2025年注会cpa公司战略与风险管理真题及答案解析

2025年注会cpa《公司战略与风险管理》真题及答案解析一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案）1.甲公司是一家大型家电生产企业，为了扩大市场份额，决定进军智能手机领域。该公司的这一战略属于（）。A.多元化战略B.市场渗透战略C.产品开发战略D.市场开发战略答案：A解析：多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。甲公司是家电生产企业，进军智能手机领域，进入了与现有业务不同的领域，属于多元化战略。市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合；产品开发战略是在现有市场上推出新产品；市场开发战略是将现有产品推向新市场。所以本题选A。2.乙公司是一家餐饮企业，在制定战略时，考虑到了当地消费者的饮食习惯、口味偏好等因素。该公司制定战略时考虑的因素属于（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素答案：C解析：社会和文化因素包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。当地消费者的饮食习惯、口味偏好属于社会和文化因素中的消费心理和文化传统方面。政治和法律因素主要涉及国家的政治制度、法律法规等；经济因素包括宏观经济状况、利率、通货膨胀等；技术因素侧重于科技发展水平、技术创新等。所以本题选C。3.丙公司是一家汽车制造企业，其生产的汽车在市场上具有较高的性价比。该公司采用的基本竞争战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略答案：D解析：混合战略是指企业在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。丙公司生产的汽车具有较高的性价比，意味着既在成本方面有优势，又能为顾客提供较高的价值，符合混合战略的特点。成本领先战略强调以低成本为主要竞争手段；差异化战略侧重于产品或服务的独特性；集中化战略是针对特定细分市场的战略。所以本题选D。4.丁公司是一家服装企业，在进行战略选择时，发现自己的资源和能力有限，无法在整个服装市场上与大型企业竞争。于是，该公司决定专注于儿童服装市场。丁公司采用的战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：C解析：集中化战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。丁公司因资源和能力有限，专注于儿童服装市场，即针对特定的细分市场开展业务，属于集中化战略。成本领先战略强调低成本；差异化战略注重产品或服务的独特性；多元化战略是进入不同领域。所以本题选C。5.戊公司是一家软件企业，为了提高研发效率，与多家高校建立了合作关系，共同开展研发项目。该公司采用的战略联盟类型是（）。A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.股权式战略联盟答案：C解析：功能性协议是一种契约式的战略联盟，企业之间通过签订协议来进行合作，在某些具体的领域进行合作。戊公司与高校建立合作关系，共同开展研发项目，属于功能性协议的战略联盟类型。合资企业是指两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而建立的企业；相互持股投资是指合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份；股权式战略联盟包括合资企业和相互持股投资等。所以本题选C。6.己公司是一家连锁超市企业，在进行战略实施时，制定了详细的年度计划和预算，明确了各部门的职责和任务。该公司采用的战略实施模式是（）。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型答案：A解析：指挥型模式下，企业高层管理人员制定战略，然后强制中下层管理人员执行。己公司制定详细的年度计划和预算，明确各部门职责和任务，体现了高层对战略实施的指挥和控制，属于指挥型模式。变革型模式注重通过变革来实施战略；合作型模式强调企业高层管理人员与其他管理人员共同参与战略制定和实施；文化型模式是通过企业文化来推动战略实施。所以本题选A。7.庚公司是一家制药企业，在进行风险管理时，对可能发生的药品质量事故进行了风险评估，并制定了相应的应急预案。该公司采用的风险管理策略工具是（）。