2024年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试考点卷（详细参考解析）879

全国软件水平考试考试重点试题精编

注意事项：

1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范：考试时间为120分钟。

2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答

题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笠填涂；非选择题部分必须使用黑色签字笆书写，字体

工整，笔迹清楚。

4,请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域

书写的答案无效：在草稿纸、试卷上答题无效。

（参考答案和详细解析均在试卷末尾）

一、选择题

1、两名新成员最近加入到某项目中，项目组成员原来有6个人，则沟通途径增加了（）。

A.21

B.13

C.12

D.8

2、下图是变更控制管理流程图，流程图缺失（）。

A.评估影响记录

B.配置审计

C.变更定义

D.记录变更实施情况

3、与普通的采购管理过程相比，外包管理更注重（）环节。

A.自制外购分析

B.计划编制

C.过程监控

D.成果验收

4、某企业内部拥有几百台计算机终端，但只能获得1-10个公用IP地址，为使所有终端均

能接入互联网，可采用（）的IP地址管理策略。

A.每台计算机分配一个固定的公用IP地址

B.每台计算机分配一个固定的专用IP地址

C.网络地址转换

D.限制最多10台计算机上网

5、项目经理张工带领团队编制项目管理计划,（）不属于编制项目管理计划过程的依据。

A.项目章程

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.工作分解结构

6、下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（）最有可能在成本的约束内完成。

项目PVEVAC

甲1500080005000

乙1500050008000

丙1500080009000

A.项目甲

B.项目乙

C.项目丙

D.项目甲和项目内

7、下列叙述中，（）是错误的。

A.可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据

B.可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据

C.可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据

D.可行性研究是员工绩效评估的依据

8、（）不属于项目经理的岗位职责。

A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准

B.对项目的全生.命周期进行有效控制，确保项目质量和工期

C.在工作中主动采用项目管理理念和方法

D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道

9、在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）。

A.确保每个项目经理都明确项目的总体R标

B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础

C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

D.制定合理的沟通计划

10、多个项目需要同一资源，否则便不能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分

配给（）。

A.总时差最短的项目

B.历时最短的项目

C.计划开始最早的项目

D.计划结束最晚的项目

11、以下关于信息化的叙述中，不正确的是：（）。

A.信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员

B.信息化的时域是一个长期的过程

C.信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具

D.信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化

水平

12、A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机

制，并建议项目参建单位邵提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的

是（）。

A.沟通联络机制相当于一份沟通计划

B.沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求

C.沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表

D.沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

13、在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中，（）是将实际实施过程中或计划之

中项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量。

A.成本/效益分析

B.实验设计

C.质量成本

D.基准分析

14、Risk（）acknowledgetheexistenceofathreat,butnoproactiveactionistaken。

A.avoidance

B.transfer

C.mitigate

21、物联网应用中的两项关键技术是（）。

A.传感技术与遥感技术

B.传感技术与嵌入式技术

C.虚拟计算技术与智能化技术

D.虚拟计算技术与嵌入式技术

22、如果一个项目的SPI=0.75,CPI=0.9,此时项目经理最适合采取（）方式来控制项目

进度。

A.快速跟进

B.赶工

C.资源平衡

D.蒙特卡洛分析

23、某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师

误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会

拖延（）周。

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111111

A.0

B.1

C.2

D.3

24、配置项版本控制过程的步骤是（）。

①技术评审或领导审批

②正式发布

③修改处于绰稿〃状态的配置项

④创建配置项

A.①④③②

B.③②①④

C.④③①②

D.④③②①

25、以下关于企业战略的说法，（）是正确的。

A.战略可通过分析•、选择、评估、匹配四个步骤来制定

B.战略分析是对企业内外部环境的分析

C.战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略

D.常见的综合战略只有队御和扩张两种

26、中间件是一种独立的系统软件或服务程序，（）不属于中间件。

A.Tomeat

B.WebSphere

C.ODBC

D.Python

27.在软件开发中采用工作流技术可以（1

①降低开发风险②提高二作效率③提高对流程的控制与管理

④提升开发过程的灵活性⑤提高对客户响应的预见性

A.①③④⑤

B.①②④⑤

（:・①②③④

D.①②③⑤

28、在Linux、Unix和苹果的MacOS操作系统中，系统集成工程师可使用（）来构建用

C、C++和Java等语言编写的软件。

A.GCC

B.VisualStudio.NET

C.Project

D.Visio

29、分析"应对策略实施后，期望的残留风险水平〃的活动属于项目（）的内容。

