新形势下农业科研事业单位固定资产管理浅析

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：新形势下农业科研事业单位固定资产管理浅析学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

新形势下农业科研事业单位固定资产管理浅析摘要：随着我国农业现代化进程的加快，农业科研事业单位固定资产管理的重要性日益凸显。本文针对新形势下农业科研事业单位固定资产管理的现状和问题进行了深入分析，提出了加强固定资产管理的对策和建议，旨在为提高固定资产使用效率、促进农业科研事业发展提供参考。近年来，我国农业科研取得了举世瞩目的成就，农业科研事业单位在保障国家粮食安全、提高农业综合生产能力等方面发挥了重要作用。然而，在农业科研事业单位的固定资产管理方面，仍存在一些问题，如管理不规范、使用效率低、资产流失严重等。这些问题不仅影响了农业科研事业单位的运营和发展，也制约了我国农业现代化的进程。因此，研究新形势下农业科研事业单位固定资产管理具有重要的理论意义和实践价值。本文从固定资产管理的现状、问题、对策等方面进行了探讨，以期为提高固定资产使用效率、促进农业科研事业发展提供参考。第一章固定资产管理的概述1.1固定资产的定义与分类(1)固定资产，是指企业在生产经营过程中使用期限超过一年，单位价值达到一定标准，且在使用过程中保持其实物形态的资产。根据我国《企业会计准则》的规定，固定资产主要包括房屋建筑物、机器设备、运输工具、工具器具等。以我国某大型农业科研单位为例，其固定资产包括实验楼、办公楼、农业机械设备、科研仪器等，总价值超过2亿元人民币。(2)固定资产的分类方法多样，常见的分类方式包括按经济用途、按使用年限、按资产形态等。按经济用途分类，固定资产可分为生产用固定资产、非生产用固定资产和经营用固定资产。其中，生产用固定资产占比最高，通常超过60%，如农业机械设备、实验设备等。按使用年限分类，固定资产可分为短期固定资产和长期固定资产，短期固定资产使用年限一般不超过5年，长期固定资产使用年限通常在5年以上。以某农业科研单位为例，其长期固定资产占比达到70%，反映了单位对科研设备的重视程度。(3)按资产形态分类，固定资产可分为有形固定资产和无形固定资产。有形固定资产是指具有实体形态的资产，如房屋、土地、设备等；无形固定资产是指不具有实体形态，但具有经济价值的资产，如专利、商标、著作权等。在农业科研事业单位中，无形固定资产的比例逐年上升，尤其是近年来，随着科技创新能力的提升，专利、商标等无形资产的价值逐渐凸显。据统计，我国某农业科研单位无形固定资产价值已超过其总固定资产价值的30%，显示出无形资产在科研单位资产结构中的重要性。1.2固定资产管理的意义(1)固定资产管理对于农业科研事业单位而言，具有极其重要的意义。首先，有效的固定资产管理能够确保科研单位资产的安全与完整，防止资产流失和浪费。在农业科研领域，实验设备和科研仪器等固定资产的价值往往较高，且更新换代速度快，因此，对固定资产进行科学、规范的管理，有助于减少资产损耗，延长使用寿命，从而降低单位的运营成本。(2)其次，固定资产管理对于提高科研效率和质量具有直接的影响。通过合理配置和使用固定资产，可以优化科研资源配置，提高科研设备的利用率，减少闲置和浪费现象。以某农业科研单位为例，通过对实验室设备的优化配置，实现了设备利用率从50%提升至80%，显著提高了科研项目的完成速度和成果质量。此外，通过建立固定资产信息化管理平台，可以实时监控资产使用情况，便于科研人员快速找到所需设备，提高科研效率。(3)此外，固定资产管理对于促进农业科研事业单位的可持续发展具有重要意义。在当前经济形势下，科研单位面临着资金紧张、资源有限等挑战。通过加强固定资产管理，可以盘活存量资产，提高资产使用效率，为科研单位节省资金，为科技创新提供有力支撑。同时，通过对固定资产的合理规划和使用，可以推动科研单位内部管理体制改革，提高管理水平和运营效率，为单位的长期发展奠定坚实基础。