《工程项目管理》习题及答案汇 尹正 第1-14章 工程项目管理概论-几种常见项目模式下的工程管理

第1章工程项目管理概论单选题1.()是项目最基本、最主要的特征。A.一次性B.目标明确C.整体性D.制约性答案：A2.不属于项目的选项是()。A.一座酒店的建设B.科研课题C.生产啤酒D.写一篇论文答案：C3.()是属于建设工程项目。A．具有一个独立设计文件,建成后独立发挥生产能力的项目B．具有一个总体规划,一个企业或一个事业单位的建设C．具有单独设计文件,可以独立组织施工,竣工后不能独立发挥生产能力的项目D．由若干分部工程或分项工程组成的项目。答案：C4.建设项目按其()不同,划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段答案：C5.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于()。A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目答案：B6.施工项目的范围是由()界定。A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合同答案：D思考题7.工程与项目的内涵有什么异同？简述工程项目的内涵。（1）相同点：均具有“一次性、目标导向、资源约束、生命周期”等特征，都需通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理职能来实现预定目标。差异点：项目是上位概念，泛指任何为创造独特产品、服务或成果的临时性任务，既可指工程活动，也可指科研、软件开发、市场推广等非工程活动。工程强调技术性与实体性，通常指利用工程技术将各类资源转化为建筑物、构筑物、装置或系统的过程，其最终交付物为“工程实体”或“工程技术系统”。关系，一个项目可以包含若干工程，也可以仅包含非工程内容；工程是项目交付成果的一种类型，而工程项目则是“以工程为最终交付物”的项目。（2）工程项目是指以形成固定资产（建筑物、构筑物或其综合体）为最终目标，按照限定的时间、质量、费用、安全与环境等约束条件，通过一次性投资建设活动完成设计、采购、施工、试运行直至投产交付的临时性任务总和。8.简述工程项目的特征与分类。工程项目是项目中数量最大的一类，既可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等类项目，又可以按管理者的不同划分为建设项目和施工项目等。凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目（ConstructionProject）。9.简述项目集与项目组合的区别。项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。10.查阅相关资料，简述国内外工程项目管理的发展现状与未来趋势。发展现状(1)国内现状1）数字化转型加速：BIM、物联网、大数据、云计算等技术已在大型项目中普及，逐步形成覆盖设计、施工、运维的全生命周期信息集成。2）管理模式升级：从传统“经验驱动”向“数据驱动”转变，智能化协同平台、多模块集成系统成为企业标配。3）绿色与精益并重：绿色建筑标准日趋完善，精益建造理念在减少浪费、提升质量方面得到推广。4）国际化融合加深：国内工程企业大量参与海外项目，推动管理体系与国际标准（如ISO21500、PMI）对接。(2)国外现状1）模式成熟多元：PMC、PMT、CM等模式普遍应用，形成业主-管理商-承包商权责清晰的协同体系。2）技术领先：数字孪生、AI风险预测、IoT实时监测已在基础设施与能源项目中常态化运行。3）全生命周期一体化：借助云平台和标准化数据接口，实现投融资、设计、施工、运维的无缝衔接。未来趋势(1)智能化AI、机器学习与大数据分析将贯穿项目全周期，实现自动风险识别、资源优化配置与进度-成本-质量动态平衡。(2)平台化与云化基于云的多组织协同平台成为主流，支持跨地域、跨企业实时共享数据与流程，降低信息孤岛和重复建设成本。(3)绿色可持续碳排放计量、循环经济评价将纳入项目目标体系，推动零碳工地、绿色供应链和可再生能源基础设施发展。(4)标准国际化与人才复合化国内外管理体系加速融合，对既懂专业技术又精通数字工具、熟悉国际规则的复合型人才需求激增。(5)全生命周期数字孪生通过“虚拟-现实”双向反馈，实现规划、建造、运维一体化决策，降低运维成本并延长资产寿命.第2章工程项目管理的组织理论一、单选题1.组织的实质含义是()A、组织行为B、组织结构C、管理行为D、管理过程答案：A2.“一加一可以等于二,也可以大于二,也可以小于二。”这是组织机构活动基本原理的()A、要素有用性原理B、动态相关性原理C、主观能动性原理D、规律效应性原理答案：B3.()的主要责任是实现业主的投资,保护投资利益A、业主B、项目管理者C、专业承包商D、政府机构答案：B4.项目管理组织与企业组织的最大区别是()A、系统性B、主动性C、一次性D、弹性答案：C5.项目结束或其相应项目任务结束后,项目组织就会解散,这是项目组织的()A、系统性B、一次性C、弹性D、可变性答案：B6.在一定的条件下,管理层次越多,管理跨度()A、越大B、越小C、不变D、开始越大,慢慢越小答案：B二、思考题7.简述工程项目组织的概念。工程项目组织是指为完成整个工程项目工作分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者、为项目提供服务的或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。8.简述项目组织设置的原则。（1）目标统一原则（2）责权利平衡（3）适用性和灵活性原则（4）组织制衡原则（5）保证组织成员和责任的连续性和统一性（6）减少管理层次，组织扁平化（7）合理授权和分权9.简述直线式项目组织形式的优缺点。（1）优点：1）保证单线领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权利，一般不能越级下达指令。项目参加者的工作任务分配明确，责任和权利关系清楚明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。2）项目经理有指令权，能直接控制资源，对业主负责。3）信息流通快，决策迅速，项目容易控制。4）组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。（2）缺点：1）当项目（或子项目）比较多、比较大时，每个项目（或子项目）都要对应一个完整的独立的组织机构，使资源不能达到充分合理利用。2）项目经理责任较大，一切决策信息都来源于项目经理，这就要求其能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。3）不能保证项目组织成员之间信息流通的速度和质量，权利争执会使项目组织成员间合作困难。例如施工单位发现设计问题不直接找设计单位，必须先找项目经理再转达给设计单位；设计变更后，先交项目经理，再下达到施工单位。4）如果工程较大，专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成管理层次的增加。10.简述职能式项目组织形式的优缺点。（1）优点：职能式项目组织强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平，进而能够提高项目的整体效率，项目经理主要负责协调。（2）缺点：职能式项目组织中权利过于分散，有碍于指令的统一性，容易形成多头领导，也容易产生职能工作的重复或遗漏。11.简述矩阵式项目组织形式的优缺点。（1）优点：1）兼顾专业与项目双重管理矩阵式组织融合职能式与项目式优点，既保留职能部门的专业技术优势，又设立项目经理对项目目标负责，实现“专业+项目”双重保障。2）资源利用率高打破部门壁垒，人员、设备、资金可按项目需求跨部门动态调配，避免重复设置，提升资源使用效率。3）信息传递路径短项目成员与原职能部门保持技术联系，同时直接向项目经理汇报，发现设计、施工等问题可快速横向沟通，减少中转环节。4）组织弹性大项目结束后人员回归职能部门，遇新项目可迅速重组团队，适应多项目并行或规模变化，降低管理层次膨胀风险。5）促进专业协作与创新不同专业背景人员在同一项目中协同工作，利于知识互补与技术交流，激发创新解决方案。