2025年超星尔雅学习通《项目风险应对与执行管理》考试备考题库及答案解析

2025年超星尔雅学习通《项目风险应对与执行管理》考试备考题库及答案解析就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.项目风险应对策略中，哪种策略适用于将风险发生的可能性或影响转移到第三方？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受答案：B解析：风险转移是将风险发生的可能性或影响通过合同或其他方式转移给第三方的一种策略。例如，通过购买保险将潜在的项目损失转移给保险公司。风险规避是避免参与可能引发风险的项目活动。风险减轻是采取措施降低风险发生的可能性或影响。风险接受是承认风险的存在，但不采取主动措施应对。2.在项目执行过程中，风险监控的主要目的是什么？（）A.识别新风险B.评估风险应对措施的有效性C.完成风险登记册D.确定风险优先级答案：B解析：风险监控是在项目执行过程中持续跟踪已识别风险、识别新风险，并确保风险应对措施得到有效执行的过程。其主要目的是评估风险应对措施的有效性，确保项目能够按计划进行。3.项目风险管理计划通常由哪部分内容组成？（）A.风险管理方法论B.风险责任分配C.风险概率和影响定义D.以上都是答案：D解析：项目风险管理计划是一个综合性文件，通常包括风险管理方法论、风险责任分配、风险概率和影响定义、风险登记册更新过程、风险报告格式等内容。这些内容共同构成了完整的风险管理计划。4.当项目面临不确定的外部环境时，哪种风险应对策略最为合适？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受答案：B解析：当项目面临不确定的外部环境时，风险减轻策略更为合适。通过采取措施降低风险发生的可能性或影响，可以在一定程度上减轻外部环境不确定性带来的负面影响。风险规避是放弃项目或某个活动；风险转移是将风险转移给第三方；风险接受是承认风险存在但不采取主动措施。5.项目执行过程中，项目经理如何识别新风险？（）A.定期召开风险评审会议B.审查项目变更请求C.分析项目绩效数据D.以上都是答案：D解析：识别新风险是一个持续的过程，项目经理可以通过多种方式识别新风险，包括定期召开风险评审会议、审查项目变更请求、分析项目绩效数据等。这些方法有助于及时发现并应对新出现的风险。6.风险登记册是什么？（）A.风险管理计划的一部分B.记录已识别风险和其应对措施的文件C.风险评估工具D.风险监控报告答案：B解析：风险登记册是风险管理计划的一部分，用于记录已识别风险、其特征（如概率和影响）、风险应对措施、责任人和更新日期等信息。它是项目管理过程中重要的风险信息载体。7.在项目风险应对计划中，哪种策略适用于风险发生的可能性很高且影响很大？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受答案：B解析：当风险发生的可能性很高且影响很大时，风险减轻策略最为合适。通过采取一系列措施降低风险发生的可能性或减轻其影响，可以在很大程度上降低风险带来的损失。风险规避是放弃项目或某个活动；风险转移是将风险转移给第三方；风险接受是承认风险存在但不采取主动措施。8.项目风险管理中，哪种工具用于评估风险发生的可能性和影响？（）A.风险概率矩阵B.风险登记册C.风险管理计划D.风险报告答案：A解析：风险概率矩阵是一种用于评估风险发生可能性和影响的工具。通过将风险的可能性和影响进行组合，可以确定风险的优先级，从而为风险应对提供依据。风险登记册记录已识别风险；风险管理计划是指导风险管理的文件；风险报告是定期汇报风险信息的文件。9.项目执行过程中，如果风险应对措施未能达到预期效果，项目经理应该怎么做？（）A.立即放弃该项目B.重新评估风险并制定新的应对措施C.增加资源投入D.向上级汇报情况答案：B解析：如果风险应对措施未能达到预期效果，项目经理应该重新评估风险并制定新的应对措施。这是风险监控和应对过程中的重要环节，有助于及时调整应对策略，降低风险带来的损失。