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文档简介

零售连锁店管理团队销售与库存管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际销售额与月度销售目标的百分比评分，每低1%扣2分，最高扣至0分门店平均客单价100元按实际客单价与目标客单价的差额评分，每低10元扣3分，最高扣至0分重点品类销售额占比30%按重点品类销售额占总销售额的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至0分新客开发数量200人按实际新客数量与目标的差额评分，每少10人扣2分，最高扣至0分线上销售增长率20%按实际线上销售同比增长率与目标的差额评分，每低1%扣1分，最高扣至0分库存管理效率库存周转率30%8次按实际库存周转次数与目标的差额评分，每低0.5次扣2分，最高扣至0分缺货率5%按实际缺货率与目标的差额评分，每高1%扣2分，最高扣至0分滞销品占比10%按滞销品库存占总库存的百分比评分，每高1%扣1分，最高扣至0分库存损耗率2%按实际库存损耗率与目标的差额评分，每高0.5%扣2分，最高扣至0分库存准确率99%按实际库存盘点准确率与目标的差额评分，每低0.1%扣1分，最高扣至0分团队管理与协作员工培训完成率20%100%按实际员工培训参与率与目标评分，每低1%扣1分，最高扣至0分员工流失率10%按实际员工流失率与目标的差额评分，每高1%扣2分，最高扣至0分跨部门协作满意度4.5分按内部协作满意度调查评分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分门店环境维护达标率95%按门店环境检查达标率与目标评分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分客户投诉处理效率90%按客户投诉首次响应时间达标率与目标评分，每低1%扣1分，最高扣至0分成本控制与合规能耗成本控制率10%5%按实际能耗成本同比下降率与目标评分，每低1%扣1分，最高扣至0分采购成本节约率3%按实际采购成本同比下降率与目标评分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分合规操作符合率98%按内部合规检查符合率与目标评分，每低0.1%扣1分，最高扣至0分促销活动费用率15%按促销费用占销售额的百分比评分，每高1%扣1分，最高扣至0分安全生产事故率0按是否发生安全生产事故评分，发生1次扣5分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估零售连锁店管理团队在销售业绩、库存管理、团队管理及成本控制方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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