EPC工程总承包管理

EPC工程总承包管理交流2020年6月一、工程总承包概述工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。工程总承包有下列方式：(1)设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业依据合同约定，承担设计、采购、施工和试运行工作，并对承包工程的质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等全面负责(2)设计-施工总承包(D-B),即工程总承包企业依据合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、费用、进度、职业健康(3)根据工程项目的不同规模、类型和项目发包人要求，工程总承包还可采取设计-采购总承包(E-P)和采购-施工总承包(P-C)等方式。CHINACONSTRUCTIONSEVE1.工程总承包定义建市规【2019】12号《住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。1减少业主日常管理工作及人员投入·解决建设单位管理人员不足、技术力量薄弱等问题。业主可专心进行征地、资金筹备、建设手续办理等工作。4利于工程投资控制工程总承包单位，可利用限额设计、优化设计、科学化管理、精细化施工，确保投资控制目标的实现2简化合同关系·业主只需对总承包、监理单位进行招标及监管，简化合同关系，克服了设计、采购、施工责任分离、相互脱节的矛盾，提高建设管理水平。5降低业主项目管理风险·项目管理主要风险在于项目的工期、投资两采用设计施工一体化承包方式后，简化了管理程序，减少了索赔理由，从而大大降低了索赔风险。3利于工期控制·总承包单位可以最大限度处理内部关系和协调，实现设计、采购、施工深度融合。管理关系顺畅，使设计和施工和谐同步，利于工期6充分发挥总承包单位的主动性总承包模式可以充分发挥总承包单位的主动性、积极性和创造性，促进四新技术的应用。CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE2003年2月13日2005年7月12日2014年7月1日2016年5月20日2017年2月21日2019年3月11日建市〔2003〕30建质〔2005〕建市〔2014〕92建市〔2016〕93国办发〔2017〕住房和城乡建设号《关于培育发展工程总承包和119号《关于加快建筑业改革与发号《住房城乡建设部关于推进建号《住房城乡建设部关于进一步19号《国务院办公厅关于促进建部建筑市场监管司发布《2019工程项目管理企展的若干意见》筑业发展和改革推进工程总承包筑业持续健康发年工作要点》业的指导意见》的若干意见》际型工程公司或项目管理公司，参加国际竞争；的建设项目，采用工程总承包(1)大力推行工程总承包建设方式。以工艺为主导的专业工程、大型公共建筑和基础设施等建设项目，要大力推行工程总承包建(1)加大工程总承包推行力度。倡导工程建设项目采用工程总承包模式，工程总承包合同中涵盖的设计、施工业务可以不再通过公开招标方式确定分包单位。政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式；(1)加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，政府投资工程应完善建设管理模式，带左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到(1)完善工程建设组织模式。加快推行工程总承包，出台《房屋建筑和市政基包管理办法》,修订工程总承包合同示范(2)修订《建筑工程施工许可管理办法》,进一步放宽施工许可办理要求住建部、国务院办公厅政策文件中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE住建部办法、规范2018年12月12日出台建办标函〔2018〕726号《住房城乡建设部办公厅关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)意见的函》2018年12月29日发布中华人民共和国住房和城乡建设部令第46号《关于修改<房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法>的决定》等政策指导文件2017年12月26日第一次发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见稿2019年5月20日第二次发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见稿2019年12月23日发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,自2020年3月12020年6月发布《建设项目工程总承包合同示范文本(征求意见稿)》中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE合同额795.8亿；未开工EPC项目26个，合同额242.3亿；已完工EPC项目24个(2个项目已结算完成，21个项目正办理结算，1个项目停工撤场诉讼中),合同额55.3亿。序号合同额(亿元)1在建项目2未开工3完工项目中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE152个EPC项目(不含完工项目)中我方主导EPC项目89个，占比58.55%。其中，55个项目已完成限额设计，占比36.18%;69个项目正进行限额设计，占比45.39%;28个未开展限额设计,占比18.42%。152个EPC项目由全局11家施工单位的37家分公司负责承建，目前仅中建海峡在总部成立EPC管理部，4家分公司设立EPC专业管理部门。四公司在工程部设置EPC项目管理岗，在设计院设置EPC设计管理岗，由公司设计院牵头在所有EPC项目设置设计管理岗。EPC管理机构、岗位的缺位造成公司和项目在EPC项目管理上职能分工不明确，E+P阶段策划的针对性不强、限额设计工作质CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE序号级机构占比占比全局设公司32上海公司232103安装公司584044一公司221105中建海峡96南方公司231117二公司231028四公司32919西南公司5273建装公司27133总承包公司37142交通公司000-----序号EPC项目我方主导EPC项目占比(%)↓全局(去重)1一公司222西南公司3南方公司324中建海峡5四公司6总承包公司77建装公司748二公司319上海公司31安装公司82基础设施建设公司0交通公司0-0-二、工程总承包管理制度中国建筑第七工程局有限公司第一章总则 1第二章启动与策划管理 2中国建筑第七工程局有限公司文件第三章项目组织结构与岗位管理 7 第五章设计与深化设计管理 24总承包管理大纲》的通知《中国建筑第七工程局有限公司总承包管理大纲》经局标准化管理委员会2016年第6次会议审议通过，现予发布，请连照执2016年12月29日第六章合约与采购管理 32第七章专业分包管理 43第八章公共资源管理 50第九章质量、职业健康与安全、环境管理 57第十章信息与沟通管理 65第十一章收尾与移交管理 72CHINACONSTRUCTIONSE1.