立即放弃项目可能过于激进；增加资源投入不一定能解决问题；向上级汇报情况是必要的，但首先需要制定新的应对措施。10.风险接受策略适用于哪种情况？（）A.风险发生的可能性很低B.风险发生的可能性很高但影响很小C.风险发生的可能性很低且影响很小D.风险发生的可能性很高且影响很大答案：C解析：风险接受策略适用于风险发生的可能性很低且影响很小的情况。在这种情况下，采取应对措施的成本可能高于收益，因此选择接受风险并持续监控。风险发生的可能性很高但影响很小时，可能需要采取减轻措施；风险发生的可能性很高且影响很大时，需要采取规避、转移或减轻等措施；风险发生的可能性很低且影响很大时，虽然可以接受，但通常仍需制定应对预案。11.项目风险应对计划中，哪项活动是识别潜在风险应对措施的第一步？（）A.评估风险应对的可行性B.识别风险应对策略类型C.分析风险应对的成本效益D.确定风险责任人答案：B解析：在制定项目风险应对计划时，首先需要识别可能适用的风险应对策略类型，例如风险规避、风险减轻、风险转移或风险接受。只有先确定了策略类型，才能进一步评估其可行性、成本效益，并确定责任人。因此，识别风险应对策略类型是识别潜在风险应对措施的第一步。12.在项目风险管理过程中，哪项活动通常在风险发生前后都进行？（）A.风险识别B.风险监控C.风险评估D.风险应对规划答案：B解析：风险监控是在整个项目生命周期中持续进行的活动，它包括跟踪已识别风险、识别新风险，并确保风险应对措施得到有效执行。因此，风险监控活动通常在风险发生前后都进行。风险识别主要在项目初期进行；风险评估在风险识别后进行；风险应对规划在风险评估后进行。13.项目风险管理计划的主要目的是什么？（）A.确定项目风险预算B.规范项目风险管理流程C.列出所有项目风险D.制定风险应对措施答案：B解析：项目风险管理计划的主要目的是规范项目风险管理流程，明确风险管理的方法、职责、资源、时间表和报告格式等。它为项目团队提供了执行风险管理的指导框架，确保风险管理活动系统化、规范化进行。确定项目风险预算、列出所有项目风险和制定风险应对措施都是风险管理过程中的具体任务，但不是风险管理计划的主要目的。14.当项目面临的风险威胁项目目标实现时，项目经理应优先考虑哪种风险应对策略？（）A.风险转移B.风险减轻C.风险规避D.风险接受答案：C解析：当项目面临的风险威胁项目目标实现时，最优先考虑的风险应对策略是风险规避。风险规避是通过改变项目计划来完全消除威胁或保护项目目标的策略。如果能够通过调整项目范围、时间表或方法来避免风险的发生，这是最彻底、成本最低的应对方式。风险转移、风险减轻和风险接受都是在无法完全规避风险时考虑的选项。15.风险登记册通常由哪些内容组成？（）A.风险描述、风险概率、风险影响、风险应对措施、责任人B.项目风险预算C.风险管理方法论D.风险监控计划答案：A解析：风险登记册是记录项目风险信息的核心文件，通常包括每个已识别风险的详细描述、风险发生的概率评估、风险产生的影响评估、已规划的风险应对措施、负责风险管理的责任人以及风险状态更新日期等信息。项目风险预算、风险管理方法论和风险监控计划虽然与风险管理相关，但不是风险登记册的主要内容。16.在项目执行过程中，如果发现原定的风险应对措施效果不佳，项目经理应该怎么做？（）A.立即停止项目执行B.寻找新的风险应对措施C.增加项目预算D.将风险责任转移给团队成员答案：B解析：在项目执行过程中，风险监控是一个持续的活动。如果发现原定的风险应对措施效果不佳，项目经理的首要任务是评估情况，并寻找新的或改进的风险应对措施。这可能是调整应对策略、增加资源投入、寻求外部帮助等多种方式。立即停止项目执行可能过于极端；增加项目预算不一定能解决根本问题；将风险责任转移给团队成员并不能解决风险本身。17.风险概率和影响评估通常使用什么工具？（）A.风险概率矩阵B.SWOT分析C.PERT图D.活动分解结构答案：A解析：风险概率和影响评估是确定风险优先级的关键步骤，常用的工具是风险概率矩阵（也称为风险地图）。风险概率矩阵通过将风险的概率和影响进行组合，形成不同的风险等级，从而帮助项目团队识别需要优先关注和处理的高风险项。