长沙学院建设项目实施阶段成本管理研究

长沙学院建设项目实施阶段成本管理研究目录TOC\o"1-3"\h\u16563摘要 长沙学院建设项目实施阶段成本管理研究摘要：随着我国的建筑市场竞争日趋激烈，施工企业数量的快速扩张相结合，从而创造在一定程度上供给和需求之间的不平衡，买方市场的形成。施工技术企业发展为了在建筑行业市场中赢得市场份额，在清单计价模式可以自主报价的招标方式下，不惜以低价取得项目，但是同时由于学生自身资源管理能力水平跟不上，造成影响项目微小利润或没有利润，甚至于亏本。因此，确定工程造价的合理和有效的成本控制（成本）已经成为当前建筑施工企业项目管理的重中之重。在这一背景条件下，将工程项目造价成本会计控制技术融入工程造价信息管理中显得非常重要。工程造价管理和项目管理的项目管理水平的措施的重要组成部分，建设是企业的核心竞争力之一反映了当前的实力。降低成本是中国企业经济发展的一个永恒话题。工程造价，作为企业的最基本的生产经营中，最重要的是提高效率，健康，稳定发展的重点企业。大型房建工程质量管理与一般建筑工程建设项目进行管理有一定可以共通之处，但其本身也具备着其自身的特点。因此，在研究市场经济的大规模住房建设项目成本管理是十分迫切和必要的。关键词：大型房建；工程项目；项目成本；成本管理ResearchoncostmanagementofConstructionProjectinChangshaUniversityStudent:

Chen

Dandan

Instructor:

Wang

Wenxuan

(school

of

continuing

Education,

Hunan

Agricultural

University,

Changsha)Abstract:With

the

increasingly

fierce

competition

in

China's

construction

market,

the

number

of

construction

enterprises

has

expanded

rapidly,resulting

in

a

certain

degree.

The

imbalance

between

supply

and

demand

has

formed

the

buyer's

market.

In

order

to

winthe

market

share

in

the

construction

market,

the

construction

enterprises

do

not

hesitate

to

obtain

the

project

at

a

low

price

under

the

bidding

mode

of

the

list

valuation

mode,

but

because

their

own

management

level

can

not

keep

up,

resulting

in

small

or

no

profit,

or

even

loss

of

money.

Therefore,

the

reasonable

determination

of

the

project

cost

and

the

effective

control

of

the

cost

(cost)

has

become

the

most

important

thing

in

the

engineering

management

of

the

current

construction

enterprises.

In

this

context,

it

is

very

important

to

integrate

project

costcontrol

into

project

cost

management.

As

an

important

part

of

measuring

the

level

of

project

management,

project

cost

management

and

project

management

are

one

of

the

embodiment

of

the

core

competitiveness

of

construction

enterprises

at

present.Cost

reduction

is

an

eternal

topic

in

the

development

of

enterprises.

Project

cost,

as

the

most

basic

and

important

link

in

theproduction

and

management

of

enterprises,

is

the

key

to

improve

the

efficiency

and

healthy

and

stable

development

of

enterprises

Large-scale

housing

construction

project

management

and

general

project

management

have

certain

similarities,

but

it

also

has

its

own

characteristics.

Therefore,

it

is

very

urgent

and

necessary

tostudy

the

cost

management

of

large-scale

housing

construction

projects

under

the

market

economy.Keywords:large-scale

housing

construction;

engineering

project;

project

cost;