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

30、某公司的质量目标是每千行代码缺陷数不大于2.5个，项目组为确保代码质量，对软件

开发项目组5个代码编写人员各自的质量进行趋势分析，适合使用的质显工具是（）。

A.散点图

B.矩阵图

C.控制图

D.亲和图

31、（）属于事业环境因素。

A.配置管理知识库

B.变更控制程序

C.项目档案

D.项目管理信息系统

32、根据《软件工程产品质量》（GB/T16260.1-2006）,软件产品使用质量特性中的可靠性，

是指与软件在规定的一段时间内和规定的条件下维持其性能水平的一组软件属性。（）

不属于可靠性质量特性

A.安全性

B.成熟型

C.容错性

D.可恢复性

33、()不是现行ISO9000系列标准提出的质量管理原则。

A.以质量为中心

B.领导作用

C.基于事实的决策方法

D.与供方互利的关系

34、()不属于关系型数据库。

A.Oracle

B.MySQL

C.SQLServer

D.MongoDB

35、关于风险的描述，不正确的是()。

A.具有不确定性的事件不一定是风险

B.项目风险既包括对项目H标的威胁也包括促进项目目标的机会

C.风险是零和游戏有风险受益者同时也有风险受害者

D.在项n中应规避投机风险向纯粹风险的转化

36、根据《软件能力成熟度模型》(SJ/T11235-2001)要求，“过程和产品质量保证”的目的是

()。

A.证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途

B.维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划、活动和工作产品中

C.开发、设计和实现满足需求的解决方案

D.使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品

37、()不属于大型信息系统。

A.企业门禁系统

B.跨境电子商务系统

C.媒体社交系统

D.铁路订票系统

38、成本预算的输入不包括()o

A.资源日历

B.风险登记册

C.协议

D.成本基准

39、培养信息化营销人才属于国家信息化体系中的()要素。

A.信息技术应用

B.信息技术和产业

C.信息资源

D.信息化人才

40、某项目在招标时被分成若干个项目包，分别发包给不同的承包人。承包人中标后应与招

标人签订的合同属于（）。

A.单项项目承包合同

B.分包合同

C.单价合同

D.成本激励合同

41、在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）。

A.项目经理没有制定单独的范围管理计戈上而是在项H管理计划中进行了说明

B.进行范围定义的主要T作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

C.范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解

D.WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活

动开展自己的工作

42、下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的

期望完工总时间是（）天。

3紧前工序乐现估计时间最可计时同悲双估计时间

A—81012

B—111214

CB246

DA5811

£A151821

FCD789

GEF91215

A.36

B.38

C.40

D.42

43、根据《软件工程术语GB/T11457-2006》，基线是业已经过正式审核与统一，可用作下一

步开发的基础，并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。对于配

置管理，有以下三种基线：功能基线、（）和产品基线。

A.编码基线

B.测试基准

C.里程碑

D.分配基线

44、小张因电脑无法启动，向服务台提出服务请求。按照IT服务管理流程，服务台应向（）

提出服务指令。

A.问题经理

B.事件经理

C.发布经理

D.变更经理

45、质量保证成本属于质最成本中的（）成本。

A.一致性

B.内部失败

C.非一致性

D.外部失败

46、某待开发的信息系统工作分解结构图如下图，其中标有的方框应该填写的内容是（）o

A.同行评审

B.计划评审

C.项目计划制定

D.集成方案制定

47、在沟通管理中，一般（）是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。

A.面对面会议

B.问题日志

C.问题清单

D.绩效管理

48、按照招投标法律和法规的规定，开标后允许（

A.投标人更改投标书的内容和报价

B.投标人再增加优惠条件

C.投标人对投标书中的错误予以澄清

D.招标人更改招标文件中说明的评标、定标办法

49、某化工企业接到一份10吨新材料研发的订单100万元，该材料由甲、乙、丙三种原材

料构成，其中所有含金属A不少于4400克，金属B不少于4800克，金属A和金属B在原

材料中的含量及单价如下表所示。经过不断测算和实验，为了获得满足客户要求的这种新材

料，该企业最多可获得的利润为（）万元。

甲乙丙

金属A（克川屯）400600400

金属B（克/吨）800200400

单价（万元/吨）765

A.58

B.64

C.42

D.56

50、有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的。

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

D.在大型项目中应建立统一的项目过程

二、多选题

51、下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（

A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价

B.整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段

C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据

D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

52、根据《软件工程术语GB/T11457-2006》，验证过程试图确保活动的输出产品已经被正确

制造，而确认过程则试图确保建造了正确的产品。因此，项目组为保证系统的设计满足需求

规格说明书要求而实施的过程称为（）。

A.架构验证

B.需求确认

C.架构确认

D.需求验证

53、在质量规划中，（）是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对

项目结果的影响最大。

A.成本效益分析

B.基准分析

C.实验设计

D.质量审计

54、以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（》是正确的。

A.CCB是作业机构

B.CCB在审批变更时要提出变更方案

C.项FI经理不能进入CCB

D.CCB的权利包含对储备资质的审批

55、以下关于无线网络的叙述中，不正确的是：（）o

A.无线网络适用于很难在线或经常需要变动布线结构的地方

B.红外线技术和射频技术也属于无线网络技术

C.无线网络主要适用于机场、校园，不适用于城市范围的网络接入

D.无线网络提供了许多有线网络不具备的便利性

56、（）istheextensionofinternetconnectivityintophysicaldevicesandeverydayobjects.

Embeddedwithelectronics,internetconnectivity,andotherformsofhardware（suchassensors）,

