(2025年)市房山区新设备监理师之质量投资进度控制考试题库带答案

(2025年)市房山区新设备监理师之质量投资进度控制考试题库带答案一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某房山区新能源设备安装项目中，监理工程师发现进场的光伏逆变器型号与设计文件不符，应首先采取的措施是（）。A.要求施工单位立即更换B.向建设单位报告C.暂停该工序施工D.核查设备出厂合格证明答案：C解析：根据《设备监理规范》（GB/T26429-2023），发现设备不符合设计要求时，监理应首先暂停该工序施工，防止不合格品误用，再启动后续处理流程。2.采用赢得值法进行投资偏差分析时，若已完工作预算投资（BCWP）=800万元，计划工作预算投资（BCWS）=750万元，已完工作实际投资（ACWP）=850万元，则投资偏差（CV）为（）万元。A.-50B.50C.-100D.100答案：A解析：CV=BCWP-ACWP=800-850=-50万元，负值表示超支。3.某智能制造设备调试项目进度计划中，关键工作A的总时差为0，自由时差为2天。若该工作实际延误3天，则项目总工期将（）。A.延误1天B.延误3天C.不受影响D.延误2天答案：A解析：关键工作总时差为0，延误时间超过自由时差但未超过总时差时，总工期延误=延误时间-自由时差=3-2=1天。4.设备监理质量控制中，“人、机、料、法、环”（4M1E）中的“法”主要指（）。A.法律法规B.施工方法C.检测方法D.管理方法答案：B解析：4M1E中的“法”指工艺方法、操作流程等技术方案，是直接影响设备安装质量的关键因素。5.房山区某高端装备制造基地设备采购项目，预算总投资1.2亿元，其中设备购置费占比65%。若设备采购合同约定“固定总价+5%风险金”，则合同总价最高不超过（）万元。A.7800B.8190C.12000D.12600答案：B解析：设备购置费=12000×65%=7800万元，风险金=7800×5%=390万元，总价=7800+390=8190万元。6.进度控制中，S曲线比较法的核心是通过（）判断实际进度与计划的偏差。A.累计完成工作量B.关键线路长度C.资源投入强度D.工序逻辑关系答案：A解析：S曲线以时间为横轴、累计完成工作量为纵轴，通过实际与计划曲线的位置关系分析偏差。7.设备安装质量验收时，对涉及安全、节能、环境保护的重要性能指标，监理应要求（）。A.施工单位自检合格即可B.委托第三方检测机构复检C.建设单位现场见证D.设计单位出具确认函答案：B解析：根据《建设工程质量检测管理办法》（2023修订），关键性能指标需由具备资质的第三方检测机构复检，确保数据客观性。8.投资控制中，“限额设计”的核心是（）。A.按批准的投资估算控制初步设计B.降低设备采购成本C.减少设计变更D.优化施工方案答案：A解析：限额设计要求在项目前期以批准的投资估算为上限，控制后续设计阶段的投资规模。9.某设备调试进度计划中，工作B的紧前工作为A和C，A的最早完成时间为第5天，C的最早完成时间为第7天，工作B的持续时间为3天，则B的最早开始时间为（）天。A.5B.7C.8D.10答案：B解析：紧前工作的最早完成时间取最大值，即max(5,7)=7天，故B的最早开始时间为7天。10.设备监理质量控制中，“旁站监理”的重点应是（）。A.设备运输过程B.关键部位和关键工序C.材料进场验收D.竣工资料整理答案：B解析：《建设工程监理规范》（GB/T50319-2023）规定，旁站监理针对影响工程质量的关键部位、关键工序，如设备基础浇筑、精密仪器校准等。11.采用成本加酬金合同的设备采购项目，监理控制投资的重点是（）。A.审核成本构成合理性B.控制酬金比例C.限制设备功能范围D.缩短采购周期答案：A解析：成本加酬金合同中，成本实报实销，监理需重点审核人工、材料、管理费用等成本构成是否符合合同约定。12.进度计划调整时，若关键线路上某工作的持续时间延长，最有效的调整方法是（）。A.增加该工作资源投入B.调整非关键工作时差C.