总承包管理制度——总承包管理大纲《总承包管理大纲》共11个章节，是现阶段开展总承包管理的纲领性文件，其主要内容有：(一)第一章总则部分，明确了总承包管理的服务理念“服务业主无小事，服务分包无分外之事，服务他们就是服务自己”(二)第二章启动与策划管理部分，对总承包项目策划书及实施计划书两本书的内容做了规定(三)第三章项目组织结构与岗位管理，对总承包项目三种矩阵式组织结构模式进行了介绍，包括适用范围、职能部门设置等(四)第五~十一章为计划管理、设计与深化设计、合约商务等具体各业务实施的工作流程及要求建七工〔2019〕362号关于印发《中建七局EPC工程总承包局属各单位：《中建七局EPC工程总承包项目管理规定》经局2019年第5次总经理办公会审议通过，现予发布，请遵照执行。中国建筑第七工程局有限公司建七工〔2019〕362号关于印发《中建七局EPC工程总承包局属各单位：《中建七局EPC工程总承包项目管理规定》经局2019年第5次总经理办公会审议通过，现予发布，请遵照执行。中国建筑第七工程局有限公司2019年6月28日1总则CHINACONSTRUCTIONSE主要内容有七项，分别为：(一)1.4节关于术语定义，除了对EPC项目、EPC模式进行定义说明外，摘抄住建部发文《工程总承包计价计量规范(征求意见稿)》内容，针对EPC项目总价构成进行了说明，如总承包管理费、咨询和审计费、专利费等，引导EPC项目从承接开始应建立与风险相匹配的报价组成。(二)第2章对EPC项目管理的五项原则进行了规定，分别为限额设计原则、内部优先原则、主导设计付费和概算编制原则、技术前移原则和管理前置原则。目的是严控概算，避免因超概影响结算办理；避免出现图纸提供超期，影响施工进度；通过提前介入提高图纸的可实施性，有目标的提高项目创效能力。CHINACONSTRUCTIONSE(三)第3章对EPC项目管理体系建立进行了说明。要求有EPC项目的施工单位应(四)针对现阶段各施工单位专业设计人员不足现状，第3章明确通过局规划设CHINACONSTRUCTIONSEVE(五)第5章明确了设计管理是有偿服务，提出了设计管理费这一概念，以实现大家的合作共赢。这里规定没有具体明确设计管理费的收取标准，由使用单位与设计院进行协商，在签订的《设计管理协议》中予以明确，包括设计管理工作内容、职责、设计管理费支付标准、支付周期等。(六)关于项目收益分配，投资项目按投资部相关办法，采取传统模式获取的EPC项目，收益分配按项目目标责任考核管理办法执行，与局其他制度保持一致。CHINACONSTRUCTIONSEVE《中建七局EPC工程总承包项目管理规定》是从施工总承包向EPC工程总承包转型的一项探索，这里将设计工作分成了主设计单位设计+优先选择的局内部设计院来提供设计管理两部分，以实现设计可控，更好的促进设计与施工的融合。一是由设计院抽派人员参与EPC项目从前期投标、方案设计到深化设计等工作，解决各公司专业设计人员不足的困境。二是由专业设计人员来参与项目设计管理，其熟悉项目报批报建流程，在满足业主需求的基础上，结合总价控制针对具体项目能提出更加精准的设计方案，在与主设计单位沟通时更有优势，利于总价控制。三是设计院现场可能配备1~2人，后场有设计院整个团队支撑。四是能辅助项目经理、项目总工，将大量的精力腾出来用于项目实施及管理，将更多精力用于搞好现场建设及项目创效，实现现场带动市场。五是为激发抽派的现场设计人员工作积极性，按项目副经理岗参与风险抵押考核与兑现。三、工程总承包管理能力建设CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE2019年工作的总体要求：全力推进“业务协同、区域协调，科技驱动、差异化发展、打赢三消灭、夯实三级机构、提升总承包能力、推行精益建造、提高运营品质、加强风险防控”十项工作。总经理讲话：强化总承包管理能力。要以装配式建筑项目为抓手，重点锤炼五项核心能力；要构建大计划管理体系，实施多部门工作交叉协同管理；要加强设计施工协同互动，运用BIM技术加强设计与深化设计管理；要完善内部单位合约约束机制，加强土建与专业分包协调能力；要强化公共资源管理，将分包分供纳入总包统一管理考核；要坚持召开总承包管理经验交流论坛，总结经验，评选标杆项目，树立典型，大力推广，做到“出经验、出成果、出模式、出团队、出文化”2020年总经理讲话：以承办中国建筑第六届项目管理论坛为契机，持续发挥国家高新技术企业、诚信体系排名领先、装配式+EPC既有业绩、BIM、全产业链“五大优势”,聚焦公建、民生、基建项目，巩固大型公投项目，精准对接战略客户。狠抓主业优势放大与创新业务发展齐头并进，在投资模式、地产开发、建筑工业化、EPC等方面开拓新的增长极。强化总承包管理能力。一是整合优化资源。坚持优胜劣汰、内培外引并举，给予优质资源相应的优惠政策，扩大优质分供资源储备。二是强化数据运用。运用好采购价格数据库、物资消耗数据库，为选择最优的分包模式提供成本测算依据，为工程承接提供投标报价依据，为现场管理提供消耗控制依据。三是推进业务规范。通过“云筑集采”对分供方准入、采购方式、评标管理开展动态监督。CHINACONSTRUCTIONSE2017年4月5日，住建部发布公告核准我局为行业”三特三甲“企业建筑工程施工总承包特级资质(暨建筑行业设计甲级)公路工程施工总承包特级资质(暨公路行业设计甲级)市政公用工程施工总承包特级资质(暨市政行业设计甲级)投融资带动施工总承包发展总承包管理总结(中建三CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGIN五项核心能力——计划管理能力——设计管理能力——合约管理能力——招标采购能力——施工协调管理能力施工图评审等环节加强概算指标的分解和对比分析精益建造：计划与工期管理；设计与深化设计管理；质量管理；合约与采购管理；CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE5.工程总承包问题梳理问题1:在图纸未定但是需要签合同，如何较为准确的确定合同价格，有哪些参考和依据?[探讨]:EPC项目考验我们的概算编制能力和快速预算能力，既要算得快还要算得准。要有以始为终的理念，以财政评审、审计的思维来编制预算。同时也考验管理分包分供带方案报价的能力，以及特种设备、材料采购价格，与业主对接做好定牌定价工作的能力。要通过建立、逐步完善相关成本库、资源库、知识库等，实现快速定价、快速决策。CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE5.工程总承包问题梳理问题2:对比传统的总承包模式在EPC总承包模式中项目部的角色有哪些转变，在目前的薪酬待遇体系下，如何发挥项目团队管理积极性?[探讨]:EPC项目比传统施工总包工作内容范围更大，干系人数量更多、业务对接的程度也更深，对项目团队的能力、综合素质要求更高。激发团队积极性除薪酬激励、风险抵押兑现考核外，更要看到EPC模式的发展前景，整个行业综合型(设计、施工双重管理经验)、高素质人才紧缺，通过灌输对人才荐进入EPC专家库，作为各公司EPC业务拓展的孵化器和奠基石。中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVE问题3:结合兄弟单位经验，公司层面有必要成立EPC项目管理组织机构，我们计划成立，想请问如何调整职责和考核机制，促进组织机构高效运营?