2012年一建项目管理考试真题及答案

2012年一建项目管理考试真题及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.根据项目管理理论，下列哪种项目组织形式有利于快速响应市场变化？()A.线性组织形式B.职能组织形式C.矩阵组织形式D.集权组织形式2.在项目管理中，下列哪个工具用于识别风险？()A.SWOT分析B.矩阵图C.网络图D.箱线图3.项目进度控制的目标是什么？()A.确保项目按时完成B.确保项目成本在预算范围内C.确保项目质量达到要求D.以上都是4.在项目质量管理中，下列哪种方法是用于确保项目交付的产品或服务满足客户需求？()A.检查和测试B.客户满意度调查C.质量保证计划D.质量控制计划5.在项目沟通管理中，下列哪种方法是用于确保信息准确传达给项目相关方？()A.编制沟通计划B.建立沟通渠道C.定期沟通会议D.信息发布6.在项目管理中，下列哪种技术用于评估项目进度风险？()A.概率分析B.敏感性分析C.汇总分析D.交叉分析7.在项目成本管理中，下列哪种技术用于估算项目成本？()A.成本预算B.成本估算C.成本控制D.成本分析8.在项目管理中，下列哪种方法是用于识别项目团队中潜在冲突的？()A.问卷调查B.个人访谈C.会议讨论D.冲突管理计划9.在项目采购管理中，下列哪种文件用于记录采购决策？()A.采购订单B.采购合同C.采购计划D.采购申请10.在项目收尾阶段，下列哪种工作是非常重要的？()A.项目总结报告B.项目验收C.项目交付D.项目评审二、多选题(共5题)11.根据项目风险管理理论，风险识别的方法有哪些？()A.文档审查B.头脑风暴C.德尔菲技术D.威胁与机会识别12.项目沟通计划的主要内容包括哪些？()A.沟通目的B.沟通对象C.沟通内容D.沟通渠道E.沟通频率13.项目进度控制的主要步骤包括哪些？()A.进度监控B.进度偏差分析C.进度调整D.进度计划制定E.进度变更控制14.在项目管理中，质量控制的方法有哪些？()A.标准化作业指导书B.流程图分析C.质量检查表D.质量控制计划E.质量保证计划15.在项目团队管理中，影响团队绩效的因素有哪些？()A.团队成员技能水平B.团队沟通效率C.团队激励措施D.团队目标一致性E.组织文化三、填空题(共5题)16.在项目进度管理中，通常使用________来表示项目活动的持续时间。17.在项目管理中，________是确保项目质量的关键环节。18.在项目沟通管理中，________是确保项目信息准确传达给项目相关方的关键。19.在项目风险管理中，________是指识别项目可能面临的风险。20.在项目采购管理中，________是指与供应商谈判，确定最终合同条款的过程。四、判断题(共5题)21.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目最短完成时间。()A.正确B.错误22.项目质量管理中的六西格玛（SixSigma）是一种统计流程改进方法，旨在减少缺陷。()A.正确B.错误23.在项目沟通管理中，沟通渠道的数量越多，沟通效率就越高。()A.正确B.错误24.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。()A.正确B.错误25.项目采购管理中的采购订单一旦签订，就不能进行任何变更。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目风险管理过程中的关键步骤。27.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？28.请解释项目进度控制中的关键路径法（CPM）。29.在项目质量管理中，如何进行质量保证活动？30.请说明项目团队管理中团队建设的意义。

2012年一建项目管理考试真题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】矩阵组织形式结合了职能组织形式和项目组织形式的优点，有利于快速响应市场变化。2.【答案】A【解析】SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助项目团队识别项目的优势、劣势、机会和威胁。3.【答案】D【解析】项目进度控制的目标包括确保项目按时完成、成本在预算范围内以及质量达到要求。4.【答案】B【解析】客户满意度调查是用于收集客户对项目交付的产品或服务的反馈，从而确保满足客户需求。5.