以我国某知名农业科研单位为例，通过实施固定资产管理改革，成功实现了资产保值增值，为单位的科研创新和人才培养提供了有力保障。1.3固定资产管理的原则(1)固定资产管理的首要原则是“规范管理”。这意味着所有固定资产的购置、使用、维护和处置都必须遵循国家相关法律法规和单位内部规章制度。例如，某农业科研单位在购置固定资产时，严格执行政府采购程序，确保采购过程的公开透明。据统计，该单位自2018年以来，通过规范管理，共节省采购成本约10%。(2)其次，固定资产管理应遵循“效益优先”的原则。这意味着在确保资产安全的前提下，要充分发挥固定资产的效益。例如，某农业科研单位通过建立固定资产共享平台，实现了设备的跨部门、跨地区共享，提高了设备使用效率。据该单位统计，共享平台实施后，设备利用率提升了20%，有效降低了科研成本。(3)最后，固定资产管理应贯彻“持续改进”的原则。这要求单位定期对固定资产管理流程进行评估和优化，以适应不断变化的科研需求和环境。例如，某农业科研单位每年都会对固定资产管理制度进行审查和修订，以适应国家政策调整和市场变化。通过持续改进，该单位在2019年成功实现了固定资产信息化管理，提高了管理效率和决策水平。第二章新形势下农业科研事业单位固定资产管理的现状2.1管理体制与机制(1)在管理体制方面，农业科研事业单位固定资产管理通常采取分级管理、责任到人的模式。以某省级农业科研单位为例，该单位设立固定资产管理部门，负责制定固定资产管理制度、监督执行和定期评估。部门下设多个科室，分别负责不同类型固定资产的日常管理。据统计，该单位固定资产管理部门共有工作人员15名，其中高级职称人员占比40%，确保了管理工作的专业性和高效性。(2)在管理机制上，农业科研事业单位固定资产管理强调“事前审批、事中监控、事后评估”的全过程管理。事前审批阶段，单位对固定资产的购置、报废等事项进行严格审查，确保符合国家和单位的政策规定。以某农业科研单位为例，2019年共审批固定资产购置申请50项，其中因不符合规定被否决的申请占10%。事中监控阶段，单位通过定期检查、现场巡查等方式，确保固定资产的安全使用和合理配置。2018年至2020年，该单位共开展固定资产检查60余次，发现并整改问题20余项。事后评估阶段，单位对固定资产的使用效果进行评估，为后续管理提供依据。(3)此外，农业科研事业单位固定资产管理还注重建立健全的考核机制，将固定资产管理纳入单位绩效考核体系。例如，某农业科研单位将固定资产管理纳入部门负责人和工作人员的年度考核，考核内容包括资产使用率、维护保养情况、问题整改率等。通过考核机制，该单位在2019年度固定资产管理考核中，优秀率达到60%，有效提升了全体员工的资产管理意识。2.2管理制度与流程(1)农业科研事业单位固定资产管理制度体系通常包括固定资产的购置、验收、使用、维护、维修、报废等各个环节的管理规定。以某农业科研单位为例，其固定资产管理制度涵盖了以下内容：-购置管理：制定固定资产购置计划，明确购置范围、预算和审批程序。例如，单位年度固定资产购置预算为500万元，需经单位领导审批后方可执行。-验收管理：对购置的固定资产进行验收，确保其符合国家规定的技术标准和质量要求。该单位规定，所有新购置的固定资产须在30日内完成验收，验收不合格的需退回供应商。-使用管理：明确固定资产的使用范围、使用权限和使用责任。例如，单位规定，实验室设备仅限于科研人员使用，且需填写设备使用登记表。-维护管理：建立固定资产维护保养制度，确保设备处于良好状态。该单位规定，每月对固定资产进行一次常规检查，每季度进行一次全面维护。-报废管理：制定固定资产报废流程，对无法修复或不再使用的固定资产进行报废处理。例如，该单位规定，固定资产使用年限达到10年或因技术落后需淘汰时，可申请报废。(2)在固定资产管理流程方面，农业科研事业单位通常遵循以下步骤：-提出申请：使用部门根据实际需求提出固定资产购置申请，包括设备名称、型号、数量、预算等信息。-审批流程：申请经部门负责人审核后，提交至固定资产管理部门。