修改工艺顺序D.压缩其他关键工作持续时间答案：D解析：关键线路上的工作延误直接影响总工期，需通过压缩其他关键工作的持续时间来弥补。13.设备质量特性中，“可靠性”是指（）。A.设备在规定条件下完成规定功能的能力B.设备满足使用要求的程度C.设备抵抗环境变化的能力D.设备维护的便捷性答案：A解析：可靠性是设备在规定时间和条件下无故障运行的能力，是质量特性的核心指标之一。14.某项目投资偏差分析显示，进度偏差（SV）=+150万元，投资偏差（CV）=-80万元，说明（）。A.进度提前，投资超支B.进度滞后，投资节约C.进度提前，投资节约D.进度滞后，投资超支答案：A解析：SV=BCWP-BCWS>0表示进度提前，CV=BCWP-ACWP<0表示投资超支。15.设备安装前，监理应审查施工单位提交的（），重点关注技术参数与设计文件的符合性。A.设备运输方案B.安装专项施工方案C.材料进场计划D.安全应急预案答案：B解析：安装专项施工方案包含设备定位、安装工艺、质量控制措施等关键内容，是监理审查的重点。16.投资控制中，“价值工程”的核心是（）。A.降低成本B.提高功能C.功能与成本的匹配D.优化设计答案：C解析：价值工程通过分析功能与成本的关系，寻求以最低寿命周期成本实现必要功能。17.进度计划中，工作D的总时差为5天，自由时差为3天。若实际进度延误4天，则（）。A.不影响总工期，但影响紧后工作B.影响总工期1天，不影响紧后工作C.不影响总工期，也不影响紧后工作D.影响总工期4天，影响紧后工作答案：A解析：延误时间（4天）小于总时差（5天），不影响总工期；但大于自由时差（3天），会影响紧后工作的最早开始时间。18.设备监理质量验收时，对一般项目的合格判定标准是（）。A.全部检验项目符合要求B.80%以上检验项目符合要求，且最大偏差不超过允许值的1.2倍C.90%以上检验项目符合要求D.允许有少量偏差，但不影响使用功能答案：B解析：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2023），一般项目允许有20%以内的偏差，但最大偏差不超过允许值的1.2倍。19.某设备采购项目采用公开招标，招标文件中规定“投标报价超过预算价10%的视为无效标”。若预算价为500万元，则有效投标报价最高为（）万元。A.500B.550C.600D.525答案：B解析：500×(1+10%)=550万元，超过此值为无效标。20.进度控制中，“香蕉曲线”是由（）组合而成的。A.最早开始时间曲线和最晚开始时间曲线B.最早完成时间曲线和最晚完成时间曲线C.计划工作预算投资曲线和已完工作实际投资曲线D.关键线路曲线和非关键线路曲线答案：B解析：香蕉曲线由ES（最早开始时间）和LS（最晚开始时间）对应的累计完成工作量曲线组成，形成类似香蕉的形状。二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.设备监理质量控制的主要依据包括（）。A.设计图纸B.设备采购合同C.国家强制标准D.施工单位内部规程E.建设单位口头要求答案：ABC解析：质量控制依据包括设计文件、合同约定、国家/行业标准，施工单位内部规程需经监理审批，建设单位口头要求无法律效力。2.投资偏差分析的常用方法有（）。A.横道图法B.表格法C.曲线法D.因素分析法E.差额计算法答案：ABC解析：投资偏差分析主要方法有横道图法、表格法、曲线法（如S曲线、香蕉曲线），因素分析法和差额计算法属于成本分析方法。3.进度计划调整的主要措施包括（）。A.增加资源投入B.改变工作逻辑关系C.缩短关键工作持续时间D.减少质量检查频次E.调整工作起止时间答案：ABCE解析：进度调整措施包括技术措施（改变工艺）、组织措施（增加资源）、管理措施（调整逻辑关系），减少质量检查会降低工程质量，不可取。4.设备安装质量验收的程序包括（）。A.施工单位自检B.监理单位初验C.建设单位终验D.政府部门备案E.