自考11465《现代公司管理》高频考点串讲

PAGEPAGE8/9知识点名称内容知识点名称内容和特征★★★公司是依法成立的以盈利为目的的法人。公司具有盈利性。获取盈利是公司经营活动的出发点和归宿点。公司产生的必然性★★公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。商品经济是公司得以产生和发展的前提条件。1602公司的起源★★大陆起源说。海上起源说。综合说。现代公司发展新趋势★★★10.我国公司的起源及新中国成立前的公司发展状况★★★★1903，公司开始成为我国法律认可的企业制度。企业集团公司是改革开放的产物。我国企业集团的组建主要有以下几种形式：行政组合型。名优产品生产型。科企联合型。跨地区协作型。优势企业扩张口诀：姓名可夸张知识点名称内容知识点名称内容1.设立的主体不同。公司与独资企业的比较★★★财产关系不同。经营管理的主体不同。承担的责任不同。法律地位不同。..商品现代公司的.有利于生产功能9.★★10.有利于资源11.有利于开发新产品。现代公司的12.50类型★★★★★两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股人资两合公司：是指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。混合所有制公司是由若干不同经济性质的单位和公民个人依法投资共同设立的公司。知识点名称内容知识点名称内容公司设立的原则★★★对于有限责任公司实行准则设立为主、核准（审批）设立为辅的原则。对于股份有限公司的设立，实行核准（审批）设立原则。修改后的公司法，对有限责任公司和股份有限公司的设立，都采取准则设立原则。设立公司的可行性研究★★生产、技术的可行性研究。新办公司设立的可行性研究包括如下主要内容：公司设立的机会研究。公司设立的可行性研究有限责任公司的设立★★★有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。30％。公司名称和住所。股东会。最高权力机构股份有限公司资本特征★★★公司资本是股东对公司的永久性投资。公司资本是公司自有的独立资产。公司资本是公司信用的基础。★★★★签订发起人协议。拟定公司章程草案。认购股份和缴纳出资。募集股份。召开创立大会。知识点名称内容知识点名称内容1.在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能。产权与产权2.制度3.★★★（1）（2）（3）（4）规范市场交易行为功能。4.2（3）实现企业职能所必要的企业组织形式特征。★★★★企业法人财产是在企业设立时出资者向企业注人的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。公司产权制度的基本内容：公司是由法人治理结构来统治和管理的。公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系。8.产权市场的交易★★★产权市场交易是一种经济性的产权转让方式。企业产权的转让，从运行方式上看分成两种：非经济的方式。由行政无偿调拨、赠与等方式获得财产支配权，通过企业的行政性关、停、并、转等方式实现的财产权转让，都属于非经济性的产权转让；经济的方式。通过交换、拍卖、联合、兼并等方式获得财产支配权，属经济性的产权转让。兼并与合并的区别在于：兼并是合并的一种吸收合并方式。知识点名称内容知识点名称内容公司治理结构的内涵★★★★★强调公司治理结构的相互制衡作用。强调企业所有权或企业的所有者在公司治理中的主导作用。强调市场机制在公司治理中的决定性作用。公司治理机构★★董事长。董事长是公司法定代表人。在董事会下，比较常见的委员会有：执行委员会.财务委员会。审计委员会。管理发展委员会。人事任免委员会。7.总数的1/3。公司治理结构模式的国际比较股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。纵观国际公司治理改革的历史，大致可以看出如下的发展趋势：（1）公司治理结构与公司所有权结构相适应。★★完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合。国际组织发挥了非常重要的作用。强调保护投资者的利益。努力提高公司运营的透明度。对经理人员的监督和激励机制★★★对经理人员的激励机制，是指为经理人员设计一套激励制度，通过这套制度的运行，使股东的利益与经理人员的利益尽可能一致。经理股票期权，是西方国家广泛使用的激励方式。经理股票期权，是指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。知识点名称内容知识点名称内容1.现代公司的领导体制具有以下特征：公司领导体制的特征★★★公司所有权与经营管理权相分离。股东大会和董事会之间存在着信任委托关系。董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系。营，拥有支配公司法人财产的权力，并有聘任经理人员的权力。2.管理者技能3.★★4.概念形成的技能概括地说，从整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能.管理者素质★★知识素质。技能素质。心理素质。心理行为上的主导型；人格心理上的外向型；心理品质的果断顽强型。9.知识点名称内容知识点名称内容公司战略管1.公司战略可定义为：是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择—行为目标的选择及达此目理的含义与标的手段、方式的选择。特征2.企业家★★★3.创新。SWOT矩阵★★★★★强点与机会相遇。弱点与机会相遇。强点与威胁相遇。弱点与威胁相遇。公司层战略.成长型战略要求公司在销量、市场占有率及总资本等方面全面成长。★★★★收缩型战略也称回航战略，要求缩减不获利或无前途产品的生产。稳定型战略要求保持现状。11.三种形式的战略：（1）防御者。当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，要求采用防御者战略。（2）探索者。探索者战略恰是防御者战略的对立面。中度稳定并有几分不确定和风险事业层战略2.★★★（1）差异化策略。要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。（2）成本领导策略。（3）专一化策略。专一化策略，就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务。（4）产品生命周期。13.职能层战略★★财务战略。人力资源战略。