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交通运输项目经理工程绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目总体进度达成率35%100%按实际完成节点比例计算得分，每提前1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最低得0分关键里程碑按时完成率95%统计所有关键里程碑完成情况，每完成一个加5分，未完成或延期扣5分计划调整合理性90%根据计划调整的必要性及执行效果评分，合理调整且效果显著得满分，不合理或效果差得0分突发事件响应速度90%记录突发事件发生后的响应时间，每提前1小时加1分，延迟1小时减1分，最低得0分进度报告准确性95%根据进度报告与实际进度偏差评分，偏差小于5%得满分，偏差5%-10%扣2分，偏差超过10%得0分成本控制能力项目总成本控制率30%98%按实际成本与预算对比计算，每低于预算2%加1分，超过预算2%减1分，最低得0分变更成本管理95%统计所有变更请求的成本影响，合理控制变更得满分，频繁或失控变更扣分资源利用效率90%根据人力、材料、设备等资源利用率评分，高效利用得满分，浪费严重得0分财务报销合规性100%根据报销流程的合规性评分，每出现一次不合规扣5分，直至扣完成本预测准确性90%根据中期及年度成本预测与实际支出偏差评分，偏差小于5%得满分，偏差5%-10%扣2分，偏差超过10%得0分质量管理与安全工程质量合格率20%100%根据第三方检测及自检结果，每低于99%扣2分，直至扣完安全隐患整改率98%统计所有安全隐患的整改完成率，每低于98%扣2分，直至扣完安全事故发生次数0每发生一起轻微事故扣3分，一般事故扣8分，重大事故扣15分，直至扣完质量管理体系运行95%根据质量管理体系运行记录及审核结果评分，每低于95%扣2分，直至扣完客户质量投诉次数0每发生一次客户投诉扣5分，直至扣完团队管理与沟通协调团队凝聚力与执行力15%90%根据团队目标达成及协作情况评分，高效协作得满分，内部冲突严重得0分跨部门沟通效率95%根据与其他部门协作的顺畅度及问题解决速度评分，高效协作得满分，频繁扯皮扣分客户满意度90%根据客户满意度调查结果评分，每低于90%扣2分，直至扣完供应商关系维护95%根据供应商合作稳定性及问题解决情况评分，良好合作得满分，频繁纠纷扣分团队培训与发展90%根据团队培训计划执行及成员能力提升情况评分，有效提升得满分，计划落空得0分本考核表用于评估交通运输项目经理在工程管理中的综合绩效。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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