一建《工程管理》考试真题及答案解析

一建《工程管理》考试真题及答案解析

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.某工程项目采用网络计划技术进行进度控制，关键线路是指：()A.网络计划中总时差最小的工作组合B.网络计划中持续时间最长的线路C.网络计划中最早开始时间与最迟开始时间相等的线路D.网络计划中最早完成时间与最迟完成时间相等的线路2.工程项目施工阶段，以下哪项不属于施工进度控制的内容？()A.制定施工进度计划B.实施施工进度计划C.监理施工进度D.评估施工成本3.关于工程项目风险管理，以下哪种说法是错误的？()A.风险识别是风险管理的第一步B.风险评估是确定风险概率和影响的过程C.风险应对是制定风险应对策略的过程D.风险监控是风险管理的最后一步4.在工程项目中，以下哪项不属于合同管理的内容？()A.合同的签订B.合同的履行C.合同的变更D.合同的终止5.工程项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量保证的工具？()A.流程图B.标准化C.质量审计D.质量控制图6.在工程项目中，以下哪种情况可能导致项目延期？()A.项目的范围明确，进度计划合理B.项目的范围不明确，进度计划不合理C.项目的范围明确，进度计划合理D.项目的范围不明确，进度计划不合理7.工程项目中，以下哪种情况可能引起索赔？()A.业主未按时支付工程款B.施工单位未按时完成工程C.设计变更导致工程量增加D.以上都是8.在工程项目中，以下哪种情况可能引起争议？()A.业主与施工单位对工程款支付有争议B.施工单位与设计单位对设计变更有争议C.业主与监理单位对工程进度有争议D.以上都是9.工程项目中，以下哪种情况可能引起变更？()A.设计变更B.施工条件变化C.业主需求变化D.以上都是10.在工程项目中，以下哪种情况可能引起成本超支？()A.设计变更导致工程量增加B.施工过程中出现质量问题C.不可预见的风险事件发生D.以上都是二、多选题(共5题)11.工程项目进度控制中，以下哪些是进度控制的工具和技术？()A.网络图分析B.进度压缩技术C.资源优化技术D.进度偏差分析E.项目管理软件12.在工程项目风险管理中，以下哪些属于风险识别的方法？()A.专家调查法B.联想思维法C.检查表法D.故障树分析法E.风险矩阵分析13.工程项目施工阶段，以下哪些是施工质量管理的任务？()A.制定施工质量控制计划B.确保施工过程符合质量标准C.实施质量检查与验收D.处理质量问题E.提高施工人员质量意识14.工程项目合同管理中，以下哪些是合同管理的要素？()A.合同主体B.合同内容C.合同形式D.合同履行E.合同解除15.工程项目成本控制中，以下哪些是成本控制的关键点？()A.合同成本控制B.设计成本控制C.施工成本控制D.采购成本控制E.人力资源成本控制三、填空题(共5题)16.在工程项目中，对项目范围进行定义的文件称为______。17.工程项目进度控制的核心是______。18.工程项目风险管理中，风险发生的可能性和对项目目标的影响程度的评估结果可以用______来表示。19.工程项目质量管理中，用于确保产品或服务满足规定要求的活动称为______。20.工程项目合同管理中，用于规范合同各方权利和义务的文件称为______。四、判断题(共5题)21.工程项目中，进度偏差分析是确定项目进度是否按计划进行的关键。()A.正确B.错误22.在工程项目风险管理中，风险应对策略的选择只取决于风险的概率和影响。()A.正确B.错误23.工程项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。()A.正确B.错误24.在工程项目合同管理中，合同变更管理是合同履行过程中最重要的环节。()A.正确B.错误25.工程项目成本控制中，成本估算的准确性是成本控制成功的关键。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述工程项目进度控制的关键步骤。27.在工程项目风险管理中，如何进行风险应对策略的选择？28.工程项目质量管理中，如何实施质量保证和质量控制？29.工程项目合同管理中，如何处理合同变更？30.在工程项目成本控制中，如何进行成本估算和预算？