[探讨]:考核激励机制可以结合项目管理运营创新，采取年薪制或基薪+责任书绩效奖励(按完成比例,超额奖励比例等),具体由各公司制定。关于机构职责，首先成立专业部门(专职人员)一是安排专人负责，体现对EPC业务的重视，牵头组织梳理大计划管理的工作事项，总结管理业主、管理设计、管理甲指分包等的工作技巧，促进能力提升。EPC与传统施工总承包最大的区别是承包范围多了设计，多了设计控概的责任。基本都为总价包干或指标控制，多了一层天花板，设计院又不太可控，过程中业主增加内容、变更等增加了项目风险；二是牵头组织EPC限额设计、业务协同具体工作，比如今天召开的项目策划推进会，以及后续方案评审会、施工图定案会等，提前化解风险，实现设计创效。我们大部分项目经理习惯做施工总包，过程中变更，合同总价增加获取利润。EPC模式下无论是量的增加还是工作内容的变更如合同条款无调价依据均不做调整，需要一开始就基本确定全套施工图纸，最好的状态就是实现零变更。简单的将整个工作内容全部交给项目，涉及到项目部接不接得住的问题。要压实公司层对项目的服务和支撑，集中资源、技术将E+P阶段的问题在施工前予以解决；三是专业机构职责内容应以前期E+P阶段为主，要牵头做好资源维护，包括图审机构，当地报批报建主管部门，设计合作方等资源维护工作，利于推进设计图纸的深化和开展设计管理工作，同时固定人员能节约管理成本、提高工作效能；四是牵头组建EPC业务人才库、资源库、知识库，将个人的业务知识转化为企业的制度支撑体系。CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE5.工程总承包问题梳理问题4:针对伪EPC,设计多由业主分包或进场时图纸设计已完毕，限额设计工作未能有效开展，项目仅能完成部分设计优化；[探讨：首先要有这个理念，伪EPC项目也要按EPC来落实限额设计。要有审计的思维，审计不光审计施工单位，也审业主，最终风险还由项目部来消化。要通过核对图纸，对比合同，从进场时就提前发现是否超概，以此来说服业让设计配合做优化。CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE5.工程总承包问题梳理问题5:多数为FEPC项目，甲方介入管理内容较多。[探讨]:作为施工方一样要换位思考，站在投资公司的角度按真EPC来做限额设计，因为FEPC控概的主体也包括投资公司。去年出台的管理规定，提到FEPC由投资公司牵头成立EPC指挥部，牵头做设计控概，我们施工单位要做好相关配合，不能沿用老思路随意变更，要有理有据、合法合规，体现提供增值服务，共同做好相关工作。中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE问题6:多数采用总价包干或者单价包干，前期报批报建费用存在超支及超额的不确定性；报批报建流[探讨]:报批报建工作是很多EPC项目，本应由业主负责，实际为推动项目有效进展而由总承包方代理的一项工作，也是体现我们为业主提供增值服务的一个事项。据了解，海峡公司莆将报批报建作为一项困惑或者问题，反映了我们在推进该项工作中一可能是相关业务流是与政府相关业务部门的关系处理上可能还不太到位。这里前面提到公司【案例一】中建海峡莆田会展中心2018年，恰逢第五届世界佛教论坛在莆田举办，莆田市会展中心应运而生。项目造价约9.85亿元，建设工期仅有6个月，而总建筑面积达到10.9万平方米，地上建筑面积约5.5万平方米，地下建筑面积约5.4万平方米，地下一层、地上三层，建成后将成为莆田市最大单体面积的建筑。中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGIN【案例一】中建海峡莆田会展中心项目特点：(1)正常工期30个月，实际工期6个月，最大难点就是“体量大，工期紧”。(2)质量目标要求高。项目按照国家元首参会标准设计，质量目标为国家优质工程奖，争创鲁班奖。项目在建成后一个月后就将举办世界级会议，必须要做到一次成优，这对项目建设的综合能力又是一个极大的考验。(3)项目的使用功能用途多，在会议期间需要进行多项议程，这样一个集“展、会、宴、演”的大型场馆，各专业协调的问题更加复杂。【案例一】中建海峡莆田会展中心重项目策划重落实抓设计深化抓采购招标落实计划管理落实抓设计深化抓采购招标落实科技管理工作思路：一重二抓三落实启动阶段管理：项目启动之初，由公司领导多次组织公召开项目策划会。编制《项目策划书》及《项目部实施计划》,并确定中国建筑第七工程局有限公司【案例一】中建海峡莆田会展中心挂点领导：王耀总指挥长：袜小强结构设计建筑设计国通电气给排水黑观总图aIM说花技术质量部总工：药广别工程部哪员仁张国伟安全生产监督理部合约商务部商务经理：合的约堂理组财务经理：会计综合办公空党工部主任：物资设备部副经理：刘志兼益墙专业分包部经理起到“参谋长”·计划部对设计、采购、即制定了《项目进度砌筑工程管理实施计划》。【案例一】中建海峡莆田会展中心地下室区域工作计划室外工程工期计划其他工作区域工期计划月季度计划周进度计划其他计划结构专业工期计划装饰专业工期计划景观专业工期计划其他专业工期计划时间专业区域中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVE【案例一】中建海峡莆田会展中心设计管理：在组织方面将传统的流水设计调整为平行设计，由厦门中建东北设计院牵头设计总负责，最终达到“保工期、提质量、限造价”的目标。在施工图设计完成后，项目立刻组织召开施工图纸评审会，对施工图进行审查完善。对施工图纸的技术、经济指标进行评审。土建设计(方案、扩初、施工图)土建设计(方案、扩初、施工图)机电设备、装饰、传统项目进行模式(流水型)设计总承包模式(平行作业型)进行全方位施工设计的优化。【案例一】中建海峡莆田会展中心设计选择常规型材避免供货不足优选高性能材料节约施工工序选购合适材料避免安装困难EPCEPC工程总承包管理交流2020年6月【案例一】中建海峡莆田会展中心采购管理：建立定牌定价机制实现一周一确认确保采购的及时性询价现场询价现场建设单位随机透复核确认复核确认监监督复核监监鼻现场询价现场询价政或中国建筑第七工程局有限公司【案例一】中建海峡莆田会展中心专业分包管理装饰公司总包管总分包专业建筑装饰建筑装饰厦门公司充分发挥中建全产业链综合优势开展大兵团全专业协同作战一、工程总承包概述【案例一】中建海峡莆田会展中心专业分包管理——建立联合作战指挥室作战室提供现场实时监控、可视化看板等设备提供信息交互，提高各方的会议决策效率工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。工程总承包有下列方式：(1)设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业依据合同约定，承担设计、采购、施工和试运行工作，并对承包工程的质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等全面负责(2)设计-施工总承包(D-B),即工程总承包企业依据合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、费用、进度、职业健康(3)根据工程项目的不同规模、类型和项目发包人要求，工程总承包还可采取设计-采购总承包(E-P)和采购-施工总承包(P-C)等方式。