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险控制答案：D解析：风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。庚公司对可能发生的药品质量事故进行风险评估并制定应急预案，是为了降低事故发生的概率和减轻事故造成的损失，属于风险控制。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度；风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境；风险转移是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险处理方式。所以本题选D。8.辛公司是一家房地产企业，在进行战略分析时，发现房地产市场需求增长缓慢，竞争激烈。该公司面临的外部环境属于（）。A.简单和稳定的环境B.复杂和稳定的环境C.简单和动态的环境D.复杂和动态的环境答案：B解析：复杂和稳定的环境是指环境要素较多，且要素变化不大。房地产市场需求增长缓慢，说明市场环境相对稳定，但竞争激烈，涉及众多的竞争对手、政策法规等因素，环境要素复杂。简单和稳定的环境要素少且变化小；简单和动态的环境要素少但变化快；复杂和动态的环境要素多且变化快。所以本题选B。9.壬公司是一家食品企业，在进行战略选择时，考虑到了食品安全问题可能带来的风险。该公司在战略选择时考虑的因素属于（）。A.宏观环境因素B.产业环境因素C.竞争环境因素D.内部环境因素答案：A解析：宏观环境因素包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素等。食品安全问题涉及到国家的法律法规、社会公众的关注度等宏观层面的因素，属于宏观环境因素。产业环境因素主要关注产业的竞争状况、产业生命周期等；竞争环境因素侧重于竞争对手的情况；内部环境因素是企业自身的资源和能力等。所以本题选A。10.癸公司是一家电子企业，在进行战略评价时，采用了平衡计分卡的方法。该方法从四个维度对企业战略进行评价，其中，“新产品销售额占总销售额的比例”属于（）维度的指标。A.财务维度B.顾客维度C.内部业务流程维度D.学习与成长维度答案：A解析：平衡计分卡的财务维度指标通常与企业的财务业绩相关，如利润、销售额、资产回报率等。新产品销售额占总销售额的比例反映了企业在财务方面的表现，属于财务维度的指标。顾客维度主要关注顾客满意度、市场份额等；内部业务流程维度侧重于企业内部的运营效率和质量；学习与成长维度涉及员工的能力提升、创新等方面。所以本题选A。11.甲公司是一家化妆品企业，为了提高品牌知名度，赞助了一场时尚秀。该公司采用的促销策略是（）。A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销答案：C解析：公关宣传是指企业利用各种传播手段与公众进行沟通，以树立企业良好形象，提高企业知名度和美誉度。甲公司赞助时尚秀，通过这种方式来提升品牌知名度，属于公关宣传。广告促销是通过各种广告媒体来宣传产品；营业推广是采用短期的促销手段来刺激消费者购买；人员推销是通过销售人员直接与顾客接触来推销产品。所以本题选C。12.乙公司是一家物流企业，在进行战略分析时，发现自己的运输成本较高。为了降低成本，该公司决定与其他物流企业进行合作，共享运输资源。该公司采用的战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.战略联盟答案：D解析：战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系。乙公司与其他物流企业合作共享运输资源，属于战略联盟。成本领先战略强调通过自身的成本控制来降低成本；差异化战略注重产品或服务的独特性；集中化战略是针对特定细分市场的战略。所以本题选D。13.丙公司是一家玩具企业，在进行市场细分时，按照消费者的年龄、性别、收入等因素进行了细分。该公司采用的市场细分变量是（）。A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量答案：B解析：人口变量包括年龄、性别、收入、职业、教育程度、家庭规模、家庭生命周期阶段等。丙公司按照消费者的年龄、性别、收入等因素进行市场细分，属于人口变量细分。地理变量是按照地理位置进行细分；心理变量包括生活方式、个性、购买动机等；行为变量包括购买时机、追求的利益、使用频率等。所以本题选B。14.丁公司是一家酒店企业，在进行战略实施时，注重员工的培训和发展，提高员工的服务水平。该公司采用的战略实施支持系统是（）。A.组织支持系统B.资源支持系统C.管理支持系统D.文化支持系统答案：C解析：管理支持系统包括计划、预算、流程等管理活动，以及对员工的培训和发展等。丁公司注重员工的培训和发展，以提高服务水平，属于管理支持系统的范畴。