突发事件应急施工预案

突发事件应急施工预案一、总则

（一）编制目的

为有效应对施工过程中各类突发事件，规范应急施工行为，最大限度减少人员伤亡、财产损失及环境影响，保障工程施工安全有序推进，特制定本预案。本预案旨在明确应急组织架构、响应流程、处置措施及保障机制，提升施工单位对突发事件的快速反应能力和高效处置水平，确保在自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等突发情况下，能够迅速启动应急响应，科学有序开展抢险救援和恢复施工工作。

（二）编制依据

本预案依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故应急条例》《国家突发公共事件总体应急预案》及行业相关标准规范（如《建筑施工安全检查标准》《建设工程施工现场环境与卫生标准》等），结合工程施工特点及潜在风险编制。同时，参考地方人民政府及行业主管部门发布的应急预案要求，确保预案的合规性与适用性。

（三）适用范围

本预案适用于[具体工程名称]施工全过程中各类突发事件的应急准备、监测预警、应急响应、处置救援及后期恢复工作。适用的突发事件类型包括但不限于：

1.自然灾害类：暴雨、洪水、台风、地震、泥石流、雷电等；

2.事故灾难类：坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏等；

3.公共卫生事件类：传染病疫情、食物中毒、职业中毒等；

4.社会安全事件类：施工纠纷引发群体性事件、恐怖袭击、盗窃等。

本预案适用于施工单位各部门、各施工班组及相关协作单位，同时作为与建设单位、监理单位、地方政府应急部门联动处置的依据。

（四）工作原则

1.以人为本，安全第一。始终把保障施工人员生命安全和身体健康放在首位，优先处置受困人员，避免次生灾害发生。

2.预防为主，防治结合。加强风险辨识与隐患排查，完善预防措施，强化日常应急演练，提高突发事件防范能力。

3.统一领导，分级负责。建立以项目经理为核心的应急指挥体系，明确各部门、岗位的应急职责，做到责任到人、分工明确。

4.快速响应，协同联动。一旦发生突发事件，立即启动应急响应，迅速集结应急力量，并与政府应急、医疗、消防等部门密切配合，形成处置合力。

5.科学施策，保障有力。采用先进的应急技术和装备，确保应急处置方案的科学性和可操作性，同时做好应急物资、资金、通讯等保障工作。

（五）预案体系

本预案是施工单位应急管理的综合预案，与专项应急预案（如《坍塌事故专项应急预案》《火灾事故专项应急预案》）、现场处置方案（如《深基坑坍塌现场处置方案》《高处坠落现场处置方案》）共同构成完整的应急预案体系。综合预案明确应急工作的总体框架和程序，专项预案针对特定类型事件制定详细处置流程，现场处置方案聚焦具体作业环节的应急处置措施。三者相互衔接，确保应急工作全覆盖、无死角。

二、组织机构与职责

（一）应急组织体系

1.指挥部设置

应急组织体系的核心是应急指挥部，由项目经理担任总指挥，全面负责应急工作的领导与决策。指挥部成员包括安全总监、施工经理、技术负责人和行政主管，形成层级分明的决策小组。总指挥在突发事件发生时立即召集指挥部会议，评估事态严重性并启动响应程序。安全总监负责风险监控与预警，施工经理协调现场资源，技术专家提供技术支持，行政主管负责后勤与通讯保障。指挥部通常设在施工现场临时办公室，配备专用通讯设备和应急物资，确保24小时值班值守。

2.工作组构成

应急指挥部下设五个专业工作组，各司其职，协同运作。抢险救援组由经验丰富的施工班组长和消防员组成，配备救援工具如安全绳、担架和破拆设备，负责现场救援行动。医疗救护组由工地医生和护士组成，携带急救箱和AED设备，专注于伤员救治和健康监测。后勤保障组由仓库管理员和司机组成，管理应急物资如食品、水和药品，并负责交通调度。通讯联络组由IT专员和秘书组成，使用卫星电话和无线电台，确保信息畅通。舆情监控组由公关人员组成，负责与媒体和公众沟通，维护企业形象。各工作组定期交叉培训，提升协作效率。

