二建模拟试题一

二建模拟试题一

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.关于建设工程项目管理，以下哪个说法是正确的？()A.项目管理是指对项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动B.项目管理只包括项目实施阶段的管理C.项目管理是指对项目成果的管理D.项目管理是指对项目成本的管理2.在建设工程项目管理中，以下哪个不是项目管理的职能？()A.风险管理B.进度管理C.成本管理D.质量管理E.法律事务管理3.以下哪个不是建设工程项目管理的基本原则？()A.以客户为中心B.领导力原则C.持续改进原则D.团队合作原则E.系统化原则4.在建设工程项目管理中，以下哪个不是项目风险管理的方法？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险审计E.风险规避5.以下哪个不是建设工程项目进度管理的内容？()A.进度计划编制B.进度控制C.进度调整D.进度优化E.进度报告6.在建设工程项目成本管理中，以下哪个不是成本控制的方法？()A.成本预算B.成本估算C.成本核算D.成本分析E.成本审计7.以下哪个不是建设工程项目质量管理的内容？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.质量培训8.在建设工程项目沟通管理中，以下哪个不是沟通管理的任务？()A.沟通计划编制B.沟通渠道设计C.沟通信息传递D.沟通效果评估E.沟通障碍消除9.以下哪个不是建设工程项目采购管理的内容？()A.采购计划编制B.供应商选择C.采购合同管理D.采购成本控制E.采购进度管理10.在建设工程项目人力资源管理中，以下哪个不是项目团队的角色？()A.项目经理B.项目团队领导C.项目团队成员D.采购顾问E.质量检查员二、多选题(共5题)11.在建设工程项目管理中，以下哪些是项目管理的核心过程组？()A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组F.质量管理过程组12.以下哪些是建设工程项目风险管理的方法？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险规避F.风险审计13.在建设工程项目进度管理中，以下哪些是进度控制工具和技术？()A.进度计划网络图B.进度偏差分析C.进度预测D.进度压缩技术E.进度基准线F.进度报告14.以下哪些是建设工程项目成本管理的内容？()A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本审计F.成本效益分析15.在建设工程项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动？()A.质量规划B.质量控制C.质量审计D.质量培训E.质量改进F.质量指标设定三、填空题(共5题)16.建设工程项目管理的目的是为了确保项目能够按照预定的______、______和______完成。17.在建设工程项目管理中，______是项目成功的关键因素之一。18.建设工程项目风险管理中的______是指对项目可能遇到的风险进行识别、分析和评估。19.建设工程项目进度管理中，______是指确定项目各项活动所需的时间。20.建设工程项目成本管理中，______是指对项目的实际成本与预算成本进行比较，以评估成本绩效。四、判断题(共5题)21.建设工程项目管理过程中，项目启动阶段是确定项目目标和范围的关键阶段。()A.正确B.错误22.在建设工程项目中，风险管理主要是针对项目实施过程中可能出现的风险进行管理。()A.正确B.错误23.建设工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）是用来确定项目最短完成时间的。()A.正确B.错误24.建设工程项目成本管理中，成本估算和成本预算是同一个概念。()A.正确B.错误25.建设工程项目质量管理中，质量保证是指通过预防措施来确保项目质量。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述建设工程项目启动阶段的主要任务。27.阐述建设工程项目风险管理中风险应对策略的种类及其应用。28.解释建设工程项目进度管理中网络图的概念及其作用。29.分析建设工程项目成本管理中成本估算与成本预算的区别。30.讨论建设工程项目质量管理中，如何实施持续改进。