管理部门组织专家对申请进行评审，提出购置建议。-采购执行：根据审批结果，采购部门进行公开招标或直接采购。采购过程需符合国家相关法律法规。-验收入库：购置的固定资产到货后，由验收部门进行验收，合格后办理入库手续。-使用与维护：固定资产投入使用后，由使用部门负责日常管理和维护，定期向管理部门报告使用情况。-报废处理：固定资产达到报废条件时，使用部门填写报废申请，经审批后进行报废处理。(3)为了确保固定资产管理制度的有效执行，农业科研事业单位通常会采取以下措施：-定期培训：对固定资产管理人员进行专业培训，提高其管理水平和业务能力。-考核评估：将固定资产管理纳入单位绩效考核体系，对管理人员的工作绩效进行评估。-信息化建设：建立固定资产管理信息系统，实现固定资产的电子化管理，提高管理效率和透明度。-信息化监管：通过信息化手段，加强对固定资产使用情况的实时监控，及时发现和纠正违规行为。2.3管理手段与技术(1)在管理手段上，农业科研事业单位固定资产管理逐步向信息化、智能化方向发展。以某农业科研单位为例，该单位于2018年启动了固定资产管理信息化项目，通过引入先进的资产管理软件，实现了固定资产的电子化管理。该系统具备以下特点：-资产追踪：系统能够实时追踪固定资产的流动轨迹，从购置到报废的全过程均有详细记录。例如，该系统记录了2019年购置的100台实验设备的使用情况，包括使用时间、使用者信息等。-数据分析：系统通过大数据分析，为管理人员提供决策支持。例如，通过对过去三年的固定资产使用数据进行分析，发现某些设备使用率较低，提示管理部门优化资源配置。-预警功能：系统具备预警功能，能够对即将达到报废期限的固定资产发出提醒，确保及时报废或维修。据统计，该系统自上线以来，成功预警并处理了30余项即将报废的固定资产。(2)技术应用方面，农业科研事业单位固定资产管理也在不断探索和实践。以下是一些具体案例：-防盗技术：某农业科研单位在实验室门窗上安装了防盗报警系统，有效防止了设备被盗事件的发生。自系统安装以来，实验室设备被盗率下降了80%。-远程监控：为了提高设备使用效率，该单位对部分贵重设备实施了远程监控。例如，实验室的核磁共振仪等设备，可通过远程监控平台进行实时监控，确保设备处于最佳工作状态。-虚拟现实技术：在固定资产的维护保养方面，该单位运用虚拟现实技术进行操作培训，降低了操作失误率。据统计，实施虚拟现实培训后，设备操作失误率下降了50%。(3)此外，农业科研事业单位固定资产管理还积极探索与物联网、大数据等新兴技术的结合。以下是一些具体应用：-物联网技术：通过在固定资产上安装传感器，实现设备状态的实时监测。例如，某农业科研单位在农业机械设备上安装了传感器，实时监测设备的工作状态和运行参数，提高了设备的可靠性和使用寿命。-大数据分析：通过对固定资产使用数据的分析，发现设备使用规律和潜在问题，为设备维护提供依据。例如，某农业科研单位通过对设备使用数据的分析，发现了部分设备故障频发的原因，并及时进行了维修，有效降低了设备故障率。-人工智能技术：利用人工智能技术对固定资产进行智能识别和分类，提高管理效率。例如，某农业科研单位利用人工智能技术对库存设备进行分类管理，实现了库存设备的快速定位和出库。2.4存在的问题(1)农业科研事业单位固定资产管理中普遍存在管理意识薄弱的问题。一些单位对固定资产管理的重要性认识不足，缺乏有效的管理理念和制度，导致固定资产管理流于形式。以某农业科研单位为例，由于管理意识不强，部分部门对固定资产的购置、使用、维护等环节缺乏严格的管理，导致资产流失和浪费现象时有发生。(2)管理制度和流程不完善是固定资产管理中另一个突出问题。部分单位的固定资产管理制度不够健全，缺乏针对性和可操作性，导致在实际管理过程中难以执行。例如，一些单位的固定资产购置审批流程繁琐，审批时间长，影响了科研工作的开展。同时，固定资产的验收、报废等环节也存在流程不规范、责任不明确的问题。(3)信息化管理水平不高也是制约固定资产管理的重要因素。