3.组织架构图

整体架构采用扁平化管理模式，总指挥直接领导各工作组组长，减少决策层级。工作组下设具体执行小组，如抢险救援组下设搜救小组和设备小组，每个小组由3-5名成员组成，确保快速响应。组织架构强调灵活性，根据突发事件类型动态调整工作组配置，例如在火灾事件中，优先强化医疗救护组和通讯联络组。

（二）职责分工

1.指挥部职责

应急指挥部是最高决策机构，职责包括制定应急策略、分配资源和协调各方行动。总指挥负责签署应急指令，调动人力物力，并对外代表施工单位与政府部门对接。安全总监负责监控现场风险，如天气变化或设备异常，及时向指挥部报告。施工经理协调施工队伍，确保救援工作不影响其他工序。技术专家评估现场安全，提供专业建议，如结构稳定性分析。行政主管负责文档记录和财务支持，确保应急资金到位。指挥部每周召开例会，复盘潜在风险，更新预案内容。

2.抢险救援组职责

抢险救援组是现场处置的核心力量，职责包括快速进入危险区域、实施救援和危险控制。搜救小组负责定位被困人员，使用生命探测仪和喊话设备，优先救出伤者。设备小组操作重型机械如挖掘机，清除障碍物或控制泄漏。该组配备个人防护装备，确保自身安全，并接受专业培训，如高处救援和化学品处理。在坍塌事件中，他们首先评估建筑结构稳定性，再展开救援，防止次生灾害。

3.医疗救护组职责

医疗救护组专注于伤员救治和健康维护，职责包括现场急救、转运伤员和防疫工作。医生和护士携带创伤包和消毒用品，对伤员进行初步处理，如止血和包扎。他们与附近医院建立绿色通道，确保重伤员快速转运。在公共卫生事件中，如传染病爆发，该组负责隔离措施和健康监测，提供心理疏导。日常工作中，他们组织急救培训，提升全员自救能力。

4.后勤保障组职责

后勤保障组是应急工作的后盾，职责包括物资供应、交通安排和住宿保障。仓库管理员管理应急物资，定期检查食品、水和药品的保质期，确保库存充足。司机负责车辆调度，运送救援人员和物资到指定地点。行政人员协调临时住宿，为救援团队提供休息场所。在长期事件中，他们负责物资补给，如燃料和工具，确保工作持续。

5.通讯联络组职责

通讯联络组是信息枢纽，职责包括传递指令、对外联络和记录事件。IT专员维护通讯设备，确保无线网络和卫星电话畅通，防止信息中断。秘书负责接听热线电话，收集现场报告并汇总给指挥部。他们与消防、医疗等外部机构保持联系，协调支援力量。同时，记录事件细节，用于后续复盘和报告。

6.舆情监控组职责

舆情监控组负责声誉管理，职责包括媒体沟通、公众安抚和谣言控制。公关人员准备新闻稿，及时发布事件进展，避免信息混乱。他们设立热线电话，回应公众关切，如施工安全疑问。在群体性事件中，该组协助调解纠纷，维护现场秩序。日常工作中，他们培训员工应对媒体采访，提升沟通技巧。

（三）联动机制

1.内部联动

内部联动强调部门间无缝协作，确保应急工作高效运行。指挥部通过每日简报会，同步各工作组进展，如抢险救援组的救援进度和医疗救护组的伤员情况。工作组间建立快速响应协议，例如抢险救援组发现伤员后，立即通知医疗救护组到场。通讯联络组使用共享平台，如微信群或专用软件，实时更新信息，避免重复汇报。每月组织联合演练，模拟突发事件，检验协作效果，如火灾逃生演练。

2.外部联动

外部联动是与政府和社会资源的合作，职责包括申请支援和整合资源。施工单位与当地应急管理局签订协议，在重大事件时请求专业救援队支援。与消防部门建立热线，快速响应火警或化学品泄漏。与医院合作，确保伤员优先救治。通讯联络组负责对接这些机构，提供现场地图和风险报告。同时，参与社区应急演练，提升协同能力，如联合防汛演习。

3.信息共享机制

信息共享机制确保数据流通，支持决策。指挥部使用中央数据库，存储事件记录、资源位置和人员信息。各工作组通过移动终端上传实时数据，如伤员状态或物资消耗。外部机构通过安全端口访问信息，如政府应急平台获取现场照片。该机制定期更新，如添加新联系人或调整通讯方式，确保信息准确。