设计单位确认答案：ABCD解析：验收程序一般为施工单位自检→监理初验→建设单位组织终验→政府部门备案，设计单位参与关键节点验收但非必经程序。5.影响设备投资的主要因素有（）。A.设备技术参数B.采购数量C.运输方式D.安装调试费用E.操作人员数量答案：ABCD解析：设备投资包括购置费（技术参数、采购数量、运输费）和安装调试费，操作人员数量影响运营成本而非设备投资。6.进度控制中，关键线路的特点有（）。A.总时差为0B.持续时间最长C.可能有多条D.自由时差均为0E.非关键工作无法转为关键工作答案：ABC解析：关键线路总时差为0，持续时间最长，可能有多条；关键工作的自由时差不一定为0；非关键工作延误超过总时差可转为关键工作。7.设备监理质量控制中，“事前控制”的主要工作有（）。A.审查施工方案B.验收进场设备C.核查人员资质D.检查施工机械E.处理质量缺陷答案：ACD解析：事前控制包括方案审查、人员资质核查、机械检查等；验收设备属于事中控制，处理缺陷属于事后控制。8.投资控制的经济措施包括（）。A.编制资金使用计划B.审核工程变更价款C.优化施工方案D.分析投资偏差E.制定奖惩制度答案：ABD解析：经济措施包括资金计划、价款审核、偏差分析；优化方案是技术措施，奖惩制度是组织措施。9.进度计划编制的依据有（）。A.合同工期要求B.设备供货周期C.施工人员数量D.天气条件E.监理日志答案：ABCD解析：进度计划依据包括合同工期、设备供货时间、资源配置（人员数量）、外部环境（天气），监理日志是实施阶段记录，非编制依据。10.设备质量事故处理的原则有（）。A.事故原因未查清不放过B.责任人未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.有关人员未受教育不放过E.赔偿未到位不放过答案：ABCD解析：质量事故处理“四不放过”原则：原因未查清、责任人未处理、整改措施未落实、有关人员未受教育不放过。三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一：房山区某新能源汽车电池生产线设备安装项目，合同工期120天，预算总投资8000万元。施工过程中发生以下事件：事件1：第30天检查时，已完工作预算投资（BCWP）=1800万元，计划工作预算投资（BCWS）=2000万元，已完工作实际投资（ACWP）=1950万元。事件2：第50天，因设备供应商延迟交付关键组件，导致安装工作延误10天，该工作为关键工作。事件3：第80天，监理发现电池测试设备安装精度不符合设计要求，经检测为施工人员操作失误所致。问题：1.计算事件1中的投资偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目状态。（5分）2.事件2中，监理应如何处理工期延误？（5分）3.事件3中，监理应要求施工单位采取哪些质量处理措施？（10分）答案：1.CV=BCWP-ACWP=1800-1950=-150万元（超支）；SV=BCWP-BCWS=1800-2000=-200万元（滞后）。项目处于投资超支、进度滞后状态。（5分）2.监理应：①要求施工单位提交工期延误报告，说明延误原因及影响；②核实供应商延迟的书面证明；③确认该工作为关键工作，总工期延误10天；④与建设单位、施工单位协商，要求供应商承担责任，调整后续计划（如增加资源）赶工。（5分）3.处理措施：①暂停该工序施工，标识不合格设备；②要求施工单位分析失误原因（如操作培训不足）；③组织设计、检测单位确认缺陷影响程度；④要求施工单位制定整改方案（如重新安装、校准），经监理审批后实施；⑤整改完成后重新检测，合格后方可继续施工；⑥对责任人员进行教育或处罚；⑦记录质量事故处理过程，形成报告。（10分）案例二：某房山区智能制造装备研发中心设备采购项目，采用工程量清单计价，合同约定“综合单价固定，工程量按实结算”。招标文件中设备基础混凝土工程量为500m³，综合单价800元/m³。施工中因设计变更，实际完成工程量为600m³。问题：1.计算设计变更后的混凝土工程价款。（5分）2.监理审核变更价款时