职业经理人聘用合同常用模板全集

职业经理人聘用合同常用模板全集职业经理人作为企业战略落地与运营管理的核心角色，其聘用合同的规范性直接影响企业治理效率与劳资权益平衡。一份严谨的聘用合同不仅是权责划分的“契约文书”，更是企业防范管理风险、激发职业经理效能的“制度基石”。本文梳理不同场景下的职业经理人聘用合同模板及核心条款设计逻辑，为企业与职业经理人提供兼具合规性与实操性的签约参考。一、全职职业经理人聘用合同模板（通用版）（一）合同主体与基础信息明确甲方（企业）与乙方（职业经理人）的全称、法定代表人/授权代表、注册地址/通讯地址，注明合同签订日期。需特别核对企业主体资格（如是否具备独立法人资格）、职业经理人身份信息（与身份证一致）。（二）聘用期限与试用期1.聘用期限：可约定固定期限（如“自202X年X月X日至202X年X月X日”）、无固定期限（需符合《劳动合同法》第十四条情形）或以完成特定任务为期限（如“至XX战略项目验收完成”）。2.试用期：若约定试用期，需在合同中明确“试用期包含在聘用期限内”，且期限符合法律规定（如三年以上固定期限合同试用期不得超过六个月），试用期薪酬不得低于约定工资的80%及当地最低工资标准。（三）岗位与职责边界1.岗位名称：明确职务（如“总经理”“首席运营官”）、直接汇报对象（如“董事会”“董事长”）。2.职责范围：采用“列举+概括”式表述，既明确核心职责（如“统筹公司年度经营计划制定与执行”“主导品牌战略升级”），又通过“根据甲方战略调整/董事会决议履行相应职责”兜底，避免职责模糊引发纠纷。3.权力限制：可约定“未经董事会/股东会书面授权，乙方不得擅自决策XX事项（如对外担保、重大投资、核心人员任免）”，防范越权风险。（四）薪酬与激励体系1.固定薪酬：明确月薪/年薪金额、发放周期（如“每月15日前发放上月薪酬”）、支付方式（银行转账至指定账户），需注明是否包含五险一金个人缴纳部分。2.绩效薪酬：约定考核周期（季度/年度）、考核指标（如“营收增长率不低于X%”“净利润达标率”“团队管理满意度”）、计算方式（如“绩效薪酬=目标绩效×考核系数”），并明确考核未达标时的调薪机制（如“连续两次考核不达标，甲方有权按X%比例下调固定薪酬”）。3.长期激励：若涉及股权激励（如期权、限制性股票），需单独签订《股权激励协议》，并在本合同中注明“具体条款以《XX股权激励协议》为准”，同时约定激励兑现的业绩条件（如“公司IPO成功”“连续三年复合增长率超X%”）。（五）保密与竞业限制1.保密义务：明确保密范围（如客户名单、技术方案、战略规划、未公开财务数据），约定“无论在职或离职，乙方均需对知悉的甲方商业秘密承担保密责任”，并禁止“以任何形式向第三方披露、使用或允许他人使用保密信息”。2.竞业限制：期限：离职后不超过2年（符合《劳动合同法》第二十四条）；地域：根据企业业务范围合理约定（如“全国范围内”或“XX省/市”）；补偿：约定“甲方按月向乙方支付竞业限制补偿金，标准为离职前12个月平均工资的X%（不低于劳动合同履行地最低工资标准）”；违约处理：若乙方违反，需返还已获补偿金并支付违约金（如“违约金为竞业限制期内约定补偿金总额的X倍”）。（六）解约与赔偿机制1.法定解约：明确双方可依据《劳动合同法》第三十六条（协商一致）、第三十九条（乙方过错，如严重失职、泄密）、第四十条（客观情况变化）、第四十一条（经济性裁员）等情形解除合同，并约定通知期（如“乙方需提前30日以书面形式提出辞职，试用期内提前3日”）。2.约定解约：甲方单方解约：如“乙方连续两次绩效考核不达标且经调岗/培训后仍无法胜任”“擅自变更公司战略导致重大损失（损失金额超X万元）”；乙方单方解约：如“甲方未按约定支付薪酬超过30日”“未提供必要工作条件导致无法履职”；违约金：约定合理违约金（如“乙方违反服务期约定，需按未履行期限占总服务期的比例返还培训费用”），避免违约金过高被认定无效。（七）争议解决与其他条款1.争议解决：约定“因本合同产生的争议，双方先协商解决；协商不成的，提交XX仲裁委员会仲裁（或向XX法院提起诉讼）”，需注意仲裁与诉讼只能二选一。2.其他：如“本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力”“合同一式两份，甲乙双方各执一份”。