一建《工程管理》考试真题及答案解析一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】关键线路是指在网络计划中，从开始到结束的总持续时间最长的线路，任何影响关键线路上的工作都会导致整个项目的延期。2.【答案】D【解析】施工进度控制主要包括制定、实施和监理施工进度计划，评估施工成本属于施工成本控制的内容。3.【答案】D【解析】风险监控是风险管理过程中的一个持续过程，贯穿于整个项目生命周期，而不是风险管理的最后一步。4.【答案】D【解析】合同管理的内容包括合同的签订、履行、变更和解除，终止是合同履行过程中的一个环节。5.【答案】B【解析】质量保证的工具包括流程图、质量审计和质量控制图等，标准化是质量管理体系的一部分。6.【答案】B【解析】项目范围不明确和进度计划不合理都可能导致项目延期，因为它们会影响项目的执行和监控。7.【答案】D【解析】以上情况都可能导致索赔，因为它们都涉及到合同条款的变更或违约。8.【答案】D【解析】以上情况都可能导致争议，因为它们涉及到不同利益相关方之间的权利和义务。9.【答案】D【解析】设计变更、施工条件变化和业主需求变化都可能导致工程项目中出现变更。10.【答案】D【解析】设计变更、施工质量问题以及不可预见的风险事件都可能导致成本超支。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】进度控制的工具和技术包括网络图分析、进度压缩技术、资源优化技术、进度偏差分析和项目管理软件等，这些都是帮助项目管理者有效监控和控制项目进度的工具。12.【答案】ABCDE【解析】风险识别的方法包括专家调查法、联想思维法、检查表法、故障树分析法和风险矩阵分析等，这些方法有助于全面识别项目可能面临的风险。13.【答案】ABCDE【解析】施工质量管理的任务包括制定施工质量控制计划、确保施工过程符合质量标准、实施质量检查与验收、处理质量问题以及提高施工人员质量意识等，这些任务共同构成了施工质量管理体系。14.【答案】ABCDE【解析】合同管理的要素包括合同主体、合同内容、合同形式、合同履行和合同解除等，这些要素构成了合同管理的基本框架。15.【答案】ABCDE【解析】成本控制的关键点包括合同成本控制、设计成本控制、施工成本控制、采购成本控制和人力资源成本控制等，这些关键点有助于确保项目成本在预算范围内。三、填空题(共5题)16.【答案】项目范围说明书【解析】项目范围说明书是项目文档中的一种，它详细描述了项目的范围，包括项目的目标、可交付成果、主要任务和限制条件等。17.【答案】关键路径法【解析】关键路径法（CriticalPathMethod，简称CPM）是一种用于项目进度管理的工具，它通过确定项目任务的最长路径来计算项目的总工期。18.【答案】风险矩阵【解析】风险矩阵是一种用于评估风险的可能性和影响程度的工具，它通过矩阵的形式展示风险的概率和影响，帮助项目管理者优先处理高风险事件。19.【答案】质量控制【解析】质量控制是质量管理的一个组成部分，它涉及到一系列活动，旨在确保产品或服务符合既定的质量标准和要求。20.【答案】合同条款【解析】合同条款是合同文本中具体规定合同各方权利和义务的部分，它是合同的核心内容，对于合同的履行和争议解决至关重要。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】进度偏差分析是项目进度管理中的一个重要环节，它通过比较实际进度和计划进度，帮助项目管理者识别进度偏差并及时采取措施。22.【答案】错误【解析】风险应对策略的选择不仅取决于风险的概率和影响，还应该考虑项目的整体目标、资源限制、风险管理策略等因素。23.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制是紧密相连的两个过程，质量保证侧重于预防不合格品的产生，而质量控制则侧重于识别和纠正不合格品。24.【答案】正确【解析】合同变更管理是合同履行过程中非常重要的环节，它涉及到对合同条款的修改、补充或终止，对于维护合同各方的合法权益至关重要。25.【答案】正确【解析】成本估算是成本控制的基础，准确的成本估算有助于项目管理者制定合理的成本预算和有效的成本控制措施。五、简答题(共5题)26.【答案】工程项目进度控制的关键步骤包括：1）制定进度计划；2）执行进度计划；3）监控进度执行情况；4）进行进度偏差分析；5）采取纠正措施。【解析】进度控制是一个动态的过程，需要通过上述步骤来确保项目按计划进行。每个步骤都至关重要，以确保项目按时完成。27.【答案】风险应对策略的选择应考虑以下因素：1）风险的概率和影响；2）项目目标和资源限制；3）风险应对措施的成本效益；4）风险应对措施的可行性。【解析】选择合适的风险应对策略需要综合考虑多个因素，以确保风险得到有效管理，同时不会对项目造成不必要的负担。28.【答案】实施质量保证和质量控制的方法包括：1）建立质量管理体系；2）制定质量控制计划；3）执行质量控制活动；4）进行质量检查和验收；5）持续改进。【解析】质量保证和质量控制是确保项目质量的重要手段，通过建立完善的质量管理体系和执行相应的质量控制活动，可以保证项目达到预期的质量标准。29.【答案】处理合同变更的步骤包括：1）识别变更需求