工作质量及工序质量的控制

工作质量及工序质量的控制

一、施工工序质量控制的主要内容为

1、严格遵守工艺规程;

2、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素:(即施工

操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)；

3、及时检验工序活动效果的质量；

4、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵

守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工前，由技术员对照既

定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。

二、工序活动条件的质量控制

1、人的控制：操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，施工质量的

优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，本工程工序活

动条件的质量控制重点应抓牢人的控制。

(1)操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人

全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公

司、项目部、班组三级教育后持证上岗。

(2)没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治

思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的

教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理

制度，加强自身素养的建设。

(3)为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技

术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培

训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部

门共同参加指导。

(4)为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制

定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖

罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。

(5)为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要

求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良

好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。

(6)对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前

挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。

(7)动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的

工人操作。

(8)对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作，由专人负责组

织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。

2、材料的控制：严格按照本章相关内容执行。

3、机械控制：

(1)所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。

(2)需要标定的机械由专业测试单位定期标定。

4、施工方法的控制：

(1)施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式

编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，

再报监理及建设方批准执行。

(2)预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要结合工程实际

,能解决施工难题，技术可行。

(3)最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行

比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。

(4)施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施

工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。

5、环境控制：

(1)施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序

、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月两次定期对施工现场进行综合性

检查整理。

(2)质量管理严格按公司的IS09001质量管理体系运行，确保良好的工

程管理环境。

(3)编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。三

、工序活动效益的质量检验工序活动效益是评价工序质量是否符合标准的尺度

,也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映，对本工程工序活动效果

的质量检验要做好以下几点：

1、每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评

定标准进行及时的质量评定。

2、由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦

发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和

标准的要求。四、不合格分项(工序)处理规定施工中出现质量不合格，不得

擅自进行处理，必须按照我公司质量体系文件中不合格品处置程序执行并积极

采取纠正预防措施。发现问题及时汇报，由施工单位会同业主、设计院、监理

制定处理方案。必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报业主复查，

复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。五、工程质量检验评定规

定分项工程质量评定应按照国家验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门

造车。分项工程质量评定，由施工班组组织自检评定，报项目部质量部门进行核

定，主要分部由公司质量部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由

工长组织有关人员进行，由项目部专职质检员核定质量等级。分项工程质量评

定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正

措施，整改后重新评定。

六、质量保证资料管理规定质量保证基础资料，由施工班组负责填写、整

理，报项目部，严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步

进行，不得后补，以保证资料的完整、直实、整齐。项目部有关部门会同技术

部门定期对施工班组进行资料查验。施工队伍质检组,必须编制每周质量检杳

计划，并列出检查标准的依据,严格按照检查计划进行控制检查、评定。质量

评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准

》进行质量检查、评定。

七、工程质量奖罚规定施工队伍对工程质量认真负责，分期、分阶段、分

部门，达到予期奖励奖励额度按照双方约定的合同条款执行。分项、分部工程

质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响

的给予处罚。处罚额度按照双方约的合同条款执行。进场材料把关严格、保管

、发放等管理