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交通运输项目经理论功绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算偏差率35%±5%实际成本与预算差异小于等于5%得满分，每超过1%扣除2分，最低得0分材料采购成本节约率10%实际采购成本低于预算10%得满分，每低1%奖励1分，最高额外奖励10分人工费用控制率8%实际人工费用低于预算8%得满分，每低1%奖励0.8分，最高额外奖励8分变更费用管理无重大超支无重大超支（变更费用控制在原预算5%以内）得满分，超出部分按比例扣除，每超出1%扣除1.5分成本核算准确度100%所有成本核算准确无误得满分，每出现1处错误扣除1分，最低得0分项目进度管理关键节点达成率30%100%所有关键节点按计划完成得满分，每延迟1天扣除0.5分，最低得0分总工期偏差±7天实际工期与计划工期偏差不超过7天得满分，每超出1天扣除1分，最低得0分里程碑任务完成率95%完成95%以上里程碑任务得满分，每低1%扣除2分，最低得0分进度报告及时性100%所有进度报告均按时提交得满分，每迟交1次扣除2分，最低得0分风险应对效率90%风险应对措施在规定时间内完成并有效控制风险得满分，每低1%扣除1分，最低得0分质量控制与安全质量事故发生率20%0%无重大质量事故得满分，发生1次重大事故扣除5分，发生2次扣除10分，最低得0分检验合格率98%检验合格率98%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分安全隐患整改率100%所有安全隐患按期整改完成得满分，每延迟整改1天扣除0.5分，未整改项直接扣除3分，最低得0分安全事故发生率0%无安全事故得满分，发生1起轻伤事故扣除3分，发生1起重伤事故扣除8分，最低得0分质量文件完整度100%所有质量文件完整规范得满分，每缺失或不符合项扣除1分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作效率15%90%跨部门协作顺畅，问题解决及时得满分，每低1%扣除1分，最低得0分业主满意度4.5分（满分5分）业主满意度评分4.5分得满分，每低0.1分扣除1分，最低得0分信息传递准确度100%所有信息传递准确无误得满分，每出现1处错误扣除1分，最低得0分会议参与度95%95%以上会议准时参加并积极发言得满分，每低1%扣除1分，最低得0分团队培训参与率100%100%参与团队培训得满分，每少参与1次扣除2分，最低得0分本考核表用于评估交通运输项目经理论功人员在成本控制、项目进度管理、质量控制与安全、团队协作与沟通四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评定的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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