cost

management1前言在近代的建筑企业单位经济发展的阶段，工程成本控制进行管理有着非常重要影响作用，主要表现为成本问题分析、预计、决策和核算等方面，既提高了工作单位市场竞争能力水平，也减少了单位运行成本；保证单位健康、方可持续不断的发展。因此，施工应注重成本管理，采取科学规范的管理措施，把财务管理控制在可控制的范围。2.1选题研究意义建设项目成本的确定与控制是建设项目管理的重要组成部分。项目成本可以在建设项目的全过程中采取有效的措施确保项目的“一次性”。只要把工程建设项目的总费用控制在批准的范围内控制和纠正偏差发生在任何时间，确保了投资估算，设计达到概算和竣工决算等的管理目标实现合理使用人力，物力和财力来获得投资收益的最大用途。因为工程建设项目进行投资运动的特点和运动的规律，所以工程施工项目风险投资的控制涉及到方方面面，而且可以控制工作原理为:全过程、全方位的控制;不同企业投资主体的控制;合理设置内部控制研究目标;以主动控制为主、技术与经济发展相结合的控制，把经济控制在理想范围内。在确定建设和控制工程项目投资阶段的成本可以在合同价格或估计的投资进行控制，力求生产出质量好，建筑产品成本低在规定的工期。施工管理阶段工程造价成本控制的主要研究方法是:进行分析施工招投标、合理选择承建商，优化施工组织结构设计、优选施工技术方案,合理安排与使用建设社会资金，严格控制系统工程变更，处理好工程索赔等。总之，工程造价的确定和控制可以采取有效措施，加强工程造价，工程质量，安全控制和管理整个项目的管理对我来说意义重大的是全面的应用测试的能力，所以我选择了学习长沙理工大学的工程造价管理项目的实施阶段。2.2工程概况建设单位：长沙学院建设地点：长沙市开福区洪山路98号长沙学院内工程规模：长沙学院工程实验实训中心建设项目施工用地面积约8360平方米，为一栋五层的教学楼，无地下室，高度为23.80米，采用框架结构，最大单跨为12米，基础采用312根平均桩深9米的预应力混凝土管桩基础，总建筑面积21907.92平方米。建设内容主要包括工程实训中心、汽车及工程机械实验室、机械基础实验室、机械电子实验室、材料成型实验室、公共教学用房、报告厅等。招标范围：长沙学院工程实验实训中心建设项目施工包括但不限于以下内容：土方工程、桩基工程、边坡支护、结构工程、屋面工程、建筑装饰装修工程、电气工程、给排水工程、消防工程、暖通工程等。具体内容详见本项目《工程量清单》及设计施工图纸。3成本管理3.1成本管理的含义成本管理是工程中最重要的组成部分，成本分析的过程中，项目成本进行了一系列的成本和费用控制的科学管理决策行为的总称。也是项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和成本进行管理系统一般包括企业成本预测，成本决策，成本计划，成本会计核算，成本控制，成本问题分析，成本考核等职能。工程成本的含义就是确定科学合理、切实可行的项目责任成本，是做好目标成本管理工作的基础。3.2成本管理的目的公司为了充分动员和组织全体工作人员，以确保工程成本控制过程中科学合理的管理施工项目成本中的各个环节。我们的目的就是为了加强成本控制，实现效益，提高公司的整体业务目标。加强责任成本管理的过程监控，保证目标成本实现。3.3成本管理的作用成本进行管理是企业财务管理的一个非常重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强社会经济核算，改进企业经营管理，提高我国企业整体成本控制管理工作水平具有重大意义。激发职工积极性和自觉性，增强劳动技能，提高劳动生产率。将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，项目经理进行成本核算和控制。3.4成本管理的意义成本控制的意义在于每一个项目在运行中所消耗的成本合理管理控制保证质量的条件下降低成本，不仅包括项目工程建设中所付出的劳动，而且包括在这一过程中所消耗的资源。