2024年仓库管理员工作心得体会

2024年仓库管理员工作心得体会

仓库管理员工作心得体会1

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的

工作做如下简要回顾和总结：

一、回首20xx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服

务的“客户"，又是为"客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产

服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，

尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求，给我们一个机会还公司一份满足！我们会一如

既往，无微不至地做的更多更好。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库刚好登帐，手续检验不合

要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱

惜公司财产，不监守自盗。

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入

不够刚好，争取20xx年改进这一现状。

3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，

保持库区的整齐。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽

其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。

4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做S帐、物、卡三者相符。

土动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数

据的精确性，真实性。

不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有许多问题发生,

我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20:<x年能改善去年的不足，使工作再上

一个新的台阶,特在此列出如下的'仓库20xx年工作安抖林口工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

(1)规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料

领用制度，变更原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日

起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

(2)在原来的基础上如划物料成本的管理，加强对各部门物料运用管理,实实在在核算各

部门所运用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。

(3)仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本限制基础工作的协作，合理

运用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱运用奢侈等现象。

2、加强限制基础工作，

(1)本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共

同努力，确定可以把公司成本降到最低点,给公司创建更大的效益。

(2)按规定时间对各部门物料进行盘点，刚好核算出各部门所运用物料状况.在月终报表

中通报给生产主管、刚好指出各部门存在奢侈现象，主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再

出现奢侈现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

(1)剧烈建议各部门按规定运用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制

度。统一正常运用各项物料，日常工作中，节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存

在奢侈现象，一经发觉刚好指出、让全体人员养成良好的节约意识。

(2)每月统计出各部」运用物料数据，一经发觉有超标现象，刚好查找缘由，运用是否合

理,刚好发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

(3)在惊慌的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为

一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立

起开拓创新、务实高效的部门新形象。

(4)作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把

公司成本降低，除了各部匚管理人员熟识合理运用物料外，还须要仔细实在培训员工,首先要以

身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

4、在仓库管理及数据管理实力上有待提高。

(1)为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。

为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表须要实

时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。

(2)加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发

挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才

的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的

积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放

的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。

(3)重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、爰护焊、机加车间等)统计人员的一

为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年欢乐！

仓库管理员工作心得体会2

我于20xx年1月份到xxxxxxxx工作，在近10个多月的时间里，通过领导及同事们的支持

和帮助，我对自己的工作职责有了明确的相识，对自己的岗位有了更深层次的了解。仓库保管员

的工作其实也就是要下好‘本位棋"，任何时候都来不行办点"马虎"，唱不得半点"高调”，

来不得丝毫"侥幸"。作为仓库保管员的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点

想法：

一、不因事小而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联,

只有小事做好了，大事才能更好地完成。进入仓库工作以来，我深刻体会到这一点。工作中千万

不能马虎大意、掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应当严格要求自己。

二、坚持从学习入手，提高业务实力，在实际工作中，我发觉自己原有的学问和技能已远远

不够。工作虽然繁忙，但是仍要增加学习的自觉和紧迫感，向领导请教，向身边的同事学习，抓

住每一次学习的.机会，不断扩充学问存量，全面提高业务实力。

三、不因事难而怕为。真正参加到仓库的实际工作中,我才发觉常常会遇到许多超出预见、

超出职责、难以料理的事情。应当怎么处理这些事情，我乜慢慢有了自己的体会：

1、要镇静应付，千万不要慌了阵脚。不管事情多么突然、多么紧急，首先要冷静地进行分

析，稳定场面后再报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，组织力气处理.