（2）缺点：1）双重领导易致指令冲突成员同时接受项目经理与职能经理领导，当双方指令矛盾时，易陷入无所适从、效率下降的困境。2）权责划分复杂项目成败由项目经理承担，但资源控制权仍在职能部门，责任与权力分离，出现问题易互相推诿，增加协调成本。3）管理成本高需建立频繁的横向协调机制和会议制度，以平衡项目与职能目标，导致沟通工作量加大，决策周期延长。4）对管理人员素质要求严苛项目经理既要精通技术，又要具备高超协调与谈判能力；普通成员也需适应多维汇报，否则易引发角色冲突与心理压力。12.简述工程管理模式的类型与对应特点。（1）业主自行管理投资者（项目所有者）委派业主代表，成立以他为首的项目经理部，以业主的身份负责整个项目的管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。过去我国许多单位的基建处就采用这种模式。（2）业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他单位如将招标工作、工程估价工作、施工监理工作分别委托给招标代理单位、造价咨询单位和施工监理单位。（3）业主可以将整个工程项目的管理工作以合同形式委托出去由一个项目管理公司（咨询公司）派出项目经理作为业主的代理人，管理设计单位、施工单位等，承担工程项目的计划、招标、实施准备和施工控制等工作，管理工程的质量、成本、进度、合同、信息等。业主主要负责项目的宏观控制和高层决策工作，一般与承包商不直接接触。（4）代理型CM（CM/Agency）承包模式CM承包商接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工的搭接。业主直接与工程承包商和供应商签订合同，CM单位主要从事管理工作，与设计单位、施工单位、供应单位之间没有合同关系。在性质上属于管理工作承包。这种形式是一种独特的项目管理模式。（5）代建制式管理模式“代建制”是我国对政府投资的非经营性工程建设项目采用的一种管理模式。根据2004年7月国务院出台的《关于投资体制改革的决定》，“代建”是指“通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交使用单位”。代建单位在工程建设期内，履行传统项目中业主（建设单位）的职能，可以直接与设计、监理、施工、材料供应等各方签订合同（图4-12），承担工程建设管理责任。其他形式。1）由项目参加者的某牵头专业部门或单位负责项目管理。2）项目指挥部的形式由项目的各个参加部门（单位）派出代表组成委员会，领导项目实施，各委员单位负责完成各自的项目任务，通过定期会议协调整个项目实施。在合资项目或几个承包商（或供应商）联营总承包的项目内多采用这种管理组织形式。3）伙伴（Partnering）模式伙伴模式在美国的工程建设项目用得较多。在采用前述某种承发包方式（如DB、EPC、CM等）的工程项目中，项目参与各方（主要是业主、承包商、设计单位、供应商等）围绕项目总目标和共同的利益，签订伙伴关系协议，构成项目的利益共同体，采用具有柔性化的项目管理机制，营造互相信任、互相理解的合作氛围，达到提高项目实施效率、降低工程成本、促进创新、持续提高产品质量和服务质量等目的。13.简述几种典型承发包模式的特点。（1）分阶段分专业工程平行承包1）业主有大量的管理工作，管理太细，需要对出现的各种工程问题作中间决策，有许多次招标，项目的设计和计划必须周全、准确、细致，需要严格地实施控制，因此在项目前期需要比较充裕的时间。2）业主必须负责各承包商之间的协调，确定他们的工作范围和责任界限，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任，在整个项目的责任体系中会存在着责任“盲区”。例如，由于设计单位拖延造成施工现场图纸延误，土建和设备安装承包商向业主提出工期和费用索赔。而设计单位又不承担，或承担很少的赔偿责任。所以，在这类工程中组织争执较多，索赔较多，工期比较长。3）业主可以分阶段进行招标，通过协调和组织管理加强对工程的干预。同时各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。承包商之间，以及设计、工程承包、供应之间存在着一定的制衡，如各专业设计、设备供应、专业工程施工之间存在制约关系。4）设计和施工分离，设计不管施工，缺乏对施工的指导和咨询，而施工单位对设计没有发言权。设计单位和施工承包商对技术方案的优化和创新的积极性都不高。5）在大型工程项目中，采用这种方式业主将面对很多承包商（包括设计单位，供应单位，施工单位），直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成项目中的混乱和失控现象，最终导致总投资的增加和工期的延长。（2）“设计采购——施工”（EngineeringProcurementConstruction，简称为EPC）总承包（全包，或一揽子承包）1）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便。业主事务性管理工作较少，例如仅需要一次招标。业主主要提出工程的总体要求（在FIDIC合同中被称为“业主要求”，如工程的功能要求、设计标准和材料标准），进行宏观控制和成果验收，一般不干涉承包商的工程实施过程和项目管理工作，责任较小。2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，避免多头领导，方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，降低管理费用；使得信息沟通方便、快捷、不失真；有利于施工现场的管理，减少中间检查、交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，能缩短工期（招标投标和建设期）。3）承包商为业主提供全过程、全方位的服务，包括工程的设计、施工、供应、项目管理、运行管理，甚至参与项目融资，在工程项目中的持续时间很长，责任范围很大。项目责任体系是完备的。无论是设计、施工和供应之间的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以合同争执较少，索赔也较少。4）能够最大限度地调动承包商对工程的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性。所以采用EPC总承包对双方都有利，工程整体效益高。5）对承包商的要求很高，对业主来说，承包商资信风险很大，必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。承包商不仅需要具备各专业工程施工力量，而且需要很强的设计能力、管理能力和供应能力，甚至需要很强的项目策划和融资能力。（3）采用介于上述两者之间的中间形式即将工程委托给几个主要承包商，如设计总承包商、施工总承包商、供应总承包商等。这种方式在工程项目中是极为常见的。（4）非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency式CM（Construction

Management）有两种形式，其中非代理型的模式。CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。可以认为它是一种工程承包方式。（5）风险型“项目管理总承包”。它与非代理型的CM承包相似，项目管理公司直接与业主签订合同，接受整个工程项目管理的委托，再与分包商、供应商签订合同。项目管理公司承担工程承包的风险，也可以认为它是一种工程承包方式。（6）设计-建造和运行（Design-Build-Operate,简称为DBO）承包方式DBO是国际上一种新的工程承发包方式，即：将工程的设计、施工和安装、运行维护，归入一份合同中，由一个承包商承包。DBO承包商将对设计和施工负责，工程竣工后，承包商继续承担工程运行管理、员工培训、维修责任，并保证运行绩效。一般DBO承包商是由设计单位、施工承包商和运行维护单位组成的联合体或联合企业。建设项目目标控制基本原理单选题1.在工程项目管理中，动态管理是根据项目实施过程中的变化情况，及时采取相应的措施进行调整和优化，以确保项目目标的实现。下列选项中，不属于动态管理的是（）A、进度管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理答案：D2.PDCA循环是一种重要的管理方法，它包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处置（Action）四个阶段。