【案例一】中建海峡莆田会展中心注重技术策划、方案优化模板方案与钢构施工组织并行地下室防水方案优化44室内装饰采用承插盘扣架便于周转11大体积混凝土施工方案CHINACONSTRUCTIONSEVE1.工程总承包定义建市规【2019】12号《住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。【案例一】中建海峡莆田会展中心BIM的运用融入到从设计到竣工的全专业、全过程中1减少业主日常管理工作及人员投入·解决建设单位管理人员不足、技术力量薄弱等问题。业主可专心进行征地、资金筹备、建设手续办理等工作。4利于工程投资控制工程总承包单位，可利用限额设计、优化设计、科学化管理、精细化施工，确保投资控制目标的实现2简化合同关系·业主只需对总承包、监理单位进行招标及监管，简化合同关系，克服了设计、采购、施工责任分离、相互脱节的矛盾，提高建设管理水平。5降低业主项目管理风险·项目管理主要风险在于项目的工期、投资两采用设计施工一体化承包方式后，简化了管理程序，减少了索赔理由，从而大大降低了索赔风险。3利于工期控制·总承包单位可以最大限度处理内部关系和协调，实现设计、采购、施工深度融合。管理关系顺畅，使设计和施工和谐同步，利于工期6充分发挥总承包单位的主动性总承包模式可以充分发挥总承包单位的主动性、积极性和创造性，促进四新技术的应用。中国建筑第七工程局有限公司【案例二】人才公寓(聚贤苑)设计施工一体化项且地上建筑约98595.50m2,地上建筑约98595.50m2,地下建筑面积约29679.08m225栋23层，5栋26层(共计798户)、地库、4合同工期：780日历天(设计150天)4承建模式开工日期：2018年05月23日承建模式竣工日期：2020年07月11日装配式+EPC+精装修+交钥匙CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE2003年2月13日2005年7月12日2014年7月1日2016年5月20日2017年2月21日2019年3月11日建市〔2003〕30建质〔2005〕建市〔2014〕92建市〔2016〕93国办发〔2017〕住房和城乡建设号《关于培育发展工程总承包和119号《关于加快建筑业改革与发号《住房城乡建设部关于推进建号《住房城乡建设部关于进一步19号《国务院办公厅关于促进建部建筑市场监管司发布《2019工程项目管理企展的若干意见》筑业发展和改革推进工程总承包筑业持续健康发年工作要点》业的指导意见》的若干意见》际型工程公司或项目管理公司，参加国际竞争；的建设项目，采用工程总承包(1)大力推行工程总承包建设方式。以工艺为主导的专业工程、大型公共建筑和基础设施等建设项目，要大力推行工程总承包建(1)加大工程总承包推行力度。倡导工程建设项目采用工程总承包模式，工程总承包合同中涵盖的设计、施工业务可以不再通过公开招标方式确定分包单位。政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式；(1)加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，政府投资工程应完善建设管理模式，带左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到(1)完善工程建设组织模式。加快推行工程总承包，出台《房屋建筑和市政基包管理办法》,修订工程总承包合同示范(2)修订《建筑工程施工许可管理办法》,进一步放宽施工许可办理要求住建部、国务院办公厅政策文件【案例二】人才公寓(聚贤苑)设计施工一体化项目总承包单位：中国建筑第七工程局有限公司咨询单位：安徽中轴线设计有限公司设计单位：上海中森建筑与工咨询单位：安徽中轴线设计有限公司BIM单位：安徽新时代设计有限公司图审单位：安徽卓越施工图审查公司中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE住建部办法、规范2018年12月12日出台建办标函〔2018〕726号《住房城乡建设部办公厅关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)意见的函》2018年12月29日发布中华人民共和国住房和城乡建设部令第46号《关于修改<房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法>的决定》等政策指导文件2017年12月26日第一次发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见稿2019年5月20日第二次发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见稿2019年12月23日发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,自2020年3月12020年6月发布《建设项目工程总承包合同示范文本(征求意见稿)》中国建筑第七工程局有限公司【案例二】人才公寓(聚贤苑)设计施工一体化项目初步设计到最终设计完成质量难度大，由于自身设计专业技术力量薄弱，对项目设计基本定位不准，对联合体设计单位要求限额设计管控难度大。44中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE合同额795.8亿；未开工EPC项目26个，合同额242.3亿；已完工EPC项目24个(2个项目已结算完成，21个项目正办理结算，1个项目停工撤场诉讼中),合同额55.3亿。序号合同额(亿元)1在建项目2未开工3完工项目【案例二】人才公寓(聚贤苑)设计施工一体化项目设计是EPC模式的灵魂，是一切工作的基础，要确保经济、技术最优化。控制工程造价关键在于设计，而限额设计是控制工程造价的重要手段。1专人及咨询机构与设计保持1专人及咨询机构与设计保持全方位沟通，把节约成本的理念灌输给设计师。4、对装修标准进行限额，选择最合适的材料和设备，做到主次有别、重点突出。2、对建筑主材进行限额，确保在选用建筑做法时不仅能考虑到合理性同时又能够兼顾到经济性。管理2、对建筑主材进行限额，确保在选用建筑做法时不仅能考虑到合理性同时又能够兼顾到经济性。管理思路电缆以及智能设备的选择和布置上做到重质量、够使用、不浪费。3、在基础结构选型及布局等上面下功夫，注重结构形式的比选与优化。6、设计做法要服务于现场施工，无论是材料的选择还是施工工序要化繁为简。中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE152个EPC项目(不含完工项目)中我方主导EPC项目89个，占比58.55%。其中，55个项目已完成限额设计，占比36.18%;69个项目正进行限额设计，占比45.39%;28个未开展限额设计,占比18.42%。152个EPC项目由全局11家施工单位的37家分公司负责承建，目前仅中建海峡在总部成立EPC管理部，4家分公司设立EPC专业管理部门。四公司在工程部设置EPC项目管理岗，在设计院设置EPC设计管理岗，由公司设计院牵头在所有EPC项目设置设计管理岗。EPC管理机构、岗位的缺位造成公司和项目在EPC项目管理上职能分工不明确，E+P阶段策划的针对性不强、限额设计工作质【案例二】人才公寓(聚贤苑)设计施工一体化项目(PC率)要求。值)不得低于60%。