2、要胸有主见，不能唯唯喏喏。面对急事或发觉事务，不能退缩。

3、要仔细负责，绝不能事过丢手。特殊是一时难以处置的问题，不能因为事情已过，就束

之高阁，对此，我每天都记工作日志，刚好查找出未完成的工作，在"查不落实"中求得落实。

四、超前运筹求主动。凡事预则立，不预则废。仓库工作就是要做到知之在早，思之在先,

谋之在前，要有"抢"的意识，在被动中寻求主动，在被动中争取主动，争取为领导及各部门供

应超前服务。这是我对自己的要求，在今后的工作中还须要努力提高。

五、不因事杂而乱为。仓库工作头绪许多，任务琐碎繁杂。刚起先接触仓库工作的时候常常

会出现事倍功半的效果，时间长了渐渐琢磨出来哪个该为、哪个不该为、哪个是重点、哪个是次

要，分清主次急缓，统筹支配，不能乱为。不管事情再多再杂，采纳什么方法解决，都不能忘了

工作程序，该请示的要请示，该反馈的要反馈。通过这一段时间的工作,我相识到自己还有很多

不足：一是工作主动性不够。工作预见性还有待提高；今后工作须要增加超前意识，凡事想在前

头，先行一步。二是对突发事务的应变实力还是须要提高；在今后的工作中，我还要接着加强学

习，努力涉猎多方面的学问，做到全面发展。请学校领导及同事共同督促！

仓库管理员工作心得体会3

时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,

现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效节能降耗

的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总

结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息

的流淌，能刚好地发觉并解决问题.

2、刚好收发物料，并定期进行自盘；

督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓

管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域

规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于

现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长，为了提高他们的工作

效率，要求他们对库位表刚好更新,对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了

整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能

刚好的找到所需物料。

5、退供应商不良品的刚好处理；

每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。

6、加大了物料的追踪工作；

对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚

好。降低生产滞留。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处,

总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率匕徽低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，

但错误也是每天都有，工作缺乏条理性.即有苦劳，没有功劳.

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合

格区，待检区,退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理

调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错凡率，

提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。

呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、明年工作安排

1、保证工作顺当开展；

确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部

门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；

在20xx年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物

料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工

作打基础。

3、建全仓库流程；

建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个

人都可以在短时间内接手本部门的斗到可一项工作。

4、仓库的整体规划；

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核；

从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数,从而计算

出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而

是以精确数据来确定员工的工作实力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具

有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产

的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因

物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资

可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训；

培训安排，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己

的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好

的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。

各部持续改进的结果,就是公司的发展！

仓库管理员工作心得体会4

阴似箭，光阴似箭,不知不觉中，我已站在20xx年的新动身点上了，又是一个新的起先。

一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了，回顾这已成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有

太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引发的金融危机在年初的时候给了我们一些

或多或少的耽忧，但事实证明这仿佛没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是定单不断，创历

史新高。

走过了20xx,踏过了20xx,我已从一个初到仓库甚么都不懂的毛丫头，渐渐到驾轻就熟，

人生的路在前进，工作照旧。回顾20xx年所经验的风风雨雨，现对我xx年的工作做以下的总

结。

20xx看似平凡当中却透着不平凡，我依旧认仔细真，勤勤奋恳，每天将自己该做的本职工

作很好的完成。

物料部是一个事务困炬的部分也是一个重在协作的部分。身在一个服务性的部分，我每天的

工作重点就是将收货和发货的品种、数目能够刚好录入erp。在出库方面，严格依照各车间领料

单上所填写的实际领用数目出库；在入库方面，依照送货单上的品种、规格、实际接收数目，确

保数据的刚好性、正确地，以便于选购刚好了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购

刚好采货、作相应的备货。

对已录入erp的送货单和已出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。当然

偶然也又出错的地方，但是都能刚好的调剂过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数目以后，依照实际收货的厂家、品种、数目写

好原材料送检报告交进料检验职员检验材料。

包装材料当然说是协助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天依照各车间所下

达的安邦演算所需的包装内盒和外箱的规格、数目，将安排报给选购刚好订购。既要保证车

间生产正常进行，又不能造成过剩材料的奢侈。收货时，依照送货单盘点好规格和数目，入库并

分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料刚好发放到各车间，以便于产品刚

好打包入成品库。月底帮助好选购进行各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。当然偶而

有突发状况发生，特殊是后来将包装物仓库转移到了五楼以后，每次收货都要上下电梯没有一个

半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，xx年收货575025只，较之前增加了

25.85%;10年泡沫累计收货328209只，xx年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。