以下哪个阶段是PDCA循环的关键环节（）A、计划阶段B、执行阶段C、检查阶段D、处置阶段答案：D3.基于给定的关于项目进度控制的资料，以下哪个选项是正确的？（）A、进度计划值和实际值的比较应定期进行，周期应视项目的规模和特点而定。B、进度控制的主要任务是编制各层（各级）进度计划。C、收集编制进度计划的原始数据不是工程项目管理人员的主要工作之一。D、如发现偏差，只需采取进度调整措施。答案：A4.根据给定的关于工程项目质量目标的信息，以下哪个选项是正确的？（）A、质量目标计划值和实际值的比较主要是在设计阶段进行的。B、质量控制对象通常是一个工程项目或一个单位工程。C、质量目标计划值和实际值的比较可以在整个项目周期内进行。D、在设计阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要是定性的。答案：C5.以下哪项不是项目范围管理的目的？（）A、按照项目目标、用户及其他相关者要求确定项目范围，并详细定义、计划这些活动。B、确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作，确保成功完成规定要做的全部工作，既不多余又不遗漏。C、确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。D、对项目进行成本控制。答案：D6.以下哪项不是工程承包项目范围确定的依据？（）A、工程系统（可交付成果）范围的确定B、承包商的项目建议书C、合同条款D、环境条件和合同规定的工作任务答案：B7.以下哪项不是工程系统常见的功能面分解方法？A、按产品结构进行分解B、按平面或空间位置进行分解C、按时间序列进行分解D、按功能作用进行分解答案：C8.关于WBS在项目管理中的作用，以下哪一项是错误的？（）A、WBS能够将项目的成本、工期和资源分配有效地结合起来B、WBS能够清晰地描述项目的系统结构和范围C、WBS是进行项目任务承发包，建立项目组织，落实组织责任的依据D、WBS有助于项目管理者更好地了解和控制项目答案：A二、思考题9.简述主动控制和被动控制的区别。主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种面向未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已经成为事实的被动局面，从而使控制更为有效。主动控制是一种前馈控制，当控制者根据已掌握的可靠信息预测出系统的输出将要偏离计划目标时，就制定纠正措施并向系统输入，以便使系统的运行不发生偏离。主动控制又是一种事前控制，它在偏差发生之前就采取控制措施。被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，对系统输出的信息进行加工和整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制。10.简述PDCA循环的四个基本环节及其主要内容。PDCA循环包括计划、执行、检查和处置四个基本环节。P（Plan，计划）计划可以理解为明确目标并制定实现目标的行动方案。D（Do，执行）执行就是具体运作，实现计划中的内容。执行包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开活动。C（Check，检查）检查指对计划实施过程进行各类检查。各类检查包含两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果。A（Action，处置）处置指对于检查中所发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠.正，保持目标处于受控状态。处置分为纠偏处置和预防处置两个步骤，前者是采取应急措施，解决已发生的或当前的问题或缺陷；后者是信息反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的预防提供借鉴。对于处置环节中没有解决的问题，应交给下一个PDCA循环去解决。11.简述工程项目范围确定的主要步骤和方法。项目建议书、可行性研究报告、项目任务书，以及设计和计划文件、招标文件、合同文件都是定义和描述项目范围的文件，并为项目进一步实施（设计、计划、施工）打下了基础。它们是一个前后相继，不断细化和完善的过程。前期范围说明文件作为后面范围确定的依据，如起草招标文件，就是确定项目的范围（招标范围），它的依据是项目任务书和设计文件、计划文件；而项目任务书又是按照可行性研究报告和项目建议书确定的一份项目范围文件。通常，项目范围的确定过程如下图所示：12.简述项目工作结构分解（WBS）的基本原则和方法。（1）应在各层次上保持项目内容上的完整性（2）一个项目单元Ji只能从属于某一个上层单元J不能同时交叉属于两个上层单元J和I（3）由一个上层单元J分解得到的几个下层项目单元J1、J2、.......、Jn应有相同的性质（4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容（5）由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的（6）项目工作分解结构应有一定的弹性（7）要求适当的详细程度13.简述功能面在工程项目中的作用和意义。工程的总功能以及工程的运行是所属的各个功能面综合作用的结果。最常见的是一个工程系统由许多单体建筑组成，每个单体建筑在总系统中提供一定的使用（生产）功能。工程项目成本控制单选题1.建设项目的()和建设项目的工程造价在量上是相等的。A、固定资产投资B、流动资产投资C、无形资产投资D、其他资产投资答案：A2.生产型建设项目的总投资由()等部分组成。A、固定资产投资和流动资产投资B、有形资产投资和无形资产投资C、建筑安装工程费用和设备工具、器具购置费用D、建筑安装工程费用和工程建设其他费用答案：A3.根据现行建筑安装工程费用项目组成规定,下列费用项目属于按造价形成划分的是()。A、人工费B、企业管理费C、利润D、税金答案：D4.在价值工程活动中,通过分析求得某评价对象的价值系数V后,对该评价对象可采取的策略是()。A、V<1时,提高成本或剔除过剩功能B、V<1时,降低成本或提高功能水平C、V>1时,降低成本或提高功能水平D、V>1时,提高成本或剔除不必要的功能答案：D5.通过应用价值工程优化设计,使某房屋建筑主体结构工程达到缩小结构构件几何尺寸,增加使用面积,降低单方造价的效果,该提高价值的途径是()。A、功能不变的情况下降低成本B、成本略有提高的同时大幅度提高功能C、成本不变的条件下提高功能D、提高功能的同时降低成本答案：D6在工程施工过程中,费用偏差是指工程项目或成本的()之间的差额。A、预测值与计划值B、实际值与计划值C、预测值与实际值D、实际值与最大值答案：B7某工程施工至月底时的情况为:已完工程量120米,实际单价8000元/米;计划工程量100米,计划单价7500元/米,则该工程在月底的费用偏差为()。A、超支6万元B、节约6万元C、超支15万元D、节约15万元答案：A8某工程施工至2014年7月底,已完工程计划费用(BCWP)为600万元,已完工程实际费用(ACWP)为800万元,拟完工程计划费用(BCWS)为700万元,则该工程此时的偏差情况是()。A、费用节约,进度提前B、费用超支,进度拖后C、费用节约,进度拖后D、费用超支,进度提前答案：B二、思考题9.简述工程项目成本的构成。包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和措施费；间接成本指施工项目经理部发生的现场管理费。10.简述工程项目成本控制的主要工作流程及其关键步骤。1.成本控制前导工作（1）制定成本管理体系包括对成本预测、计划、控制工作等详细具体的规定，规定成本批准、核算、审核和变更等程序。明确相关的控制权利和责任，并形成书面文件。（2）成本预测和成本计划工作包括以下两项1）投标阶段主要为成本预测工作，其结果作为投标报价的依据。2）标准成本编制。在合同签订后编制详细的施工组织设计，按照施工组织设计、环境（市场价格、周边自然等）、实施计划（供应、分包、施工组织方式等）、企业定额等信息编制标准成本。它是反映实际情况的详细的计划成本。2.