2025年超星尔雅学习通《财务成本管理与控制》考试备考题库及答案解析

2025年超星尔雅学习通《财务成本管理与控制》考试备考题库及答案解析就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.财务成本管理的基本职能不包括（）A.成本预测B.成本决策C.成本计划D.成本核算答案：D解析：财务成本管理的基本职能主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制和成本分析。成本核算是会计核算的一部分，虽然与成本管理密切相关，但不属于成本管理的基本职能范畴。2.在成本控制过程中，属于事前控制的是（）A.成本差异分析B.成本预算编制C.成本考核评价D.成本实际执行监控答案：B解析：事前控制是指在成本发生前进行的控制活动，主要目的是预防成本超支。成本预算编制是在成本发生前制定的计划，属于典型的事前控制。成本差异分析、成本考核评价和成本实际执行监控都属于事中或事后控制。3.下列各项中，不属于变动成本的是（）A.生产工人计件工资B.原材料费用C.固定资产折旧费D.产品包装费答案：C解析：变动成本是指成本总额随业务量变动而变动的成本。生产工人计件工资、原材料费用和产品包装费都会随业务量的增减而相应变动，属于变动成本。固定资产折旧费是固定成本，不随业务量变动而变动。4.在成本计算方法中，能够最准确反映产品成本构成的是（）A.品种法B.分批法C.分步法D.平行结转分步法答案：C解析：分步法能够按照生产步骤归集和分配生产费用，能够最详细、最准确地反映产品成本的形成过程和构成。品种法主要按产品品种归集费用，分批法按批别归集费用，平行结转分步法不计算各步骤完工产品成本，只计算各步骤发生的费用，因此不如分步法准确。5.成本分析的主要目的是（）A.降低产品成本B.编制成本计划C.进行成本预测D.完成成本核算答案：A解析：成本分析是通过对比、分解等方法，揭示成本变动的原因和规律，为降低成本提供依据和建议。降低产品成本是成本分析的主要目的。编制成本计划、进行成本预测和完成成本核算虽然与成本分析有关，但不是其主要目的。6.在标准成本法中，实际成本与标准成本的差异分为（）A.效率差异和价格差异B.耗用量差异和价格差异C.质量差异和数量差异D.固定差异和变动差异答案：B解析：在标准成本法中，成本差异通常分为价格差异和耗用量差异（或效率差异）。价格差异反映实际价格与标准价格的差异，耗用量差异（或效率差异）反映实际耗用量与标准耗用量的差异。7.成本控制的原则不包括（）A.全面控制原则B.责任控制原则C.过程控制原则D.结果控制原则答案：D解析：成本控制的原则包括全面控制原则（全员、全过程、全方位控制）、责任控制原则（明确责任主体）和过程控制原则（注重事前预防和事中控制）。结果控制虽然重要，但不是成本控制的原则之一。8.下列各项中，属于酌量性变动成本的是（）A.原材料费用B.生产工人计件工资C.广告费D.固定资产折旧费答案：C解析：酌量性变动成本是指可以通过管理决策改变的变动成本。广告费属于酌量性变动成本，企业可以根据需要调整广告支出。原材料费用、生产工人计件工资属于技术性变动成本，固定资产折旧费属于固定成本。9.成本决策的核心是（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本方案选择答案：D解析：成本决策是指根据成本预测和成本计划，对不同的成本方案进行比较和选择，确定最优方案的过程。成本方案选择是成本决策的核心环节。10.在成本管理中，属于宏观成本管理的是（）A.产品成本管理B.项目成本管理C.企业成本管理D.行业成本管理答案：D解析：宏观成本管理是指从行业或国民经济角度进行的成本管理，行业成本管理属于宏观成本管理。产品成本管理、项目成本管理和企业成本管理都属于微观成本管理。11.成本控制的目标是（）A.最大化利润B.最小化成本C.提高产品质量D.增强市场竞争力答案：B解析：成本控制的主要目标是降低成本，通过各种手段将成本控制在计划范围内，从而提高企业的盈利能力。虽然提高产品质量、增强市场竞争力也是企业的重要目标，但成本控制的核心目标是成本的最小化。