工作当然增加了一些难度，但是任甚么时候候困难总是难免的，我们须要做的就是尽可能克服这

些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的气力去做。

当然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有困难和一些细小琐碎的‘事，

每月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除要协作选购做好对账工作，协作财务做好实

物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月

初除要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成果的一个重要体现。每

月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数目，金额的统计报表。各车间原材料领用、

换领的统计报表，并与车间的统计状况比照，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家

每月供货的品种、规格，数目、批次、合格率，和当月批量分歧格退货状况，并以报表的情势进

行汇总。当然说没有作出多大的成果，但我始终坚持"把简洁的事情做好就是不简洁的事情"。

工作中仔细对待每件事，生公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决

听从公司的支配，协作生产的进度。当然许多时候也会觉得累，也觉得很乏累，但是我坚持了下

来。

不论是在过去还是在现在，我都始终保持着敬业的精神，仔细的看法，踏实的作风，不遗余

力的工作，尽可能做到当日事当日毕。

20xx年8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作,在原来的工

作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对这点我没有太多的想说的，

一句话，尽自己的气力尽可能的去做好。

或许逝去的日子里更多是华蜜的相隔两个月我们的团队又调离T立好同道。太阳照旧升起，

日子还在接着，生产依旧进行，不同的是剩下的工作总须要人来做的，团结的气力是强大的，进

料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货

发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都支配的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。

事无巨细，工作量的增加须要我更好的公道支配好时间，每天先将车间下达的排程安排的领

料单的开出领料，刚好领料。包装物的计规定单和标签的定单一般都在上午制定，便利下午能刚

好送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erpo当然如此，我依旧坚持当天的收货，

当天将数据输入erp,以便利选购和安排职员能尽可能正确的了解仓库的库存状况。

20xx年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。20xx年公司高层xxx远瞩建设性

的对人事进行了更多的调剂，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们本身潜力的开发。展望

20xx年，我想立足本部分，协作好其他部分，完成各部分的生产任务。火车跑的快还靠车头带，

我希望得到公司领导、部分领导的正确引导和帮助。我会更加努力、仔细负责的去对待每个工作，

不论是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把"6sigma"

作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满足和企业经济增长的经营战略途径。仔细履行职责,

全方面进步完善了自己的工作实力和综合素养,克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做

得更好。工作犹如干革命，有了信念才会有足够的动力去杳斗。

从一个甚么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我的成长布满了曲折。20xx年，我有着

更多的期吩，信任自己肯定能够在20xx年取得更大的进步，走的更远！

仓库管理员工作心得体会5

新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我作为一名20xxx仓库的管理员，在公司领导的正

确领导下，完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下：

一、基本工作状况。

1、完成了仓库顺当交接。20xx年初，我起先接管20xx仓库管理工作，当时仓库20xx实

物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原20xx仓库管理员列好帐目的基础上,加班

加点建立健全了代理商铺货帐本,20xx仓库帐本以及各类报表等。

2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量

都特殊大，领20xx的人特殊多，作为一名20xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初

人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把20xx

从东风路地下室里搬出来经常把衣服弄的很脏为了保证足够的货源三个月来没休过一天班，

有力的完成了20xx后勤保障工作。

3、发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展

cdma业务，那些日子常常中午不回家，随意在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，

先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。

二、基本阅历与不足。

1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从20xx仓库交接过程中得到的，由于干20xx

仓库管理工作，首先要对20xx的型号及性能要熟识，当时我对20xx接触不多，几乎是一张白

纸，我就下定决心，肯定要干好，结果终于把工作整理的有头有绪。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我始终都是忙劳碌碌，从没因苦与

累而退缩过，实践证明，我所管理的20xx几乎没有出现过漏洞，20xx实物与帐目相符，随时

随地接受领导的检查验收。

3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取

全家人的支持也是干好工作的前提这也算是我的一点收获。当然取得以上几点阅历微乎其微，

也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏主动主动性，这是我工作中存在的不

足也是今后努力的方向。

新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作看法，尽职尽责地做

好本职工作，不断提高、完善自己的工作实力，把上级交给的各项工作做的更好。

仓库管理员工作心得体会6

20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充

分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的

一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素养。

加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算

机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、

领料的数据精确。

2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实

力为领导们供应极尽可能精确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打井整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主