责任成本分解和各方面详细的成本计划根据施工项目实施组织和资源配置方式，以及企业项目责任制，将标准成本分解，落实各组织层次、工程活动、分包合同的责任成本。（1）施工项目经理部责任成本对成本控制影响最大的是施工项目经理部的责任成本它是经过分析的，与项目经理部责任制形式相关，体现了企业对项目经理部的目标责任成本的要求。（2）项目经理部精细化分管项目经理部再将分项工程或项目单元的成本目标落实到工程小组或职能部门，还要下达与工程量相应的资源消耗（如用工、用料、费用）和工作效率指标。（3）定额管理与资源效率优化按照成本目标和责任成本，进行定额控制，落实资源的消耗和工作效率指标。1）做好相应的资源的计划、各责任单位费用计划、专业工程分包计划、施工队（班组）实施计划等。2）签订好相关的劳务供应、工程分包、材料采购、设备租赁合同等，要严格控制合同价，包括价格水准、付款方式和付款期、价格补偿条件和范围等。3.成本监督工作成本监督着眼于成本开支之前和开支过程中，并贯穿于项目全过程。（1）在任何费用支出之前，应按照规定程序，进行审查和批准，并形成文件。即使已经制定了计划或下达了费用限额，仍需加强事前批准，事中监督和事后审查。（2）应依据合同约定，做好各类各期付款申报、分期结算和竣工结算等工作。监控成本开支，审核各项费用，确定是否按规定支付，有无漏洞，审查已支付的成本相关工作是否已完成，保证每月按实际工程状况定时定量支付（或收款）。成本控制必须加强对工程变更和合同执行情况的控制。（3）资源消耗控制是成本控制的基础，要控制成本必须对工程活动的人工。材料和机械消耗进行严格控制，建立定额用工、定额采购、定额领料和用料制度。对于超支，或超量使用的必须有严格的批准程序、手续，要追查原因，落实责任。（4）应对项目实施过程中的资金流进行管理，按资金计划和规定程序对项目资金的运作实行严格的监控，包括控制支出，保证及时收入，降低成本和防范资金风险。4.成本核算和分析（1）汇集实际人、材、机、费等消耗信息，将成本计算到各个成本核算对象上。与前面成本分解和成本计划相对应。这里有大量的非常细致的信息收集和数据处理工作。（2）作实际成本报告，进行成本分析。应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。（3）由于工程变更等，会引起实际成本的增加，需要进行费用索赔，调整工程价款。5.成本诊断，即评估成本执行情况（1）成本超支量及原因分析。如果成本偏差超出规定的限度，应分析偏离原因并采取措施。对责任成本与实际成本的差异进行分析。应区分项目责任的（项目可控的）偏差和非项目责任的（项目不可控的）偏差。（2）剩余工作所需成本预算和工程成本趋势总体分析，研究在总成本预算内完成整个后续工作的可能性，对后期工作可能出现的成本超支状况进行预警，制定调控措施，修订后续工作计划。6.成本相关改进措施决策（1）采购成本控制策略（2）生产成本控制策略7.工程竣工后成本管理工作：（1）进行竣工决算；（2）对整个工程最终成本和利润进行分析与考核，并对责任单位进行考核、奖励；（3）工程成本信息反馈。将本项目实际成本数据进行分析整理，输入企业已完工程数据库，以作为将来工程项目投标报价和编制标准成本的依据。11.简述挣值法的三个基本参数及其在成本控制中的作用。挣值法的三个基本参数：计划工程量的预算费用、已完成工程量的实际费用以及已完工程量的预算成本1）计划工程量的预算费用（BudgetedCostforWorkScheduled，简称为BCWS）。BCWS是指项目实施过程中完成某阶段计划要求的工程量所需要的预算费用，它按照计划工程量和预算单价计算。表示按照原定的计划应该完成的工程量。计算公式为：BCWS=计划工程量×预算单价BCWS主要是反映按照进度计划应当完成的工程量，对业主，就是计划工程投资额。2）已完成工程量的实际费用（ActualCostforWorkPerformed，简称为ACWP）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工程量所消耗的费用，用于反映项目执行的实际消耗指标。ACWP的计算公式为：ACWP=已完工程量×实际单价3）已完工程量的预算成本（BudgetedCostforWorkPerformed，简称为BCWP）。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工程量及按预算单价计算出来的费用，是“实际工程价值”。BCWP的计算公式为：BCWP=已完工程量×预算单价对业主而言，BCWP是完成工程预算费用或实现了的工程投资额，如果采用单价合同，也就是应付给承包商的工程价款，对承包商来说就是他有权能够从业主处获得的工程价款。12.简述成本控制中成本超支的原因分析及应对措施。1.成本超支的原因可以按照具体超支的成本对象（费用要素、工作包、工程分项等）进行分析。原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础，成本超支的原因是多方面的，如出现以下几种情况。（1）原成本计划数据不准确估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略；承包商（或分包商）报价超出预期的最高价；原工作范围定义不正确。（2）外部原因如上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨以及不可抗力事件等；（3）实施管理中的问题例如1）不适当的控制程序，费用控制存在问题。2）成本责任不明，实施者对成本没有承担义务，缺少成本（投资）方面限额的概念，同时又缺乏节约成本的奖励措施。3）劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱。4）采购了劣质材料，工人培训不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工，周转资金占用量大，财务成本高。5）合同不利，在合同执行中存在失误，承包商（分包商、供应商）提出赔偿要求。（4）工程范围的增加如设计修改，功能和建设标准提高，以及工程量大幅度增加等。成本超支的原因很多，一旦在项目的目标设计、可行性研究、设计和计划、建设实施等某一阶段，或者在技术、组织、管理和合同等某一方面出现问题，都可能会导致成本超支。原因分析可以采用因果关系分析图进行定性分析，在此基础上又可利用因素差异分析法进行定量分析。2.降低成本的具体措施1）寻找更经济、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。2）购买部分产品，而不采用完全由自己生产但其成本较高的产品。3）重新选择供应商，以降低采购费用，但会产生已签订合同的供应商索赔，造成供应风险，且重新选择需要时间。4）改变实施过程，改变工程质量标准，可降低施工档次。5）变更工程范围，删去部分工作内容，减少项目范围内的工程量。这可能损害工程的最终功能，降低质量。6）索赔，如向业主，承（分）包商，供应商索赔以弥补费用超支等。工程项目的进度管理单选题1.前锋线比较法适用施工进度计划用()表达。A、双代号网络图B、单代号网络图C、时标网络图D、横道图答案：C2.若工作的延误时间大于该工作的自由时差,小于总时差,说明此延误时间对后续工作(),对总工期()。A、有影响,但可不作调整B、有影响,必须调整C、无影响,且不需调整D、虽无影响,但要调整答案：C3.双代号网络中既有外向箭线又有内向箭线段的结点是()。A、起始结点B、结束结点C、中间结点D、任意结点答案：C4.双代号网络中只有外向箭线无内向箭线段的结点是()。A、起始结点B、结束结点C、中间结点D、任意结点答案：A5.双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是()。A、起始结点B、结束结点C、中间结点D、任意结点答案：B6.搭接网络计划比较适用()表达。A、双代号网络图B、单代号网络图C、时标网络图D、横道图答案：B二、思考题7.什么是工程项目进度管理？项目进度管理是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。8.工程项目进度的影响因素有哪些？（1）工期及相关计划的失误（2）环境条件的变化（3）实施过程中管理的失误（4）其他原因9.双代号网络计划的特点是什么？（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便。（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。