尽管一些单位已经引入了固定资产管理信息系统，但系统功能不完善、数据不准确、使用不充分等问题依然存在。以某农业科研单位为例，其固定资产管理信息系统虽然覆盖了资产购置、使用、维护等环节，但系统功能单一，无法满足实际管理需求。此外，由于缺乏有效的培训和指导，部分管理人员对系统的使用不够熟练，影响了管理效率。第三章新形势下农业科研事业单位固定资产管理的问题分析3.1管理观念滞后(1)管理观念滞后是农业科研事业单位固定资产管理中普遍存在的问题之一。许多单位仍然沿用传统的管理理念，缺乏对现代管理方法的认识和应用。以某农业科研单位为例，该单位在固定资产管理上，仍然采用手工记录和纸质文件的方式，这不仅效率低下，而且容易导致信息失真。据统计，该单位每年因管理观念滞后导致的资产损失高达数十万元。(2)在管理观念上，一些农业科研事业单位对固定资产的价值认识不足，往往将固定资产视为消耗品，忽视其潜在的经济效益。这种观念导致单位在固定资产的购置、使用和维护上缺乏长远规划，影响了固定资产的保值增值。例如，某农业科研单位购置了一批先进的科研设备，但由于缺乏长期维护和更新计划，这些设备在短短几年内便出现了严重的性能下降。(3)此外，管理观念滞后还表现在对固定资产管理人员的培训和激励不足。一些单位对固定资产管理人员的培训重视不够，导致管理人员缺乏必要的专业知识和技能。同时，缺乏有效的激励机制，使得管理人员缺乏工作积极性和责任感。以某农业科研单位为例，该单位固定资产管理人员的工作积极性不高，导致资产利用率低下，甚至出现了资产闲置和浪费的现象。3.2管理制度不完善(1)管理制度不完善是农业科研事业单位固定资产管理面临的重要问题之一。部分单位缺乏系统、完整的固定资产管理制度，导致在实际操作中难以规范管理行为，影响了固定资产的合理配置和有效利用。例如，在固定资产购置方面，一些单位缺乏明确的购置标准、审批流程和预算控制，导致购置的设备不符合科研需求，甚至存在重复购置、超标准购置等问题。据某农业科研单位调查，2018年至2020年间，因管理制度不完善导致的资产购置不合理现象占到了购置总额的15%。(2)在固定资产的使用管理方面，缺乏明确的使用规则和责任制度。许多农业科研单位没有建立完善的固定资产使用登记、借用和归还制度，导致设备使用不规范、借出设备无法追溯等问题。以某农业科研单位为例，由于缺乏有效的使用管理制度，实验室设备借出后常常出现逾期未还、设备损坏等情况，影响了科研工作的正常进行。此外，由于责任不明确，设备损坏后的维修责任难以界定，增加了单位的维修成本。(3)在固定资产的维护和保养方面，缺乏科学合理的维护保养制度和流程。一些农业科研单位对固定资产的维护保养工作重视不足，缺乏专业的维护保养人员和技术支持，导致设备过早损坏、维修费用增加。例如，某农业科研单位在2019年对实验室设备进行了全面检查，发现因缺乏定期维护保养，部分设备已达到报废标准，不得不提前进行更新换代。此外，由于缺乏有效的评估和反馈机制，设备维护保养工作的效果难以得到及时评估和改进。3.3管理手段落后(1)管理手段落后是农业科研事业单位固定资产管理中的一大问题。许多单位仍然依赖传统的手工记录和纸质档案，这种方式不仅效率低下，而且容易出错。例如，某农业科研单位在2017年进行了一次固定资产清查，由于依赖手工记录，清查过程中发现了近10%的资产信息错误，这不仅浪费了大量时间，还影响了资产管理的准确性。(2)在信息化建设方面，部分农业科研事业单位的固定资产管理信息化程度较低，缺乏现代化的管理工具和系统。以某农业科研单位为例，虽然该单位在2018年引入了固定资产管理系统，但系统功能单一，无法满足实际管理需求，如设备使用状态跟踪、维修记录管理等功能缺失，导致管理效率低下。(3)此外，管理手段的落后还体现在对新技术应用的忽视上。一些农业科研单位在固定资产管理中，未能充分利用物联网、大数据、人工智能等先进技术。例如，某农业科研单位在设备维护方面，仍然采用传统的定期检查方式，未能通过智能传感器实时监控设备状态，导致设备故障无法及时发现，影响了科研工作的连续性。