二、兼职职业经理人聘用合同模板（非全日制/顾问型）（一）合同性质与主体明确乙方为“非全日制劳动者”或“顾问”，若为顾问需注明“双方为平等民事主体，不构成劳动关系”，避免社保、工伤等劳动纠纷。（二）服务内容与时间1.服务内容：聚焦专项任务（如“为XX产品线提供营销策略咨询”“指导供应链优化项目”），明确服务成果交付形式（如“每月提交一份运营分析报告”“主导完成XX制度修订”）。2.服务时间：约定每周/每月服务时长（如“每周不超过24小时”，符合非全日制用工规定），或按项目阶段约定服务周期（如“自项目启动至验收，共计X个月”）。（三）报酬与支付1.报酬形式：可按小时/项目/成果付费（如“每小时服务费X元”“项目服务费总额X万元，分X期支付，首期于合同签订后X日内支付X%”）。2.税务处理：注明“乙方自行承担服务报酬的个人所得税申报与缴纳义务”，若企业代扣代缴需明确税率及计算方式。（四）知识产权与保密1.知识产权归属：约定“乙方在服务过程中产生的知识产权（如方案、报告、专利）归甲方所有，乙方享有署名权（非职务发明除外）”。2.保密义务：与全职模板类似，但可根据服务性质简化，如“乙方对知悉的甲方业务数据、合作方信息承担保密责任，期限至服务结束后X年”。三、项目制职业经理人聘用合同模板（短期专项任务）（一）项目概况明确项目名称（如“XX企业数字化转型项目”）、项目目标（如“6个月内实现供应链效率提升X%”）、项目期限（如“自202X年X月X日至202X年X月X日”）。（二）权责与考核1.乙方权责：“乙方作为项目负责人，拥有项目团队组建建议权、预算内资金使用权（需按甲方流程审批），需确保项目按计划推进”。2.考核节点：设置关键里程碑（如“第3个月完成需求调研与方案设计”“第6个月通过甲方验收”），对应阶段性付款（如“里程碑1完成后支付30%项目款”）。（三）解约与成果交付1.解约条件：如“项目因政策变化/甲方战略调整终止，甲方需支付乙方已完成工作对应报酬”“乙方未按里程碑节点推进且无合理说明，甲方有权单方解除合同，仅支付已完成工作的50%报酬”。2.成果交付：约定“项目验收后X日内，乙方需向甲方移交全部项目文档、代码、数据等成果，并配合完成知识转移”。四、行业特色职业经理人合同模板（示例：科技企业研发类）（一）技术研发权责1.研发目标：“乙方需主导XX核心技术攻关，在X年内完成专利申请X项、形成可商业化的技术方案X套”。2.资源支持：“甲方为乙方提供研发团队（人数不低于X人）、研发预算（年度不低于X万元）、实验设备使用权”。（二）技术成果归属约定“乙方在职期间研发的技术成果（含职务发明、改进型技术）归甲方所有，甲方享有独家使用权、转让权，乙方可申请作为发明人署名”。（三）技术保密强化除常规保密条款外，增加“乙方离职时需签署《技术资料交接清单》，确保无遗漏带走技术文档、源代码等资料；若乙方违反，需赔偿甲方因此遭受的直接与间接损失（如市场份额下降损失、重新研发成本）”。五、合同签订与履行的核心注意事项（一）签约前尽调1.企业端：核查职业经理人过往履职经历（是否存在同业竞争、重大违约记录）、竞业限制协议履行情况（需原单位出具《竞业限制解除证明》）。2.经理人端：确认企业经营资质、股权结构稳定性（如是否存在控制权纠纷）、薪酬支付能力（可要求查看近半年银行流水或审计报告）。（二）条款协商与明确化1.薪酬结构：避免“年薪X万元，包含绩效、奖金等”的模糊表述，需拆分固定部分与浮动部分的比例、考核规则。2.职责边界：对于“协助”“参与”等模糊表述，需明确具体工作内容或量化标准（如“协助拓展华东区域市场，年度新增客户不低于X家”）。（三）法律合规审查1.劳动基准：确保试用期、加班费、社保缴纳等符合《劳动合同法》《社会保险法》，如非全日制用工需“小时工资不低于当地最低小时工资标准，且甲方无需缴纳住房公积金”。2.竞业限制：期限、地域、补偿需合理，避免因“补偿过低”或“地域过广”导致条款无效（可参考当地司法实践，如一线城市竞业限制地域约定“全国”需提供充分合理性说明）。（四）动态调整机制1.业绩对赌：若约定“业绩达标则解锁额外奖金/股权”，需明确“业绩计算口径（如扣非净利润）、审计机构（如XX会计师事务所）、争议解决方式（如第三方评估）”。2.合同修订：约定“当公司战略调整/行业政策变化导致职责或考核无法履行时，双方应在30日内协商修订合同条款”。结语职业经理人聘