《工程项目管理》习题及答案 第8章 工程项目合同管理

工程项目合同管理一、单选题1.建设工程设计合同履行时,()是承包人的义务。A、提供有关设备的技术资料B、向有关部门办理各设计阶段设计文件的审批工作C、修改预算D、确定设计深度和范围答案:C2.设计合同履行过程中,()属于设计人的责任。A、确定设计参数的取值B、组织对设计成果的鉴定C、办理设计成果的报批手续D、为现场的设计人员提供必要的工作条件答案:A3.连带责任保证的债务人在主合同规定的债务履行期届满没有履行债务的,债权人()。A、只可要求保证人在其保证范围内承担保证责任B、只可要求债务人履行债务C、不可要求保证人在其保证范围内承担保证责任D、既可要求债务人履行债务,也可要求保证人在其保证范围内承担保证责任答案:D4.代理是代理人在代理权限内,以()的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。A、代理人和被代理人B、被代理人C、第三人D、自己答案:B5.当事人向仲裁机构提出变更对自己合法权益有严重侵害条款的请求后,()。A、当事人在仲裁机构裁定前可拒绝履行该合同B、仲裁机构可裁定变更该合同C、仲裁机构可裁定撤销该合同D、应移交法院判定变更该合同答案:B6.按照FIDIC《施工合同条件》的规定,当指定分包商不是因执行承包商的错误指令而出现违约行为时,()。A、业主可将指定分包商的违约行为视为承包商的违约B、应由选定指定分包商的工程师和指定分包商共同承担责任C、应由承包商和指定分包商共同承担责任D、应由指定分包商直接对业主承担责任答案:D思考题什么是合同？合同在工程项目中发挥什么样的作用？答：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。在工程项目中，合同明确了各方的权利与义务，是项目实施的法律依据，有助于规范工程行为、控制进度与成本、保障工程质量，并为争议解决提供依据，确保项目顺利实施。合同应遵循的原则有哪些？答：合同需遵循五大原则，具体如下：（1）平等自愿原则：双方法律地位平等，可自愿选择合作方、商定合同内容（如修改条款、解除同），且需自由表达真实意愿。（2）合法合规原则：合同内容不得违反法律、行政法规（如工程质量需符合国家规范），也不得损害社会公共利益。（3）诚实信用原则：以相互信任为基础，双方需恪守承诺（如承包人按约定质量施工、业主按时付款），避免“信任危机”影响履约。（4）公平原则：平衡双方权利义务，防止一方滥用权力（如合理分配风险，不将全部风险转移给某一方），保障合作公平性。（5）效益原则：合同需体现现代管理理念，减少索赔与争执（如明确争议解决方式），提升项目实施效率与整体效益。什么是工程项目合同？如何进行合同管理？答：工程项目合同指业主、承包人、设计单位、监理单位等众多项目参与方之间，为完成建设工程（如建筑、安装工程），确定了成本、工期、质量、安全和环境等项目总体目标，明确相互权利、义务责任关系的协议。它是工程建设中各类合同的总称，核心包括施工合同、设计合同、监理合同等，是维系项目各参与方关系的核心纽带。合同管理贯穿全生命周期，分三个阶段实施：（1）事前管理：开展合同总体策划（如确定承包范围、选择合同类型），起草合同时明确核心条款（如付款方式、风险分担），确保条款合法、完整、无歧义。（2）事中管理：动态跟踪合同履行（如审核现场签证、处理设计变更），及时协调履约偏差（如停工损失确认），避免矛盾扩大；若出现争议，按合同约定方式（如仲裁）解决。（3）事后管理：合同履约完成后，考核履约结果（如成本、质量是否达标），总结合同签订与执行的经验教训，建立合同台账与评审资料，为后续项目提供参考。业主的合同总体策划包括哪些内容？答：业主作为合同策划的主导方，核心内容包括五大模块：（1）工程承包范围划分：确定承包商数量，分为“分散平行承包”（业主分别委托设计、施工等多承包商，需自行协调）和“全包”（委托单一承包商，管理更高效）。（2）合同种类与条件选择：选择合同类型（固定总价合同适用于范围明确、风险低的项目；成本加酬金合同适用于紧急或技术复杂项目；单价合同适用范围最广）；优先选用标准合同文本（如国内示范文本、FIDIC合同条件），降低条款漏洞风险。（3）招标方式确定：根据项目规模与特点，选择公开招标（竞争充分，适用于大型工程）、议标（一对一谈判，适用于特殊工程如军事工程）或选择性竞争招标（常用，兼顾效率与竞争）。（4）重要合同条款确定：明确付款方式（如月进度付款、预付款）、风险分担规则（如业主承担政策风险、承包商承担施工风险）、激励措施（如工期提前奖励、成本节约分成）。（5）其他战略问题：确定定标标准（综合考虑报价、工期、资信，而非仅选低价）；允许标后谈判以优化报价与服务；协调业主方各类关联合同（如设计合同与施工合同的衔接）。建设工程招标投标的程序有哪些？答：招标投标是连续的决策管理过程，核心分为六个阶段：（1）确定项目策略阶段：明确项目采购方式（如DBB、EPC模式）、招标模式，编制招标计划（含招标文件编制、资格预审、开评标等时间节点）。（2）投标人资格预审阶段：编制资格预审文件，筛选具备能力的投标人（如审查技术实力、资信），通过预审的单位一般不低于5家。（3）招标程序阶段：编制并颁发招标文件，组织投标人现场考察、解答质疑、补充招标文件，接收投标人提交的投标书。（4）开标评标阶段：按约定时间开标，评标委员会采用评议法、记分法等方法，评审投标书（如认定偏差、确定废标），选出候选中标人。（5）评定最佳投标人阶段：业主根据评标报告确定中标人（或授权评标委员会确定），若候选中标人放弃，可依次选择其他候选人；定标前不得与投标人就报价等实质性内容谈判。（6）合同授予阶段：签发中标函，要求中标人提交履约保证金，编制合同协议书，通知未中标人，完成招标全过程。12.什么是合同控制？合同控制的方法有哪些？答：合同控制指在合同履行过程中，通过监控、协调、调整等手段，确保合同各方按约定履行义务，实现项目质量、进度、成本等目标的管理活动，核心是“事前预防、事中纠偏”，避免履约偏差导致损失。合同控制的方法有：（1）合同控制法：纵向控制：业主与项目经理部签订《项目经营责任合同》，明确目标成本、考核指标，界定双方责权利；横向控制：项目经理部与施工队、供应商等签订经济或服务合同，通过具有法律效力的条款约束合作方。合同的有效管理措施：高度重视合同签订（掌握起草主动权，执行会签制度）；维护合同严肃性、完整性、科学性（明确文件解释优先顺序、确保条款严谨内容全面、合同条款内容完善及文字表达的准确、索赔与反索赔的灵敏度）；动