如采购管理成本，既包括企业采购耗费的作业设计流程，如装卸、运输、验收等，也包括工作流程中耗费的人力资源物力。消除了生产成本的另一种方法是降低在操作过程中资源的消耗，如减少的人力和物力操作的购买成本。招高素质人才提高作业管理效率，可将本企业的作业与同行业类似作业人员进行研究比较，然后对其耗费的资源问题进行数据分析与控制，寻求提高作业工作效率的有效解决途径。如通过减少操作次数，减少操作时间，提高设备利用率和其他措施，以减少资源的消耗，提高运行效率，降低产品成本。企业的整体管理成本与建设成本是一个相互促进作用的而且还会影响到财务管理，他们之间的关系存在着相互加强或相互对抗。如规模经济或学习效果能加强在时序自己的优势，垂直整合的成本优势也可以通过产能利用不足所抵消。因此，企业还应重视学生分析研究两者之间的相互促进作用，以避免因为他们可以相互抵触，并充分利用两者相互加强的效果来获得持久竞争环境优势。4建设工程项目阶段成本管理的几个阶段4.1工程建设前期阶段工程建设前期阶段也称为决策分析阶段，主要是解决工程投资是否合理（包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节）等问题。4.2工程建设准备阶段工程项目建设准备阶段主要是为了提高工程勘察、设计、施工企业创造经济条件的阶段，包括发展规划、获得土地使用权、拆迁、报建、工程发包等。如果没有报建，不得发放使用证，设计适用标准程序，施工单位不得承接工程项目的设计和施工。国家社会提倡招标投标，属于一种强制招标的必须根据招标投标。4.3工程建设实施阶段包括勘察设计，施工（准备开始获得许可证和施工单位施工单位的技术和材料）的准备，施工，生产准备等环节。施工企业已确定是取开工建设许可证的前提；应招标而未办理招标管理手续的，无法发展取得企业开工生产许可证。施工企业应采取许可证三个月内开始组织后启动;无法启动，发证机关可以申请延期，延期以两次为限，每次不超过三个月以上。既不按期开工，又不需要申请延期或延期时间超过一定时限的，开工建设许可证自行作废。中标人取得开工许可证后应及时开工，避免被取消中标资格。4.4工程验收与保修阶段包括工程竣工验收和工程保修两项内容。它是根据设计和工程承包完成的，标准的完成，全部清理现场完毕。园林建筑工程技术通常有一个可以种植的养护期，若发包方要求承包方进行管理养护，故在施工项目进度表上体现出养护期。施工进度很多的投标文件没有反映维修期间，或固化的时间内未对招标文件的响应，为废标。在工程进行保修期间，承包方要对系统工程中出现的质量控制缺陷需要承担保修和赔偿。4.5终结阶段包括生产经营，投资和评估等方面。在实际中，建设工程管理项目的施工企业就要按照一定的阶段学生进行，才能发展更加顺利的完成工程技术项目。5项目责任成本测算的定义及目的5.1定义成本计算是在项目开始计算项目利润率之前，将施工过程中的人工成本、材料成本、机械成本、专业分包成本、管理成本等责任成本与预算成本进行比较分析的行为，最终形成目标责任成本；5.2目的1.对项目管理成本的过程进行控制起指导作用。2.使项目成本管理真正做到“事前有目标、过程控制有依据，分析有标准”3.成本管理，以提高全体员工的意识，提高企业的市场竞争力。6项目责任成本6.1项目责任成本测算的内容6.1.1直接成本：（一）人工成本分部分项实体工程劳务费（钢筋工、木工、泥付工、架子工等）；零星用工：合同外的清扫、装卸、文明施工等零星用工；已含在劳务单价中的辅助用工和零星用工不再另计取；（二）材料成本主材（商品砼、钢筋、砌体、砂浆、外墙块料、屋面瓦等大宗材料）；1.组织机构组织机构一般分为项目经理、项目商务经理、分公司成控部、材料主管、采购员、验收员、材料员材料计划材料计划的制定要一局施工图纸进行制定；当图纸发生变更要对材料计划进行补充；施工队向材料部门上报材料时需填写材料需求计划表；需求的材料计划一定要表示使用部位，最终由项目经理审核签字后才能生效；材料需求计划表审核程序完成后，材料部门负责归档保存。