SWOT分析用于评估项目内外部环境；PERT图用于项目进度估算；活动分解结构用于分解项目工作。18.项目风险接受策略通常适用于哪种情况？（）A.对项目目标影响很大的风险B.发生可能性很高的风险C.发生可能性很低且影响也很小的风险D.需要投入大量资源应对的风险答案：C解析：风险接受策略通常适用于那些发生可能性很低且影响也很小的风险。对于这类风险，采取应对措施的成本（时间、金钱、人力等）可能高于其可能带来的收益，因此选择接受风险并持续监控。对于影响很大的风险（A）、发生可能性很高的风险（B）或需要投入大量资源应对的风险（D），通常需要采取规避、转移或减轻等更积极的应对策略。19.风险应对计划制定完成后，谁负责监督其执行情况？（）A.项目发起人B.项目顾问C.项目经理D.风险管理员答案：C解析：项目经理是项目团队的负责人，对项目的整体成功负责，因此也负责监督风险应对计划的执行情况。项目经理需要确保所有已规划的风险应对措施得到有效实施，并根据实际情况进行调整。项目发起人提供支持和资源；项目顾问提供专业建议；风险管理员可能负责具体的风险管理工作，但最终监督责任在于项目经理。20.在项目风险管理中，哪项活动是识别项目潜在风险源的过程？（）A.风险评估B.风险识别C.风险应对规划D.风险监控答案：B解析：风险识别是项目风险管理的第一步，其目的是系统地识别项目潜在的风险源，即可能对项目目标产生负面影响的事件或条件。这包括分析项目内部和外部环境，识别各种可能的风险。风险评估是评估已识别风险的可能性和影响；风险应对规划是制定应对策略；风险监控是跟踪风险和应对措施。二、多选题1.项目风险应对策略包括哪些？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留答案：ABCD解析：项目风险应对策略主要包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。风险规避是通过改变项目计划来完全消除风险或其影响的策略；风险减轻是采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响的策略；风险转移是将风险发生的可能性或影响部分或全部转移给第三方的策略；风险接受是承认风险存在并愿意承担其后果的策略，通常适用于发生可能性很低且影响也很小的风险。风险自留是风险接受的一种具体形式，特指项目组织自己承担风险后果。2.项目风险管理计划通常包含哪些内容？（）A.风险管理方法论B.风险职责分配C.风险概率和影响定义D.风险登记册格式E.风险沟通管理计划答案：ABCDE解析：项目风险管理计划是一个综合性的文件，通常包含以下内容：风险管理方法论、风险职责分配、风险概率和影响定义、风险登记册格式、风险应对策略选择标准、风险监控计划、风险报告格式、风险管理预算等。风险沟通管理计划是风险管理计划的重要组成部分，用于规定如何及时有效地向项目干系人沟通风险信息。因此，所有选项都是项目风险管理计划可能包含的内容。3.风险识别的常用方法有哪些？（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.检查表法E.核对表法答案：ABCDE解析：风险识别是项目风险管理的第一步，常用的方法包括多种技术手段。头脑风暴法（A）通过召集项目团队成员自由讨论，尽可能多地识别潜在风险。德尔菲法（B）通过匿名征求专家意见，经过多轮反馈达成共识，从而识别风险。SWOT分析（C）虽然主要用于战略规划，但其分析框架（优势、劣势、机会、威胁）有助于识别项目内外部潜在风险。检查表法（D）基于历史项目数据或专家经验，制定检查清单，用于系统性地识别风险。核对表法（E）与检查表法类似，也是一种结构化的风险识别方法，通过对照已知风险类型或清单来识别新风险。这些方法可以单独或组合使用，以提高风险识别的全面性和准确性。4.风险评估的主要目的有哪些？（）A.确定风险优先级B.量化风险影响C.选择风险应对策略D.规划风险应对资源E.更新风险登记册答案：AB解析：风险评估的主要目的是对已识别风险进行深入分析，评估其发生的可能性和影响程度。