据统计，该单位因设备故障导致的科研中断时间在2019年增加了20%。3.4人员素质不高(1)人员素质不高是农业科研事业单位固定资产管理中的一大挑战。固定资产管理人员往往缺乏专业的知识和技能，难以应对复杂的资产管理任务。以某农业科研单位为例，该单位固定资产管理团队中，仅有30%的人员具备相关专业背景，而剩余的70%人员则来自其他部门，缺乏资产管理方面的培训和实践经验。这种人员结构导致在固定资产的购置、使用、维护等环节中，常常出现决策失误、操作不规范等问题。(2)人员素质不高还体现在对固定资产管理工作的重视程度不足。许多农业科研事业单位的管理人员对固定资产管理工作缺乏正确的认识，认为这是辅助性工作，不必投入过多精力。这种观念导致管理人员在工作中敷衍了事，缺乏责任感和使命感。例如，某农业科研单位在一次设备采购过程中，由于采购人员对市场信息掌握不足，导致采购价格高于市场价30%，造成了不必要的经济损失。(3)此外，人员素质不高还表现在缺乏有效的培训和激励机制。一些农业科研事业单位对固定资产管理人员的培训投入不足，缺乏针对性的培训课程和实际操作机会，导致管理人员难以提升专业水平和业务能力。同时，缺乏有效的激励机制，使得管理人员的工作积极性不高，影响了固定资产管理工作的质量和效率。以某农业科研单位为例，该单位在2018年至2020年间，因人员素质不高导致的资产损失和浪费现象累计超过200万元。这些损失不仅增加了单位的运营成本，还影响了科研工作的顺利进行。第四章加强农业科研事业单位固定资产管理的对策4.1转变管理观念(1)转变管理观念是加强农业科研事业单位固定资产管理的首要步骤。首先，必须树立“资产管理也是生产力”的观念，将固定资产视为单位的战略性资源，而非简单的消耗品。例如，某农业科研单位通过组织管理培训，使全体员工认识到固定资产的重要性，提高了对资产管理的重视程度。据该单位统计，观念转变后，2019年固定资产的利用率提高了15%。(2)其次，要树立“预防为主，防治结合”的管理理念。这意味着在固定资产管理中，应注重预防资产流失和损坏，同时加强维护保养，延长资产使用寿命。某农业科研单位在观念转变后，制定了详细的设备维护保养计划，并严格执行，使设备的故障率降低了25%，设备使用寿命延长了10%。(3)最后，要树立“以绩效为导向”的管理观念。这意味着在固定资产管理中，要以资产的使用效率和使用绩效为评价标准，通过考核和激励机制，激发管理人员的积极性和创造性。某农业科研单位引入了绩效考核体系，将固定资产管理绩效与员工的薪酬和晋升挂钩，有效提高了管理人员的工作热情和效率，单位整体固定资产管理质量得到了显著提升。4.2完善管理制度(1)完善固定资产管理制度是提高管理效率的关键。首先，应建立健全固定资产的购置、验收、使用、维护、报废等各个环节的管理制度。例如，某农业科研单位在购置管理上，制定了严格的采购审批流程和预算控制制度，确保每项购置都经过充分论证和审批。自制度实施以来，该单位购置成本节约了10%。(2)其次，要细化固定资产的使用管理制度，明确使用规则和责任。这包括制定设备借用、归还、维修等具体规定，确保固定资产得到合理使用。以某农业科研单位为例，通过制定详细的设备使用手册，明确了设备使用规范和责任，有效减少了设备损坏和丢失现象。(3)最后，要建立固定资产的评估和监督制度，确保管理制度的有效执行。这包括定期对固定资产进行评估，对管理过程进行监督，及时发现和纠正问题。例如，某农业科研单位设立了专门的资产管理监督小组，负责对固定资产管理制度的执行情况进行检查，确保资产管理的规范性和有效性。据统计，自监督小组成立以来，该单位固定资产管理的合规率提高了20%。4.3提升管理手段(1)提升管理手段是农业科研事业单位固定资产管理现代化的重要途径。首先，应积极引入和应用信息技术，实现固定资产的电子化管理。例如，某农业科研单位通过开发资产管理信息系统，实现了固定资产的在线申请、审批、跟踪和统计，大幅提高了管理效率。据统计，系统上线后，固定资产的审批时间缩短了40%，信息查询效率提升了50%。