2026年二级建造师（建设工程施工管理-施工进度控制）专项考试题

2026年二级建造师（建设工程施工管理-施工进度控制）专项考试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.双代号网络计划中，某工作最早第3天开始，工作持续时间2天，有且仅有2个紧后工作，紧后工作最早开始时间分别是第5天和第6天，对应总时差是4天和2天。该工作的总时差和自由时差分别是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天2.关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。A.横道图的一行只能表达一项工作B.工作的简要说明必须放在表头内C.横道图不能表达工作间的逻辑关系D.横道图的工作可按项目对象排序3.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行4.某网络计划中，工作F有且仅有两项并进行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。A.4B.7C.5D.85.某双代号网络计划中，假设计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点。关于工作M的说法，正确的是（）。A.工作M是关键工作B.工作M的自由时差为零C.工作M的总时差等于自由时差D.工作M的总时差大于自由时差6.关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是（）。A.既有内向箭线，又有外向箭线B.只有外向箭线，没有内向箭线C.只有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线7.某工程有A、B、C、D、E五项工作，其逻辑关系如下表所示，则E工作的紧前工作是（）。|工作|紧前工作||:--:|:--:||A|-||B|A||C|B||D|B、C||E|C、D|A.A、BB.B、CC.A、B、CD.C、D8.某分部工程双代号网络计划如下图所示。根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则，其作图错误问题是（）。A.节点编号不对B.逻辑关系不对C.有多个起点节点D.有多个终点节点9.某工程网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为（）天。A.7B.2C.3D.810.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS。该计划表明（）。A.工作1-3的总时差和自由时差相等B.工作2-6的总时差和自由时差相等C.工作2-4和工作3-6均为关键工作D.工作3-5的总时差和自由时差分别为2和0天E.工作5-7的总时差和自由时差相等2.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间。该计划表明（）。A.工作1-2的自由时差为2天B.工作2-5为关键工作C.工作2-4的自由时差为0天D.工作3-4为非关键工作E.工作5-6的总时差为1天3.某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有（）。A.节点编号重复B.存在多余虚工作C.有多个起点节点D.有多个终点节点E.工作代号重复4.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS。该计划表明（）。A.工作1-3的总时差和自由时差相等B.工作2-6的总时差和自由时差相等C.工作2-4和工作3-6均为关键工作D.工作3-5的总时差和自由时差分别为2和0天E.工作5-7的总时差和自由时差相等5.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间。该计划表明（）。A.工作1-2的自由时差为2天B.工作2-5为关键工作C.工作2-4的自由时差为0天D.工作3-4为非关键工作E.工作5-6的总时差为1天三、案例分析题（总共2题，每题20分）案例一某建设工程包括A、B、C、D、E、F、G七个施工过程，各施工过程的流水节拍如下表所示。施工过程B完成后，其相应施工段上至少有2天的技术间歇时间；施工过程E完成后，其相应施工段上至少有1天的组织间歇时间；施工过程F完成后，其相应施工段上进行另一工作需2天的准备时间。试编制流水施工方案。|施工过程|流水节拍（天）||:--:|:--:||A|2||B|3||C|2||D|4||E|3||F|2||G|3|案例二某工程双代号网络计划如图所示，在施工过程中，由于业主原因使工作B拖延3天，由于施工单位原因使工作D拖延2天，由于不可抗力使工作E拖延1天。各工作的总时差和自由时差如下表所示。试分析上述事件对总工期的影响。|工作|总时差（天）|自由时差（天）||:--:|:--:|:--:||A|0|0||B|1|1||C|2|0||D|3|2||E|2|2||F|1|0|四、阅读理解（总共1题，每题15分）某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法有何不妥之处。3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。五、简答题（总共1题，每题15分）简述施工进度计划调整的内容和方法。1.A2.D3.A4.B5.C6.C7.D8.D9.D10.A1.ABDE2.ABCE3.ACD4.ABDE5.ABCE案例一：1.确定流水步距：采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。-施工过程A：2，5，7，11-施工过程B：3，6，9，12-施工过程C：2，4，6，8-施工过程D：4，8，12，16-施工过程E：3，6，9，12-施工过程F：2，4，6，8-施工过程G：3，6，9，12-计算流水步距：-KAB=max{2，2，1，2，-12}=2-KBC=max{3，4，3，3，-8}=4-KCD=max{2，0，2，4，-16}=4-KDE=max{4，2，3，3，-12}=4-KEF=max{3，1，3，3，-8}=3-KFG=max{2，-1，2，2，-12}=22.计算工期：-T=∑K+∑tn+∑G+∑Z-∑C-T=(2+4+4+4+3+2)+(3+4+3+3)+2+1-0-T=22+13+2+1-T=38（天）3.绘制流水施工进度计划：|施工过程|施工段|1|2|3|4||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:||A||2|2|2|2||B||3|3|3|||C||2|2|2|||间歇|||2||||D||4|4|4|4||E||3|3|3|||间歇||||1|||F||2|2|2|||准备||||2|||G||3|3|3|3|案例二：1.工作B拖延3天：-工作B总时差为1天，拖延3天，超过总时差2天。-影响总工期2天。2.工作D拖延2天：-工作D总时差为3天，拖延2天，未超过总时差。-不影响总工期。3.工作E拖延1天：-工作E总时差为2天，拖延1天，未超过总时差。-不影响总工期。-综上，上述事件使总工期延长2天。阅读理解：1.（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”不妥。正确做法：应由项目经理主持编制。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施不妥。正确做法：应由项目经理负责建立项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底不妥。正确做法：应由项目技术负责人对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题不妥。正确做法：应由项目经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收不妥。正确做法：应由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2.乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法不妥之处在于：未按合同约定每月25日向甲方提交已完工程量报告，也未与甲方协商解决，擅自停止施工。3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请恰当。理由：丙方与乙方签订了分包合同，甲方采购的电梯导轨型号到货错误属于甲方责任，丙方因退换导轨造成费用损失，有权向项目监理机构提出补偿申请。4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答不恰当。理由：丙方与乙方签订了分包合同，丙方因甲方原因造成的费用损失，乙方应承担相应责任，不能推诿给甲方。简答题：施工进度计划调整应包括下列内容：-工