通过量化或定性描述风险概率和影响，可以确定风险的优先级，从而指导项目团队将有限的资源优先用于处理最高优先级的风险。风险评估为后续选择合适的风险应对策略（C）提供了依据，但其本身的目的不包括直接规划风险应对资源（D）或更新风险登记册（E）。风险评估的结果会用于更新风险登记册，但更新本身不是评估的主要目的。5.风险监控过程中需要关注哪些内容？（）A.跟踪已识别风险B.识别新风险C.评估风险应对措施的有效性D.审查项目变更请求E.更新风险登记册答案：ABCE解析：风险监控是项目风险管理过程中的持续活动，主要关注以下内容：跟踪已识别风险的状态和趋势（A），检查风险发生的可能性或影响是否发生变化；识别新出现的风险（B），包括项目过程中产生的和新环境带来的风险；评估风险应对措施的有效性（C），确保其按计划执行并达到预期效果；审查项目变更请求（D），因为变更可能引入新风险或改变现有风险的性质和程度，需要评估变更带来的风险影响；更新风险登记册（E），记录风险监控的结果，包括风险状态变化、新识别的风险、应对措施调整等信息。因此，A、B、C、E都是风险监控需要关注的内容。6.风险减轻策略可以通过哪些方式实现？（）A.增加资源投入B.改进技术方案C.加强内部控制D.延长项目时间E.购买保险答案：ABC解析：风险减轻策略旨在降低风险发生的可能性或减轻其一旦发生时的影响。实现风险减轻可以通过多种方式，例如增加资源投入（A）以提高应对能力；改进技术方案（B）以使其更可靠、更安全；加强内部控制（C）以防止风险事件的发生或减少其影响范围。延长项目时间（D）通常会增加项目暴露在风险中的时间，未必能减轻风险，甚至可能增加风险。购买保险（E）属于风险转移策略，将风险后果转移给保险公司，而不是减轻风险本身。因此，A、B、C是风险减轻的常见方式。7.风险转移策略常见的形式有哪些？（）A.购买保险B.外包C.签订担保合同D.制定应急计划E.争取政府补贴答案：ABC解析：风险转移策略是将风险发生的可能性或影响部分或全部转移给第三方承担的策略。常见的风险转移形式包括：购买保险（A），将潜在的大额损失转移给保险公司；外包（B），将部分项目工作转移给第三方服务商，由其承担相关风险；签订担保合同或履约保函（C），要求第三方提供财务保证，以保证项目按合同执行，从而转移违约风险。制定应急计划（D）是风险减轻或规避的措施，目的是在风险发生时应对冲击，而不是转移风险。争取政府补贴（E）是寻求外部资金支持，与风险转移无直接关系。因此，A、B、C是常见的风险转移形式。8.风险接受策略可能适用于哪些情况？（）A.风险发生可能性很低B.风险发生可能性很高C.风险影响很小D.风险影响很大E.应对成本过高答案：AC解析：风险接受策略是指项目组织承认风险的存在，并愿意承担其可能造成的后果，通常不采取主动的应对措施。这种策略通常适用于那些发生可能性很低且影响也很小的风险（A、C）。对于发生可能性很高（B）或影响很大（D）的风险，通常需要采取更积极的应对措施。虽然应对成本过高（E）可能促使组织考虑接受风险，但这并不是风险接受策略的唯一适用条件，关键还是在于风险的概率和影响水平。因此，A和C是风险接受策略最常适用的情形。9.风险登记册通常记录哪些信息？（）A.风险描述B.风险责任人C.风险概率和影响评估D.风险应对措施E.风险状态更新日期答案：ABCDE解析：风险登记册是记录项目风险信息的核心文件，其内容通常非常详细，包括：对每个已识别风险的详细描述（A）；风险评估结果，即风险概率和影响评估（C）；为每个风险指定的责任人或责任团队（B）；已规划的风险应对措施及其状态（D）；风险发生的触发条件；风险升级路径；以及每次更新风险登记册的日期（E）等。风险登记册是动态更新的文件，用于跟踪风险状况和应对措施执行情况。10.项目执行过程中，可能导致风险发生变化的因素有哪些？（）A.项目范围变更B.关键资源延迟到位C.外部市场环境变化D.项目团队人员变动E.采用新的技术方案答案：ABCDE解析：项目执行过程中，许多因素都可能导致风险发生变化。