组织支持系统主要涉及企业的组织结构设计；资源支持系统包括人力、物力、财力等资源的提供；文化支持系统侧重于企业文化的建设。所以本题选C。15.戊公司是一家互联网企业，在进行风险管理时，对网络安全风险进行了重点关注，并采取了一系列措施来防范网络攻击。该公司采用的风险管理策略工具是（）。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险控制答案：D解析：风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。戊公司对网络安全风险采取措施防范网络攻击，是为了降低网络攻击发生的概率和减轻攻击造成的损失，属于风险控制。风险承担是接受风险；风险规避是回避风险；风险转移是将风险转嫁给他人。所以本题选D。16.己公司是一家制造企业，在进行战略分析时，发现自己的生产设备老化，生产效率低下。该公司面临的内部环境问题属于（）。A.资源问题B.能力问题C.核心竞争力问题D.战略问题答案：A解析：资源包括有形资源和无形资源，生产设备属于有形资源。己公司生产设备老化，影响生产效率，这是资源方面存在的问题。能力是指企业配置资源并发挥其作用的能力；核心竞争力是企业独特的、能够为企业带来竞争优势的能力；战略问题涉及企业的整体战略规划。所以本题选A。17.庚公司是一家金融企业，在进行战略选择时，考虑到了金融监管政策的变化。该公司在战略选择时考虑的因素属于（）。A.宏观环境因素B.产业环境因素C.竞争环境因素D.内部环境因素答案：A解析：宏观环境因素中的政治和法律因素包括国家的政策法规等。金融监管政策的变化属于政治和法律因素，所以属于宏观环境因素。产业环境因素主要关注产业的竞争状况、产业生命周期等；竞争环境因素侧重于竞争对手的情况；内部环境因素是企业自身的资源和能力等。所以本题选A。18.辛公司是一家餐饮企业，在进行市场定位时，将自己定位为中高端餐饮品牌，目标客户是中高收入人群。该公司采用的市场定位策略是（）。A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.特色定位策略答案：D解析：特色定位策略是指企业根据自身的特色，选择特定的目标市场进行定位。辛公司将自己定位为中高端餐饮品牌，针对中高收入人群，突出了自身的特色，属于特色定位策略。避强定位策略是避开强大竞争对手的市场定位；迎头定位策略是与竞争对手正面竞争的定位；重新定位策略是对企业原有市场定位的调整。所以本题选D。19.壬公司是一家服装企业，在进行战略实施时，建立了一套完善的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行定期评估。该公司采用的战略实施控制方法是（）。A.预算控制B.审计控制C.绩效评估控制D.统计分析控制答案：C解析：绩效评估控制是通过对员工或部门的工作绩效进行评估，来确保战略目标的实现。壬公司建立完善的绩效评估体系，对员工工作绩效进行定期评估，属于绩效评估控制。预算控制是通过预算来控制企业的收支；审计控制主要是对企业的财务和经营活动进行审计；统计分析控制是利用统计数据进行分析和控制。所以本题选C。20.癸公司是一家科技企业，在进行风险管理时，购买了保险来转移可能面临的技术研发失败风险。该公司采用的风险管理策略工具是（）。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险控制答案：C解析：风险转移是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位。癸公司购买保险来转移技术研发失败风险，属于风险转移。风险承担是接受风险；风险规避是回避风险；风险控制是降低风险发生的概率或减轻损失。所以本题选C。21.甲公司是一家零售企业，在进行战略分析时，发现消费者越来越倾向于线上购物。该公司面临的外部环境变化属于（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素答案：C解析：社会和文化因素包括消费心理、生活方式变化等。消费者越来越倾向于线上购物，反映了消费心理和生活方式的变化，属于社会和文化因素。政治和法律因素主要涉及政策法规；经济因素包括宏观经济状况等；技术因素侧重于科技发展水平。所以本题选C。22.乙公司是一家汽车零部件生产企业，在进行战略选择时，决定专注于生产高端汽车零部件，以满足高端汽车市场的需求。该公司采用的战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：C解析：集中化战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。乙公司专注于生产高端汽车零部件，针对高端汽车市场这一特定细分市场，属于集中化战略。