医药精益生产计划考试题及答案

医药精益生产计划考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.精益生产的核心是消除（）A.浪费B.库存C.生产环节D.人员冗余答案：A2.以下哪项不属于精益生产的特点（）A.拉动式生产B.推动式生产C.准时化生产D.团队工作法答案：B3.价值流分析主要是为了识别（）A.增值活动B.非增值活动C.所有活动D.主要生产活动答案：B4.5S管理中“整顿”的目的是（）A.腾出空间，防止误用B.工作场所一目了然，消除寻找物品的时间C.保持整理、整顿成果，形成制度化、规范化D.将工作场所清扫干净，保持环境整洁答案：B5.看板管理的作用是（）A.传递生产和运送指令B.控制库存C.保证产品质量D.以上都是答案：D6.精益生产中，持续改善的基础是（）A.全员参与B.领导决策C.外部专家指导D.先进设备答案：A7.以下哪种方法不属于精益生产的质量控制方法（）A.六西格玛B.质量管理体系C.零缺陷管理D.大规模检验答案：D8.快速换模的目的是（）A.减少设备停机时间B.增加生产批量C.提高产品质量D.降低生产成本答案：A9.精益生产强调的是（）A.大批量生产B.多品种小批量生产C.单一品种大量生产D.以上都不对答案：B10.价值流图绘制的第一步是（）A.现状调研B.确定目标C.绘制现状图D.分析现状答案：A11.以下哪项是精益生产中“自働化”的含义（）A.设备自动化运行B.赋予设备人的智慧，自动检测异常并停止C.人员自动化操作D.生产过程完全自动化答案：B12.5S管理中“清扫”的重点是（）A.清理垃圾B.发现设备潜在问题C.保持环境整洁D.整理工作区域答案：B13.精益生产中，减少库存的目的不包括（）A.降低成本B.暴露问题C.提高生产效率D.增加产品附加值答案：D14.以下哪种工具常用于精益生产的流程优化（）A.鱼骨图B.甘特图C.流程图D.帕累托图答案：C15.拉动式生产是根据（）来生产。A.订单B.预测C.库存D.生产计划答案：A16.精益生产中，团队工作法强调的是（）A.个人能力B.团队协作C.领导权威D.分工明确答案：B17.价值流分析中，“流”的含义是（）A.物流B.信息流C.价值流D.以上都是答案：D18.5S管理中“素养”的培养主要通过（）A.培训B.监督C.制度约束D.以上都是答案：D19.以下哪项不是精益生产中降低成本的途径（）A.减少浪费B.提高生产效率C.增加产品功能D.优化流程答案：C20.精益生产的最终目标是（）A.提高生产效率B.降低成本C.满足客户需求D.以上都是答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分）1.精益生产的主要内容包括（）A.价值流分析B.5S管理C.看板管理D.持续改善答案：ABCD2.价值流分析中的价值流包括（）A.信息流B.物流C.资金流D.人员流答案：ABC3.5S管理的具体内容有（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案：ABCDE4.看板管理的类型有（）A.生产看板B.取货看板C.信号看板D.临时看板答案：ABCD5.精益生产中降低库存的方法有（）A.拉动式生产B.快速换模C.均衡生产D.供应商管理库存答案：ABCD6.持续改善的常用方法有（）A.PDCA循环B.头脑风暴法C.六西格玛D.5W2H分析法答案：ABCD7.精益生产中保证产品质量的方法有（）A.全员参与质量管理B.自动化检测C.防错技术应用D.持续改进质量答案：ABCD8.以下属于精益生产工具的有（）A.价值流图B.鱼骨图C.标准作业表D.柏拉图答案：AC9.团队工作法的特点包括（）A.成员多技能B.共同目标C.信息共享D.协同工作答案：ABCD10.精益生产在医药行业的应用可以带来的好处有（）A.提高药品质量B.降低成本C.缩短生产周期D.提高客户满意度答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1.精益生产只适用于制造业，不适用于医药行业。（）答案：×2.价值流分析就是分析生产流程中的物流。