thesedevicescancommunicateandinteractwithothersovertheInternet,andtheycanbe

remotelymonitoredandcontrolled

A.CIoudComputing

B.InternetofThings

C.BlockChain

0.ArtificialIntelligence

57、路由器工作在（）,通过逻辑地址进行网络之间的信息转发。

A.物理层

B.数据链路层

C.传输层

D.网络层

58、对项目进行审计是项目绩效评估的重要内容，以卜.关于项目绩效评估和审计的叙述中，

（）是不正确的。

A.绩效审计是经济审计、效率审计。效果审计的合称

B.按审计时间分为事前审计、事中审计和事后审计

C.项目绩效评估主要是通过定性对比分析，对项目运营效益进行综合评判

D.绩效评估以授权或委托的形式让独立的机构或个人来进行就是绩效审计

59、关于项目风险的描述，不正确的是（）。

A.已知风险可以进行管理

B.风险和机遇并存

C.同样的风险对于不同的主体有可能是机会，有的却是威胁

D.穷生奸记，富长良心，钱越大，人们愿意承担的风险也就越小

60、软件需求包括三个不同的层次，分别为业务需求、用户需求和功能及非功能需求,（）

属于用户需求。

A.反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，其在项目视图与范围文档中予

以说明

B.描述用户使用产品必须要完成的任务，其在使用实例文档或方案脚本说明中V以说明

C.定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足业务需求

D.软件产品为了满足用户的使用，对用户并发、处理速度、安全性能等方面的需求

61、IEEE802系列规范、TCP协议、MPEG协议分别工作在（）。

A.数据链路层、网络层、表示层

B.数据链路层、传输层、表示层

C.网络层、网络层、应用层

D.数据链路层、传输层、应用层

62.以下关于企业战略说法中，不正确的是（

A.为了企业战略的正确实施和执行，需要制定企业战略计划

B.战略计划适用于稳定论环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变

C.制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境

D.企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依

照企业各自的实际情况和条件灵活执行

63、在软件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的（）。

A.重要版本

B.基线版本

C.所有版本

D.需要的版本

64、2002年，《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》（中办发（2002）17

号）提出我国电子政务建设的12项重点业务系统，后来被称为“十二金工程〃。以下（）

不属于“十二金工程”的范畴。

A.金关、金税

B.金宏、金财

C.金水、金土

D.金审、金农

65、构建信息安全系统需要一个宏观的三维空间，如下图所示。请根据该图指出X轴是指

Y箱

OSIF拒参考售

示

层

表

土

会

星

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落

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层

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物—

——

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全

全

全

全

全

全

施

吉(

安

计

体

全

系

安

全

A.安全防范体系

B.管理安全

C.安全机制

D.安全策略

66、控制成本过程输出，不包括（）。

A.项目资金需求

B.项目文件更新

C.工作绩效信息

D.成本预测

67、信息系统开发方法有很多利开发人员可以根据项弓的需要选择一种适合的开发方法，

其中把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行开发的方法称为（）。

A.结构化方法

B.面向对象方法

C.原型方法

D.瀑布模型方法

68、在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动

历时（软件开发）=5X66XM（M为开发人员的经验系统，66位开发人员的平均工作时间）。

该项目经理采用的估算方法是（）

A.参数估算

B.类比估算

C.三点估算法

D.专家判断

69、软件能力成熟度（CMM）模型提供「一个框架，将软件过程改进的进化步骤组织成5

个成熟等级，为过程不断改进奠定了循序渐进的基础。由低到高5个等级命名为（）。

A.初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级

