2026年二级建造师（建设工程成本管理）自测试题及答案

2026年二级建造师（建设工程成本管理）自测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.施工成本管理的基础工作中，最根本、最重要的基础工作是（）。A.明确成本管理的指导思想B.建立企业内部施工定额C.科学设计成本核算账册D.建立成本管理责任体系2.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径3.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.目标成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本4.施工成本计划通常有三类指标，即（）。A.拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标5.施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（）。A.③→②→①→④→⑤B.④→②→①→⑤→③C.④→②→③→⑤→①D.③→④→②→①→⑤6.某土方工程，计划总工程量为4800m³，预算单价为580元/m³，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m³，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m³，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A.-34.8B.-6C.6D.34.87.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）。|项目|单位|目标|实际||----|----|----|----||产量|m³|800|850||单价|元/m³|600|640||损耗率|%|5|3|A.由于产量增加50m³，成本增加21300元B.由于单价提高40元，成本增加35020元C.实际成本与目标成本的差额为56320元D.由于损耗率下降2%，成本减少9600元8.关于施工成本分析依据的说法，正确的是（）。A.统计核算可以用货币计算B.业务核算主要是价值核算C.统计核算的计量尺度比会计核算窄D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进行核算9.施工项目年度成本分析的重点是（）。A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平D.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施10.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（）。A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.施工成本管理的任务主要包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本分析E.成本考核2.下列成本计划指标中，属于数量指标的有（）。A.工程项目计划总成本指标B.设计预算成本计划降低率C.责任目标成本计划降低率D.按主要生产要素划分的计划成本指标E.各单位工程计划成本指标3.关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程C.现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理D.合同文件和成本计划是成本控制的目标E.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制4.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的有（）。A.确定合适的施工机械、设备使用方案B.落实各种变更签证C.在满足功能要求下，通过改变配合比降低材料消耗D.加强施工调度，避免物料积压E.确定合理的成本控制工作流程5.施工成本分析的基本方法有（）。A.比较法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差额计算法三、案例分析题（总共2题，每题20分）案例一某建筑公司承接了一项综合楼工程，该工程地下1层，地上10层，建筑面积12000m²。合同工期为10个月，合同总价为8000万元。该工程采用工程量清单计价模式，其中分部分项工程费为5000万元，措施项目费为1000万元，其他项目费为500万元，规费为300万元，税金为200万元。在工程施工过程中，发生了以下事件：事件一：基础工程施工时，遇到了软弱地基，施工单位按照设计要求进行了地基处理，增加了地基处理费用50万元。事件二：主体结构施工时，由于施工单位施工工艺不当，导致部分混凝土构件出现裂缝，施工单位进行了修复处理，增加了修复费用30万元。事件三：在装饰装修工程施工时，建设单位要求增加一些装饰项目，经协商，增加的装饰项目费用为200万元。问题：1.该工程的合同总价是多少？合同价由哪些部分组成？2.事件一中，地基处理费用属于哪类费用？应如何处理？3.事件二中，修复费用应由谁承担？为什么？4.事件三中，增加的装饰项目费用应如何处理？5.该工程竣工结算时，合同总价是否会发生变化？为什么？案例二某施工单位承接了一项桥梁工程，该工程包括一座主桥和两座引桥，桥梁全长1000m。工程合同总价为5000万元，合同工期为12个月。在工程施工过程中，发生了以下事件：事件一：施工单位在进行主桥基础施工时，发现地下有障碍物，需要进行障碍物清除和基础加深处理，导致工期延误1个月，增加费用100万元。