成本领先战略强调低成本；差异化战略注重产品或服务的独特性；多元化战略是进入不同领域。所以本题选C。23.丙公司是一家软件企业，在进行战略实施时，鼓励员工创新，建立了创新奖励机制。该公司采用的战略实施支持系统是（）。A.组织支持系统B.资源支持系统C.管理支持系统D.文化支持系统答案：D解析：文化支持系统侧重于企业文化的建设，通过营造特定的文化氛围来推动战略实施。丙公司鼓励员工创新，建立创新奖励机制，营造了创新的企业文化氛围，属于文化支持系统。组织支持系统主要涉及企业的组织结构设计；资源支持系统包括人力、物力、财力等资源的提供；管理支持系统包括计划、预算等管理活动。所以本题选D。24.丁公司是一家食品加工企业，在进行风险管理时，对原材料供应的稳定性进行了风险评估，并与供应商签订了长期合同，以确保原材料的稳定供应。该公司采用的风险管理策略工具是（）。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险控制答案：D解析：风险控制是控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来降低风险事件发生的概率或减轻损失。丁公司对原材料供应稳定性进行风险评估，并与供应商签订长期合同，是为了降低原材料供应不稳定的风险，属于风险控制。风险承担是接受风险；风险规避是回避风险；风险转移是将风险转嫁给他人。所以本题选D。二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分）1.下列各项中，属于宏观环境分析中政治和法律因素的有（）。A.国家的政治制度B.法律法规C.政府的政策D.社会的价值观答案：ABC解析：政治和法律因素包括国家的政治制度、法律法规、政府的政策等。社会的价值观属于社会和文化因素。所以本题选ABC。2.下列各项中，属于企业战略层次的有（）。A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略答案：ABC解析：企业战略层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。竞争战略属于业务单位战略的范畴。所以本题选ABC。3.下列各项中，属于成本领先战略的优势有（）。A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位答案：ABCD解析：成本领先战略的优势包括：形成进入障碍，因为低成本企业可以以较低的价格进入市场，使新进入者难以与之竞争；增强讨价还价能力，在与供应商和购买者谈判时更有优势；降低替代品的威胁，低成本可以使企业在面对替代品时更有价格竞争力；保持领先的竞争地位，通过低成本获得竞争优势。所以本题选ABCD。4.下列各项中，属于战略联盟的类型有（）。A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.并购答案：ABC解析：战略联盟的类型包括合资企业、相互持股投资和功能性协议。并购是指一家企业通过购买另一家企业的全部或部分股权或资产，从而控制另一家企业的行为，不属于战略联盟。所以本题选ABC。5.下列各项中，属于企业内部环境分析的有（）。A.企业资源分析B.企业能力分析C.核心竞争力分析D.产业环境分析答案：ABC解析：企业内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。产业环境分析属于外部环境分析。所以本题选ABC。6.下列各项中，属于风险管理策略工具的有（）。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险控制答案：ABCD解析：风险管理策略工具包括风险承担、风险规避、风险转移、风险控制、风险对冲、风险补偿等。所以本题选ABCD。7.下列各项中，属于市场细分变量的有（）。A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量答案：ABCD解析：市场细分变量包括地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。地理变量如地理位置；人口变量如年龄、性别等；心理变量如生活方式、个性等；行为变量如购买时机、使用频率等。所以本题选ABCD。8.下列各项中，属于战略实施支持系统的有（）。A.组织支持系统B.资源支持系统C.管理支持系统D.文化支持系统答案：ABCD解析：战略实施支持系统包括组织支持系统（如组织结构设计）、资源支持系统（如人力、物力、财力资源）、管理支持系统（如计划、预算等）和文化支持系统（如企业文化建设）。所以本题选ABCD。9.下列各项中，属于平衡计分卡四个维度的有（）。A.财务维度B.