石油开采钻井平台项目经理工程实施绩效评定表

石油开采钻井平台项目经理工程实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理钻井周期达成率30%100%实际钻井周期与计划周期的偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分关键节点完成率100%所有关键节点按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最低得0分工程变更控制效率90%所有工程变更在规定时间内完成审批和实施，每延迟一个变更项扣除2分，最低得0分项目延期处理能力95%因不可抗力导致的延期在可接受范围内，每超出预期延期1天扣除1分，最低得0分资源调配合理性85%根据工程进度合理调配人力、设备等资源，调配效率每低5%扣除1分，最低得0分工程成本控制预算执行率25%100%实际工程成本与预算的偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分材料采购成本控制98%材料采购成本控制在预算范围内，每超出预算0.2%扣除1分，最低得0分人工成本控制95%人工成本控制在预算范围内，每超出预算0.5%扣除1分，最低得0分非必要支出减少率90%非必要支出（如返工、维修等）减少率达到90%，每低5%扣除1分，最低得0分成本优化建议采纳率85%提出的成本优化建议被采纳并有效实施，每低5%扣除1分，最低得0分工程质量管理工程质量合格率25%100%所有工程成果符合国家及行业标准，合格率达到100%得满分，每低于1%扣除5分，最低得0分安全事故发生率0无重大安全事故发生，每发生一起轻微事故扣除3分，重大事故直接得0分客户满意度90%客户对工程质量及服务的满意度调查得分达到90分以上，每低1分扣除1分，最低得0分质量检查问题整改率100%所有质量检查发现的问题在规定时间内完成整改，每延迟一个问题扣除2分，最低得0分质量管理体系完善度95%质量管理体系符合公司要求，每低5%扣除1分，最低得0分团队管理与沟通团队协作效率20%90%团队成员协作顺畅，任务完成效率达到90%，每低5%扣除1分，最低得0分沟通协调能力85%与业主、供应商、政府部门等外部stakeholders的沟通协调能力达到85%，每低5%扣除1分，最低得0分下属培养与发展80%下属能力提升计划有效实施，下属满意度达到80%，每低5%扣除1分，最低得0分风险管理与应对90%工程风险识别准确，应对措施有效，风险发生频率控制在90%以下，每低5%扣除1分，最低得0分项目总结与报告质量85%项目总结报告内容完整、数据准确，每低5%扣除1分，最低得0分本考核表用于评估石油开采钻井平台项目经理在工程实施过程中的综合绩效。请根据项目经理在各个维度的实际表现，对照指标和评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：