B.初始级、己定义级、可重及级、已管理级、优化级

C.初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级

D.初始级、己定义级、己管理级、可重复级、优化级

70.（）不属于项目集准备阶段的关键活动。

A.建立项目集治理结构

B.开发项目集章程

C.建立初始的项目集组织

D.制定项目集管理计划

71、项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备

用人员，这说明（）,>

A.项目经理应用了"假设分析〃识别技术，进行了风险识别

B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理

C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设

D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析

72、A公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因。

预计设备到场的运费比预算高出30%,接下来他应该首先（）。

A.项目还没有结束，暂时不做处理

B.给主管领导打电话，汇报情况，寻求解决方案

C.填写项目变更申请，启动变更流程

D.寻找新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请

73、以下关于UML的叙述中，（）是正确的。

A.UML是一种标准的图形化建模语言

B.UML是一种可视化的程序设计语言

C.UML是一种开发工具的规格说明

D.UML是程序设计方法的描述

74、项目生命周期是指项FI从启动至收尾所经历的一系列阶段，当项H进入收尾阶段时（）

较图0

A.项目的风险

B.人力投入

C.变更的代价

D.不确定性

75、某项目的可行性报告中有如下描述：“…为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每

个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中乂可以与其他模块协同工作，能够有效降低开

发成本与风险…项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用

Java语言开发，技术手段成熟…开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项

FI成果的产业化，具有较好的市场前景…项FI运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有

企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞，这段描述中没有涉及的是（）。

A.技术可行性

B.运行环境可行性

C.风险因素及对策

D.经济可行性

76.项目执行期间，客户提出增加一项功能，但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一

个几百万美元的项目而言，该项工作涉及的开发工作展较小。作为项目经理应该（）。

A.拒绝用户请求，原因是该项工作不在项目预算之内

B.同意并免费完成这项工作，帮助维护客户关系

C.同意增加新功能，但是需要客户负担相应的费用

D.评估新功能对项目的影响，提交变更申请

77、项FI经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职

能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个（）进行集中管理。

A.组织级质量管理部门

B.变更控制委员会

C.大项目事业部

D.项H管理办公室

78、（）属于评标依据。

A.招标文件

B.企业法人营业执照复印件

C.公司业绩

D.施工组织设计

79、进度风险导致的损失不包括（）。

A.货币的时间价值

B.延期投入导致的损失

C.预算不准导致的成本超支

D.进度延误引发的第三方损失

80、关于可行性研究的描述，正确的是（）。

A.详细可行性研究由项目经理负责

B.可行性研究报告在项目章程制定之后编写

C.详细可行性研究是不可省略的

D.可行性研究报告是项目执行文件

81、下列关于电子标签（RFID）与条形码（barcode）标签的叙述，正确的是（）。

A.电子标签建置成本低

B.条形码标签容量小，但难以被复制

C.电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制

D.电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力

82、现代企业信息系统的一个明显特点是，企业从依靠信息进行管理向（）转化。

A.知识管理

B.管理信息

C.管理数据

D.决策管理

83.某软件主要由操作系统程序和数据库程序组成。受前任项目经理的安排，甲正在开发该

软件的数据库程序，乙和丙都在开发该软件的操作系统程序。新任项目经理曾和甲、乙、丙