预制装配率的计算规则参考合肥市城乡建设委员会的合建设[2013]15号《合肥市装配式混凝土结构预制装配率计算方法的合建设[2013]15号《合肥市装配式混凝土结构预制装配率计算方法CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE序号级机构占比占比全局设公司32上海公司232103安装公司584044一公司221105中建海峡96南方公司231117二公司231028四公司32919西南公司5273建装公司27133总承包公司37142交通公司000-----【案例二】人才公寓(聚贤苑)设计施工一体化项目计算方法(试行)》的通知按照市政府相关会议要求，我委会同相关单位制定了《合肥市装配式混凝土结构预制装配率计算方法(试行》,经广泛径求(一)预制装配率-(预制结构构件混凝土体积+预制非结构构件体积)÷(全部结构构件混凝土体积+全郎非结构构件体积);(二)结构构件预制装配率=(预制结构构件混凝土体积)÷(金部结构构件混凝土体积);(三)垂结构构件预制装配率=(预制非结构构件体积)+(全(一)本办法中预制装配率只计算建筑单体室外地面以上的(三)预制非结构构件包括温凝土空调板、女儿墙等构件，(四)本计算办法执行过程中如有意见和建议，请与合胆市城乡建设委员会建筑节能与科技处(杭震办)联系(电话：9551-62678660).(合肥市装配式混凝法(试行)的通知》(2013)15号文装配率计算方法，预制装配率=预制部结构构件混凝土体积序号EPC项目我方主导EPC项目占比(%)↓全局(去重)1一公司222西南公司3南方公司324中建海峡5四公司6总承包公司77建装公司748二公司319上海公司31安装公司82基础设施建设公司0交通公司0-0-CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERING(征求意见稿)》意见的通知联系电话：0551-626567272017年话3新计算规则：新计算规则于8月22日出台新的计算办法《关于印发(合肥市装配式建筑装配率新计算办法(试行)的通知》(合建(2108)233号)。根据新的计算办法装配率可大大降低预制构件，减少预制量，减少成2019年3月13日您明找什么,请施入关建词星期三Q您现在的位置：网站首页>政务公开》避知公告关于印发《合肥市装配式建筑装配枣计算方法(就行》的通知发布时间：2018-08-2217:1103信息来源：建筑产业化办公室再读次数：55657显D2次【关闭窗口】合建(2018)233号我市装配式建筑装配车计算口径，我委组织制定了《合肥市装式滤筑装盈车计算方法试行)著,现本通知印发之日前，已在国有建设用地使用权出让公告和合同细有建设用地决定书中，明《合肥市装配式建筑装配车计算方法试行)2实施过程中加有疑义，谪与表委联系(电话：特出通知2《合肥市装配式进筑装配率计算方法成行)合肥市装配式建筑装配率新计算办法(试行)的通知二、工程总承包管理制度CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERIN【案例二】人才公寓(聚贤苑)设计施工一体化项目2018年8月28日合肥市城乡建设委员会关于《关于<合肥市人才公寓(聚贤苑)项目合肥市人才公寓投资建设有限公司：你司《关于<合肥市人才公寓(聚贤苑)项目装配率及计算规则>的请示》已收悉，经研究，现函复如下：2017年2月7日，合肥城改投资建设集团有限公司通过挂牌方式取得613地块国有建设用地使用权并与合肥市国土资源局签订《国有建设用地使用权出让合同》及《补充合同》、同年3月13日将的定的啊613地块全部权利和义务由你司承担和继承。在《补充合同》中明确“项目施工和建设，须使用装配式建筑技术(含预制装配整体式剪力墙结构体系施工技术，钢筋套简灌浆连接技术),预制装配率须达到6%以上【廿算方式执行《合肥市禁配式退凝土结构预制禁配率计算方式(试行瓶合建(201315号用”根据《关于印发《合肥市装配式建筑装配率计算方法(试行》>的通知》(合建〔20187233号)的文件要求，“本通知印发之日前，已在国有建设用地使用权出让公告和合同或国有建设用地划拔决定书中，明确装配率计算执行有关文件规定的装配式建筑项目，合肥市建筑产业化合肥市建筑产业化可以按原规定执行。如执行《关于印发《合肥市装配式建筑装配率计算方法(试行》>的通知》(合建〔2018〕233号),你司应认真抵好工程总承包(EPC),全过程应用BIM技术，关健岗位作业人员的专业化培训，应用新型模板技术并达到免抹灰要求等规定事项落实工作。特此函复。合肥添城乡建设费资会合肥市建旗产要化工作德导小组办公室合肥市建旗产要化工作德导小组办公室申请装配率调整报告申请装配率调整报告建委回复调整装配率意见中国建筑第七工程局有限公司第一章总则 1第二章启动与策划管理 2中国建筑第七工程局有限公司文件第三章项目组织结构与岗位管理 7 第五章设计与深化设计管理 24总承包管理大纲》的通知《中国建筑第七工程局有限公司总承包管理大纲》经局标准化管理委员会2016年第6次会议审议通过，现予发布，请连照执2016年12月29日第六章合约与采购管理 32第七章专业分包管理 43第八章公共资源管理 50第九章质量、职业健康与安全、环境管理 57第十章信息与沟通管理 65第十一章收尾与移交管理 72【案例二】人才公寓(聚贤苑)设计施工一体化项目项目部组织建委、装配式各领域专家、设计在项目会议室召开技术论证会，论证会一次性通过，属合肥市首个运用新型工艺最全的项目，也是首个通过专家论证的项目。并通过此次论证会将水平构件减少至30%。人才公寓(聚贤苑)设计施工一体化项目合肥市人才公寓投资有限公司中国建设第七工程局有限公司上海中森建筑与工程设计顾问有限公司安年42月CHINACONSTRUCTIONSE1.总承包管理制度——总承包管理大纲《总承包管理大纲》共11个章节，是现阶段开展总承包管理的纲领性文件，其主要内容有：(一)第一章总则部分，明确了总承包管理的服务理念“服务业主无小事，服务分包无分外之事，服务他们就是服务自己”(二)第二章启动与策划管理部分，对总承包项目策划书及实施计划书两本书的内容做了规定(三)第三章项目组织结构与岗位管理，对总承包项目三种矩阵式组织结构模式进行了介绍，包括适用范围、职能部门设置等(四)第五~十一章为计划管理、设计与深化设计、合约商务等具体各业务实施的工作流程及要求CHINACONSTRUCTIONSEVE预(元)合计(元)(元)预(元)合计(元)(元)m000t000tt01-10#标准层预制混凝土策划前、后对比表序号楼栋策划前(策划后(差量备注12345合计装配率调整：根据招标文件约定预制装配率不得低于60%,构件总量24810.71m3,项目部通过专家论证后预制装配率约为42%,构件总量17402.2m3,减少7408.51m3,降低成本1355万元。其他分值采用全装修，装配式新技术运用，干式工法楼地面等运用，最终装配率得分为62%,满足招标文件。建七工〔2019〕362号关于印发《中建七局EPC工程总承包局属各单位：《中建七局EPC工程总承包项目管理规定》经局2019年第5次总经理办公会审议通过，现予发布，请遵照执行。中国建筑第七工程局有限公司建七工〔2019〕362号关于印发《中建七局EPC工程总承包局属各单位：《中建七局EPC工程总承包项目管理规定》经局2019年第5次总经理办公会审议通过，现予发布，请遵照执行。