12.在成本管理中，属于成本核算的环节是（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本分析答案：B解析：成本核算是对企业发生的各项成本进行记录、计算、归集和分配，并形成成本报表的过程。成本计划是预先制定的成本目标，是成本核算的基础。成本控制和成本分析是成本管理的重要职能，但不是成本核算本身。13.下列各项中，不属于成本的是（）A.材料费用B.工资费用C.折旧费用D.利息费用答案：D解析：成本通常是指企业在生产经营活动中发生的各种耗费。材料费用、工资费用和折旧费用都属于生产经营成本。利息费用属于财务费用，是企业在融资活动中发生的费用，不属于生产经营成本。14.在成本计算方法中，适用于单步骤、大量生产的企业是（）A.品种法B.分批法C.分步法D.平行结转分步法答案：A解析：品种法适用于单步骤、大量生产的企业，这类企业产品生产过程简单，通常按月定期计算产品成本。分批法适用于按批生产的企业，分步法适用于多步骤生产的企业。15.成本分析的方法不包括（）A.比较分析法B.因素分析法C.比率分析法D.相关分析法答案：D解析：成本分析常用的方法包括比较分析法（与历史、计划、同行比较）、因素分析法（分析成本构成变化原因）和比率分析法（计算成本相关比率）。相关分析法是统计分析中的一种方法，可用于分析变量之间的关系，但不属于成本分析的专业方法。16.在标准成本法下，实际成本超过标准成本的差异称为（）A.有利差异B.不利差异C.价格差异D.效率差异答案：B解析：在标准成本法下，实际成本与标准成本的差异分为有利差异和不利差异。实际成本超过标准成本称为不利差异，实际成本低于标准成本称为有利差异。17.成本控制的范围包括（）A.产品成本B.期间费用C.各项生产经营活动D.以上都是答案：D解析：成本控制的范围涵盖企业生产经营活动的各个方面，包括产品成本、期间费用以及各项生产经营活动中的成本费用。18.下列各项中，不属于固定成本的是（）A.房屋租金B.设备折旧费C.管理人员工资D.生产工人计件工资答案：D解析：固定成本是指成本总额在一定范围内不随业务量变动而变动的成本。房屋租金、设备折旧费和管理人员工资都属于固定成本。生产工人计件工资是随业务量变动而变动的成本，属于变动成本。19.成本预测的目的是（）A.为成本决策提供依据B.编制成本计划C.进行成本控制D.完成成本核算答案：A解析：成本预测是根据历史资料和相关信息，对未来成本水平及其变动趋势进行估计和预测，为成本决策提供依据。成本预测是成本管理循环中的重要环节，其目的是为后续的成本计划、成本控制和成本分析提供基础。20.在成本管理中，属于微观成本管理的是（）A.行业成本管理B.国民经济成本管理C.企业成本管理D.项目成本管理答案：C解析：微观成本管理是指在企业层次上进行的成本管理，包括企业成本管理、产品成本管理、项目成本管理等。行业成本管理和国民经济成本管理属于宏观成本管理。二、多选题1.成本管理的职能包括（）A.成本预测B.成本决策C.成本计划D.成本控制E.成本核算答案：ABCDE解析：成本管理是一个完整的体系，其职能包括成本预测（预先估计未来成本）、成本决策（选择最优成本方案）、成本计划（制定成本目标和方案）、成本控制（监督成本执行过程）和成本核算（记录、计算和反映成本信息），以及成本分析（揭示成本变动原因和规律）。这五个环节相互联系，共同构成成本管理的完整过程。2.成本控制的原则包括（）A.全面控制原则B.责任控制原则C.过程控制原则D.效益控制原则E.重要性原则答案：ABCE解析：成本控制的原则主要包括全面控制原则（全员、全过程、全方位控制）、责任控制原则（明确责任主体）、过程控制原则（注重事前预防和事中控制）和重要性原则（抓住主要矛盾，重点控制）。效益控制原则虽然与成本控制相关，但通常理解为在成本控制中要考虑效益，而不是一个独立的原则。3.变动成本的特点包括（）A.成本总额随业务量变动而变动B.单位成本不随业务量变动而变动C.成本总额相对稳定D.单位成本随业务量变动而变动E.