10.单代号网络计划的特点是什么？（1）工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单。（2）网络图便于检查和修改。（3）由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。11.香蕉曲线的原理是什么？它是以工作的最早开始与最迟开始时间分别绘制两条S形曲线，用于表示建设项目总体进展情况。12.工程项目进度拖延时可采取哪些措施?（1）基本策略对已产生的进度拖延有如下基本策略：1）采取积极措施赶工，调整后期计划，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。2）不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延的影响会越来越大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致数月拖延。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，最后导致不能及时投产，无法实现预期收益等。（2）可以采取的赶工措施1）增加资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量以缩短关键活动的持续时间。这是最常用的办法。它会带来以下问题：①造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费用、设备的进出场费。所以常常要权衡，如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。②因增加资源造成资源使用效率的降低。③加剧资源供应的困难，如有些资源不具有增加的可能性，因此将加剧企业多项目之间或工序之间对资源的激烈竞争。2）重新分配资源，重新进行劳动组合。如在条件允许的情况下，减少非关键线路活动资源的投入强度，而将它们向关键线路集中。3）采用多班制施工，或延长工作时间。这会受到法定劳动时间的限制，另外，人们在加班期间的劳动效率降低，但又需对他们进行高额补偿，导致成本大幅度增加。4）减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作包（或分项工程）。采用该方法时，应注意如下两点。①对工程的完整性，以及经济、安全、高效率运行产生影响。②必须经过上层管理者，如投资者、业主的批准。5）通过员工培训、改善工具器具、优化工作过程等措施，提高劳动生产率。①加强培训，它将增加费用，且需要时间，通常培训应尽可能地提前；②修改施工方案和改善器具的使用功能及辅助措施合理安排工作项目，提高效率；③注意协调工人级别与技能的使用；④建立工作激励机制，如阶段奖金、精神表扬和个人负责制；⑤改善工作环境及项目的公用设施；⑥避免项目组织中的矛盾，多沟通。6）将原计划由自己承担的某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。当然这不仅有风险，产生新的费用，而且还增加了控制和协调工作。7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系。将工期进行优化，通过计算网络计划中的时间参数→找出关键线路和关键活动→按规定工期要求确定应压缩的时间→分析各关键活动可能的压缩时间→确定将压缩的关键活动，调整其持续时间→重新计算网络计划的计算工期→当计算工期还是比规定的工期大，就得再次重复上述的步骤，直到满足工期的要求或者工期不能够再压缩为止上→当所有关键活动的持续时间均压缩到极限，仍不能满足工期要求，则应对计划的原技术、组织方案进行调整或对规定工期重新审定。8）修改实施方案，采用技术措施，如将占用工期时间长的现场制造方案改为场外预制，场内拼装；采用外加剂，以缩短混凝土的凝固时间，缩短拆模期等。这样可加快施工速度，同时将自己的人力物力集中到关键线路活动上。当然，不仅要保证有可用的资源，而且又得考虑可能造成的成本超支。9）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者共同研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。工程项目的质量控制单选题1.质量保证体系必须有明确的质量目标,确定质量目标的基本依据是()。A、质量手册B、质量计划C、工程承包合同D、程序文件答案：C2.质量计划应根据()来编制。A、企业质量手册和项目质量目标B、企业质量目标和质量记录C、PDCA循环D、质量管理体系的认证结论答案：A3.施工质量保证体系的运行,应以质量()为主线,以过程管理为重心。A、方针B、计划C、检查D、宗旨答案：B4.施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是()。A、计划、检查、实施、处理B、计划、实施、检查、处理C、检查、计划、实施、处理D、检查、计划、处理、实施答案：B5.施工企业质量管理体系文件主要是由质量手册、程序文件、质量计划和质量()等构成。A、方针B、目标C、记录D、评审答案：C6.在施工现场质量的实测检查中,对于墙面平整度的检查通常采用的手段是()。A、靠B、吊C、量D、套答案：A7.在丁程验收过程中,发现个别检验批试块强度不满足要求,但是请具有资质的法定检测单位检测鉴定后,鉴定结果能够达到设计要求。这种情况下应()。A、认为通过验收B、不能通过验收C、由建设单位决定是否通过验收D、需要返工答案：A二、思考题8.影响工程质量的因素有哪些？1）从工程质量的相关宏观要素进行分析，我国建筑工程质量的主要影响因素有，勘察设计、施工管理、建筑材料、项目人员、工程技术、工程费用、工程进度、施工机具、施工环境、社会环境和制度等。2）工程质量是在工程项目的过程中形成的，根据国外实际工程项目统计，工程质量问题产生的主要原因及其所占比例为：设计问题占40.1%；施工责任占29.3%；材料问题占14.5%；使用责任占9.0%；其他占7.1%。这样从总体上看，设计、施工、材料和使用是造成质量问题的根本原因，进行质量控制同样必须从这几个方面着手。3）工程质量最关键的影响影响因素是人（组织）。项目工作是由各个项目参加单位和人员完成的，所以在上述影响因素中，人（组织）是最重要、最积极的因素，甚至许多本属于技术、管理和环境等原因造成的质量问题，最终常常还是归结到人的因素上。9.项目质量控制体系包括哪些内容？（1）质量控制体系的依据①项目目标文件如项目任务书、合同文件等。从中可以分解出项目质量目标和相应的指标，确定各实施阶段的工作目标。②工程技术文件包括设计文件、工艺文件、研究试验文件、工程涉及的标准、规范和规则，是对项目交付成果的描述文件。为保证技术文件的完整性和统一性，设计单位、施工单位、项目经理应根据技术文件的管理规定，在实施工作开始时，列出技术文件目录。③项目范围描述它主要说明业主（或投资者）的需求、工程范围和项目范围。它也是项目质量控制的范围。④其他如环境资料、项目实施策略、总体的实施安排、采购计划、分包计划等。（2）质量方针质量方针是对项目的质量目标所作出的总体指导原则。由于工程项目涉及许多企业（例如合资者、用户、业主、承包商），项目组织需要为项目制订一个共同的质量方针。它应符合所属企业、用户和业主（或投资者）的要求，并由项目参加者达成共识。（3）质量计划质量计划是具体实施质量方针，完成项目目标所制定的实施方案、质量措施、资源和活动的安排、相关控制工作的安排文件。它是按照项目的质量目标（项目任务书或合同）要求、相关的质量标准，规定满足这些目标和标准的实施工作要求，以及质量控制工作的安排，为项目的正常实施提供全部有计划、有系统的质量控制活动。项目质量计划通常反映在项目实施计划、项目手册、项目控制规范、投标文件、施工组织设计中。10.工程项目质量控制的过程是什么？（1）设置质量目标。（2）构建质量控制体系和编制质量计划。（3）监督项目的实施过程，检查实施结果，记录实施状况，将项目实施的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距。经过检查、对比分析，决定是否接受项目的工作成果，对质量不符合要求的工作责令重新进行（返工）。（4）分析质量问题的原因，采取补救和改进质量的措施。使用合适的方法，纠正质量缺陷，排除引起缺陷的原因，以防止再次发生，确保所采取措施的有效性。11.工程设计工作质量控制主要包括哪些内容？