4.资源调配流程

资源调配流程优化物资和人员分配，职责包括需求评估和快速部署。后勤保障组根据指挥部指令，从仓库调拨物资，如暴雨事件中发放防水装备。施工经理协调施工队伍，抽调人员加入救援组。通讯联络组通知外部资源，如租赁重型机械。流程强调时效性，从需求提出到物资到位不超过30分钟，确保救援不中断。

三、预防与准备

（一）风险监测

1.日常巡查机制

施工单位建立三级巡查制度，由专职安全员每日对现场进行全覆盖检查，重点监控深基坑、高支模、起重机械等危大工程部位。巡查人员使用移动终端实时上传隐患照片及定位，系统自动生成巡查报告。夜间增加值班巡逻，配备红外热成像仪检测电气设备异常发热。遇暴雨、大风等极端天气，启动加密巡查模式，每两小时记录一次边坡位移、塔吊垂直度等关键数据。

2.气象预警响应

与当地气象部门建立直通预警平台，接收暴雨、雷电、高温等预警信息后，系统自动触发分级响应：蓝色预警时停止露天焊接作业，黄色预警时撤离基坑作业人员，橙色预警时切断非必要电源。预警信息通过现场广播、LED屏、手机短信三渠道同步推送，确保5分钟内覆盖全员。

3.设备状态监控

对塔吊、施工电梯等特种设备安装运行监测系统，实时采集力矩、幅度、高度等参数。当数据超过阈值85%时，系统自动发出声光报警并锁定设备。每月由第三方机构进行性能检测，建立设备健康档案，对使用超过8年的关键部件强制更换。

（二）物资储备

1.应急物资清单

现场设立标准化应急仓库，分区存放救援物资：抢险区储备发电机、液压剪、破拆工具等装备；医疗区配备AED除颤仪、急救包、担架等器材；后勤区存储3天用量的饮用水、压缩饼干、毛毯等生活物资。所有物资张贴电子标签，扫码可查看有效期及位置信息。

2.储备标准制定

根据工程规模动态调整储备量：5000平方米以下项目配备2套救援装备，每增加1万平方米增配1套。针对特定风险专项储备，如地铁工程增加有毒气体检测仪，桥梁工程增加救生圈和抛绳器。物资储备量不低于国家规范最低标准的1.5倍，确保突发情况下满足24小时救援需求。

3.动态更新机制

实行"双人双锁"管理制度，每周由物资管理员和安全员联合检查，对过期食品、失效药品及时更换。建立物资消耗台账，使用后48小时内补充到位。每季度进行一次物资轮换，将临近保质期的物资优先用于员工培训，避免浪费。

（三）培训演练

1.分级培训体系

针对不同岗位定制培训内容：管理人员侧重指挥决策流程，作业人员掌握基础急救技能，特种作业人员强化危化品处置。采用"理论+实操"模式，新员工入职必须完成8学时应急培训，老员工每半年复训一次。培训后通过VR模拟系统进行考核，合格率需达100%。

2.桌面推演实施

每月开展情景推演，选择典型事故案例如坍塌、火灾等，由指挥部成员扮演各角色进行流程演练。重点检验信息传递时效性，要求从发现险情到启动响应不超过3分钟。推演结束后形成改进清单，48小时内完成流程优化。

3.实战演练组织

每季度开展一次综合性实战演练，模拟真实灾情环境。演练前设置隐蔽观察点，记录各环节响应时间。演练后组织参演人员复盘，重点评估救援通道畅通性、物资调配效率等关键指标。对表现突出的个人给予应急技能星级认证，纳入绩效考核体系。

（四）预案衔接

1.政府预案对接

主动向属地应急管理局报备本预案，获取《区域应急救援力量分布图》。建立与消防、医疗等部门的联动协议，明确10分钟响应圈的联络人及联系方式。每年至少参加一次政府组织的联合演练，熟悉协同处置流程。

2.相邻单位协作

与周边在建项目签订互助协议，共享大型机械、应急物资等资源。设立联合应急指挥中心，统一协调500米范围内突发险情。定期开展交叉检查，互相排查安全漏洞，形成区域安全共同体。

