2025年建筑经济师《工程管理》模拟卷

2025年建筑经济师《工程管理》模拟卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列每题的选项中，只有一项符合题意）1.工程项目管理的基本组织结构形式中，权力集中于一人，指令单一，适用于小型项目或临时性项目的是（）。2.项目管理计划的核心内容是（）。3.在工程项目管理中，风险是指可能发生的（）。4.工程项目风险管理过程包括风险识别、风险分析与评估、风险应对规划和（）。5.双代号网络图中，一项工作的开始节点和结束节点之间可能存在虚工作，其主要作用是（）。6.工程网络计划中，关键线路是指网络图中（）的线路。7.工程项目进度控制的首要环节是（）。8.工程变更管理程序中，通常首先由（）提出变更请求。9.工程质量管理的核心是（）。10.ISO9000族标准中，关于质量管理体系的要求属于（）。11.工程项目安全生产管理的目的是（）。12.安全生产责任体系的核心是（）。13.工程合同按承包范围分类，可分为（）。14.施工合同谈判阶段，双方应重点协商的内容包括（）。15.工程索赔的成立，应同时具备的前提条件不包括（）。16.工程变更价款的确定方法中，涉及计日工计价的变更，其单价应按（）确定。17.工程造价的构成中，建筑安装工程费包括（）。18.建设工程定额按生产要素分类，不包括（）。19.工程量清单计价模式下，分部分项工程费的组成包括（）。20.竣工结算是指承包人按照合同约定，将（）提交给发包人，并办理最终结算手续的过程。二、多项选择题（每题2分，共30分。下列每题的选项中，有两个或两个以上符合题意，错选、少选、多选均不得分）21.工程项目管理的特点包括（）。22.工程项目风险管理的方法主要有（）。23.工程网络计划的关键节点具有的特点有（）。24.工程项目进度控制措施包括（）。25.工程质量管理的体系文件通常包括（）。26.工程安全生产管理的基本要求包括（）。27.工程合同争议解决的方式主要有（）。28.工程索赔的类型按索赔目的分类，可分为（）。29.工程造价管理的基本内容主要包括（）。30.工程量清单计价规范的主要内容包括（）。31.工程招标方式按竞争程度分类，可分为（）。32.建设工程索赔的成立，应具备的基本条件包括（）。33.影响工程造价的因素主要有（）。34.工程造价的计价方法包括（）。35.工程项目风险管理过程包括风险识别、风险分析与评估、风险应对规划和（）。三、案例分析题（每题25分，共50分）36.某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为12个月。在网络计划中，工作A、B、C、D、E、F、G均为关键工作，其中工作B为工作C的紧前工作，工作C为工作D的紧前工作，工作D为工作E的紧前工作，工作E为工作F的紧前工作，工作F为工作G的紧前工作。合同约定，工程总费用为1000万元。施工过程中，由于业主原因导致工作B持续时间延长2个月，造成承包商窝工损失10万元。承包商为了抢回工期，将工作C的持续时间压缩了1个月，增加了赶工费用5万元。工作E由于设计变更，持续时间增加了1个月，增加费用8万元。承包商据此向业主提出了索赔。问题：（1）分析说明业主原因导致工作B持续时间延长2个月，承包商可以索赔哪些费用？（2）分析说明承包商为了抢回工期，将工作C的持续时间压缩了1个月，是否可以索赔赶工费用？（3）分析说明工作E由于设计变更，持续时间增加了1个月，承包商可以索赔哪些费用？（4）承包商共计可以索赔多少费用？37.某工程项目，采用工程量清单计价模式进行招标。招标文件中提供的工程量清单如下表所示（单位：m³）：|序号|分部分项工程名称|单位|工程量||---|---|---|---||1|混凝土基础|m³|300||2|混凝土框架|m³|500||3|混凝土楼板|m³|400||4|砌体填充墙|m³|200||5|外墙涂料|m²|1500|招标文件中规定，混凝土基础、混凝土框架、混凝土楼板的综合单价分别为300元/m³、400元/m³、350元/m³，砌体填充墙的综合单价为120元/m³，外墙涂料的综合单价为50元/m²。招标文件中还规定，措施项目费为80万元，其他项目费为30万元，规费率为3%，税率为9%。问题：（1）计算分部分项工程费的金额。（2）计算措施项目费、其他项目费、规费和税金的金额。（3）计算该工程项目的投标总报价。四、简答题（每题15分，共30分）38.简述工程项目风险管理的基本流程。39.简述工程变更管理的基本程序。五、论述题（20分）40.试述工程项目的全生命周期成本管理。试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.B4.C5.B6.C7.A8.C9.C10.B11.D12.A13.B14.C15.C16.B17.B18.D19.A20.B二、多项选择题21.ABDE22.ABCD23.ABC24.ABCD25.ABCDE26.ABCD27.ABCD28.ABCD29.ABCDE30.ABCDE31.ABC32.ABCD33.ABCDE34.ABCDE35.ABCD三、案例分析题36.（1）业主原因导致工作B持续时间延长2个月，承包商可以索赔窝工损失10万元。解析：业主原因造成的工期延误，承包商有权索赔由此造成的直接经济损失，窝工损失属于直接经济损失。（2）承包商为了抢回工期，将工作C的持续时间压缩了1个月，不可以索赔赶工费用。解析：承包商为了保证合同工期而采取的赶工措施，其增加的费用应由承包商自行承担，除非合同另有约定。（3）工作E由于设计变更，持续时间增加了1个月，承包商可以索赔增加的费用8万元。解析：设计变更造成的工期延误，承包商有权索赔由此造成的直接经济损失，增加的费用属于直接经济损失。（4）承包商共计可以索赔费用18万元。解析：索赔费用=窝工损失10万元+设计变更增加的费用8万元。37.（1）分部分项工程费的金额=300×300+500×400+400×350+200×120+1500×50=286000元。解析：分部分项工程费=∑（工程量×综合单价）。（2）措施项目费、其他项目费、规费和税金的金额分别为80万元、30万元、8580元、26742元。解析：措施项目费、其他项目费按招标文件规定计算，规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）×规费率，税金=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+其他项目费）×税率。（3）该工程项目的投标总报价为421742元。解析：投标总报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金。四、简答题38.工程项目风险管理的基本流程：（1）风险识别：通过系统化的方法，识别工程项目潜在的风险因素。（2）风险分析与评估：对已识别的风险因素进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。（3）风险应对规划：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施。（4）风险监控：在工程项目实施过程中，对风险进行持续监控，并根据实际情况调整风险应对策略和措施。39.工程变更管理的基本程序：（1）变更申请：提出变更请求，说明变更原因和内容。（2）变更评估：对变更请求进行评估，分析其对项目工期、成本、质量等方面的影响。（3）变更审批：根据评估结果，决定是否批准变更请求。（4）变更实施：按照批准的变更方案，组织实施变更。（5）变更验收：对变更实施结果进行验收，确认变更是否达到预期目标。五、论述题40.工程项目的全生命周期成本管理是指在对项目进行决策、设计、施工、运营、维护等各个阶段，综合考虑项目各个环节的成本因素，通过有效的管理手段，降低项目全生命周期成本的一种管理方法。其意义在于：（1）提高项目经济效益：通过全生命周期成本管理，可以降低项目各个环节的成本，从而提高项目的经济效益。（2）优化项目决策：全生命周期成本管理可以帮助项目决策者更全面地考虑项目的成本因素，从而做出更合理的决策。（3）提高项目质量：通过全生命周期成本管理，可以优化项目的设计和施工方案，从而提高项目的质量。（4）延长项目寿命：全生命周期成本管理可