生产战略。口诀：营财人生知识点名称内容知识点名称内容1.分析问题阶段。决策的步骤2.★★★3...（1）定性决策。（2）定量决策。决策者收集到的信息，能以量的形式表示出来，或能转化成量的形式表示出来6.（1）存在决策希望达到的一个明确目标；（2）只存在一种确定的自然状态；公司决策的（3）存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案；种类（4）不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。★★★★7.（1）存在着决策者希望达到的目标；（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案；（3）存在着两个或两个以上的自然状态；（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来；（5）在几种不同的自然状态中，未来究竞将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。公司决策的方法★★★确定型决策方法。确定型决策方法有盈亏平衡分析、微分法、线性规划、非线性规划、整数规划、动态规划、投入—产出模型、确定型储存技术、网络分析技术、差量分析、排队论等方法。风险型决策方法有决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论等。口诀：绝对机灵最大可能准则。这个准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。悲观准则。这种方法的思路是，对客观情况总是持悲观态度，所以为了保险起见，总是把事情估计得很不顺利；但在各种最坏的情况下又想从中找一个好一点的方案，因此又叫最大最小准则。知识点名称内容知识点名称内容公司人事管理基本原则★★★公平竞争原则。责任制原则。激励原则。激励是公司人事管理的核心问题。流动性与稳定性相结合原则。民主管理原则。公司人事管理方法★★★★工作分析是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。公司组织结构的不同形式。家庭式组织结构。行政机构式组织结构。供必要的支持，而每个独立部门则分别从事自己的业务，相互之间很少协调。理过程★★★8.寻找员工的来源。了解招聘对象。对招聘对象进行筛选。签订招聘合同。对员工的聘用，包括岗前教育培训与试用。9.岗位培训。业余学习。半脱产学习。脱产轮训。将员工进往大专院校或有关机构长期培训，或进行正式的学位学习。员工的考核与评估。维持公司工作秩序。劳动保护和劳动保险。知识点名称内容知识点名称内容的层次★★★企业内部供应链管理。产业供应链管理。全球网络供应链管理知识点名称内容知识点名称内容财务管理的内容和基本任务★★★★★资产负债的管理。资产负债管理是财务管理的核心问题。收入和费用的管理。利润的管理。维护所有者权益。财务管理的原则★★★★在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则。在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则。坚持依法计税的原则。保证投资者合法权益不受侵犯的原则。公司内部的财务管理★★★9.析★★0.应收账款周转率。存货周转率。营业周期。负债周转率。口诀：收货期负债11公司资金的筹集★★★★企业是市场经济活动的主体。资本金的筹集是资本金制度中的一项重要内容。股份公司对资本金筹集应注意以下几点：筹集方式。筹集时间。吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额。验资以及验资证明。投资者在出资中违约及其责任。公司负债一般按其偿还期限的长短分为流动负债和长期负债。流动负债是指可以在一年内或者超过一年的营业周期内偿还的债务。资金成本的含义。资金成本是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。长期资金体现在资产负债表的“长期负债”和“股东权益”两个项目上。资本公积金来源★★★投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额。法定资产重估增值。资本汇率折算差额。接受捐赠的财产。经营杠杆和财务杠杆★★★经营杠杆的含义。在财务管理中，将这种由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象，称为经营杠杆。经营杠杆系数。为了便于对经营杠杆进行计量，通常计算经营杠杆系数，经营杠杆系数是指经营利润的变动对销售量变动的反映程度。财务杠杆的含义。财务杠杆是指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。知识点名称内容公司跨国经1.按经营结构划分，跨国公司可分为横向型、垂直型和混合型三种类型。营的特点和2.知识点名称内容公司跨国经1.按经营结构划分，跨国公司可分为横向型、垂直型和混合型三种类型。营的特点和2.形式（1）直接进出（2）合资经营 （3）独资经营 （4）授权经营★★★（5）合同制造（6）交钥匙工程（7）国际证券投资 （8）国际租赁3.海：垄断势理论。基本理论★★弗农：产品周期理论。科斯：产权经济学理论。邓宁：国际生产折衷理论。口诀：幽默、农产品、科学、中等知识点名称内容和重组★★★内部管理型战略是一种产品扩张战略。资本运营是指公司外部交易型战略的综合运用，其中知识点名称内容和重组★★★内部管理型战略是一种产品扩张战略。资本运营是指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。★★★★中心式复合式即新事业与本业完全无关。垂直式整合策略。现代公司兼并、收购程序★★★.（1）签订意向书 （2）调查 （3）董事会批准 （4）政府部门批准（5）误判 （6）签订合同 （7）声明 （8）核准（9）特别股东大会表决（10）董事会改组（11）办理正式手续 （12）重整知识点名称内容知识点名称内容1.主要内容包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系等三个方面。2.（1）制定经济和社会发展战略、方针和产业政策，控制总量平衡，规划和调整产业布局；公司的外部关系★★★运用利率、税率、汇率等经济杠杆和价格政策，调控和引导公司行为；根据产业政策和规模经济要求，引导企业组织结构调整，实现资源合理配置；（5）推进技术进步，开展技术和业务培训，为企业决策和经营活动提供信息、咨询。3不在于获取最大利润；四是成员有随时退出的自由。.市场的分类.