材料采购适用阳光采购平台的材料（钢材、混凝土、水泥、砂石、页岩砖、加气块、预拌砂浆、模块木方）材料验收与入库材料验收入库的注意事项：对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出场检测报告），产品质量检测报告须加盖红章。入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕，留下影像资料。如有问题及时提出验收记录，向材料主管反映，以便得到解决。材料验收合格后，应及时办理入库单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登账。钢筋材料的验收：①钢筋材料品种、规格、型号验收②钢筋材料重量验收③钢筋材料的重量偏差验收单据材料领用与出库材料领用出库注意事项：出库流程：a.填写领料单：领料人领用材料时应按管理制度填写领料单，注意材料名称、规格型号、计量单位等，准确标明领用材料用途。b.材料主管审批：领料人手工填写领料单后，需经材料主管签批。c.出库单：根据审核后的领料单，填写出库单。出库单一式三联，一联材料部门留存；一联交财务部门；一联交领料部门留存。d.发货，材料员应根据先进先出原则发货，发出存料时，应按出库单填写数量发货并签章，同时要求领料人在出库单上签章。注意事项：①领用不同使用用述的材料，应分别开具领料单。②领料手续不全的领料单，仓库保管员应拒绝发货。③领料单当日有效，过期作废。材料领用出库注意事项：材料管理台账：①材料员需做好材料台账，做到日清月结，时刻掌握材料库存情况，认真核对各项工程之材料用量。②材料管理的表格：a.材料需求计划表b.材料入库单c.材料出库单d.原材料月报表e.材料收发结存汇总表d.材料回收处置台账材料回收与处置材料回收处置的种类：a.租赁周转架料b.废旧模板木方c.废旧钢筋余料d.电线电缆铜线（三）周转材料租赁费架管、扣件、钢模、顶托等；（四）模板、木方费用模板、木方按摊销计算材料用量；（五）机械成本塔吊、施工电梯、混凝土泵送费等；（六）专业分包成本土石方、桩基、屋面及防水、门窗栏杆等；（七）安装专业分包成本6.1.2间接成本：（一）管理人员工资根据项目部管理人员组织安排和进出场时间，参照公司人力资源部制度的薪酬标准计算。（二）安全文明施工费包含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费，按照未含税造价安全文明措施费的90%综合考虑。（三）项目水电费按未含税造价的5‰计算。（四）财务费用按未含税造价的1.5%计算。（五）项目不可预见费按未含税造价的1.5%计算。（六）报建费、中标交易服务费按未含税造价的1.5%计算（七）进项税低扣部分（返冲成本）6.2成本测算步骤①设置费率：社会保险费、销项及进项费率设置为零，不计取。②体量归类：依据投标预算提取清单工程量，按照人工、材料、周转租赁、模板木方、机械及专业分包归类。③测算单价：按照《湖南五建综合信息平台》的发布价格、企业内部定额、类似工程成本价、市场调查询价、广材网、我的钢铁网等途径综合确定测算单价④成本汇总：测算单价及预算单价同时乘以工程量，汇总测算及预算成本。⑤成本对比：责任成本及预算收入进行对比分析。⑥确定利润：责任成本-预算收入得出利润值，确定利润率。6.3成本控制的主要内容将成本控制融入企业经营战略。在制定和执行经营战略中，以成本为杠杆，取得竞争优势，确定战略目标成本，进行成本控制，保证经营战略目标的实现。对企业的经济活动全部领域、全部过程和全部人员都按可控制成本制订和分解目标成本，作为责任成本，纳入成本预算，对成本的发生进行日常控制与核算。并定期考核。在对全部人员承担的目标成本完成情况定期核算与考核的基础上。与工资或奖金挂钩进行奖罚。以经济利益调控全员的行为。对企业外部环境影响成本的因素、竞争对手和行业和相关信息。进行采集、整理、分析，并以企业内部信息与之经常比较，揭示差异。必要时修订目标成本。建立科学的组织系统和成本控制信息系统。保证战略成本控制的有效实施。