共事，统计过他们开发类似程序的缺陷率水平，如下表所示。为保证该软件的代码质量，新

任项目经理应（）。

缺陷率

程序类型

甲乙丙

操作系统程序高低高

数据库程序低高高

A.调换甲、丙的工作，各自在对方编写的代码基础上继续开发

B.维持开发任务分工不变，同时让乙培训丙

C.维持开发任务分工不变，同时让甲培训丙

D.维持开发任务分工不变，同时让甲培训乙，乙培训丙

84、在J2EE模型中，中间层的业务功能通过①构件实现，使用②实现业务逻辑处理结果的

动态发布，构成动态的HTML页面，中间层也可以使用Servlet实现更为灵活的动态页面，

①和②应填入（）。

A.WebServices和EJ

B.EJB和JSP

CJSP和EJB

DJNDI和JSP

85、以下关于软件测试与质量保证的叙述中，（）是正确的。

A.软件测试关注的是过程中的活动，软件质量保证关注的是过程的产物

B.软件测试是软件质量保证人员的主要工作内容

C.软件测试是软件质量保证的重要手段

D.软件质量保证人员就是软件测试人员

86、在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下（）不属于采购规

划时需要考虑的。

A.项目管理计划

B.风险登记册

C.采购工作说明书

D.干系人登记册

87、关于配置控制委员会（CCB）的说法，正确的是（）。

A.CCB负责分配配置库的操作权限

B.CCB负责制定配置管理计划

C.CCB必须是常设机构

D.CCB可以是兼职人员

88、下面关于沟通管理计划的说法中，不正确的是（）。

A.沟通管理计划应是正式的，根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的

B.沟通管理计划确定项目干系人的信息和沟通需求

C.沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施

D.沟通管理计划中应包含用于沟通的信息，包括信息格式、内容和细节水平

89、入侵是指没有经过授权就非法获得系统的访问权限或相关授权的行为，其中攻击者利用

默认密码进入系统内部属于（）入侵方式。

A.旁路控制

B.假冒

C.口令破译

D.合法用户的非授权访问

90、在安全审计系统中，审计Agent（代理）是直接同被审计网络和系统连接的部件。审计

Agent主要可以分为网络监听型Agent、（）、主动信息获取型Agent等。

A.流量检测Agent

B.文件共享Agent

C.入侵检测Agent

D.系统嵌入型Agent

91、瀑布模型把软件生命冏期划分为8个主要的阶段，其中（）阶段定义的规范将成为

软件测试中的系统测试阶段的目标。

A.问题的定义

B.可行性研究

C.软件需求分析

D.系统总体设计

92、软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及

相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线，这个基线在客户和开

发人员之间就构筑了计划产品（）的一个约定。

A.功能需求和设计约束

B.功能需求和非功能需求

C.功能需求

D.功能需求和用户需求

93、依据《软件工程产品质量第2部分外部质量的度量〉（GB/T16260.2-2006）,评估软件的

帮助系统和文档的有效性是对软件进行（）。

A.易理解性度量

B.易操作性度量

C.吸引性度量

D.易学性度量

94、某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作

方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题，首先应（）。

A.说服车间操作员按确定的操作方式实施

B.说服客户代表修改最初确定的需求

C.由项FI经理汇报给高层领导决定

D.召开协调会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决

95、公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9,

需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7,需要高级程序员3名，项目C的优先级是6,

需要高级程序员2名，项目D的优先级是5,需要高级程序员2名，项目E的优先级是3,

需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的

经理，应采用（）策略。

A.根据项目的优先级，满足项目A项目B的要求，部分满足项目C的需要

B.根据需要高级程疗员佐人数和项目优先级，满足项目A.项目B项目E的要求

C.根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化

与平衡

D.根据项目的优先级和各个项H的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡

96、一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有:项FI的进展和执行情况、成本的使用情况、