成本习性稳定答案：ABE解析：变动成本的特点是成本总额随业务量的增减而相应地增减，但单位成本（或单位业务量负担的成本）保持不变。成本总额相对稳定是固定成本的特点。成本习性是指成本总额与业务量之间的依存关系，变动成本的成本习性是稳定的。4.成本计算方法包括（）A.品种法B.分批法C.分步法D.平行结转分步法E.统计分析法答案：ABCD解析：成本计算方法是指按照一定的成本计算对象归集和分配生产费用，计算产品或服务成本的方法。主要包括品种法、分批法和分步法。平行结转分步法是分步法的一种。统计分析法是成本分析中可能用到的方法，但不是成本计算方法。5.成本分析的作用包括（）A.揭示成本变动原因B.评价成本管理绩效C.为成本决策提供依据D.改进成本管理工作E.编制成本计划答案：ABCD解析：成本分析的作用主要体现在以下几个方面：揭示成本变动的原因和规律；评价企业成本管理的绩效；为成本决策提供科学依据；找出成本管理的薄弱环节，为改进成本管理工作指明方向。编制成本计划是成本管理的一部分，但不是成本分析的主要作用。6.标准成本法的作用包括（）A.为成本控制提供依据B.简化成本核算工作C.便于进行成本分析D.强化成本管理责任制E.提高成本核算准确性答案：ABCD解析：标准成本法是将标准成本与实际成本进行比较，分析成本差异的一种成本管理方法。其作用主要包括：为成本控制提供依据，便于考核成本责任；简化成本核算工作，提高成本核算效率；便于进行成本分析，揭示成本变动原因；强化成本管理责任制，提高成本管理水平。提高成本核算准确性是标准成本法的一个结果，但不是其主要作用。7.成本预测的依据包括（）A.历史成本数据B.相关业务量数据C.市场信息D.行业资料E.企业未来战略答案：ABCDE解析：成本预测需要依据多种信息，包括历史成本数据（用于分析成本变动趋势）、相关业务量数据（如产量、销量等，用于分析成本与业务量的关系）、市场信息（如产品价格、市场需求等，影响成本构成）、行业资料（如行业平均成本、行业发展趋势等，用于对比分析）以及企业未来战略（如扩大生产规模、开发新产品等，对成本产生影响）。8.成本控制的对象包括（）A.产品成本B.期间费用C.各项生产经营活动D.固定资产E.流动资产答案：ABC解析：成本控制的对象是企业在生产经营活动中发生的各种耗费，包括产品成本（生产成本和销售成本）和期间费用（管理费用、销售费用等）。各项生产经营活动都是成本发生的环节，也是成本控制的对象。固定资产和流动资产是企业的资产，虽然其使用和维护会产生成本，但它们本身不是成本控制的对象。9.成本决策的内容包括（）A.成本降低目标B.成本降低措施C.成本方案选择D.成本风险评价E.成本责任分配答案：ABCD解析：成本决策是指根据企业生产经营的目标和成本管理的需要，对降低成本的各项方案进行分析、比较和选择的过程。其内容主要包括确定成本降低目标、制定成本降低措施、进行成本方案选择和成本风险评价等。成本责任分配属于成本控制和管理的一部分，通常在成本计划阶段进行。10.成本核算的方法包括（）A.品种法B.分批法C.分步法D.定额法E.变动成本法答案：ABCDE解析：成本核算的方法是指按照一定的成本计算对象归集和分配生产费用，计算产品或服务成本的方法。主要包括品种法、分批法、分步法、定额法（将定额作为成本核算的依据）和变动成本法（只将变动成本计入产品成本）。这些方法各有特点，适用于不同的生产类型和管理要求。11.成本预测的方法包括（）A.定性预测法B.定量预测法C.因素分析法D.比率分析法E.趋势预测法答案：ABE解析：成本预测方法主要分为定性预测法和定量预测法。定性预测法主要依靠经验判断，如专家意见法、德尔菲法等。定量预测法主要基于历史数据，运用数学模型进行预测，包括趋势预测法（如移动平均法、指数平滑法等）、回归分析法等。因素分析法是成本分析的方法，比率分析法是财务分析的方法，它们不属于成本预测的主要方法。12.成本决策的影响因素包括（）A.成本降低目标B.成本降低措施C.市场环境D.技术条件E.企业战略答案：ABCDE解析：成本决策是在多个备选方案中选择最优方案的过程，其影响因素是多方面的。