中国建筑第七工程局有限公司2019年6月28日1总则建科函〔2019〕583号关于公布2019年度绿色建筑及装配式建筑示范项目名单的通知各市住房城乡建设局(城乡建设局),广德，宿松县住房城乡建建科函〔2019〕583号关于公布2019年度绿色建筑及装配式建筑示范项目名单的通知各市住房城乡建设局(城乡建设局),广德，宿松县住房城乡建设委(局);根据《省住房城乡建设厅、省财政厅关于组织申报2019年安微省绿色建筑及装配式建筑示范项目的通知》(建科函〔2018〕3141号)、《省住房城乡建设厅关于申报2019年安徽省绿色建筑及装配式建筑示范项目的补充通知》(建科函〔2019〕350号)以及《安徽省绿色建筑及装配式建筑专项资金管理办法》(财建〔2017〕1592号)要求，经各地申报，资料审查、网上公示和会议研究审议等程序，确定“合肥经开区人才公寓”等34个项目为2019年度安徽省绿色建筑及装配式建筑示范项目，现予以公布，并就示范项目实施工作提出要求如下：一、强化项目实施监管有关市住房城乡建设部门应将示范项目组织实施工作纳入重要议事日程，加强组织领导，建立分工协同机制，强化相关工作调度，切实履行相应监管责任。严格督促示范项目建设单位细化项目实施方案，有序组织项目建设，确保按期保质完成示范目附件(万m)1合肥海恒发展股份有限公司2频秀雅苑(XZQ1D205地块)合肥舷秀峰置业有限公司3合肥海恒发展股份有限公司4合肥市人才公寓投资建设有限公司56可7深阳金诺置业有限公司8宿州场桥区东棚改16#地项目宿州场桥城投集团(控股)有限公司5蚌埠市禹会建设投资公司式建筑设计施工一体化项目颖东区住房发展中心有限公司标任务。要压紧压实项目各方主体责任，确保相关法律法规和示范要求有效落实，工程建设强制性标准严格执行，项目建设过程中出现不可抗拒因素等对项目执行产生重大影响的情况，应及时向省住房城乡建设厅报备，二、严格项目退出机制项目建设过程中发生质量安全事故，产生社会负面影响；未按期完成示范目标任务；挤占，截留和挪用财政资金等情况，省住房城乡建设厅、省财政厅将取消其示范资格，逾回拨付资金并向社会通报。示范项目实施情况将纳入相关目标管理绩效考核体三、扩大项目示范成效有关市住房城乡建设部门应有效发挥示范项目引领作用，加强项目实施过程的跟踪指导和技术服务，及时梳理并总结推广适宜技术和经验模式，不断巩固扩大示范成效，促进全省绿色建筑与装配式建筑高质量发展。(此件公开发布)2019年3月20日CHINACONSTRUCTIONSE主要内容有七项，分别为：(一)1.4节关于术语定义，除了对EPC项目、EPC模式进行定义说明外，摘抄住建部发文《工程总承包计价计量规范(征求意见稿)》内容，针对EPC项目总价构成进行了说明，如总承包管理费、咨询和审计费、专利费等，引导EPC项目从承接开始应建立与风险相匹配的报价组成。(二)第2章对EPC项目管理的五项原则进行了规定，分别为限额设计原则、内部优先原则、主导设计付费和概算编制原则、技术前移原则和管理前置原则。目的是严控概算，避免因超概影响结算办理；避免出现图纸提供超期，影响施工进度；通过提前介入提高图纸的可实施性，有目标的提高项目创效能力。中国建筑第七工程局有限公司【案例二】人才公寓(聚贤苑)设计施工一体化项目通过BIM建模进行场布，现场平面布置共需设置10台塔吊(2台TC7030、8台TC7020),项目考虑塔吊租赁成本高，前期施工传统结构采用一台7030型、三台7020型塔吊，臂长70米，用于基础阶段及一至四层结构施工，待主体施工至5层时，安装剩余6台塔吊，并PC吊装结束后立即拆除后期安装6台塔吊(塔吊周期由原计划14个月缩短至7个月),预计效益达约4百余万元；传统住宅采用落地式+悬挑脚手架施工，现优化为落地式脚手架+外挂架(装配层)+悬挑脚手架(屋面层),预计效益达2百余万元；根据平面布置图，受场地限制及后期构件运输通道，项目部组织设计、咨询公司对道路布置选取多个方案进行研讨，从施工、成本、结构安全等最终确CHINACONSTRUCTIONSE(三)第3章对EPC项目管理体系建立进行了说明。要求有EPC项目的施工单位应(四)针对现阶段各施工单位专业设计人员不足现状，第3章明确通过局规划设CHINACONSTRUCTIONSE【案例二】人才公寓(聚贤苑)设计施工一体化项目新技术应用施工中部分楼栋采用组合铝合金、组合式带肋塑料等模板技达到免抹术，并达到免抹灰要求。应用比例≥50%。投标文件要求结合装配率综合考虑使用内隔墙材料，但明确要求内隔墙不得采用条状预制板(包含夹芯板、轻质条板等),最终项目部通过与业主沟通，组织考察，阐明轻质隔墙效果征得业主同意,现场非承重围护墙部分采用ALC板(蒸压加气混凝土块),产业化生产、保温隔热耐火、耐久性好,工期短，操作简单。1#、3#、8#、10#采用铝模施工，应用比例≥50%,并达到免抹灰要求。CHINACONSTRUCTIONSEVE(五)第5章明确了设计管理是有偿服务，提出了设计管理费这一概念，以实现大家的合作共赢。这里规定没有具体明确设计管理费的收取标准，由使用单位与设计院进行协商，在签订的《设计管理协议》中予以明确，包括设计管理工作内容、职责、设计管理费支付标准、支付周期等。(六)关于项目收益分配，投资项目按投资部相关办法，采取传统模式获取的EPC项目，收益分配按项目目标责任考核管理办法执行，与局其他制度保持一致。中国建筑第七工程局有限公司【案例二】人才公寓(聚贤苑)设计施工一体化项目BIM技术应用里付自典址CHINACONSTRUCTIONSEVE《中建七局EPC工程总承包项目管理规定》是从施工总承包向EPC工程总承包转型的一项探索，这里将设计工作分成了主设计单位设计+优先选择的局内部设计院来提供设计管理两部分，以实现设计可控，更好的促进设计与施工的融合。一是由设计院抽派人员参与EPC项目从前期投标、方案设计到深化设计等工作，解决各公司专业设计人员不足的困境。二是由专业设计人员来参与项目设计管理，其熟悉项目报批报建流程，在满足业主需求的基础上，结合总价控制针对具体项目能提出更加精准的设计方案，在与主设计单位沟通时更有优势，利于总价控制。三是设计院现场可能配备1~2人，后场有设计院整个团队支撑。四是能辅助项目经理、项目总工，将大量的精力腾出来用于项目实施及管理，将更多精力用于搞好现场建设及项目创效，实现现场带动市场。五是为激发抽派的现场设计人员工作积极性，按项目副经理岗参与风险抵押考核与兑现。【案例三】万科滨海置地大厦EPC项目三、工程总承包管理能力建设【1【1.工程概况】工程地点深圳市福田区滨河大道与泰然九路交界处占地面积建筑层数建筑高度机械成孔灌注桩结构类型框架核心筒结构合同总额3.2亿办公、商业设计、采购、施工总承包(EPC)开工时间：2016年10月30日竣工时间：2018年10月30日总工期731日历天CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE2019年工作的总体要求：全力推进“业务协同、区域协调，科技驱动、差异化发展、打赢三消灭、夯实三级机构、提升总承包能力、推行精益建造、提高运营品质、加强风险防控”十项工作。总经理讲话：强化总承包管理能力。要以装配式建筑项目为抓手，重点锤炼五项核心能力；要构建大计划管理体系，实施多部门工作交叉协同管理；要加强设计施工协同互动，运用BIM技术加强设计与深化设计管理；要完善内部单位合约约束机制，加强土建与专业分包协调能力；要强化公共资源管理，将分包分供纳入总包统一管理考核；要坚持召开总承包管理经验交流论坛，总结经验，评选标杆项目，树立典型，大力推广，做到“出经验、出成果、出模式、出团队、出文化”介绍诺2020年总经理讲话：以承办中国建筑第六届项目管理论坛为契机，持续发挥国家高新技术企业、诚信体系排名领先、装配式+EPC既有业绩、BIM、全产业链“五大优势”,聚焦公建、民生、基建项目，巩固大型公投项目，精准对接战略客户。