3.上级预案转化

将集团公司的《重大突发事件处置指南》转化为现场操作细则，编制《应急响应分级对照表》。当启动集团级响应时，自动触发现场最高级别处置程序，确保指令无缝衔接。

（五）日常管理

1.隐患排查治理

推行"隐患随手拍"制度，鼓励全员发现风险点。建立隐患整改闭环机制：一般隐患24小时内消除，重大隐患停工整改并挂牌督办。每月召开隐患分析会，从人机料法环五个维度溯源，形成预防措施。

2.应急值班值守

实行24小时双值班制度，主班负责现场处置，副班负责信息报送。值班室配备卫星电话、应急照明等设备，确保通讯中断时仍能保持联络。重大节日前增加值班力量，实行领导带班制度。

3.档案信息化管理

建立电子化应急档案系统，自动记录培训记录、演练报告、物资台账等数据。支持移动端查询，管理人员可实时掌握应急资源状态。档案保存期限不少于5年，为后续预案修订提供数据支撑。

四、应急响应与处置

（一）分级响应

1.响应分级标准

根据突发事件性质、危害程度和可控性，将应急响应划分为四级：蓝色预警响应、黄色现场处置、橙色区域联动和红色政府主导。蓝色预警针对轻微险情如小型机械故障，由现场安全员启动；黄色处置对应局部事故如脚手架局部变形，由项目经理指挥；橙色联动涉及重大险情如深基坑坍塌，需启动区域救援力量；红色响应仅用于特别重大事故如整体结构垮塌，由政府应急部门接管指挥。

2.分级启动流程

发现险情后，首报人员通过应急APP提交事件信息，系统自动匹配响应级别。蓝色响应由安全员现场处置，15分钟内完成初步控制；黄色响应需30分钟内集结指挥部成员，启动专项预案；橙色响应同步通知属地应急管理局，1小时内到达现场；红色响应立即拨打110、119、120三台合一电话，同时启动政府预案。

3.响应升级机制

当事态持续恶化时，启动响应升级程序。黄色响应在30分钟内未控制事态，自动升级为橙色；橙色响应2小时未缓解，提报红色响应。升级需经总指挥签字确认，同时通知所有协作单位调整工作重心。每次升级均需记录事态变化节点，作为后续责任追溯依据。

（二）信息报告

1.首报内容规范

首报必须包含六要素：事件类型、发生时间、具体位置、影响范围、已采取措施、联系人信息。例如："2023年7月15日14时，3号楼基坑边坡发生局部滑移，影响范围约50平方米，已疏散5名工人，现场设置警戒线，联系人张。首报通过应急平台提交，系统自动生成编号并推送至指挥部。

2.续报要求

续报每30分钟更新一次，重点说明事态变化、新增风险、处置进展和资源需求。如首次续报："15时30分，边坡位移速率加快，已请求消防支援，急需200吨块石反压"。续报需附现场照片或视频，关键数据用红框标注，确保决策者快速掌握核心信息。

3.终报标准

事件处置完成后2小时内提交终报，内容包括：事件起因分析、处置过程记录、损失统计、经验教训和改进建议。终报需经总指挥审核签字，作为事故档案永久保存。例如："坍塌系暴雨浸泡导致土体失稳，耗时8小时完成救援，造成直接损失50万元，建议增加边坡排水系统"。

（三）现场处置

1.风险评估

抢险组到达现场后，首先进行360度风险扫描。使用无人机航拍建立现场三维模型，标注危险区域；气体检测仪监测有毒气体浓度；红外热像仪排查火源。评估需在10分钟内完成，形成《现场风险评估表》，明确"红黄绿"三色分区：红色禁止区、黄色警戒区、绿色安全区。

2.应急方案制定

根据评估结果制定"一险一策"方案。坍塌事故采用"先救人后排险"原则，优先使用生命探测仪定位被困人员；火灾事故遵循"先断电再灭火"流程，关闭总电源后启用泡沫灭火系统。方案需经技术负责人签字确认，并标注关键控制点如"破拆作业需保持3米安全距离"。

3.处置措施实施

按方案分步执行：第一步设置硬质隔离带，禁止无关人员进入；第二步投入救援设备，如使用液压顶撑器撑起坍塌体；第三步同步开展环境监测，防止次生灾害。每完成一步需拍照记录，指挥部通过视频连线实时督导。