1）对设计基础资料的审查。设计基础资料的准确性、完备性、适用性和及时性是保证工程设计质量和工期的前提条件。2）由于设计分为几个阶段，逐渐由总体到详细，对各阶段设计成果应进行检查、审批、签章，包括评审、验证和确认，再进行更深入的设计，否则无效。设计评审的目的是确保设计满足设计任务书的要求。3）因为设计工作的特殊性，对一些规模大、技术复杂的工程，业主和项目经理常常不具备相关的知识和技能，所以常常必须委托设计监理或聘请专家咨询，对设计进度和质量、设计成果进行审查，这是十分有效的控制手段。实践证明，在设计阶段发现问题和错误，纠正是最有效和最经济的，影响也最小。4）由于设计单位对项目的经济性不承担责任，因此常常会从自身效益的角度出发尽快出方案、出图，不希望也不愿意做多方案的对比分析，这对项目的经济效益是不利的。5）构建涵盖工程涉及的各个专业的集成化设计团队，保证各个专业之间有效沟通和协调配合，保障工程专业系统的协调性。6）尽量采用标准化的设计，采用标准的工艺和构件，降低项目的复杂性。12.工程项目施工阶段如何进行质量控制？1）严格进行材料、构配件试验和施工试验2）实施工序质量监控3）组织过程质量检验4）重视设计变更管理5）加强成品保护6）积累工程施工技术资料工程项目的健康、安全和环境（HSE）管理单选题1.安全是()A、没有危险的状态B、没有事故的状态C、舒适的状态D、生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害答案：D2.安全生产管理是实现安全生产的重要()A、作用B、保证C、依据D、措施答案：B3.建设工程安全生产管理,坚持()的方针。A、安全第一、预防为主B、百年大计、质量第一C、安全第一、用户至上D、全员管理、安全第一答案：A4.根据(建设工程安全生产管理条例)的规定,()应当向施工单位提供施工现场及毗邻区注内供水、排水、供电、供气。供热、通信、广描电视等地下管线资料,气象和水文观测资料.相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。A、工程监理企业B、建设单位C、设计单位D、规划部门答案：B5.根据(建设工程安全生产管理条例)的规定,()应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。A、工程监理单位B、施工单位C、设计单位D、建设单位答案：A6.根据(建设工程安全生产管理条例)的规定,()应当设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。A、工程监理企业B、建设单位C、设计单位D、施工单位答案：D7.根据(建设工程安全生产管理条例》的规定,()应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出人通道、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道日、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位,设置明显的安全警示标志,安全警示标志必须符合国家标准。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、工程监理企业答案：C二、思考题8.什么是工程项目的HSE管理？工程项目的HSE管理是指对工程项目的健康（healthy）、安全（safety）和环境（environment）的专业管理。传统上，企业是把这三种专业管理分为安全、现场文明施工、职业卫生、工地生活卫生和现场总平面管理几个方面进行管理。9.工程项目HSE管理体系的工作流程有哪些？HSE管理体系遵循PDCA程序并以文件支持相应的管理制度和管理办法，包括以下工程工作：10.工程项目施工阶段环境管理的主要内容有哪些？施工现场环境管理涉及大量的细致的工作。现在许多施工企业在这方面已经标准化，有很细致的文明施工现场的管理规范。（1）施工准备阶段主要做好环境调查和施工组织设计工作1）应在施工前对施工现场的环境因素进行分析。2）在施工组织设计中应强化环境管理方面的内容，综合考虑节能、安全、防火、防爆、防污染等因素，应详细具体化地提出环保措施，做好环境方面的预案。3）拆除旧建筑物、构筑物时，应采用隔离、洒水等措施。（2）施工过程中重点做好现场文明施工工作1）现场应按照施工组织设计和规范设定办公、生产和生活临时设施、警卫室、施工临时道路和水、电、气管线、排水系统、设备和材料堆场及仓库、变配电间、消火栓、土方及建筑垃圾堆放区等。2）施工现场出人口处的醒目位置应有企业名称或企业标识，应公示：项目概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图及监督电话牌等制度牌。3）施工现场必须实施封闭管理，设立门卫，根据需要设置警卫。4）施工现场使用的水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。5）施工现场土方作业，以及装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落的措施。根据施工现场的需要还应设置机动车辆冲洗设施并对冲洗污水进行处理。6）施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护现场，及时向有关部门报告，按照规定处理后继续施工。7）建筑垃圾和渣土应集中堆放在指定地点，分类存放，并采取措施定期及时清理，及时搬运，保持场容场貌的整洁。不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆及其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物等。（3）竣工后现场管理1）在规定期限内将废弃物清理完毕，建筑垃圾的清运必须采用相应的容器或管道运输，严禁凌空抛掷。2）应按规定有效地处理有毒有害物质，禁止将有毒有害废弃物作为土方回填。3）对建筑垃圾应做处理和回收再利用，以减少填埋量。4）做好施工临时用地的生态复原工作等。11.什么是工程项目的职业健康和安全管理？职业健康管理（OccupationalHealthManagement）是为了有效控制工作场所内的员工、临时工作人员因受劳动条件及职业活动中存在的各种有害化学、物理、生物因素和在职业工作中产生的其他职业有害因素的影响而引发的职业健康问题，设立职业健康卫生管理机构，对职业健康相关工作实施管理。安全管理（SafetyManagement）是在工程项目中，组织安全生产的全部管理活动，其目的是，消除人的不安全行为和物的不安全状态，预防发生人身伤害、设备损毁等事故，保证项目的顺利实施。12.工程项目施工各阶段安全管理的主要工作有哪些？（1）工程设计阶段1）工程设计要考虑结构、地质条件、气象环境等因素，考虑施工和运行安全和防护的需要，采取有利于施工人员、运行操作人员和管理人员健康与安全的设计方案。2）对涉及施工和运行安全的重点部位和环节，在设计文件中应明确注明，并进行交底，对防范安全事故提出指导意见。3）采用新结构、新材料、新工艺，或引进技术、设备的建设工程，以及特殊结构形式的工程，应对职业健康和安全防护有专题研究，提出保障安全和预防事故的措施。4）根据法律规定，有些安全系统设计，如工程的消防设计图纸和资料需经过公安消防机构审批，才能实施。（2）工程施工准备阶段1）应按规定向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门报项目安全施工措施的有关文件，以及在取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工。总承包单位和每一个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》。2）项目实施人员应熟悉相关的安全法律法规，并在项目实施过程中严格执行。应针对项目的特点，制定相应的安全管理制度，使安全法规变为实际行动。3）全面制订并实施安全管理计划，建立安全管理组织机构，将安全目标责任进行分解，明确各部门、人员的安全职责，形成安全管理责任体系。4）施工组织设计中应将安全管理放在重要的位置，组织安全技术交底，制定安全技术措施，并进行审查。5）对危险源进行分析、汇总、评价，针对重大危险源制定控制措施和应急预案。