狠抓主业优势放大与创新业务发展齐头并进，在投资模式、地产开发、建筑工业化、EPC等方面开拓新的增长极。强化总承包管理能力。一是整合优化资源。坚持优胜劣汰、内培外引并举，给予优质资源相应的优惠政策，扩大优质分供资源储备。二是强化数据运用。运用好采购价格数据库、物资消耗数据库，为选择最优的分包模式提供成本测算依据，为工程承接提供投标报价依据，为现场管理提供消耗控制依据。三是推进业务规范。通过“云筑集采”对分供方准入、采购方式、评标管理开展动态监督。CHINACONSTRUCTIONSE2017年4月5日，住建部发布公告核准我局为行业”三特三甲“企业建筑工程施工总承包特级资质(暨建筑行业设计甲级)公路工程施工总承包特级资质(暨公路行业设计甲级)市政公用工程施工总承包特级资质(暨市政行业设计甲级)投融资带动施工总承包发展【4.进程回顾】团队进施工图完精细图控施工图完精细图控2016.012016.022016.032016.0初步介入阶段深入服务阶段合同签订总承包管理总结(中建三1项目定位超甲级写字楼，绿色三星金级，争创金牛奖、鲁班奖，总包评估成绩在广深区域总排名达到前20%分位，全年度评估成绩需达到A。2通过设计与施工的交互融合，编制精准的施工图，实现对成本的精准把控和工期的精准控制，形成可复制V-EPC工作模式和管理方法。3随采用EPC合作模式即A模式，与业主联合组建管理团队负责项目全周期管理。施工策划(冲塔策划)、施工工艺分析研究、施工部署策划、各施工专项策划(整体施工策划、工期策划、重难点策划交通组织和平面策划)CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGIN五项核心能力——计划管理能力——设计管理能力——合约管理能力——招标采购能力——施工协调管理能力施工图评审等环节加强概算指标的分解和对比分析精益建造：计划与工期管理；设计与深化设计管理；质量管理；合约与采购管理；总包管理层分包层设计总监质量部计划部安全部质量部计划部安全部部公平公正专业管理组完美履约专业管理组机电相关专机电相关专CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE5.工程总承包问题梳理问题1:在图纸未定但是需要签合同，如何较为准确的确定合同价格，有哪些参考和依据?[探讨]:EPC项目考验我们的概算编制能力和快速预算能力，既要算得快还要算得准。要有以始为终的理念，以财政评审、审计的思维来编制预算。同时也考验管理分包分供带方案报价的能力，以及特种设备、材料采购价格，与业主对接做好定牌定价工作的能力。要通过建立、逐步完善相关成本库、资源库、知识库等，实现快速定价、快速决策。在PIMS401实践活动中，万科项目计划实践比1启动与策划99(1)项目定义文件(2)项目策划书(3)项目部实施计划2设计管理(4)会议纪要(5)变更管理流程(6)机电设计标准(7)设计管理成果框架(8)设计计划模板(9)设计任务书模板(10)设计提资管理3建造管理(1)组织启动/见面会(2)监督分包商采购实施计划管理(3)现场施工和安装管理(4)设计阶段接口管理(5)风险监控(施工阶段)4测与调试管理4(1)《项目检测与调试总进度计划》的管理(2)工程建造检测验收5收尾管理06组织管理(1)项目部组织架构(2)项目部其他管理人员配置(3)岗位管理7信息与沟通管理(1)会议管理，会议纪要(2)报告管理，《项目经理月报》、《施工月度报告》8商务管理(1)招标采购，工期履约(2)风险化解目标、措施(3)成本控制9风险管理8(1)组织风险评审(1)项目总进度计划、季、月、周计划(2)项目周、月计划实施情况质安环管理(1)《项目危险源清单》(2)项目安全管理运行控制：安全培训、安全标准化、绩效管理86合计CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE5.工程总承包问题梳理问题2:对比传统的总承包模式在EPC总承包模式中项目部的角色有哪些转变，在目前的薪酬待遇体系下，如何发挥项目团队管理积极性?[探讨]:EPC项目比传统施工总包工作内容范围更大，干系人数量更多、业务对接的程度也更深，对项目团队的能力、综合素质要求更高。激发团队积极性除薪酬激励、风险抵押兑现考核外，更要看到EPC模式的发展前景，整个行业综合型(设计、施工双重管理经验)、高素质人才紧缺，通过灌输对人才荐进入EPC专家库，作为各公司EPC业务拓展的孵化器和奠基石。【5.EPC实施方案-设计管理】EPC设计管理全过程质量+进度确定业主需求确定业主需求支撑建造策支撑建造策划资控制1%控制1%对标寤里建设中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVE问题3:结合兄弟单位经验，公司层面有必要成立EPC项目管理组织机构，我们计划成立，想请问如何调整职责和考核机制，促进组织机构高效运营?[探讨]:考核激励机制可以结合项目管理运营创新，采取年薪制或基薪+责任书绩效奖励(按完成比例,超额奖励比例等),具体由各公司制定。关于机构职责，首先成立专业部门(专职人员)一是安排专人负责，体现对EPC业务的重视，牵头组织梳理大计划管理的工作事项，总结管理业主、管理设计、管理甲指分包等的工作技巧，促进能力提升。EPC与传统施工总承包最大的区别是承包范围多了设计，多了设计控概的责任。基本都为总价包干或指标控制，多了一层天花板，设计院又不太可控，过程中业主增加内容、变更等增加了项目风险；二是牵头组织EPC限额设计、业务协同具体工作，比如今天召开的项目策划推进会，以及后续方案评审会、施工图定案会等，提前化解风险，实现设计创效。我们大部分项目经理习惯做施工总包，过程中变更，合同总价增加获取利润。EPC模式下无论是量的增加还是工作内容的变更如合同条款无调价依据均不做调整，需要一开始就基本确定全套施工图纸，最好的状态就是实现零变更。简单的将整个工作内容全部交给项目，涉及到项目部接不接得住的问题。要压实公司层对项目的服务和支撑，集中资源、技术将E+P阶段的问题在施工前予以解决；三是专业机构职责内容应以前期E+P阶段为主，要牵头做好资源维护，包括图审机构，当地报批报建主管部门，设计合作方等资源维护工作，利于推进设计图纸的深化和开展设计管理工作，同时固定人员能节约管理成本、提高工作效能；四是牵头组建EPC业务人才库、资源库、知识库，将个人的业务知识转化为企业的制度支撑体系。【5.EPC实施方案-设计管理】为什么对标?为什么对标?怎么样对标?怎么样对标?系统”系统系统选型设备品牌嘉里对标设备品牌嘉里对标装修主材当做了增减。CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE5.工程总承包问题梳理问题4:针对伪EPC,设计多由业主分包或进场时图纸设计已完毕，限额设计工作未能有效开展，项目仅能完成部分设计优化；[探讨：首先要有这个理念，伪EPC项目也要按EPC来落实限额设计。要有审计的思维，审计不光审计施工单位，也审业主，最终风险还由项目部来消化。要通过核对图纸，对比合同，从进场时就提前发现是否超概，以此来说服业让设计配合做优化。