团队成员的绩效情况、（）。

A.变更后的项目计戈|、项目存在的问题及解决措施

B.变更后的项目计划、对项目的预测

C.干系人沟通需求、需求变更

D.项H存在的问题及解决措施、对项目的预测

97、项FI团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量（）及目前

5个人成员团队正处于属于（请作答此空）阶段。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.发挥阶段

98、项目发生索赔事件后，一般先由（）依据合同进行调解。

A.政府行政主管部门

B.监理工程师

C.仲裁委员会

D.项目经理

99、在实际沟通中，（）更有利于被询问者表达自己的见解和情绪。

A.封闭式问题

B.开放式问题

C.探询式问题

D.假设性问题

100、关于项目评估及论证的描述，不正确的是（）。

A.“先证论，后决策”是现代项目管理的基本原则

B.项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、人力资源三个方面开展

C.项目论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究

D.项FI评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、直实性和客观性

参考答案与解析

1、答案：B

本题解析：

本考题考查的知识点为沟通途径数量知识。

原来项目组为6人，则沟通途径数最=6*（6-1）/2=15,增加两个人后，沟通途径数量=8*（8-1）

/2=28o所以沟通途径数量增加了28-15=13。

2、答案：D

本题解析：

本考题考查的知识点为变更控制管理流程图。

有变更，走流程。变更控制流程：提变更请求一接收变更申请一识别变更（（弄清楚变更是

什么））一评价变更对项目的影响一寻找处理变更的备选方案一征求项目干系人的意见一批

准或否决变更一实施变更（若批准）一追踪变更的实施情况。

简单来说：提出变更请求一批准或否决变更一实施变更（若批准）一追踪变更的实施情况。

3、答案：C

本题解析：

本考题考查的知识点为外包管理基础知识。

已经确定采取外包，就不需要进行自制外购分析了。对于进行外包的产品，需要进行过程监

控，来确保最后交付的产品的质量。外包最需要注重过程中的监控。很多时候供应商不能按

时保质保最提供物品，就是因为过程中缺乏监控。

4、答案：C

本题解析：

本考题考查的知识点为网络地址转换基础知识。

网络地址转换(NAT,NetworkAddressTranslation)属于接入广域网(WAN)技术，是一种将

私有(保留)地址转化为合法IP地址的转换技术，它被广泛应用于各种类型Internet接入

方式和各种类型的网络中，NAT不仅解决了IP地址不足的问题，而且还能够有效地避免来

自网络外部的攻击，隐藏并保护网络内部的计算机。

借助于NAT,私有(保留)地址的内部网络通过路由器发送数据包时，私有地址被转换成合

法的IP地址，一个局域网只需使用少量IP地址(甚至是1个)即可实现私有地址网络内所

有计算机与Internet的通信需求。

NAT的实现方式有三种：静态转换StaticNat、动态转换DynamicNat和端口多路复用Overloado

所以，采用网络地址转换的IP地址管理策略。

5、答案：D

本题解析：

此题考查制定项目管理计划的输入。制定项目管理计划的输入包括项目章程、其他过程的输

出、是商业环境因素、组织过程资产。不包括工作分解结构。

6、答案：A

本题解析：

本考题考查的知识点为成本绩效指数。出自《信息系统项H管理师教程》第八章项目成本

管理8.4.2成本控制的工具与技术，全书第163页。

成本绩效指数(CostPerformanceIndex,CPI)(CPI=EV/AC)oCPI>1.0表示成本节余，实际

成本少于计划成本，资金使用效率较高；CPK1.0表示成本超支，实际成本多于计划成本,

资金使用效率较低。

实际成本(ActualCost,AC),是在规定时间内，完成活动内工作实际发生的成本总额。

AC即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。

挣值(EarnedValue,EV),是实际完成工作的预算价值。该值描述的是根据批准认可的预算，

到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。

计划值(ThePlannedValue,PV),是计划在规定时间点之前在活动上花费的成本的总价

值。

进度绩效指数(SchedulePerformanceIndex,SPI)(SPI=EV/PV)oSPI>1.0表示进度超前，进

度效率高；SPIV1.0表示进度滞后，进度效率低。

这里算成本绩效指数，即CPI,CPI=EV/AC,当CPI大于等于1,表明项目在成本约束内完成。

可以算出只有甲的项目的CPI大于1,所以此题选A。

7、答案：D

本题解析：

项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资