7建筑经济成本控制对策（一）招标过程是施工单位进行成本管理的第一个过程，掌握招标前成本管理是执行招标决策的关键依据。或项目全过程成本管理的第一步。在市场经济的背景下，需要同时计算直接成本和支付方式，进行税收筹划，对施工环节的现金流量进行估算，综合考虑资金成本，事先掌握合同形式和预测风险点，在投标前计算工程量，科学大胆地运用投标对策，对需要融入联合体的企业综合评价联合体的整体实力，特别是技术水平和资金实力，对原成熟地区和未成熟地区科学区分投标策略。为提高投标前成本预测的真实性，结合本单位的实际情况，有效地将成本控制的理念与市场环境相结合，使施工单位的成本管理具有全局性和动态性。投标过程，即全面发展预测分析问题产生的可能性，需要我们做好准备工作任务，且建立一套处理技术方案及防御策略。（二）建设成本控制精细精细控制成本的部分是成本控制的市场经济背景下的必要手段，在竞争施工单位，如果他们要生存，我们需要创新管理，克服粗放经营，以一丝不苟管理。首先，施工技术环节的成本控制管理工作应由大局至细处进行。从整体统筹基金，重点集采，选统一的团队，合理利用总部的优势;强化过程管理，细节，避免材料消耗。材料进行成本会计控制要制定一个健全且细化的采购和管理制度体系，涉及国家统一采购体系、限额领料机制、月末季末盘库机制等，对于建筑材料价差浮动展开价格策略研究。在劳动力，设备，成本管理，制定了稳健的选择系统，特别是在施工阶段，短工总量严格管理，不能算工时能量。其次，建筑企业单位必须要有策路的展开进行二次运营与税务筹划，积极发展应用设计变更索赔，融合投标对策，扩展服务项目公司盈利能力范围;对于国家税务筹划，需在项目可以开启时展开通盘考虑，分包工作方式的挑选与税务筹划质量息息相关，规范化的税务筹划，可以为反正节约很多成本费用。建立税务风险控制组织的生存经营建设，从而全面监控和税务风险管理的单位功能，支持有针对性的组织工作人员的培训和考核，施工单位和部门自检和控制税务风险监督组织，可有效的风险减弱。(三)严格进行管理活动材料购置项目发展经济社会成本控制的立足点是管理研究材料采购费用，因为中国建筑原材料对整个建筑设计施工过程中产生直接通过影响，其成本开支在总成本开支中占有较大比重，直接影响成本控制。所以。建设单位要严格物资采购成本管理，建立科学的物资采购成本控制机制，降低建设单位的工程经济成本。建筑企业单位要确保材料进行采购、使用和施工场地的消耗状况、项目建设进度相同，全面考量市场经济供需变化趋势、生产场地用料状况、原料库存现况等因素，建立社会科学技术规范的采购工作方案，以保障在最适宜的时间用最好采购业务模式可以获取信息数量、质量都好的材料，进而能够达到有效减少人力资本使用得目的[1]。(四)成本加强结算过程的工程竣工结算过程控制完成是建设全过程成本的完全准确核算，保护建筑的计费信息完整产品线也不能忽视任何签证和变化，并保证早期优化结算，减少检查时间减少占用提前支付资金。另外，提高企业全员成本进行控制思想，激发职工工作学习热情，增加项目收益，增加职工待遇，最后提升中国建筑施工单位活力。建设项目质量控制监督任务的实施，在建设项目管理阶段会涉及到很多内容，而项目质量控制是关键的内容体系，对提高成本管理质量具有显著的作用。在施工阶段，会出现一系列的问题，如返工和维修。因此，为了防止这些问题的发生，有关人员必须在施工前的准备过程中严格检查施工质量。因此，施工单位也可以节省一些返工和维修成本，并最终促成有效的成本控制，提高项目的经济性。另外，为推动中国建筑工程施工单位质量进行管理实践活动的进步，企业发展应当定时检查施工各个环节，并加大自检力度，由此在市场经济社会背景下不断提高项目经济环境成本控制信息质量。8结束语总而言之，对于激烈的市场环境，建筑施工单位唯有加强项目经济成本控制，不断提升管理能力，方可提高自身竞争水平，促使企业得到稳定发展。由此，建筑单位更要注重当下出现的管理主体分类不精准、管理方式滞后等情况，根据时代的要求和本身的发展情况，需要创新调整成本控制模式，保证经济价值最大化。参考文献李琴.房建工程实施过程中工程造价控制措施探究[J].住宅与房地产,2019(27):27.吴建军.探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题[J].经济师,2019(09):288-289.龚政.市场经济下的建筑经济成本管理研究[J].住宅与房地产,2018(33):18.陈邦荣.房建工程施工阶段成本造价管理措施[J].产业创新研究,2019(12):107-108.苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰,2019(36):208-209.张光喜.浅析房建工程施工管理中精细化