项目范围变更（A）可能引入新的风险或改变现有风险的性质和影响。关键资源延迟到位（B）可能导致进度延误和相关风险加剧。外部市场环境变化（C），如政策调整、竞争对手行动、经济波动等，会带来新的不确定性风险。项目团队人员变动（D），特别是关键成员离职，可能影响项目质量和进度，带来人员风险。采用新的技术方案（E）虽然可能带来机遇，但也可能因技术不成熟或不兼容而引入技术风险。因此，所有选项都是项目执行过程中可能导致风险变化的因素。11.风险规避策略适用于哪些情况？（）A.风险发生可能性很高且影响很大B.风险发生可能性很低且影响很小C.风险发生可能性很高但影响很小D.可以通过改变项目计划消除风险E.应对风险的成本过高答案：AD解析：风险规避策略是通过改变项目计划来完全消除特定风险或其影响的策略。这种策略适用于那些风险发生可能性很高且影响很大（A），使得项目无法承受其后果的情况。同时，当风险发生可能性很高但影响很小时（C），虽然风险不容忽视，但可能优先级不高，需要与其他风险综合评估。最关键的是，风险规避策略的前提是可以通过改变项目计划（如范围、时间、方法等）来完全消除该风险（D）。如果风险发生可能性很低且影响很小（B），通常可以接受或忽略。应对风险的成本过高（E）是考虑风险转移或接受的考量因素，而不是风险规避的直接适用条件。因此，A和D是风险规避策略最常适用的情形。12.风险减轻策略的目标是什么？（）A.完全消除风险B.降低风险发生的可能性C.减少风险发生后的影响D.将风险转移给第三方E.接受风险发生的后果答案：BC解析：风险减轻策略旨在降低风险发生的可能性（B）或减轻风险一旦发生时的影响（C）。它不是要完全消除风险（A），因为很多风险无法完全消除；也不是将风险转移给第三方（D），那是风险转移策略；更不是接受风险发生的后果（E），那是风险接受策略。风险减轻策略是在风险无法完全规避或转移时，采取各种措施来降低其负面影响的常用方法。13.风险转移策略的特点有哪些？（）A.将风险后果转移给第三方B.改变风险的所有权C.通常需要支付转移成本D.消除项目组织面临的风险E.降低风险发生的可能性答案：ABC解析：风险转移策略的核心特点是将在项目期间可能发生的风险后果部分或全部转移给第三方承担。这通常通过合同、保险等形式实现（A）。转移风险的所有权或控制权给第三方（B），使得项目组织不再直接承担该风险。实现风险转移通常需要支付一定的成本，如保险费、担保费或外包溢价等（C）。风险转移并不能完全消除项目组织面临的风险，只是改变了风险的承担者，且转移后的风险仍需被管理（D错误）。风险转移主要转移风险的影响，有时也可能间接降低发生可能性（如购买事故保险），但其主要目的不是降低发生可能性本身（E错误）。因此，A、B、C是风险转移策略的主要特点。14.风险接受策略可能包括哪些行动？（）A.记录风险并持续监控B.为风险分配责任人C.不采取任何应对措施D.制定风险发生时的应急计划E.设定风险容忍度答案：ABDE解析：风险接受策略是指项目组织承认风险存在，并愿意承担其可能造成的后果，通常不采取主动的应对措施。但这并不意味着完全被动。风险接受策略可能包括：在风险登记册中记录该风险（A），并指定责任人（B）进行持续监控，以便及时发现问题；为可能发生的高影响风险制定应急计划（D），以便在风险实际发生时能够有效应对，减少负面影响；设定风险容忍度（E），明确组织能够承受的风险影响上限。完全不采取任何应对措施（C）是风险接受的一种极端形式，但对于有潜在重大影响的风险，通常建议至少进行监控和制定应急计划。15.项目风险管理计划的主要作用是什么？（）A.确定风险管理方法论B.规定风险职责分配C.建立风险沟通机制D.制定风险应对预算E.提供风险监控框架答案：ABCDE解析：项目风险管理计划是指导项目风险管理活动的纲领性文件，其作用非常广泛，主要包括：明确项目采用的风险管理方法论（A），为风险管理提供系统性的框架；详细规定风险识别、评估、应对、监控等各个环节的责任分配（B），确保人人有责；建立风险沟通机制（C），确保风险信息在项目干系人之间有效传递；规划风险管理所需资源和预算（D），为风险管理工作提供保障；建立风险监控框架（E），明确如何跟踪风险状态和应对措施效果。