对达到一定规模的危险性较大的基坑支护及降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程和其他危险性较大的工程，应编制专项施工方案，并进行安全审查。6）进行系统的安全教育与培训，增强人的安全生产意识和素质，提高搞好安全生产的自觉性和责任感。7）保证现场安全等方面设施和器具的投入，施工现场安全设施和用品齐全，符合国家及地方有关规定。（3)工程施工阶段1）进行经常性安全检查，以发现施工中的不安全因素（人的不安全行为和物的不安全状态），从而采取对策，下达隐患通知书，消除不安全因素，纠正不安全行为。2）在施工目中，人们也会因工作或其他原因造成伤害，或因从事接触有毒有害物质或不良环境的工作而引起急慢性疾病，如水泥搬运、投料、拌合人员有患水泥尘肺的可能，油漆作业人员有甲苯中毒，甚至白血病的可能。需定期组织对这些特种岗位作业人员，以及女职工及炊事人员进行体检等。3）项目实施过程中必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。4）对从事危险作业和特殊作业安全管理要求（4）项目结束前1）竣工验收中，应对工程安全功能系统同时验收，对不符合要求的部分指令纠正。2）在工程运行维护手册中应包括运行安全和消防管理体系，制定相应的管理制度。3）对工程的运行维护和生产设备操作人员也应进行。工程项目合同管理一、单选题1.建设工程设计合同履行时,()是承包人的义务。A、提供有关设备的技术资料B、向有关部门办理各设计阶段设计文件的审批工作C、修改预算D、确定设计深度和范围答案:C2.设计合同履行过程中,()属于设计人的责任。A、确定设计参数的取值B、组织对设计成果的鉴定C、办理设计成果的报批手续D、为现场的设计人员提供必要的工作条件答案:A3.连带责任保证的债务人在主合同规定的债务履行期届满没有履行债务的,债权人()。A、只可要求保证人在其保证范围内承担保证责任B、只可要求债务人履行债务C、不可要求保证人在其保证范围内承担保证责任D、既可要求债务人履行债务,也可要求保证人在其保证范围内承担保证责任答案:D4.代理是代理人在代理权限内,以()的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。A、代理人和被代理人B、被代理人C、第三人D、自己答案:B5.当事人向仲裁机构提出变更对自己合法权益有严重侵害条款的请求后,()。A、当事人在仲裁机构裁定前可拒绝履行该合同B、仲裁机构可裁定变更该合同C、仲裁机构可裁定撤销该合同D、应移交法院判定变更该合同答案:B6.按照FIDIC《施工合同条件》的规定,当指定分包商不是因执行承包商的错误指令而出现违约行为时,()。A、业主可将指定分包商的违约行为视为承包商的违约B、应由选定指定分包商的工程师和指定分包商共同承担责任C、应由承包商和指定分包商共同承担责任D、应由指定分包商直接对业主承担责任答案:D思考题什么是合同？合同在工程项目中发挥什么样的作用？答：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。在工程项目中，合同明确了各方的权利与义务，是项目实施的法律依据，有助于规范工程行为、控制进度与成本、保障工程质量，并为争议解决提供依据，确保项目顺利实施。合同应遵循的原则有哪些？答：合同需遵循五大原则，具体如下：（1）平等自愿原则：双方法律地位平等，可自愿选择合作方、商定合同内容（如修改条款、解除同），且需自由表达真实意愿。（2）合法合规原则：合同内容不得违反法律、行政法规（如工程质量需符合国家规范），也不得损害社会公共利益。（3）诚实信用原则：以相互信任为基础，双方需恪守承诺（如承包人按约定质量施工、业主按时付款），避免“信任危机”影响履约。（4）公平原则：平衡双方权利义务，防止一方滥用权力（如合理分配风险，不将全部风险转移给某一方），保障合作公平性。（5）效益原则：合同需体现现代管理理念，减少索赔与争执（如明确争议解决方式），提升项目实施效率与整体效益。什么是工程项目合同？如何进行合同管理？答：工程项目合同指业主、承包人、设计单位、监理单位等众多项目参与方之间，为完成建设工程（如建筑、安装工程），确定了成本、工期、质量、安全和环境等项目总体目标，明确相互权利、义务责任关系的协议。它是工程建设中各类合同的总称，核心包括施工合同、设计合同、监理合同等，是维系项目各参与方关系的核心纽带。合同管理贯穿全生命周期，分三个阶段实施：（1）事前管理：开展合同总体策划（如确定承包范围、选择合同类型），起草合同时明确核心条款（如付款方式、风险分担），确保条款合法、完整、无歧义。（2）事中管理：动态跟踪合同履行（如审核现场签证、处理设计变更），及时协调履约偏差（如停工损失确认），避免矛盾扩大；若出现争议，按合同约定方式（如仲裁）解决。（3）事后管理：合同履约完成后，考核履约结果（如成本、质量是否达标），总结合同签订与执行的经验教训，建立合同台账与评审资料，为后续项目提供参考。业主的合同总体策划包括哪些内容？答：业主作为合同策划的主导方，核心内容包括五大模块：（1）工程承包范围划分：确定承包商数量，分为“分散平行承包”（业主分别委托设计、施工等多承包商，需自行协调）和“全包”（委托单一承包商，管理更高效）。（2）合同种类与条件选择：选择合同类型（固定总价合同适用于范围明确、风险低的项目；成本加酬金合同适用于紧急或技术复杂项目；单价合同适用范围最广）；优先选用标准合同文本（如国内示范文本、FIDIC合同条件），降低条款漏洞风险。（3）招标方式确定：根据项目规模与特点，选择公开招标（竞争充分，适用于大型工程）、议标（一对一谈判，适用于特殊工程如军事工程）或选择性竞争招标（常用，兼顾效率与竞争）。（4）重要合同条款确定：明确付款方式（如月进度付款、预付款）、风险分担规则（如业主承担政策风险、承包商承担施工风险）、激励措施（如工期提前奖励、成本节约分成）。（5）其他战略问题：确定定标标准（综合考虑报价、工期、资信，而非仅选低价）；允许标后谈判以优化报价与服务；协调业主方各类关联合同（如设计合同与施工合同的衔接）。建设工程招标投标的程序有哪些？答：招标投标是连续的决策管理过程，核心分为六个阶段：（1）确定项目策略阶段：明确项目采购方式（如DBB、EPC模式）、招标模式，编制招标计划（含招标文件编制、资格预审、开评标等时间节点）。（2）投标人资格预审阶段：编制资格预审文件，筛选具备能力的投标人（如审查技术实力、资信），通过预审的单位一般不低于5家。（3）招标程序阶段：编制并颁发招标文件，组织投标人现场考察、解答质疑、补充招标文件，接收投标人提交的投标书。（4）开标评标阶段：按约定时间开标，评标委员会采用评议法、记分法等方法，评审投标书（如认定偏差、确定废标），选出候选中标人。（5）评定最佳投标人阶段：业主根据评标报告确定中标人（或授权评标委员会确定），若候选中标人放弃，可依次选择其他候选人；定标前不得与投标人就报价等实质性内容谈判。（6）合同授予阶段：签发中标函，要求中标人提交履约保证金，编制合同协议书，通知未中标人，完成招标全过程。12.什么是合同控制？合同控制的方法有哪些？答：合同控制指在合同履行过程中，通过监控、协调、调整等手段，确保合同各方按约定履行义务，实现项目质量、进度、成本等目标的管理活动，核心是“事前预防、事中纠偏”，避免履约偏差导致损失。合同控制的方法有：（1）合同控制法：纵向控制：业主与项目经理部签订《项目经营责任合同》，明确目标成本、考核指标，界定双方责权利；横向控制：项目经理部与施工队、供应商等签订经济或服务合同，通过具有法律效力的条款约束合作方。合同的有效管理措施：高度重视合同签订（掌握起草主动权，执行会签制度）；维护合同严肃性、完整性、科学性（明确文件解释优先顺序、确保条款严谨内容全面、合同条款内容完善及文字表达的准确、索赔与反索赔的灵敏度）；动态管理措施：现场签证控制，严格审核签证（如防止过早过量签证，依据合同条款衡量变更）；设计变更或施工图控制，仅对变更部分签证，避免重复签证，明确材料、数量等细节；停工损失控制，非承包商责任导致的停工，需书面确认停工内容与损失；执行定额控制：定额未明确的补偿，参考同类定额或实际情况确定。工程项目风险管理单选题1.风险的本质与核心是()。A、确定性B、不可控制C、损失D、不确定性答案：D2.不能预见、不能避免并不能克服的自然灾害造成的损失和损坏,由此造成的风险,由谁承担()。A、业主B、承包商C、业主和承包商D、政府主管部门答案：A3.中断风险源,使风险不致发生或遏制其发展的风险控制措施是()。A、风险回避B、风险分散C、风险分离D、风险转移答案：A4.