（）答案：×3.5S管理中“整理”就是将工作场所的物品全部清理掉。（）答案：×4.看板管理只能用于生产车间，不能用于其他部门。（）答案：×5.精益生产强调消除浪费，所以可以不考虑设备的维护保养。（）答案：×6.持续改善是一个一次性的活动，完成后就不需要再进行了。（）答案：×7.质量是检验出来的，不是生产出来的。（）答案：×8.快速换模可以通过增加设备数量来实现。（）答案：×9.团队工作法中成员之间不需要明确分工。（）答案：×10.精益生产的实施需要全员参与，领导的作用不大。（）答案：×四、填空题（每题1分，共10分）1.精益生产的两大支柱是（）和（）。答案：准时化生产、自働化2.5S管理中“整理”的要点是区分（）和（）。答案：必需品、非必需品3.看板管理的三大作用是传递生产和运送指令、（）和（）。答案：控制库存、保证生产秩序4.价值流分析的三个步骤是现状调研、（）和（）。答案：绘制现状图、制定改善方案5.精益生产中降低成本的主要途径是消除（）。答案：浪费6.持续改善的PDCA循环包括计划、（）、（）和处理四个阶段。答案：执行、检查7.5S管理中“清洁”是将（）、（）和（）进行到底且维持其成果。答案：整理、整顿、清扫8.精益生产中保证产品质量的关键是（）。答案：全员参与9.快速换模的步骤包括区分内部作业和外部作业、（）和（）。答案：将内部作业转化为外部作业、缩短内部作业时间10.团队工作法中团队成员应具备（）技能。答案：多五、简答题（每题5分，共20分）1.简述精益生产中价值流分析的步骤。答案：现状调研：了解生产流程各环节信息。绘制现状图：清晰展示价值流现状。分析现状：找出浪费和问题所在。制定改善方案：确定改进措施和目标。2.5S管理中“整顿”的实施要点有哪些？答案：明确放置场所，规定摆放方法。使用标识牌、区域线等进行标识。物品摆放要做到先进先出。定期检查整顿情况，确保持续执行。3.简述看板管理的运行规则。答案：没有看板不能生产，也不能搬运。看板只能来自后工序。前工序只能生产取走的部分。严格执行看板数量限制。不合格品不交给下工序。4.精益生产中如何实现持续改善？答案：建立持续改善文化，全员参与。运用PDCA循环等方法不断改进。鼓励员工提出改进建议并给予奖励。定期对生产流程进行评估和优化。六、论述题（每题5分，共20分）1.论述精益生产在医药企业中的应用意义。答案：提高生产效率，减少生产周期，更快满足市场需求。降低成本，包括库存成本、浪费成本等，提高企业竞争力。保证药品质量，通过严格的质量控制体系减少次品。提升企业管理水平，优化流程，促进各部门协同工作。2.结合医药行业特点，论述如何在医药企业实施5S管理。答案：整理：区分药品生产所需和非所需物品，清理非必需品，确保工作场所简洁，避免药品污染。整顿：合理规划药品存储、生产设备摆放区域，标识清晰，方便取用，提高工作效率，防止药品混淆。清扫：定期对生产车间、仓库等进行清扫，检查设备，及时发现药品生产中的潜在问题，保证环境和设备符合药品生产要求。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底并维持成果，形成制度和规范，确保药品生产始终处于良好状态。素养：通过培训、教育等方式培养员工良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守5S规定，保障药品质量和生产安全。3.论述如何在医药生产中运用看板管理控制库存。答案：确定合理的看板数量：根据生产需求、补货周期等因素计算看板数量，避免库存过多或过少。设定看板规则：明确生产和取货的触发条件，如库存降至一定水平触发生产看板，后工序取货触发取货看板。严格执行看板流程：各工序按照看板指令进行生产和取货，不得随意更改。实时监控库存：通过看板系统及时掌握库存动态，发现问题及时调整看板数量或生产计划。与供应商协作：将看板管理延伸至供应商，实现供应商管理库存，确保原材料供应及时准确，减少库存积压。4.论述医药企业如何通过精益生产实现成本控制。答案：消除浪费：识别和消除生产过程中的各种浪费，如过量生产、库存积压、等待时间、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、不良