事件二：在引桥施工过程中，由于施工单位的施工设备出现故障，导致工期延误2个月，增加费用50万元。事件三：在桥梁上部结构施工时，建设单位要求提前1个月完工，施工单位为了满足建设单位的要求，增加了劳动力和机械设备投入，导致费用增加200万元。问题：1.事件一中，工期延误和费用增加的责任应由谁承担？为什么？2.事件二中，工期延误和费用增加的责任应由谁承担？为什么？3.事件三中，费用增加的责任应由谁承担？为什么？4.该工程实际工期是多少个月？实际费用是多少万元？5.若该工程提前1个月完工，建设单位应支付给施工单位多少奖励费用？（假设合同约定提前完工奖励费用为10万元/月）四、阅读理解（总共1题，每题20分）某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位（总包单位）将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积23420m²，工程工期450日历天，2015年8月1日开工，2016年11月25日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。问题：1.合同履行过程中发生下述几种情况，请按要求回答问题。-总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。此项要求是否成立？根据是什么？-土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔，对否？为什么？-在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否？为什么？-总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否批准？为什么？-结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准？为什么？-监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁承担？监理工程师有什么错误？2.工程竣工结算时，总包单位提出结算方案，竣工结算合同价款为3165万元，土方工程费130万元，外墙涂料工程费90万元，防水工程费80万元。业主认为：-土方工程，业主确认增加工程量46m³，参照当地预算定额单价折合人民币1.2万元。-外墙涂料工程，业主确认设计变更，增加费用13万元。-防水工程，业主确认施工单位自检合格后，不再进行验收，结算时扣减费用8万元。-总包单位提出的结算方案中的合同价款是否正确？为什么？-业主的意见是否正确？为什么？-结算合同价款应为多少？五、简答题（总共1题，每题10分）简述施工成本管理的主要内容以及各内容之间的关系。答案：一、单项选择题答案1.D2.B3.A4.B5.B6.B7.C8.A9.D10.D二、多项选择题答案1.ABCDE2.ADE3.ABDE4.AC5.ABDE三、案例分析题答案案例一答案1.该工程的合同总价是8000万元。合同价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。2.事件一中，地基处理费用属于分部分项工程费。应按照合同约定进行处理，若合同约定可以调整，则调整合同价款；若合同约定不调整，则由施工单位承担。3.事件二中，修复费用应由施工单位承担。因为是施工单位施工工艺不当导致的质量问题。4.事件三中，增加的装饰项目费用应按照合同约定进行处理，若合同约定可以调整，则调整合同价款；若合同约定不调整，则由建设单位承担。5.该工程竣工结算时，合同总价可能会发生变化。因为发生了地基处理费用增加、装饰项目费用增加等情况，若合同约定可以调整，则合同总价会相应增加。案例二答案1.事件一中，工期延误和费用增加的责任应由建设单位承担。因为是建设单位原因导致地下有障碍物，需要进行障碍物清除和基础加深处理。2.事件二中，工期延误和费用增加的责任应由施工单位承担。因为是施工单位的施工设备出现故障导致的工期延误。3.事件三中，费用增加的责任应由建设单位承担。因为是建设单位要求提前完工，施工单位为了满足建设单位的要求增加了劳动力和机械设备投入。4.该工程实际工期是15个月。实际费用是5350万元。5.若该工程提前1个月完工，建设单位应支付给施工单位10万元奖励费用。四、阅读理解答案1.-此项要求成立。因为业主办理伐树手续延误属于业主原因导致的工期延误，总包单位有权要求工期顺延。-不对。因为土方公司与业主没有合同关系，土方公司应向总包单位索赔，总包单位再向业主索赔。-不对。因为按照规定，对已检验合格的工程，监理工程师要求复验，若复验合格，试验费应由业主承担，若复验不合格，试验费应由施工单位承担。-不批准。因为此项试验是总包单位为了改进研究而进行试验，费用应由总包单位承担。-不批准。因为更换项目经理导致组织管理失调是总包单位自身的原因，不能要求工期补偿。-返修的经济损失由防水公司承担。监理工程师的错误在于没有对防水公司整改后的情况进行复查，仅口头签证认可，导致仍有部分房间漏水。2.-总包单位提出的结算方案中的合同价款不正确。因为合同约定结算方法为合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商，而总包单位没有考虑这些因素。-业主的意见部分正确。土方工程增加工程量，业主确认增加费用1.2万元是合理的；外墙涂料工程设计变更增加费用13万元也是合理的；防水工程业主不再进行验收，结算时扣减费用8万元不合理，因为防水工程已施工且自检合格。-结算合同价款应为3165+1.2+13-8=3171.2万元。五、简答题答案施工成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是成本管理的首要环节，是成本计划的基础。成本计划是成本管理的重