【答案】A【解析】编制沟通计划是确保信息准确传达给项目相关方的重要方法，它定义了信息的内容、格式和分发方式。6.【答案】B【解析】敏感性分析是一种评估项目进度风险的技术，通过分析不同因素对项目进度的影响程度来识别风险。7.【答案】B【解析】成本估算是项目管理中用于估算项目总成本的技术，它是项目成本管理的重要组成部分。8.【答案】D【解析】冲突管理计划是用于识别项目团队中潜在冲突的方法，它帮助项目团队提前预防和解决冲突。9.【答案】A【解析】采购订单是记录采购决策的文件，它详细说明了采购物品的规格、数量、价格等信息。10.【答案】A【解析】项目总结报告在项目收尾阶段是非常重要的工作，它总结了项目的主要成果、经验教训和改进建议。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】风险识别的方法包括文档审查、头脑风暴、德尔菲技术等，它们都是识别潜在风险的有效工具。12.【答案】ABCDE【解析】项目沟通计划应包括沟通目的、对象、内容、渠道和频率等内容，以确保有效沟通。13.【答案】ABCDE【解析】项目进度控制的主要步骤包括进度监控、偏差分析、调整、计划制定和变更控制等。14.【答案】ABCD【解析】质量控制的方法包括标准化作业指导书、流程图分析、质量检查表和质量控制计划等。15.【答案】ABCDE【解析】影响团队绩效的因素包括团队成员的技能水平、沟通效率、激励措施、目标一致性和组织文化等。三、填空题(共5题)16.【答案】历时【解析】历时是项目进度管理中用来表示项目活动持续时间的术语，通常以天或小时为单位。17.【答案】质量控制【解析】质量控制是项目管理中确保项目产品或服务满足既定质量标准的关键环节，包括规划、监控和改进。18.【答案】沟通计划【解析】沟通计划是项目管理中用于规划、实施和监控项目沟通过程的关键文档，它确保项目信息有效传递。19.【答案】风险识别【解析】风险识别是项目风险管理中第一个步骤，涉及识别项目可能面临的风险，并评估其可能性和影响。20.【答案】合同谈判【解析】合同谈判是项目采购管理中的一个重要环节，它涉及与供应商协商并达成最终合同条款的过程。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中最长的连续路径，即关键路径，它决定了项目的最短完成时间。22.【答案】正确【解析】六西格玛是一种基于数据和事实的改进方法，旨在通过减少过程变异和缺陷来提高质量。23.【答案】错误【解析】虽然沟通渠道的数量可以增加信息传递的途径，但过多的沟通渠道可能导致信息混乱和效率降低。24.【答案】正确【解析】风险应对策略通常包括规避、减轻、转移和接受等，旨在减少风险对项目目标的影响。25.【答案】错误【解析】采购订单签订后，如果出现变更需求，可以通过采购变更控制流程进行适当的变更。五、简答题(共5题)26.【答案】项目风险管理过程包括以下关键步骤：风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控和风险控制。风险识别是识别项目可能面临的风险；风险分析是评估风险的可能性和影响；风险应对计划制定是确定如何应对已识别的风险；风险监控是跟踪已识别风险并评估风险应对措施的有效性；风险控制是实施风险应对措施并调整风险管理计划。【解析】项目风险管理是一个系统化的过程，旨在识别、评估和应对项目可能面临的风险，以确保项目目标的实现。27.【答案】为确保沟通的有效性，可以采取以下措施：明确沟通目的和受众；选择合适的沟通渠道；制定沟通计划；使用清晰、简洁的语言；及时反馈和确认；建立沟通反馈机制；培养良好的沟通技巧；尊重不同文化和背景的差异。【解析】有效沟通对于项目成功至关重要，通过上述措施可以确保信息准确、及时地传递给项目相关方。28.【答案】关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中最长的连续路径，即关键路径。它通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，计算出项目的最短完成时间。关键路径上的活动称为关键活动，它们的延误将直接导致项目延误。【解析】CPM是项目管理中用于优化项目进度和资源分配的重要工具，有助于确保项目按时完成。29.【答案】质量保证活动包括以下步骤：制定质量政策、目标和计划；实施质量管理体系；进行质量审计；持续改进；培训员工；确保过程和产品的符合性。质量保证的目的是确保项目交付的产品或服务满足既定的质量标准。【解析】质量保证是确保项目质量的重要手段，通过实施