2025管理学考研战略管理冲刺模拟卷含答案

2025管理学考研战略管理冲刺模拟卷含答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）1.根据资源基础观，企业维持竞争优势的关键在于其资源具有（）。A.价值性、稀缺性B.不可模仿性、动态性C.通用性、持久性D.流动性、易得性2.波特五力模型中，潜在进入者的威胁程度通常取决于（）。A.行业现有企业的竞争激烈程度B.产业规模经济性C.产品的差异化程度D.供应商的议价能力3.当企业面临成熟稳定的市场，希望维持市场份额和现有利润时，适宜采取的战略是（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.稳定战略4.“蓝海战略”的核心思想是（）。A.在现有市场与竞争者拼杀，追求成本领先或差异化B.创造新的市场空间，使竞争变得无关紧要C.通过并购实现快速扩张D.实施集中化战略，服务特定细分市场5.企业并购的主要动机不包括（）。A.获得规模经济B.降低进入壁垒C.实现多元化经营分散风险D.满足企业家的个人权力欲望6.在企业国际化战略中，进入东道国市场风险最小的方式是（）。A.出口B.合资C.直销D.全资子公司7.平衡计分卡（BSC）从四个维度衡量企业绩效，其中不包括（）。A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.创新维度8.企业文化对企业战略实施具有（）。A.制约作用B.中介作用C.激励作用D.以上都是9.当企业面临经营困境，需要彻底重组或清算时，应考虑的战略是（）。A.紧缩战略中的剥离B.紧缩战略中的清算C.成长战略中的多元化D.稳定战略10.下列关于战略变革管理的表述，错误的是（）。A.变革的阻力主要来自组织内部B.高层管理者的支持是变革成功的关键C.变革应尽量快速完成，避免过程拖沓D.变革需要有效的沟通和员工参与二、简答题（每小题5分，共20分。请简要回答下列问题。）1.简述PESTEL分析模型包含哪些主要因素。2.简述价值链分析的基本思想及其作用。3.简述差异化战略的内涵及其实现途径。4.简述战略控制的基本过程。三、案例分析题（每小题15分，共30分。请仔细阅读下列案例，并根据要求回答问题。）案例一：某知名家电制造企业A，近年来在家电市场面临激烈竞争，传统业务增长放缓。公司管理层决定实施多元化战略，涉足智能手机、可穿戴设备甚至汽车领域。初期，公司在智能手机领域投入巨大，但产品未能形成市场优势，市场份额不升反降。同时，对汽车领域的初步探索也进展缓慢。尽管如此，公司仍持续投入资源，并认为这是实现长期发展的必要举措。问题：（1）分析该企业实施多元化战略可能的主要原因。（2）评价该企业多元化战略实施初步结果的合理性，并指出可能存在的问题。（3）如果你是该企业的战略顾问，请提出改进建议。案例二：某软件公司B处于快速发展的行业，市场需求旺盛。公司拥有强大的研发能力和核心技术优势，产品在市场上具有较高的差异化程度。然而，公司内部各部门之间沟通协作不畅，组织结构僵化，决策流程缓慢，导致新产品上市时间过长，市场响应速度落后于竞争对手。为了提升竞争力，公司决定进行战略变革，推动组织结构向更加扁平化、网络化的方向发展，并强调跨部门团队协作和快速决策机制。问题：（1）分析该公司面临的主要战略实施问题。（2）该公司推行的战略变革属于哪种类型？简要说明理由。（3）为了确保战略变革成功，该公司在变革管理方面应注意哪些关键因素？四、论述题（20分。请就下列题目进行深入论述。）结合当前商业环境的变化，论述企业如何有效应对不确定性，提升战略决策能力。试卷答案一、单项选择题1.B2.B3.D4.B5.D6.A7.D8.D9.B10.C二、简答题1.PESTEL分析模型包含六个主要因素：政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）。2.价值链分析的基本思想是将企业视为一系列创造价值的活动的集合。通过分析这些活动（如内部物流、运营、外部物流、市场营销、服务、研发、人力资源管理、企业基础设施等）的成本和价值，企业可以识别出自身的竞争优势来源，并寻找降低成本或提升价值的途径。其作用在于揭示企业价值创造过程，优化资源配置，提升整体效率和盈利能力。