精细化施工图前置审图零变更BIM设计施工一体化建造策划设计施工一体化CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE5.工程总承包问题梳理问题5:多数为FEPC项目，甲方介入管理内容较多。[探讨]:作为施工方一样要换位思考，站在投资公司的角度按真EPC来做限额设计，因为FEPC控概的主体也包括投资公司。去年出台的管理规定，提到FEPC由投资公司牵头成立EPC指挥部，牵头做设计控概，我们施工单位要做好相关配合，不能沿用老思路随意变更，要有理有据、合法合规，体现提供增值服务，共同做好相关工作。设计质量管理设计质量管理设计优化(1)前置审图商产意见品包审图a系统优化错漏碰缺包审图a办公租户需求等办公租户需求等万科商产内审万科商产内审项目参与审图…针对机电系统、加建方案提供项目参与审图…见中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEE问题6:多数采用总价包干或者单价包干，前期报批报建费用存在超支及超额的不确定性；报批报建流[探讨]:报批报建工作是很多EPC项目，本应由业主负责，实际为推动项目有效进展而由总承包方代理的一项工作，也是体现我们为业主提供增值服务的一个事项。据了解，海峡公司莆将报批报建作为一项困惑或者问题，反映了我们在推进该项工作中一可能是相关业务流是与政府相关业务部门的关系处理上可能还不太到位。这里前面提到公司【5.EPC实施方案-设计管理】(2)精细化施工图研究精细图总价包干蓝图，锁定成本后续精细图总价包干蓝图，锁定成本后续控制1%变更率专项设计审核优化完成9.14版5.30版交互、深化启动BIM管综9.14版5.30版交互、深化专项设计底图提资办公建筑构造做法(63页)办公建筑构造做法(63页)【案例一】中建海峡莆田会展中心2018年，恰逢第五届世界佛教论坛在莆田举办，莆田市会展中心应运而生。项目造价约9.85亿元，建设工期仅有6个月，而总建筑面积达到10.9万平方米，地上建筑面积约5.5万平方米，地下建筑面积约5.4万平方米，地下一层、地上三层，建成后将成为莆田市最大单体面积的建筑。后接后接(3)设计接口管理专项设计交互提资前置：在土建蓝图阶段提前置入专项设计交圈检查，避免后期变更。(传统项目景观精装修出图时间往往滞内完成，直接口管理流程： 为了明确内部设计和外部设计各自承担的设计范围、界限、职责及传递信息和产品的方式，以保证本项目内部设计接口与外部设计接口的质量得到控制，保持设计的整体工初步的《接口求规格书)口需求规格书》2墙制《详如换口3期接口类图纸”口类围纸”4美图纸”二期接口5美进度计划)否678口清举)□重大■一般审查专业9分，雨天落客可能不方便便中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGIN【案例一】中建海峡莆田会展中心项目特点：(1)正常工期30个月，实际工期6个月，最大难点就是“体量大，工期紧”。(2)质量目标要求高。项目按照国家元首参会标准设计，质量目标为国家优质工程奖，争创鲁班奖。项目在建成后一个月后就将举办世界级会议，必须要做到一次成优，这对项目建设的综合能力又是一个极大的考验。(3)项目的使用功能用途多，在会议期间需要进行多项议程，这样一个集“展、会、宴、演”的大型场馆，各专业协调的问题更加复杂。优化模型碰碰核撞复撞复优化优化模三局型机电综合模型【案例一】中建海峡莆田会展中心重项目策划重落实抓设计深化抓采购招标落实计划管理落实抓设计深化抓采购招标落实科技管理工作思路：一重二抓三落实启动阶段管理：项目启动之初，由公司领导多次组织公召开项目策划会。编制《项目策划书》及《项目部实施计划》,并确定【5.EPC实施方案-设计管理】(5)建造策划设计施工一体化施工方案比模板、爬架、施工方案比计设计设计型移检查中国建筑第七工程局有限公司【案例一】中建海峡莆田会展中心挂点领导：王耀总指挥长：袜小强结构设计建筑设计国通电气给排水黑观总图aIM说花技术质量部总工：药广别工程部哪员仁张国伟安全生产监督理部合约商务部商务经理：合的约堂理组财务经理：会计综合办公空党工部主任：物资设备部副经理：刘志兼益墙专业分包部经理起到“参谋长”·计划部对设计、采购、即制定了《项目进度砌筑工程管理实施计划》。百百叶窗2015年设计线工程线扩2016年设备房深化交付标准门窗深化内装深化景观深化2017年标图标图工程土建进场设计精细图出图商务招采启动砌精精桩机施工地连墙施工弱电设备园林景观下室底板消防设备弱电设备园林景观下室底板消防设备楼OOO107.12)招采计划幕墙招采时间轴地铁图时间轴地铁图2018年工程线室外工程结构封顶入伙竣室外工程结构封顶入伙竣工验收规划验收装修完成招采线【案例一】中建海峡莆田会展中心地下室区域工作计划室外工程工期计划其他工作区域工期计划月季度计划周进度计划其他计划结构专业工期计划装饰专业工期计划景观专业工期计划其他专业工期计划时间专业区域建立严谨稳定的进度计划统一作业编码体系来解决进度计划编制和计划集成所需的信息传递问题，提高进度管理参与各方在进度管理过程中的互通与标准化管理水平。进度计划分析a.合同中的关键路径；b.每日和每周工作时间，假期和换班制度；c.主要作业和工种的预计完成量/速度；e.典型循环周期分析山计划编制规则a.进度计划由微软的Project软件进度计划软件生成。b.在横道图中显示最早开始及完成时间、计划工期、总浮时及关键路径(浮时小于等于10天)。c.计划工期单位为天。d.定义了公共假期及其他非工作日。a.总进度计划、年进度计划、季度计划、月计划、周计划b.设计进度计划、土建进度计划、招中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVE【案例一】中建海峡莆田会展中心设计管理：在组织方面将传统的流水设计调整为平行设计，由厦门中建东北设计院牵头设计总负责，最终达到“保工期、提质量、限造价”的目标。在施工图设计完成后，项目立刻组织召开施工图纸评审会，对施工图进行审查完善。对施工图纸的技术、经济指标进行评审。土建设计(方案、扩初、施工图)土建设计(方案、扩初、施工图)机电设备、装饰、传统项目进行模式(流水型)设计总承包模式(平行作业型)第1唱第1唱L74-修202年12月11号商语染I:加出置单轨第一民工：7第二所消隐工：18第20(年临绍间单轨车车吊吊培热封膜；韧体：2018-1.7机吧：2018-7-Z1畅流：2018-6-30第N-2串策构折枝果排布桥架安装第越砖销肺激活第N1屈结构完成、未拆模第N年第菌工结构15F婀11F机明0进行全方位施工设计的优化。【5.EPC实施方案-计划管理】2017年12月11号30层26层爬架爬架18层18层15层(考虑定标时间)始施工8【案例一】中建海峡莆田会展中心设计选择常规型材避免供货不足优选高性能材料节约施工工序选购合适材料避免安装困难地下室穿插施工时，机房(图中蓝色区域)优先展开砌体、抹地下室穿插施工时，机房(图中蓝色区域)优先展开砌体、抹10月30日地下室结构开始施工10月30日地下室非塔楼区负目前三层结构施工5月15日7月15日地下室负四层5月15日7月15日地下室负四层砌体、地下室负四层地下室负四层砌体、地下室负四层地下室负三层砌体、7月15日7月28日8月18日计划计划8月16日8月19日9月16日地下室负三层8月16日8月19日9月16日地下室负二层8月21日9月18日8月21日9月18日9月22日插入地下室负二层插入地下室负二层砌体、9月13日