的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面的评价，

以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究，以确定项目的投资价值以及项目投资建设是

否可行。它跟员工绩效评估没有直接的关系。

8、答案：A

本题解析：

这个选项A问题非常明显。项目经理是委派了来管理项目，确保项目成功的。项目成功比

如包含质量上的成果，即符合所在单位的技术规范标准。

9、答案：B

本题解析：

木考题考查的知识点为大型复杂项目管理。

大型复杂项目管理首先关注过程管理，一般项目的管理关注活动的执行。

10、答案：A

本题解析：

本考题考查的知识点为资源分配基础知识。

要缩短项目的工期，应该在关键路径上缩短。如果不在关键路径上，应该在总时差最短的项

目上分配资源，缩短工期，

11＞答案：A

本题解析：

本考题考查的知识点为信息化基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》

第1章信息化知识1.1.3信息化，全书第8页。

信息化的基本内涵启示我们：信息化的主体是全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体

和个人；它的时域是一个长期的过程；它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领

域；它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具：它的途径是创建信息时代的社会生

产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革；它的目标是使国家的综合实力、社会的文

明素质和人民的生活质量全面提升。

12、答案：B

本题解析：

沟通联络机制通常是明确相关干系人多久召开一会议、用什么非正式沟通方式来做补充沟通

等，显然不可能包括沟通计划中的诸多内容，也不需要明确每次沟通的具体内容，而且在整

个项目生命周期中要保持相对稳定。但是它应当满足所有项目干系人的沟通需求，才能提高

整个沟通工作的效果与效率。

13、答案：D

本题解析：

本考题考查的知识点为规划质量的工具和技术。规划质量的方法包括成本收益法、质量成本

法、标杆对照（基准分析）、实验设计等。下图列出了这些方法的详细信息。

工具与技术解释

成本效益分析

对每个质量活动比较其可能成本与预期效益。

Cost-Benefit主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本与

Analysis

包括在产品生命周期中为预防不符合要求，为评价

质量成本

要求，以及因未达到要求（返工）而发生的所有成

CostofQuality

后IMJ的表格。

标杆对照

将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行

Benchmarking

实验设计一种统计方法，通过对实验数据的分析，了解产品

Designof找到显著影响产品或流程状态的各种因素，并揭示

Experiments相互影响和协同作用。

头脑风暴、亲和图/关系图、力场分析、名义小组书

其他质量规划工具

矩阵图、优先矩阵图

14、答案：A

本题解析：

风险O承认威胁的存在，但不主动采取措施。

A、规避

B、转移

C、减轻

D、接受

15、答案：A

本题解析：

数据资产是指由个人或企业拥有或者控制的，能够为企业带来未来经济利益的，以物理或电

子的方式记录的数据资源，数据作为资产需要具有以下特性：可控制、可量化、可变现。所

以数据资产一般具备如下特点：虚拟性、共享性、时效性、安全性、交换性和规模性。（C、

D排除）。

2.共享性

数据资产由于是一种虚拟性、数字化的资产，所以决定了它是一种可以简单共享的资产，它

允许被无限制简单、轻易复制并被多方面共同使用。相反，绝大部分传统资产就没有这样的

属性，一条生产线的生产能力是固定的，它不能被随意共享给多个生产商增加生产出来的产

品。

16、答案：B

本题解析：

本考题考查的知识点为合同法律法规。

《中华人民共和国合同法》中有以下明文规定：

第六十二条当事人就有关合同内容约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，

适用下列规定：

（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按

照通常标准或者符合合同FI的的特定标准履行。

（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府

定价或者政府指导价的，按照规定履行。

（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动

产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。

（四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对

