。

⑷施工用电根据施工用电检查评分表的扣分标准，对外电防护接地与接零保护

系统、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装汽、变配电装置、用电档案等

进