动向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作安排

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等

问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固

树立"服务是第一位"的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的

行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企

业资源规划等网络管理做好充分打算。

面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在xx主任的领导和同志的帮助的下，

我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

四、现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发

货效率都带来了极为滞后的.不利因素。

2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应

肯定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一

套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什

么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了肯定的隐患，也希望不要为外购料加上

太多的朦胧意味。

希望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石更是前进的基石在努力发扬优点的同时，

更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。

仓库管理员工作心得体会7

时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,

现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗

的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。

1、材料申购

依据公司要求和项目部的生产实际，对所须要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核

后，提报《备品备件安排表》，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购须要的

材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理方法，购买时

做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

2、入库

规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用.对全部须要的材

料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入

库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则刚好办理退、换货手续。通过严格

筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料

物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

3、材料保管

物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整齐。随

时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、

数量等信息。随时检查、驾驭库存物料有效期状况/故到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变

质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，刚好更新各

类台帐，做到账、卡、物相符。主动协作生产须要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物去申请

安排，严格压缩库存。保证库存报表的.上交时间和数据的精确性，真实性。

4、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、

物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，

并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的奢侈和丢失。做好后t卖跟踪事宜，协作

生产刚好做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。

5、仓库管理目标

在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以

下几点。

(1)时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。

(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，坚持每月遂行一次自盘，做到随时检查和整理，

消退隐患，压缩库存避开积压现象.