因此，A、B、C、D、E都是项目风险管理计划的主要作用。16.风险识别常用的定性方法有哪些？（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.检查表法E.核对表法答案：ABCE解析：风险识别方法可分为定性和定量两大类。定性方法侧重于识别风险的可能性、影响等相对主观的判断。常用的定性方法包括：头脑风暴法（A），通过集体讨论产生大量风险想法；德尔菲法（B），利用专家匿名意见达成共识；SWOT分析（C），虽然主要用于战略分析，但其识别内外部风险的功能可用于项目风险识别；检查表法（D）和核对表法（E），基于历史数据或经验建立清单进行风险排查。所有选项都是风险识别中常用的定性方法。17.风险评估过程中需要考虑哪些因素？（）A.风险发生的可能性B.风险发生的影响程度C.风险发生的触发条件D.风险的可应对性E.风险的优先级答案：ABCDE解析：风险评估的核心是对已识别风险进行分析和评价。评估过程中需要考虑多个因素：风险发生的可能性（A），即风险在未来发生的概率；风险发生的影响程度（B），即风险一旦发生对项目目标（范围、时间、成本、质量等）造成的损害；风险发生的触发条件（C），即导致风险发生的具体事件或情况；风险的可应对性（D），即现有资源和能力应对该风险的有效程度。综合这些因素，最终目的是确定风险的优先级（E），即哪些风险需要优先关注和处理。因此，所有选项都是风险评估过程中需要考虑的关键因素。18.风险应对计划的主要内容有哪些？（）A.已识别风险列表B.风险应对策略选择C.风险责任人D.风险应对措施细节E.风险应对预算答案：ABCDE解析：风险应对计划是具体阐述如何处理已识别风险的行动方案，其内容通常包括：列出需要应对的已识别风险（A）；为每个风险或风险类别选择合适的应对策略（B），如规避、减轻、转移、接受；明确每个风险应对措施的责任人（C），确保有人负责执行和监督；详细说明具体的应对措施是什么，如何实施（D）；估算并规划执行风险应对措施所需的预算（E），确保资源到位。这是一个相对完整的行动指南，旨在将风险管理策略落到实处。19.风险监控的主要活动有哪些？（）A.跟踪已识别风险B.识别新风险C.评估风险应对措施的有效性D.审查项目变更请求E.更新风险登记册答案：ABCDE解析：风险监控是项目风险管理过程中的持续活动，旨在确保风险管理工作按计划进行，并识别新的风险。主要活动包括：跟踪已识别风险的状态和趋势（A），检查其是否按预期发展或发生变化；识别新出现的风险（B），因为项目环境和风险本身都在变化；评估风险应对措施的有效性（C），判断措施是否达到了预期目标；审查项目变更请求（D），因为变更可能引入新风险或改变现有风险；更新风险登记册（E），记录所有监控活动的结果，包括风险状态变化、新识别的风险、应对措施调整等信息。因此，所有选项都是风险监控的主要活动。20.项目风险管理中，哪些因素会影响风险应对策略的选择？（）A.风险发生的可能性B.风险发生的影响程度C.组织的风险承受能力D.可用的应对资源E.风险的类型答案：ABCDE解析：选择合适的风险应对策略是一个复杂的决策过程，需要综合考虑多种因素。风险发生的可能性（A）和影响程度（B）是评估风险严重性的基本指标，直接影响策略的选择。组织自身的风险承受能力（C），即愿意承担多大程度的风险损失，是决定是采取保守策略还是更积极策略的关键。可用的应对资源（D），包括时间、资金、人力、技术等，决定了哪些应对措施是可行的。风险的具体类型（E），如技术风险、市场风险、财务风险等，也可能影响策略选择，因为不同类型的风险适合不同的应对方法。因此，所有这些因素都会影响风险应对策略的选择。三、判断题1.风险规避策略是通过改变项目计划来完全消除风险或其影响的策略。（）答案：正确解析：风险规避策略的核心在于通过调整或取消项目计划中的某些活动、范围或方法，从根本上消除特定风险发生的可能性，或者消除其可能造成的影响。这是一种积极主动的风险处理方式，旨在从源头上防止风险的发生。