在工程所在国发生叛乱、暴力革命、军事政变或篡夺政权,或发生内战,此类风险由()承担。A、业主B、承包商C、业主和承包商D、政府主管部门答案：A5.()是风险事件发生的潜在原因。A、风险环境B、风险因素C、风险过程D、风险概率变化答案：B6.风险概率影响矩阵()。A、在综合考虑风险概率与影响的基础上,对风险进行优先级排序B、用于查询风险发生的概率和影响C、用于有效管理风险D、是有效的风险回避技术答案：A7.下列选项中,属于风险评估工作的是()。A、分析存在哪些风险因素B、确定识别出的风险的等级C、向保险公司投保D、对识别出的风险进行监控答案：B8.某个新产品研发项目,预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%,可获利1000万美元;市场前景一般的概率为30%,可获利500万美元。该项目的预期货币价值是()。A、490万美元B、650万美元C、500万美元数据不全,无法计算答案：B思考题9.什么是工程项目风险管理？与风险管理有什么样的关系？答；工程项目风险管理是指工程项目管理人员对可能导致损失的工程项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处置，以最低的成本完成最大安全保障的科学管理方法。工程项目风险管理是风险管理和工程项目管理相结合的一门学科。一方面，工程项目风险是在工程项目管理中出现的风险，工程项目中各种不同确定因素的变动对工程项目管理过程有重大影响，工程项目风险管理要结合工程项目风险的特点并与工程项目管理过程相适应；另一方面，工程项目风险是风险在工程项目中的特殊表现形式，工程项目风险管理是风险管理在工程项目管理领域的延伸，它要按照风险管理的一般原则进行管理。风险的特点有哪些？答：（1）客观性与必然性：风险普遍存在于项目各阶段，是客观存在的，需提前预防和控制。（2）复杂性与多变性：风险类型多样（自然、经济、合同等）且相互关联，随项目进展和环境变化动态调整。（3）全生命周期性：风险贯穿项目设计、施工、运营全阶段，并非仅存在于实施阶段。（4）全局性：单个风险的影响会扩散，可能波及项目多个目标（如工期延误引发成本增加、质量风险）。（5）规律性：风险的发生和影响遵循一定规律，可通过历史数据、类似项目经验预见和控制。工程项目风险的识别过程是什么？答：风险识别是风险管理的第一步，核心流程分为四个环节：（1）收集数据与信息：收集项目建设环境（气象、地质、政策）、类似工程档案（事故处理、索赔资料）、设计施工文件等数据；常用方法有头脑风暴法、德尔菲法、访谈法。（2）分析不确定性：从不同维度分析项目的不确定因素，包括分建设阶段（设计、施工）、分项目目标（进度、质量、成本）、分工程结构、分建设环境。（3）确定风险事件并分类：分析不确定因素引发风险的可能性和影响，按“内部/外部”“技术/非技术”或“项目目标”等标准对风险归纳分类。（4）编制风险识别报告：形成风险清单（已识别风险）、潜在风险清单、风险征兆说明，为后续风险评价提供依据。工程项目常用的风险评价方法有哪些？答：（1）调查和专家打分法：最简单常用的定性与定量结合方法，通过专家打分确定风险权重和发生概率，计算风险度（权重×概率），判断风险等级。（2）蒙特卡洛模拟法：通过计算机随机模拟风险变量的概率分布，重复抽样计算评价指标（如成本、工期）的概率分布，量化风险影响。（3）PERT（计划评审技术）：基于网络计划，用三时估计法（最短、最长、最可能持续时间）计算工作平均持续时间和方差，预测项目按计划完工的概率，评估进度风险。工程项目信息管理单选题竣工报告是指工程项目具备竣工条件后，施工单位提请（）组织竣工验收的文件工程总承包单位建设单位监理单位建设主管部门答案：B施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据（）的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。建设主管部门合同文件城建档案管理机构法律规范答案：C工程各参与单位填写工程档案的依据不包括（）合同工程施工方案设计文件施工及验收规范答案：B案卷封面标注的保管期限分为永久、长期、短期三种期限。永久是指工程档案需永久保存。长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。短期是指工程档案保存（）年以下。A、5B、10C、15D、20答案：D思考题工程项目管理信息的内涵、原则及任务如何？答：工程项目管理信息是反映和控制工程项目管理活动的各类信息，包括报表、数字、文字、图像等，涵盖组织类、管理类、经济类、技术类、法规类信息。其核心是通过对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用，为项目决策和实施提供依据，实现项目增值。工程项目管理信息原则：共6项核心原则（1）标准化原则：统一信息分类、规范信息流程，报表格式化。（2）有效性原则：针对不同管理层提供不同浓缩程度的信息（如高层需精炼决策信息）。（3）定量化原则：对信息进行定量分析，避免简单记录数据。（4）时效性原则：保证信息及时生成、传递，满足决策的时间要求。（5）高效处理原则：采用高性能工具（如信息系统）缩短处理延迟，聚焦结果分析。（6）可预见原则：利用历史信息预测未来，为目标规划提供支持。工程项目管理信息的任务：（1）编制信息管理规划，明确信息管理的任务、分工、编码、流程等。（2）明确信息管理部门任务，包括编制手册、协调信息处理、维护信息平台、管理工程档案等。（3）编制和确定信息管理工作流程（如规划修订、信息收集发布、档案管理流程）。（4）建立信息处理平台（核心是基于网络的平台），打破信息孤岛。（5）建立信息中心，确保信息管理工作顺利进行。工程项目中对收集与使用的数据有何要求？答：（1）实用性：数据需贴合不同专业、不同职能的需求，既满足智能化处理要求，又能满足专业对口单位的实用性要求（如业主决策层需宏观数据，施工人员需具体工艺数据）。（2）可靠性：数据需真实反映项目实施的实际情况（如进度、质量、成本数据），计划、指示和决定都要根据项目的实际情况，这是信息准确的基础。（3）简明性：数据表达需简洁易懂，可通过模型、图形、表格等不同形式呈现，方便用户快速分析（如高层管理者无需复杂细节数据）。（4）及时性：数据需严格按规定时间采集、传输，确保及时反馈项目状态，为动态控制（如进度调整、成本纠偏）提供支持，避免因数据滞后导致决策失误。项目管理信息系统的基本功能包括哪些子系统？子系统的工作流程可以部分改变顺序吗？为什么？答：项目管理信息系统的基本功能应包括四个子系统：（1）项目进度控制子系统：分解任务、编制进度计划、跟踪实际进度、对比偏差并调整。（2）项目质量控制子系统：动态控制施工质量，涵盖事故处理、工艺监控、质量检验等。（3）项目投资控制子系统：设定投资目标、调整价格成本、对比计划与实际投资、分析偏差并预测未完工投资。（4）项目合同管理子系统：支持合同起草、签订、执行、变更及索赔管理。子系统的工作流程不可随意改变顺序：原因是各子系统的工作流程遵循“计划→执行→监测→调整”的逻辑闭环，且流程步骤具有先后依赖关系。例如，进度控制子系统需先“编制计划”，再“收集实际进度数据”，最后“对比偏差并调整”；投资控制子系统需先“设定投资目标”，再“录入实际投资数据”。随意改变顺序会导致数据脱节、逻辑混乱，无法实现对项目目标的有效控制。但可根据项目实际情况（如特殊风险事件）在流程框架内优化细节，而非颠覆核心顺序。8.工程项目信息系统的应用对项目能带来哪些便利？答：（1）文档管理标准化：按规范整理归档工程档案，明确保管期限和责任，满足竣工验收及后续维护、扩建的需求，降低档案管理风险。（2）信息管理高效化：实现信息集中存储、分类管理，减少纸质文档的繁琐操作，便于快速检索和共享，避免信息丢失或重复。（3）协同工作规范化：为业主、设计、施工、监理等多方提供统一沟通平台，规范函件收发、会议组织、文件提交等流程，确保信息传递一致、及时、准确。（4）项目控制精准化：实时监控进度、质量、成本等目标的实际情况，快速对比计划与实际偏差，辅助管理层及时决策纠偏，减少变更、返工损失。（5）资源利用优化：通过数据分析合理配置人力、物资、资金等资源，提高资源利用率，缩短工期、降低成本，实现项目增值。沟通与协调单选题1.下列关于非正式沟通的表述，正确的是（）A、非正式沟通传播的是小道消息B、非正式沟通通常将信息传给不需要的人C、非正式沟通信息交流速度较慢D、非正式沟通可以满足职工的某些需要答案