二建模拟试题一一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】项目管理是指对项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动，包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。2.【答案】E【解析】在建设工程项目管理中，项目管理的主要职能包括风险管理、进度管理、成本管理和质量管理，而法律事务管理通常属于项目所在组织的职能范围。3.【答案】E【解析】建设工程项目管理的基本原则包括以客户为中心、领导力原则、持续改进原则和团队合作原则。系统化原则虽然是项目管理的一个方面，但不是基本的原则之一。4.【答案】D【解析】在建设工程项目管理中，风险管理的常用方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险规避。风险审计是风险管理的一个组成部分，但不是独立的方法。5.【答案】D【解析】建设工程项目进度管理的内容包括进度计划编制、进度控制、进度调整和进度报告等，进度优化是进度控制的一部分，而不是独立的内容。6.【答案】B【解析】在建设工程项目成本管理中，成本控制的方法包括成本预算、成本核算、成本分析和成本审计等，成本估算通常是成本预算的前置工作，不是成本控制的方法。7.【答案】E【解析】建设工程项目质量管理的内容包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计等，质量培训虽然对提高项目质量有帮助，但不是质量管理的内容之一。8.【答案】E【解析】在建设工程项目沟通管理中，沟通管理的任务包括沟通计划编制、沟通渠道设计、沟通信息传递和沟通效果评估等，沟通障碍消除是沟通效果评估的一个方面，而不是独立的任务。9.【答案】E【解析】建设工程项目采购管理的内容包括采购计划编制、供应商选择、采购合同管理和采购成本控制等，采购进度管理通常属于项目进度管理的范畴。10.【答案】D【解析】在建设工程项目人力资源管理中，项目团队的角色包括项目经理、项目团队领导和项目团队成员等，采购顾问和质量管理员是项目团队可能需要的支持角色，但不是项目团队的正式角色。二、多选题(共5题)11.【答案】A,B,C,D,E【解析】项目管理的核心过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。质量管理过程组虽然重要，但不是核心过程组之一。12.【答案】A,B,C,D,E,F【解析】建设工程项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险规避和风险审计等，这些都是风险管理的关键步骤。13.【答案】A,B,C,D,E,F【解析】进度控制工具和技术包括进度计划网络图、进度偏差分析、进度预测、进度压缩技术、进度基准线和进度报告等，这些都是帮助控制项目进度的关键工具。14.【答案】A,B,C,D,E,F【解析】建设工程项目成本管理的内容包括成本估算、成本预算、成本控制、成本核算、成本审计和成本效益分析等，这些都是确保项目成本有效管理的必要内容。15.【答案】A,B,C,E【解析】质量保证活动包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进等，质量培训和质量指标设定虽然对质量管理有帮助，但不属于质量保证活动。三、填空题(共5题)16.【答案】范围、时间、成本【解析】建设工程项目管理的目的是为了确保项目能够按照预定的范围、时间（进度）和成本完成，即通常所说的项目范围管理、进度管理和成本管理。17.【答案】团队建设【解析】在建设工程项目管理中，团队建设是项目成功的关键因素之一。一个高效的团队能够更好地完成项目目标，提高项目成功率。18.【答案】风险识别【解析】建设工程项目风险管理中的风险识别是指对项目可能遇到的风险进行识别、分析和评估，是风险管理的第一步，有助于制定有效的风险应对策略。19.【答案】活动时间估算【解析】建设工程项目进度管理中，活动时间估算是指确定项目各项活动所需的时间，是制定项目进度计划的基础工作。20.【答案】成本控制【解析】建设工程项目成本管理中，成本控制是指对项目的实际成本与预算成本进行比较，以评估成本绩效，并采取措施确保项目在预算范围内完成。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】项目启动阶段是确定项目目标和范围的关键阶段，这个阶段的工作包括项目定义、项目目标设定、项目范围定义等，为后续的项目实施奠定基础。22.【答案】错误【解析】风险管理应贯穿于整个项目生命周期，不仅针对项目实施过程中的风险，还应包括项目规划、启动、监控和收尾等各个阶段可能出现的风险。23.【答案】正确【解析】关键路径法（CPM）是项目管理中用来确定项目最短完成时间的方法，通过分析项目网络图中的关键路径，可以找出影响项目进度的重要因素。24.【答案】错误【解析】成本估算是根据现有信息对项目成本的估计，而成本预算是基于估算结果制定的具体成本计划，两者在项目生命周期中的用途和精度要求不同。25.【答案】正确【解析】质量保证是通过实施一系列的预防措施来确保项目质量，这些措施包括质量策划、质量控制和质量审核等，旨在在整个项目生命周期中确保质量要求得到满足。五、简答题(共5题)26.【答案】建设工程项目启动阶段的主要任务包括：确定项目目标、范围和可行性；明确项目利益相关者；组建项目管理团队；制定项目管理计划；进行初步的项目资源分配；获取项目启动资金等。【解析】项目启动阶段是项目管理的重要环节，为后续的项目实施奠定了基础。在这个阶段，需要明确项目的方向和目标，同时确保项目具有可行性，并开始组建和准备项目团队。27.【答案】建设工程项目风险管理中风险应对策略主要包括以下几种：避免、转移、减轻、接受和接受风险并监控。避免是指消除风险源或采取行动避免风险事件的发生；转移是指将风险转移给第三方，如保险公司；减轻是指减少风险事件发生的概率或影响；接受是指承认风险并采取相应的措施准备应对；接受风险并监控是指承认风险并持续监控风险的发展。【解析】风险应对策略的选择取决于风险的重要性和风险管理的成本效益分析。不同的风险应对策略适用于不同的风险情境。28.【答案】网络图是一种图形化的项目进度计划，它通过节点和箭线表示项目活动及其相互关系。网络图的作用包括：展示项目活动的顺序和逻辑关系；帮助识别关键路径，即项目中最长的路径，对项目完成时间有决定性影响；进行进度分析和预测；作为项目进度控制的基础。【解析】网络图是项目管理中重要的工具之一，它帮助项目经理和团队成员理解项目的整体进度和关键活动，为进度管理和控制提供了直观的视觉辅助。29.【答案】成本估算是对项目总成本的初步估计，通常在项目规划阶段进行，是基于有限的可用信息进行的。成本预算是基于成本估算的结果，结合项目的具体需求和时间计划，制定出详细和具体的成本计划。两者的区别在于估算的精确度