（四）救援行动

1.人员搜救

组建"3+2"搜救小组：3名救援队员携带破拆工具进入危险区，2名安全员在外部监控。采用"分区搜索法"，将现场划分为10米×10米网格，逐格排查。发现被困者后，先建立生命通道，再使用担架转移。夜间救援增加声光引导装置，确保定位精准。

2.危险源控制

针对不同危险源采取专项措施：燃气泄漏立即关闭总阀，用湿布覆盖泄漏点；电气火灾使用二氧化碳灭火器，严禁用水；危化品泄漏筑围堰收集，吸附材料覆盖。控制过程中每5分钟检测一次环境指标，达标后方可解除警戒。

3.疏散引导

通过"广播+手势"双重引导：广播循环播放疏散路线，引导员穿反光背心站在关键路口。疏散路线设置发光指示箭头，转弯处安排人员接应。对行动不便者，由救援组使用担架转移。疏散至安全区后，立即清点人数并登记造册。

（五）医疗救护

1.现场急救

医疗组到达后立即开展"三步急救"：第一步评估伤员意识，轻拍肩膀询问；第二步检查生命体征，测量血压心率；第三步分类处置，用红黄绿标贴标识伤情。红色标贴指致命伤，优先转运；黄色标贴需止血包扎；绿色标贴可暂缓处理。

2.伤员转运

建立"120+救护车"双通道：120负责重伤员，救护车转运轻伤员。转运前填写《伤员信息卡》，注明伤情、用药情况和联系方式。救护车配备心电监护仪，途中持续监测。转运后及时向接收医院通报伤情，做好交接准备。

3.心理干预

对受惊人员实施"三阶段干预"：即时干预由心理医生进行呼吸放松训练；短期干预组织团体活动，如绘画治疗；长期干预安排心理咨询师跟踪回访。干预过程全程录音，保护当事人隐私。

（六）秩序维护

1.现场警戒

拉设警戒线时采用"双层隔离"：内层警示带禁止非救援人员进入，外层隔离栏防止围观群众。关键位置设置警示牌，如"前方坍塌危险""禁止使用手机"。夜间开启爆闪灯，确保警戒效果。

2.交通管制

在事故现场500米外设置交通疏导点，引导车辆绕行。主干道安排交警指挥，次干道由安保人员引导。大型设备运输需提前3小时申请路线，确保救援通道畅通。

3.媒体应对

设立新闻发言人，每日定时召开通报会。发布信息遵循"三不原则"：不猜测原因、不夸大损失、不承诺结果。对未经证实的信息，由舆情组发布辟谣声明。现场设置媒体采访区，确保拍摄安全距离。

五、后期恢复

（一）现场清理

1.险情排除确认

由技术负责人带领结构工程师对事故现场进行安全评估，使用激光测距仪检测变形构件，回弹仪检测混凝土强度。确认无二次坍塌风险后，签署《现场安全确认书》，方可开展清理作业。

2.分区清理流程

采用"三区作业法"：红色危险区由专业清障公司处理，使用液压剪拆除变形钢架；黄色警戒区由施工班组清理，配合挖掘机转运建筑垃圾；绿色安全区由保洁人员清扫，重点冲洗油污和化学残留物。每个区域设置专人监护，配备可燃气体检测仪。

3.废弃物处置

建筑垃圾按"可回收-有害-其他"三类分类存放。可回收部分如钢筋、模板送指定回收站；有害废弃物如沾染化学品的材料密封后交由危废处理单位；普通垃圾装袋后运至填埋场。每车垃圾填写《废弃物转移联单》，全程GPS定位追踪。

（二）恢复施工

1.施工方案重审

对受影响部位的设计图纸进行复核，由设计院出具《结构变更通知单》。修改方案需经专家论证会评审，重点审查荷载计算和节点处理。论证通过后报监理单位审批，方可实施。

2.分段施工组织

采用"跳仓法"恢复作业：将受损区域划分为独立施工段，间隔施工避免应力集中。每段施工前进行安全技术交底，使用BIM模型模拟施工过程。混凝土浇筑时安排专人监测模板变形，发现异常立即停止浇筑。

3.质量控制要点

恢复施工执行"三检制"：班组自检检查钢筋间距和模板垂直度；项目部专检采用超声波检测混凝土密实度；监理巡检重点抽查焊接质量。每道工序留存影像资料，隐蔽工程需三方联合验收。