(3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。

(4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

仓库管理员工作心得体会8

20xx年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和同事的主动帮助下，原药仓库的管理

工作较之前上了一个新的台阶。原药仓库面貌得到了有效的改善出艮务于生产的效率得到了提高。

一、现将工作总结如下：

1、以整理原药仓库入手，对原药进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪状况，干净整齐的原药

仓库成为库房日常管理的基础工作。

2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清楚，基本断绝了不

良积压的、发生和更好，更精确，刚好的帮助财务工作。

2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。

3、帮助选购做好材料的验收，刚好精确的办理入库，

4、根据材料发放规定，保证刚好、精确的发放生产所需的原药和助剂。

5、账目管理，基本做到了账实相符。

二、总结20xx年的工作体会如下：

1、仓库管理是公司管理的一部分，必需放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍

2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素养和职业操守

3、仓库管理必需有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避开朝令夕改而出现原地打

转的局面

4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强

化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环

三、存在的问题及工作安排

辞旧迎新之际，首先要完成好原药账实相符，摆放整齐有序。

1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正看法，努力

主动改正，

2、克服原药仓库面积惊慌的问题，尽量保证原药摆放的合理性

3、坚固树立以"平安生产”为核心的理念

4、主动学习，提高工作效率

5、主动协作各部门的工作

面对领导和同事的期许，我信任有领导的支持和同事的帮助，我肯定能把工作做的更好。

仓库管理员工作心得体会9

大家知道，管库员是一早、一晚，两头必需准时的工作。新的一年已经到来，现将我20xx

年度的工作做个简短的总结：

一、基本工作状况

1、我仔细学习管库员守则和库房管理的各规定，严格遵守库房钥匙的管理规定，帮助科领

导共同做好现金清点、上缴等业务；

2、刚好、精确地使储蓄专业库包出库、入库，保障了一线的工作须要；在从事业务主办时，

我主动协同搞好各项工件，利用自己所学驾驭的学问，保障业务的正常进行；

3、营业前全面打扫卫生，营业终了，逐项检查好各项平安措施，关好水电等再离开。

二、以"客户满足、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象

1、在出门收款中，每到一处，我们的一言一行，能代表我们x的形象。所以，我对自己高

标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，主动为客户着想，在规章范围内，主动为客

户办理残损币兑换、代捎回单等，极大的'便利了客户；

2、同时，向客户宣扬x的各项新技术，新业务，新政策，扩大x的知名度；

3、把了解到的企业现金量、重大投资、款项专移等状况刚好向信贷部门汇报,为x对企业

的全面了解和信贷工作供应刚好有用的信息；

4、在很多季节性的大额现金收款中,我都仔细对待每一次大额现金收款彳王务，期间的工作

也得到了信贷、公存等科室领导和同事们的认可；

5、在离退休职工换取工资时，提前兑换好大小票，主动主动、热忱服务，尽努力为老年人

供应便利，让他们兴奋而来、满足而去。

我到x工作后，始终兢兢业业、任劳任怨，想客户所想，急客户所急，协同其他部门共同搞

好服务，取得了肯定的成果且获得了各单位会计人员和领导的信任和支持。

仓库管理员工作心得体会10

半年的实习生涯结束了，很荣幸公司领导让我进入贵公司实习。在这半年里我从一个只有理

论学问的学生向一个工作者的角色转换，把学校所学的药学理论学问应用于工作当中。实习将要

告一段落了，回看过去的这半年。试问自己，在这期间学到多少东西?理清思路后得到以下所学

所感：

刚刚踏入公司，公司经理让我理解了公司整体结构及公司基本状况并开培训课让我懂得不少，

接下来的时间我基本上都是待在医药仓库里实习，因为仓库是一家公司的核心部分，做好仓库的

日常工作就是我们实习生最佳的实习目标和方向。在仓库首先要对整个工作流程有肯定的了解。

在仓库的最主要职责就是：负责药品的验收。养护。打印销售清单。拣货。复核。发货等。药品

出入库：遵循票货同行原则;药品出库，药品检验报告单随货同行，药品入库须刚好验收登记入

库以免影响工作进度，药品险收合格后应按贮存条件货位号刚好堆放做到药品堆放的规范管理。

药品养护：库房温湿度对药品的质量至关重要，依据药品的贮存条件分库房摆放，库房温湿度须

严格按GSP要求调控。刚好做好库房设备运用记录登记及温湿度调控记录，有国家电子码监管

的药品出入库刚好登记.药品的养护为保证药品质量起到至关重要的作用.登记库房温湿度，设

备运用状况登记及药品外包装清洁保持货架干净，货品摆放整齐虽然每天都是做着相同的事，

但从中也更深化的懂得了药品的养护知道，准确的把课本的理论学问应用到工作中去。仓库工作

流程：

1、打印销售清单，打印销售票和销售清单，留意核对药品的品名。数量。收货人信息，如

有问题，应刚好反馈回销售部。

2、拣货，依据先产先出，近期先出原则，按批号发货，同时，进口药品及整件药品应附上

同批号的检验报告。保证出库品种、规格、批号、数量精确无误，质量符合有关规定。如有质量

问题，应刚好通知质管部。发货完毕后，核对无误，在销售清单上发货人一栏签名确认，将药品

及清单交由复核人员复核。

3、复核,复核人员依据销售清单上的品名。规格。数量。批号。有效期。生产产商，数量，

质量状况进行复核，复核检杳无误后，在清单上复核人一栏签名。将仓库留存联按单号排序，每

天整理，按月装订成册，作为仓库发货记录备查。

4、发货，经出库复核无误的药品，应按规定拼箱包装，留意应遵循药品包装原则，确认收

货人、收货电话、收货地址等信息力各收货人信息写在药品夕他装上或填写发货签贴在外包装上，

将药品摆放发货区，留意核对收货人。发货清单号。发货件数。与司机签收交接。

在仓库工作步骤过程中需留意一些事项：如仓管员在拣货过程中注意对药品的品名、数量、

规格、批号、质量状况，检查药品的外包装是否有清洁完好。进口药品及整件药品须附上检验报

告及销售清单，厂检。在复核过程中复核员仓管员留意核对药品的、品名。数量、规格、批号、

有效期、生产厂商、数量是否与销售清单一样，检查药品外包装及质量状况，留意随货产检批号。

在发货过程中仓管员留意核对药品的数量。收货人、收货电话、收货地址。

仓库规范化管理建议：各岗位分工明确，仓管员，质管员做好本职工作，穿戴工作服，搬运

工作配备搬运工.仓库地板粉尘问题须解决.

