南京航空航天大学管理学原理考研真题

南京航空航天大学[管理学原理]考研真题

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.管理的基本职能不包括以下哪一项？()A.计划B.组织C.领导D.推广2.在管理过程中，以下哪项不是管理者的角色？()A.决策者B.沟通者C.监督者D.研究者3.管理的首要职能是？()A.组织B.控制C.计划D.领导4.组织结构设计的主要目的是？()A.提高员工满意度B.提高工作效率C.增加员工福利D.提高组织知名度5.领导者的激励作用不包括以下哪一项？()A.激励员工追求卓越B.提高员工士气C.增加员工工作量D.帮助员工解决个人问题6.控制的基本过程不包括以下哪一项？()A.设定标准B.衡量成效C.分析偏差D.改进方法7.以下哪项不是决策过程中的步骤？()A.确定问题B.收集信息C.评估方案D.实施决策8.组织文化对组织的影响不包括以下哪一项？()A.影响员工行为B.影响组织绩效C.影响市场竞争D.影响产品价格9.以下哪项不是战略管理的关键步骤？()A.环境分析B.制定战略C.实施战略D.评估战略二、多选题(共5题)10.管理职能的四大基本内容包括哪些？()A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新11.影响组织结构设计的因素有哪些？()A.组织规模B.组织环境C.组织战略D.技术因素E.组织文化12.领导理论中的特质理论认为领导者具有哪些特质？()A.高度自信B.强烈的动机C.良好的沟通能力D.坚定的决心E.智力水平13.以下哪些属于组织变革的阻力来源？()A.组织惯性B.个人心理障碍C.组织结构问题D.管理层抵制E.外部环境变化14.战略管理的流程包括哪些步骤？()A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略反馈三、填空题(共5题)15.管理的首要职能是________，它为组织设定目标和方向。16.组织结构设计的主要目的是为了提高________，确保组织目标的实现。17.领导者的激励作用不包括以下哪一项？________不是领导者的激励作用。18.控制的基本过程包括衡量成效、分析偏差和________。19.战略管理的流程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和________。四、判断题(共5题)20.管理的本质是协调组织的各种资源，实现组织目标。()A.正确B.错误21.组织文化对组织的影响仅限于内部员工的行为。()A.正确B.错误22.领导者的主要职责是制定战略。()A.正确B.错误23.控制职能是管理职能中最重要的。()A.正确B.错误24.组织规模越大，组织结构就越复杂。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简要说明管理的四大基本职能及其相互关系。26.阐述领导者的三种主要角色以及它们对组织绩效的影响。27.比较组织文化与组织绩效之间的关系，并讨论如何通过组织文化提升组织绩效。28.解释战略管理在组织发展中的作用，并说明战略管理流程的步骤。29.讨论组织结构设计对组织效能的影响，并分析影响组织结构设计的因素。

南京航空航天大学[管理学原理]考研真题一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】推广不是管理的基本职能，管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。2.【答案】D【解析】研究者不是传统意义上的管理者角色，管理者更多的是执行决策、组织资源和领导团队。3.【答案】C【解析】计划是管理的首要职能，它为组织设定目标和方向。4.【答案】B【解析】组织结构设计的主要目的是为了提高工作效率，确保组织目标的实现。5.【答案】C【解析】增加员工工作量并不是领导者的激励作用，激励应该是为了提高员工的工作积极性和效率。6.【答案】A【解析】设定标准是计划职能的一部分，而不是控制的基本过程。控制的基本过程包括衡量成效、分析偏差和改进方法。7.【答案】A【解析】确定问题是决策的前提，而不是决策过程中的步骤。决策过程包括收集信息、评估方案和实施决策。8.【答案】D【解析】产品价格通常由市场供需关系和公司定价策略决定，与组织文化关系不大。9.【答案】C【解析】实施战略是战略管理的一部分，但不是关键步骤。关键步骤通常包括环境分析、制定战略和评估战略。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCD【解析】管理职能的四大基本内容包括计划、组织、领导和控制，创新虽然重要，但不属于基本职能范畴。11.【答案】ABCDE【解析】影响组织结构设计的因素包括组织规模、组织环境、组织战略、技术因素和组织文化等多个方面。12.【答案】ABCDE【解析】领导理论中的特质理论认为领导者具有高度自信、强烈的动机、良好的沟通能力、坚定的决心和智力水平等特质。13.【答案】ABCDE【解析】组织变革的阻力可能来自组织惯性、个人心理障碍、组织结构问题、管理层抵制以及外部环境变化等多个方面。14.【答案】ABCDE【解析】战略管理的流程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和战略反馈等步骤，以确保战略的有效性和适应性。三、填空题(共5题)15.【答案】计划【解析】计划是管理过程中第一步，是制定组织目标和实现这些目标的具体步骤。16.【答案】工作效率【解析】组织结构设计旨在通过合理的安排和配置资源，提高工作效率，从而支持组织目标的实现。17.【答案】增加员工工作量【解析】激励是提高员工工作积极性和效率的过程，而增加员工工作量并不属于激励的范畴。18.【答案】改进方法【解析】控制是确保组织活动按计划进行的过程，改进方法是控制过程中的关键步骤，用于修正偏差。19.【答案】战略反馈【解析】战略反馈是战略管理流程的最后一步，通过反馈机制确保战略的持续优化和适应性。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】管理的确是通过对组织内部和外部资源的协调，确保组织目标的实现。21.【答案】错误【解析】组织文化不仅影响内部员工的行为，还会影响组织的外部形象和客户关系。22.【答案】错误【解析】领导者的职责不仅仅是制定战略，还包括指导、激励和协调组织成员实现战略目标。23.【答案】错误【解析】虽然控制是管理职能之一，但计划通常被认为是管理职能中最重要的一环，因为它为其他职能提供方向。24.【答案】正确【解析】随着组织规模的扩大，通常需要更复杂的组织结构来支持管理和协调工作。五、简答题(共5题)25.【答案】管理的四大基本职能包括：计划、组织、领导和控制。计划是确定目标和制定实现目标的方法；组织是建立和调整组织结构以实现目标；领导是激励和指导团队成员完成工作；控制是监测和评估实际绩效与计划目标的差异，并采取纠正措施。这四大职能相互联系，共同推动组织的有效运作。【解析】管理的四大职能是管理理论的基础，它们相互依赖、相互影响，共同构成了管理的完整框架。26.【答案】领导者的三种主要角色包括：变革推动者、协调者和激励者。变革推动者推动组织变革，协调者确保组织内部各部门的有效协作，激励者激发员工的积极性和创造力。这三种角色对组织绩效有积极影响，能够提高组织的适应性和竞争力。【解析】领导者的角色对组织绩效至关重要，不同的角色对组织产生不同的影响，领导者应根据组织需求和情境灵活扮演不同角色。27.【答案】组织文化与组织绩效之间存在正相关关系。积极的组织文化能够提高员工满意度、增强团队凝聚力，并促进创新，从而提升组织绩效。为了提升组织绩效，可以通过以下方式塑造和强化组织文化：明确价值观和愿景、加强领导层的示范作用、提供培训和发展机会、建立有效的沟通机制等。【解析】组织文化是组织成功的关键因素之一，通过积极的组织文化可以显著提升组织绩效。28.【答案】战略管理在组织发展中扮演着至关重要的角色，它帮助组织识别和抓住机会、应对挑战，确保组织长期生存和发展。战略管理流程包括以下步骤：环境分析、战略制定、战略实施、战略评估和战略反馈。【解析】战略管理是组织高层领导层的重要工作，通过有效的战略管理，组织可