（三）善后处理

1.伤亡人员安置

成立善后小组，一对一对接伤亡家属。重伤员由医院提供康复治疗，轻伤员安排带薪休养。对遇难者家属协助办理保险理赔，按政策发放抚恤金。组织家属参观安全警示教育展，促进心理疏导。

2.财产损失补偿

评估受损设备价值，按折旧率计算赔偿金额。对无法修复的大型机械，协助联系二手设备商回收。对施工材料损耗，根据采购凭证按比例补偿。建立补偿台账，30日内完成赔付。

3.群众关系修复

向周边居民发放《恢复施工告知书》，说明安全防护措施。组织开放日活动，邀请居民参观新安装的监测设备。设立24小时投诉热线，对施工噪音等问题及时整改。

（四）总结评估

1.事件调查分析

成立事故调查组，调取监控录像、施工日志等原始资料。采用"5W1H"分析法：明确事故发生时间、地点、原因、经过、责任人和处置措施。形成《事故调查报告》，区分直接原因和间接原因。

2.应急效果评估

从响应时效、处置措施、资源调配三方面评估。响应时效考核从报警到启动预案的时间；处置措施评估救援方案的科学性；资源调配检查物资使用率。采用百分制评分，低于80分需整改。

3.改进措施制定

针对评估漏洞制定改进计划：如通讯不畅则增设中继设备；救援不足则增配液压顶撑器；培训不够则开展专项演练。每项措施明确责任人和完成时限，纳入下年度应急预案修订内容。

（五）信息发布

1.权威信息发布

由舆情组编制《事件处置通报》，包含事故概况、处置过程、善后进展和改进措施。通过官网、公众号、工地公告栏三渠道同步发布，每周更新进展。

2.媒体沟通管理

设立新闻发言人，定期召开通气会。对敏感问题采用"事实+进展"回应策略，如"事故原因仍在调查中，预计下周公布结论"。禁止接受非正式采访，所有媒体采访需提前申请。

3.内部信息传达

召开全员复盘大会，播放现场处置视频。各部门汇报改进措施落实情况，签订《安全责任承诺书》。编制《应急处置手册》，收录典型案例和处置流程，发放至每个班组。

（六）预案修订

1.修订触发条件

当发生以下情况时启动预案修订：事故处置耗时超过预案规定时间；应急资源实际消耗量超出储备标准；外部救援力量响应未达预期要求；新颁布相关法律法规。

2.修订程序规范

成立预案修订小组，由技术负责人牵头。收集一线员工反馈，开展桌面推演验证。修订稿经专家评审会论证，修改完善后报监理单位备案。修订过程记录存档，确保可追溯。

3.版本管理要求

采用"年份+序号"版本编号，如2023版V2.0。每次修订更新《预案变更清单》，明确修改条款和原因。旧版预案自动失效，所有纸质版回收销毁，电子版标注作废标记。

六、保障措施

（一）组织保障

1.责任体系建立

明确项目经理为应急工作第一责任人，签订《安全生产责任书》，将应急职责纳入岗位说明书。实行"一岗双责"制度，技术负责人既管技术又管应急协调。建立责任追溯机制，每季度开展履职评估，未达标者取消年度评优资格。

2.专职队伍建设

组建20人专职应急队伍，配备持证救援人员8名、医疗救护员5名、设备操作手7名。实行准军事化管理，每月集中训练不少于4天，重点强化夜间救援和恶劣天气作业能力。队伍实行24小时待命制度，手机保持畅通。

3.双重预防机制

建立"风险分级管控+隐患排查治理"双重体系。风险分级采用LEC法，将风险划分为红橙黄蓝四级，对应不同管控措施。隐患排查采用"日查、周检、月评"制度，发现重大隐患立即停工整改，整改合格方可复工。

（二）资源保障

1.资金投入保障

按工程造价的1.5%计提应急专项资金，专款存储于银行监管账户。资金使用范围包括：应急物资采购、救援设备租赁、人员培训演练、应急补偿等。每季度审计资金使用情况，确保专款专用。

2.物资装备配置

现场配备移动应急指挥车1辆，集成卫星通讯、视频监控、无人机等设备。储备液压救援工具组2套、大功率抽水泵3台、