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文档简介

人力资源服务行业猎头顾问绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘完成率职位按时完成率40%100%实际完成职位数/计划完成职位数*100%，按比例计算得分。目标客户达成率90%成功推荐的目标客户数量/总目标客户数量*100%，按比例计算得分。紧急职位响应速度95%紧急职位在规定时间内完成推荐的比例，按比例计算得分。客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度评分，每低0.1分扣0.1分，最低得0分。候选人转化率85%成功签约候选人数量/面试候选人数量*100%，按比例计算得分。团队协作与沟通内部协作效率20%90%跨部门协作完成任务的及时性和有效性，按比例计算得分。客户沟通频率每周至少3次每周与客户沟通的次数，少一次扣0.1分，最低得0分。信息传递准确性100%传递给团队和客户的信息准确无误的比例，按比例计算得分。问题反馈及时性24小时内对客户或团队提出的问题在规定时间内反馈的比例，按比例计算得分。团队建设贡献积极参与参与团队建设和知识分享的积极性，由团队负责人评分，满分1分。市场拓展能力新客户开发数量25%5个成功开发的新客户数量，每个客户得0.2分，最高得1分。行业影响力提升至少1次行业活动参与或演讲参与行业活动或进行演讲的次数，每次得0.2分，最高得1分。渠道资源拓展至少3个有效渠道拓展的有效渠道数量，每个渠道得0.1分，最高得0.3分。市场信息收集每月至少10条每月收集的市场信息数量，每条得0.01分，最高得0.1分。竞争对手分析每季度至少1次进行竞争对手分析的次数，每季度得0.1分，最高得0.4分。专业技能提升培训参与度15%100%参加公司内部或外部培训的完成率，按比例计算得分。技能考核成绩85分技能考核的分数，每低5分扣0.1分，最低得0分。案例分析能力至少完成2个完成的案例分析数量，每个案例得0.2分，最高得0.4分。行业知识更新每年至少5篇阅读行业知识文章的数量，每篇得0.02分，最高得0.1分。职业认证获取至少1个获取的职业认证数量，每个认证得0.2分，最高得0.4分。本考核表用于评估人力资源服务行业猎头顾问的绩效表现，包含招聘完成率、团队协作与沟通、市场拓展能力、专业技能提升四个维度。请根据顾问的实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：招聘完成率40%，团队协作与沟通20%，市场拓展能力25%，专业技能提升15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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