3.差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，从而在市场中形成区别于竞争对手的、被顾客认可的价值。其内涵在于避免同质化竞争，建立竞争壁垒。实现途径包括：产品差异化（如功能、设计、品牌、质量等）；服务差异化（如交付速度、客户服务、售后服务等）；人员差异化（如员工技能、态度等）；形象差异化（如品牌形象、营销活动等）。4.战略控制的基本过程通常包括：（1）建立绩效标准：根据战略目标设定具体的、可衡量的绩效指标；（2）监测绩效：持续收集与绩效标准相关的信息，跟踪实际表现；（3）比较分析：将实际绩效与预定标准进行比较，识别偏差；（4）采取纠正措施：分析偏差产生的原因，并采取必要的行动进行调整，确保战略目标的实现。三、案例分析题案例一（1）该企业实施多元化战略可能的主要原因包括：①原有业务增长瓶颈，寻求新的增长点；②分散经营风险，避免过度依赖单一市场或产品；③利用现有资源或能力优势，实现协同效应；④跟随竞争对手或市场趋势，害怕落后。（2）评价：初步结果不一定不合理，但需要审视多元化方向的选择和资源投入方式。问题可能在于：①多元化进入的领域与原有核心业务关联度不高，缺乏协同效应；②对进入新市场的行业特点、竞争格局分析不足；③资源投入可能超出合理范围，或分配不当；④缺乏退出机制，导致持续亏损；⑤核心能力未能有效转移或复制到新业务。（3）改进建议：①重新评估多元化战略的必要性，聚焦核心优势，考虑相关多元化；②进行充分的市场调研和可行性分析，谨慎选择多元化领域；③分阶段投入资源，进行试点，根据市场反馈调整策略；④考虑并购具有协同效应或市场优势的公司；⑤建立严格的资源分配和绩效考核机制，对表现不佳的业务及时调整或退出。案例二（1）该公司面临的主要战略实施问题包括：组织结构问题（结构僵化、层级过多）；内部沟通协调问题（部门壁垒高）；流程效率问题（决策缓慢、流程冗长）；员工能力和意识问题（可能缺乏变革意愿或能力）；战略执行问题（未能有效将战略转化为具体行动和措施）。（2）该公司推行的战略变革属于组织变革。简要理由：变革的核心在于调整企业的组织结构（从僵化到扁平化/网络化）和相关管理流程（强调协作、快速决策），以适应战略发展的需要，改进组织效率和环境适应性。（3）为了确保战略变革成功，该公司在变革管理方面应注意的关键因素包括：①高层领导的决心和持续支持；②清晰传达变革的愿景和必要性，争取员工理解与认同；③让员工参与变革过程，减少阻力；④设计合理的组织结构和新流程，并进行必要的培训；⑤建立有效的沟通机制，及时反馈问题并调整；⑥设立变革的里程碑和评估机制，监控进展；⑦对变革中的“胜利者”和贡献者进行认可和奖励。四、论述题有效应对不确定性，提升战略决策能力，企业可以从以下几个方面着手：第一，建立动态的环境监测与评估体系。在快速变化的环境中，企业需要超越传统的静态分析，建立持续、系统地扫描内外部环境变化的机制。这包括密切关注宏观政策、技术趋势、市场需求、竞争动态、客户偏好等方面的变化，利用大数据、人工智能等工具提升信息获取和分析的效率与深度。通过定期（甚至实时）的环境扫描和情景分析，预判未来可能出现的各种可能性，为战略决策提供信息基础。第二，提升战略柔性。战略柔性是指企业根据环境变化调整其战略和运营的能力。企业应致力于培养战略柔性，例如通过保持适度的业务组合（包含一些防御性或探索性业务）、构建灵活的组织架构（如网络化结构、跨职能团队）、开发可复用的核心能力、建立标准化的流程和模块化的产品/服务设计等。柔性的组织能够更快地感知变化、响应市场，并在不确定性中抓住机遇。第三，发展强大的战略学习能力。面对未知和不确定性，过去的经验不一定能指导未来。企业需要培养从成功和失败中学习的能力，建立知识管理体系，鼓励跨部门、跨层级的知识共享与经验总结。通过案例研究、复盘分析、模拟演练等方式，提升组织对复杂问题的理解和解决能力，不断迭代和优化战略认知。第四，采用更具适应性的战略制定方法。传统的长期、刚性战略规划在不确定性下面临挑战。企业可以更多地采用敏捷战略、情景规划、基于概率的决策等方法。敏捷战略强调小步快跑、快速迭代、根据市场反馈及时调整；情景规划则通过构建多种未来情景，制定相应的战略备选方案；基于概率的决策则尝试量化不