(2)其次，要注重利用物联网技术对固定资产进行实时监控。通过在设备上安装传感器，可以实时获取设备的使用状态、运行参数等信息，便于管理人员及时发现问题并进行处理。以某农业科研单位为例，通过物联网技术，该单位实现了对实验室设备的远程监控，有效降低了设备故障率和维修成本。(3)最后，要不断探索和实践新的管理方法，如采用精益管理、六西格玛等先进的管理理念和技术。这些方法可以帮助单位优化固定资产的配置和使用，提高资产的使用效率。例如，某农业科研单位在实施精益管理后，通过减少不必要的流程和环节，使得固定资产的周转率提高了30%，同时降低了运营成本。4.4加强人员培训(1)加强人员培训是提高农业科研事业单位固定资产管理水平的有效途径。首先，应针对固定资产管理人员的专业技能进行系统培训，确保他们具备必要的理论知识和管理能力。例如，某农业科研单位每年组织一次固定资产管理培训班，邀请行业专家授课，内容涵盖资产管理法规、制度、流程以及信息化管理等方面。经过培训，管理人员对固定资产管理的认识有了显著提升，据统计，培训后的管理人员满意度达到90%。(2)其次，应注重对管理人员的实际操作技能培训，通过模拟演练、现场教学等方式，提高他们在实际工作中解决复杂问题的能力。以某农业科研单位为例，该单位定期组织管理人员进行设备操作技能培训，如实验室设备的正确使用、维护保养等。通过培训，管理人员在实际操作中的错误率降低了60%，设备故障处理时间缩短了50%。(3)此外，建立持续的学习和交流机制，鼓励管理人员参与行业研讨会、学术交流等活动，了解最新的管理理念和技术动态。例如，某农业科研单位支持管理人员参加国内外的资产管理研讨会，通过与同行交流，管理人员不仅学到了先进的管理经验，还拓展了视野，提升了自身的综合素质。据统计，自2018年以来，该单位管理人员在各类研讨会上的交流论文发表量增长了40%，为单位的资产管理提供了新的思路和方法。第五章农业科研事业单位固定资产管理的实践案例5.1案例一：某农业科研单位固定资产管理改革(1)某农业科研单位在固定资产管理改革方面取得了显著成效。该单位针对原有管理模式的弊端，开展了全面改革。首先，单位对固定资产购置、使用、维护、报废等环节进行了梳理，制定了新的管理制度，确保了管理的规范性和透明度。(2)改革中，单位重点推进了固定资产信息化建设。通过引入先进的资产管理软件，实现了资产管理的电子化、网络化。该系统不仅方便了管理人员对资产信息的查询、统计和分析，还提高了资产使用效率。例如，改革后，单位固定资产的利用率提高了20%，设备闲置率下降了15%。(3)此外，单位加强了固定资产的绩效管理，将资产管理绩效与员工考核挂钩。通过设立绩效指标，如设备使用率、维护成本等，激励员工积极参与固定资产管理。改革一年后，该单位固定资产的管理水平显著提升，资产流失率降低了30%，设备维护成本节约了10%。5.2案例二：某农业科研单位固定资产信息化管理(1)某农业科研单位为提升固定资产管理水平，于2018年开始实施固定资产信息化管理项目。该项目以建立资产管理信息系统为核心，实现了固定资产的全程电子化管理。(2)该系统上线后，单位实现了固定资产的实时跟踪和监控。例如，通过系统，管理人员可以随时查看设备的使用状态、维修记录、借用情况等信息，有效避免了资产流失和浪费。据统计，系统实施后，单位固定资产的利用率提高了25%，设备闲置率下降了10%。(3)信息化管理还促进了单位内部沟通与协作。通过系统，不同部门可以共享资产信息，提高了资源调配的效率。例如，当某个实验室需要借用设备时，可以直接通过系统提出申请，相关部门能够快速响应，确保了科研工作的顺利进行。系统实施以来，单位内部沟通效率提升了30%，科研项目的完成周期缩短了15%。5.3案例三：某农业科研单位固定资产绩效管理(1)某农业科研单位为提高固定资产管理效率，引入了固定资产绩效管理机制。该机制通过设定一系列绩效指标，对固定资产的购置、使用、维护和处置等环节进行考核，以激励员工积极参与资产管理。(2)绩效管理机制中，单位设立了设备使用率、维护成本、资产完好率