包括企业希望达到的成本降低目标（A），可供选择的成本降低措施（B），企业所处的市场环境（如竞争状况、需求变化等）（C），企业拥有的技术条件（如生产技术、工艺水平等）（D），以及企业的整体发展战略（E）等。13.成本控制的有效措施包括（）A.建立健全成本责任制B.加强成本预算管理C.实施目标成本管理D.推行全面质量管理E.加强成本核算与分析答案：ABCDE解析：有效的成本控制需要综合运用多种措施。建立健全成本责任制（A）可以明确各部门和个人的成本责任。加强成本预算管理（B）可以为成本控制提供目标依据和标准。实施目标成本管理（C）可以将成本目标分解到各个环节。推行全面质量管理（D）可以减少废品损失和返工成本。加强成本核算与分析（E）可以及时发现问题并采取纠正措施。这些措施相互配合，可以提高成本控制的效率和效果。14.变动成本通常包括（）A.原材料费用B.生产工人计件工资C.产品包装费D.固定资产折旧费E.销售佣金答案：ABCE解析：变动成本是指成本总额随业务量变动而相应变动的成本。原材料费用（A）、生产工人计件工资（B）、产品包装费（C）和销售佣金（E）都会随着产品销售量的增减而相应增减，属于变动成本。固定资产折旧费（D）通常属于固定成本，不随业务量变动而变动。15.成本核算的要求包括（）A.真实性B.完整性C.及时性D.准确性E.可比性答案：ACDE解析：成本核算作为成本管理的基础环节，需要满足以下基本要求：真实性（核算的数据和资料必须真实可靠），完整性（必须核算所有应计入成本的费用），及时性（成本核算工作应及时进行），准确性（计算结果必须准确无误），以及一致性（不同时期采用的成本核算方法应保持一致，或变更方法需进行说明）。可比性通常指不同企业或同一企业不同时期之间的成本数据具有可比性，是成本分析的要求，而非成本核算的直接要求。16.成本分析的内容包括（）A.成本构成分析B.成本水平分析C.成本变动趋势分析D.成本差异分析E.成本效益分析答案：ABCDE解析：成本分析的内容非常广泛，主要包括：成本构成分析（分析成本各组成部分的比重和变化），成本水平分析（比较不同时期或不同企业成本的高低），成本变动趋势分析（分析成本随业务量或其他因素变动的规律），成本差异分析（比较实际成本与标准成本或计划成本的差异及其原因），以及成本效益分析（分析成本与效益的关系，评价成本使用的合理性）。这些内容相互关联，共同服务于成本管理的目标。17.标准成本的制定依据包括（）A.历史成本数据B.当前市场价格C.生产工艺D.生产效率E.行业标准答案：BCDE解析：标准成本是指企业在正常生产经营条件下应该发生的成本，是制定成本计划和进行成本控制的基础。制定标准成本需要综合考虑多种因素，包括当前市场价格（B）获取的料成本，生产工艺（C）决定的工成本，预期的生产效率（D）水平，以及可能参考的行业先进标准（E）等。历史成本数据（A）可以作为参考，但不能完全依据，因为标准成本是基于未来正常情况的预期。18.成本控制的责任主体包括（）A.企业高层管理者B.财务部门C.生产部门D.销售部门E.各级成本责任中心答案：ABCDE解析：成本控制是全企业的任务，需要各个层级和部门的共同参与。企业高层管理者（A）负责制定成本战略和总体目标。财务部门（B）负责成本核算、分析和提供信息支持。生产部门（C）是成本发生的主要场所，承担着直接材料、人工和制造费用的控制责任。销售部门（D）负责控制与销售相关的费用，如广告费、销售佣金等。各级成本责任中心（E）是成本控制的具体执行单位，从车间、班组到具体岗位，都应有明确的成本控制目标和责任。19.成本管理循环包括（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析答案：ABCDE解析：成本管理是一个循环过程，包括相互联系、相互制约的各个环节。成本预测（A）是成本管理的起点，为成本计划提供依据。成本计划（B）是成本管理的目标，规定成本应达到的水平。成本控制（C）是成本管理的关键，确保成本目标的实现。成本核算（D）是成本管理的基础，提供成本信息。成本分析（E）是成本管理的总结和提高，为未来的成本预测、计划和控制提供经验和教训。这五个环节构成了完整的成本管理循环。20.成本管理的意义包括（）A.提高企业盈利能力B.