方必要的准备时间。

（五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同H的的方式履行。

（六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。

17、答案：B

本题解析：

本考题考查的知识点为项目经理职责基础知识。

管理层决定一个产品是否符合公司的目标并可以批准与战略计划没有联系的例外项目。

18、答案：B

本题解析：

本考题考查的知识点为招标投标法，出自《中华人民共和国招标投标法》。

根据《中华人民共和国招标投标法》第三十九条评标委员会可以要求投标人对投标文件中含

义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改

变投标文件的实质性内容。所以选B

19、答案：C

本题解析：

本考题考查的知识点为风险类别基础知识。

1.规划风险管理的输出包含有风险管理计划。在风险管理计划中包括风险类别。

风险类别：规定对潜在风险成因的分类方法。有几种方法可以使用，例如，基于项目目标的

分类方法。风险分解结构（RiskBreakdownStructure,RBS）有助「项目团队在识别风险的过程

中发现有可能引起风险的多种原因。不同的RBS适用于大同类型的项目。组织可使用预先准

备好的分类框架，可以是简易的分类清单或结构化的风险分解结构。

2.而D选项概率和影响矩阵是实施定性风险分析的工具。基于风险等级，对风险进行优先排

序，便于进一步定量分析和风险应对。根据评定风险概率和影响级别，对风险进行等级评定。

3.帕累托图和检查表都是质量管理中老七样工具中的。帕累托图是一种特殊的垂直条形图，

用于识别造成大多数问题的少数重要原因。而核查表是用于收集数据的查对清单。

20、答案：C

本题解析：

本题考查知识点为控制范围的常用工具和技术。参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》

范围管理一控制范围一P2460

控制范围常用的工具和技术主要包括偏差分析。偏差分析是实际工作与范围基准作对比，一

般的控制过程都会涉及到该方法。

引导式研讨会、标杆对照主要用于范围管理中收集需求这一过程，产品分析主要用于范围管

理中定义范围这一过程。

21.答案：B

本题解析：

本题考查物联网相关概念，请参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P57,在物联网应

用中有两项关键技术，分别是传感器技术和嵌入式技术。

22、答案：A

本题解析：

5.挣值管理

（3）进度绩效指数：当SPI小于1.0时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当SPI大于

L0时，则说明已完成的工作量超过计划。

（4）成本绩效指数：当CPI小于1.0时，说明已完成工作的成本超支；当CPI大于L0时，则

说明到目前为止成本有结余。

23、答案：B

本题解析：

本题计划的网络图中关键路径长度为22周，”工作4-6"不在关键路径上。

在项目实施过程中，“工作4-6”拖后3周后，此时它用掉"工作6-9〃2周的自由时差，还引起

整个项目工期1周的延期，此时关键路径长度变为23周。

24、答案：C

本题解析：

本考题考查的知识点配置项版本控制过程基础知识。

配置项版本控制过程的步骤是创建配置项、修改处于“草稿〃状态的配置项、技术评审或领导

审批、正式发布。所以选C。

25、答案：C

本题解析：

本考题考查的知识点为企业战略基础知识。

战略包括三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。

战略可以通过战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估和战略匹配五个步骤来进行制定。

战略分析包括外部分析、内部分析和内外环境结合分析。

综合性战略有加强、防御和扩张三种战略。

26、答案：D

本题解析：

《信息系统项目管理师教程（第3版）》P33中间件。

中间件（Middleware）是位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务。通常将中间件

分为数据库访问中间件、远程过程调用中间件、面向消息中间件、事务中间件、分布式对象

中间件等。

A、Tomcat-----Web服务中间件

B、WebSphere----Web服务中间件

C、ODBC一一数据库中间件

D、Python是一种跨平台的计算机程序设计语言。是一种面向对象的动态类型语言。

27.答案：D

本题解析：

随着经营业务的展开，虽然企业的物理位置可能逐渐分散，但部门间的协作却日益频繁，对

决策过程的分散性也口益明显，企业口常业务活动详细信息的需求也口益提高。因此，企业

要求信息系统必须具有分布性、异构性、自治性。在这种大规模的分布式应用环境下高效地

运转相关的任务，并且对执行的任务进行密切监控已成为一种发展趋势。工作流技术由此应

运而生。一般来讲工作流技术具有如下作用：

①整合所有的专门业务应用系统，使用工作流系统构建一个灵活、