当项目团队判断某个风险过于严重，无法承受或难以应对时，会选择规避策略，例如放弃某个可能带来巨大风险的新技术方案。2.风险减轻策略总是比风险转移策略成本更低。（）答案：错误解析：风险减轻策略的成本取决于采取何种措施来降低风险发生的可能性或影响。有些减轻措施可能相对低成本，例如加强培训、改进流程等；但有些措施，如建立冗余系统、进行大量测试等，可能需要投入大量资源，成本可能很高。风险转移策略的成本通常比较明确，例如购买保险需要支付保费，签订外包合同可能涉及管理费用等。然而，并不能一概而论地说风险减轻策略总是比风险转移策略成本更低，具体成本需要根据项目情况和所选策略进行分析比较。3.风险接受策略意味着项目组织对风险完全不负责任。（）答案：错误解析：风险接受策略是指项目组织在评估风险后，认为该风险发生的可能性很低且影响也较小，或者应对成本过高，决定不采取主动措施，而是接受其可能带来的后果。但这并不意味着项目组织对风险完全不负责任。对于被接受的风险，项目组织通常仍需要对其进行监控，以便及时发现问题。如果风险最终发生并造成了严重后果，项目组织仍需承担相应的责任。接受风险是一种经过评估后的策略选择，而不是推卸责任。4.风险登记册是静态的，一旦建立就不需要更新了。（）答案：错误解析：风险登记册是项目管理过程中的一个动态文件，用于记录所有已识别风险、风险评估结果、风险应对措施、责任人等信息。在项目的整个生命周期中，随着项目的进展、环境的变化以及新风险的识别，风险登记册需要持续更新。每次风险监控活动、风险应对措施的执行情况、项目变更等，都可能引发风险登记册的更新。因此，风险登记册绝不是静态的，必须定期或不定期地进行更新维护。5.风险监控只关注已识别风险的变化情况。（）答案：错误解析：风险监控的任务不仅仅是跟踪已识别风险的状态和趋势，即检查它们是否按预期发展或发生变化。风险监控还包括识别新出现的风险，因为项目环境（如市场条件、技术发展、法规变化等）和项目自身都在不断变化，可能会带来新的不确定性。此外，风险监控还要评估风险应对措施的有效性，确保其得到正确执行并达到预期目标。因此，风险监控的范围包括已识别风险的变化、新风险的识别以及应对措施的有效性评估。6.德尔菲法是一种通过匿名方式征求专家意见，以达成共识的风险识别方法。（）答案：正确解析：德尔菲法是一种结构化的、匿名沟通的专家咨询方法，常用于风险识别、预测和评估等。其基本过程是：专家独立地对某个问题进行评估或预测，并将意见匿名反馈给组织；组织汇总意见，但不透露具体是谁的意见；然后将汇总后的结果再次匿名反馈给专家，请他们重新评估；重复此过程数轮，直到专家意见趋于一致或收敛，从而达成共识。这种方法可以避免专家之间直接交流可能产生的权威影响或人际关系压力，鼓励专家独立思考，从而获得更客观、更全面的意见。7.风险概率和影响评估必须是定量的，不能是定性的。（）答案：错误解析：风险概率和影响评估可以根据项目的具体情况和可用信息，采用定量或定性方式进行。定量评估使用数值（如概率1-5，影响1-5）来表示风险的可能性和影响程度，需要一定的数据支持。定性评估则使用描述性语言（如可能、不可能，高、中、低）来评估，适用于数据不足或项目早期阶段。许多项目管理实践鼓励结合使用定量和定性方法，或者使用经过定义的定性等级（如高、中、低）来简化评估过程。因此，风险概率和影响评估不必须是定量的，定性评估也是常用且有效的方法。8.项目变更请求可能引入新的风险。（）答案：正确解析：项目变更，无论是范围、时间、成本、资源还是技术等方面的改变，都可能打破原有的平衡，从而引入新的风险或改变现有风险的性质和程度。例如，增加项目范围可能导致工作量增加、进度延误、成本超支等新风险；改变技术方案可能带来未预见的技术难题或兼容性问题；关键资源的变更可能影响项目执行能力。因此，在项目执行过程中，必须对变更请求进行严格的风险评估，以识别和管理变更可能带来的风险。9.风险应对计划是风险管理的最终成果。（）答案：错误解析：风险应对计划是风险管理过程中的一个重要输出，它详细说明了如何处理已识别的风险，是指导团队执行风险应对措施的行动方案。然而，风险管理是一个持续迭代的过程，包括风险识别、评估