心得体会：药品的管理是一门学问，对药品的管理和养护等专业学问必需熟识。每个想踏入

医药行业的人，都必需经验医药仓库管理的这第一步，现在我已经迈出了这一步，我感谢公司给

我供应这一个机会让我迈出的第一步。或许我这段时间的表现不足以让公司满足，因为我知道，

我没有给公司创建财宝相反我却占用了公司的资源，我也知道自己做的不够好，我会检讨我自己，

我会更加努力，学好做人做事，不会让学校不会让实习公司丢脸，信任我，我会做得到。公司对

我的栽培恒久将牢记于心。

仓库管理员工作心得体会11

20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望将来！有

提高的喜悦亦有工作中失•吴的愧疚。即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员同心协力，

奋力开拓的一年更是每个仓储成员理解挑战逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、

得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年仓库管理年终总结报

告如下：

一、工作回顾及感想：

本人于20xx年10月2xx号进入xxxx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨

万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要

能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。仅有

从如何节俭时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水

平，削减工作当中的失误事务的发生。每一天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与

下头仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新

的篇章。

A:工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样，甚至出异样时^做到有帐可查，有据互依，

针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收

发交易后结存数没有刚好填写,为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了

对全部物料的存卡管理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引

导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储

区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利

于现场物料管理。其中把退货区从原先的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与

叉车存放区、及公共物料暂写区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物料都做到了定点、

点量、定位储存管理。

3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率,

要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。

现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物

料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。

5、在与选购课的协作沟通的情景，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储

依据安排均样呈，只收五天的物料。异样是大批电子材*4与包装用料,起先对仓储整体的物料库存

水平限制。尽量到达在仓储库存本领允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理限制物料库

存保有量。

6、从xx月4号起先，针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要

求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中经过季度标签做到批次管理（先进先出）。

7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商

卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护.

8、针对于xx月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于xx月xx号之前对

这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

A、危急区域平安警告标示，化学仓危急性的图示（骷髅头标示防火标示），粘贴。

B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出平安出口，平安通道。

C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。

D、全部电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。

E、电子料与导电膜区部分袒露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需

用废旧的彩盒、纸盖遮住。

F、物料现场全部库存物料进行除尘工作，异样是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩

盒尾数，以及部分袒露在外的，全部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层

降i氐至四层。

H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。

I、对于导电膜区部格外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理，刚好要求仓

管员立即把不合格的季度标签进行了更换。

J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温限制，其它物料

能做到常温限制。

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，者颐求仓管员在

一个礼拜内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理方法，化学危急

品管理方法，呆滞物料管理方法，原材料入库管理方法。

11、为了变更没有做III尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全音阱艮据尾

数管理执行，全部物料发料完成后，必需只能存在一个尾数,要求全部小件物料尾数必需用PE

袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的.距离存放，下班后值日仓管员必

需检杳全部的水、电、门、窗关好后方可下班。

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，

削减资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在选购与财务的协作下胜利处理了

一批呆滞物料与不良物料。

14、xx月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好精确的得

到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料

进行彻底、精确、无误盘查……

二、工作当中的不足之处示例如下：

A、在处理异样事情时，和下头的仓管员以及各部门相关人员没有坚持良好的沟通，说话声

音太大，不够委婉。

B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录

入不刚好，仓管员发料后没有刚好审单。

C、对于ERP系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反应一次后，相关人

员没有刚好处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想

这事情没有跟进处理完成。

D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。平安出口

的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的正确引导下，于xx月22号对平安出口的主通道

进行了重新规划，从原先的增宽到

80CMxx0CMo

E、从物料存卡重新订购回来起先执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发觉有

些物料存卡没有写单据号，结存数没有刚好填写，卡上书写不清楚，乱涂乱画现象发生，管理执

行力不够！

F、盘点速度较慢，供应物料雌有待提高，差异出具不精确，对差异进行调帐后，在下月

自盘中甚至出现调帐错误现象。

G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上

签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。

I、仓储培训安排没有实行，以至于客户审厂时发觉电子料袒露存放，没有做到防光、防尘，

仓储物料储存堆码管理意识模糊。

每一天的工作中都有许多问题发生，我们有必要擅长发觉问题，把握问题，刚好反应问题,

争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。

三、企业文化：

A、为了刚好了解仓储工作中发觉的异样事情、能把出现的异样事情第一时间跟进解决，特

做了一个仓储信息管理看板看板中的资料包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进汇总，

6S,消防平安学问，仓储部工作目标等相关学习资料。

B、xx月中旬与xx月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞

卡拉0K竞赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xxxx这个团

体大家庭的暖和。活动开展之前仓储人员涌跃报名参与，为了团体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏

进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到兴奋与

骄傲！

四、20xx年工作安排及达成目标：

1）注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作.

2）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自我争取在新的一

年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3）多与同事沟通,坚持良好的沟通方式，吸取好的提议。悉心听取领导的点评，对自我不

好的做法即时予以改正。

4）完成20xx年年度君训安排，加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存

的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流J顺当周转，同时也真

正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。主动协作选购部

和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节俭原材料，处理部分呆滞

物品，并改善仓库物品和雄放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。

5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数41次。

6）物料现场全部标识清楚，明确,要求仓管员备料必需要做到批次管理（先进先出）o

7）每一天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息精确率达99、7%

8）仓储发料不刚好率每月41次。

9）对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异样的全部供应商

统计在册，为公司对供应商的评审供应有力的依据。

10）现场管理与目视化管理的