增强企业竞争力C.优化资源配置D.促进企业可持续发展E.保障企业生存发展答案：ABCDE解析：成本管理对企业具有重要的意义。通过有效的成本管理，可以降低产品成本，提高企业的盈利能力（A）。成本优势是企业竞争力的重要来源，加强成本管理有助于增强企业的市场竞争力（B）。成本管理有助于企业更合理地配置资源，将有限的资源用在关键环节（C）。有效的成本控制是企业可持续发展的基础，有助于企业在长期竞争中保持优势（D）。在激烈的市场竞争下，良好的成本管理是企业生存和发展的保障（E）。三、判断题1.成本管理仅限于对生产成本的管理。（）答案：错误解析：成本管理不仅仅局限于生产成本的管理，它还包括对期间费用（如管理费用、销售费用）的管理。生产成本是企业为生产产品或提供劳务而发生的直接材料、直接人工和制造费用。期间费用是企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用，它们不直接计入产品成本，但在发生的当期就计入损益。全面成本管理要求对企业的所有成本费用进行有效的控制和管理。2.固定成本是指成本总额在任何情况下都保持不变的成本。（）答案：错误解析：固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内保持不变的成本。但是，当业务量超出这个范围发生较大变动时，固定成本的总额也会发生相应的变动。例如，租入设备的租金在租期内的月租金是固定的，但如果超出了机器的额定使用小时数，可能需要支付额外的费用，导致固定成本总额增加。因此，固定成本的固定性是相对的。3.成本核算是成本管理的基础。（）答案：正确解析：成本核算是通过收集、整理、计算和分配各项费用，最终确定产品或服务成本的过程。它是成本管理的基础环节，因为后续的成本计划、成本控制、成本分析和成本决策都需要以准确的成本核算数据为依据。没有准确的成本核算，成本管理就失去了基础，无法有效进行。4.成本控制就是降低成本。（）答案：错误解析：成本控制的目的不仅仅是简单地降低成本，而是要在保证产品或服务质量的前提下，将成本控制在计划范围内或更优的水平。有效的成本控制是在成本降低和效益提高之间寻求平衡，避免为了过度降低成本而牺牲产品质量、影响员工士气或损害企业长远发展。5.变动成本与业务量之间存在着线性关系。（）答案：错误解析：变动成本总额与业务量之间通常存在着线性关系，即变动成本总额随着业务量的变动而成正比例变动。但是，单位变动成本（即单位业务量负担的变动成本）通常被认为是恒定的。然而，在业务量达到一定范围后，单位变动成本也可能因为规模经济、批量折扣等因素而发生变化，导致变动成本总额与业务量之间呈现非线性关系。6.标准成本法可以简化成本核算工作。（）答案：正确解析：标准成本法通过预先制定标准成本，并以此为基础进行成本核算。在标准成本法下，日常核算中可以按照标准成本直接登记和分配成本费用，只在期末计算和分析成本差异。这种方式可以大大简化日常的成本核算工作，减少核算量，提高核算效率。7.成本分析是成本管理的终点。（）答案：错误解析：成本分析是成本管理循环中的一个重要环节，它通过对成本数据的深入分析，揭示成本变动的规律和原因，评价成本管理的绩效，为未来的成本预测、计划和控制提供依据和改进方向。成本分析不是成本管理的终点，而是连接过去、现在和未来的桥梁，是持续改进成本管理的基础。8.成本预测是成本决策的前提。（）答案：正确解析：成本预测是根据历史资料和相关信息，对未来的成本水平及其变动趋势进行估计和预测。成本决策是在多个备选方案中选择最优方案的过程，需要依据对未来成本状况的预测来做出判断。没有准确的成本预测，成本决策就可能缺乏科学依据，导致选择错误的方案。因此，成本预测是成本决策的前提和基础。9.成本控制是全员参与的管理活动。（）答案：正确解析：成本控制不仅仅是财务部门或生产部门的职责，而是需要企业全体员工共同参与的管理活动。成本发生在企业生产经营的各个环节，每个员工的工作都与成本相关。只有每个员工都树立成本意识，积极参与成本控制，才能形成全员控制、全过程控制的良好局面，确保成本控制目标的实现。10.成本管理可以完全消除企业的成本。（）