顾客维度C.内部业务流程维度D.学习与成长维度答案：ABCD解析：平衡计分卡从财务维度、顾客维度、内部业务流程维度和学习与成长维度四个方面对企业战略进行评价。财务维度关注财务业绩；顾客维度关注顾客满意度等；内部业务流程维度关注企业内部运营效率；学习与成长维度关注员工能力提升等。所以本题选ABCD。10.下列各项中，属于企业促销策略的有（）。A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销答案：ABCD解析：企业促销策略包括广告促销（通过广告媒体宣传产品）、营业推广（采用短期促销手段刺激购买）、公关宣传（树立企业形象）和人员推销（销售人员直接推销产品）。所以本题选ABCD。11.下列各项中，属于企业国际化经营的动因有（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产答案：ABCD解析：企业国际化经营的动因包括寻求资源（获取国外的原材料等资源）、寻求市场（扩大海外市场份额）、寻求效率（利用国外的低成本劳动力等提高效率）和寻求战略性资产（获取国外的先进技术、品牌等）。所以本题选ABCD。12.下列各项中，属于企业战略变革的类型有（）。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革答案：ABCD解析：企业战略变革的类型包括技术变革（如采用新的生产技术）、产品和服务变革（推出新的产品或改进服务）、结构和体系变革（调整组织结构和管理体系）和人员变革（改变员工的态度和行为）。所以本题选ABCD。13.下列各项中，属于企业风险管理的总体目标的有（）。A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内B.确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通C.确保遵守有关法律法规D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划答案：ABCD解析：企业风险管理的总体目标包括：确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内；确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通；确保遵守有关法律法规；确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。所以本题选ABCD。14.下列各项中，属于企业战略选择的方法有（）。A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.SWOT分析D.五力模型分析答案：ABC解析：企业战略选择的方法包括波士顿矩阵（用于分析企业业务组合）、通用矩阵（对企业业务进行评估和战略选择）和SWOT分析（综合考虑企业内外部环境进行战略选择）。五力模型分析主要用于分析产业竞争环境，不属于战略选择的方法。所以本题选ABC。三、简答题（本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分）1.简述企业采用多元化战略的优点和风险。(1).优点：(1).分散风险。多元化经营可以使企业将业务分散到不同的领域，降低单一业务带来的风险。当某一业务受到市场波动或其他不利因素影响时，其他业务可能保持稳定或增长，从而减少企业整体的经营风险。(2).获得协同效应。不同业务之间可能存在资源共享、技术互补、市场协同等协同效应。例如，企业可以共享研发资源、销售渠道等，降低成本，提高效率。(3).利用未被充分利用的资源。企业可能拥有一些闲置的资源，如资金、设备、人力等，通过多元化战略可以将这些资源投入到新的业务中，实现资源的有效利用。(4).进入新的市场。多元化可以使企业进入不同的市场，扩大市场份额，增加企业的收入和利润来源。(2).风险：(1).原有经营产业的风险。多元化经营可能会分散企业的资源和精力，影响原有业务的发展。如果企业在新业务上投入过多，可能会导致原有业务的竞争力下降。(2).市场整体风险。宏观经济环境、政策法规等因素的变化可能会对多个业务领域产生影响，即使企业进行了多元化经营，也难以完全避免市场整体风险。(3).产业进入风险。进入新的产业需要企业具备相应的技术、人才、市场渠道等资源和能力。如果企业在这些方面准备不足，可能会面临进入障碍，导致新业务失败。(4).产业退出风险。当企业发现多元化经营的业务无法达到预期目标时，可能需要退出该产业。但退出产业可能会面临资产处置困难、员工安置等问题，增加企业的成本和风险。(5).内部经营整合风险。多元化经营的企业需要管理多个不同的业务单元，这可能会导致企业内部管理难度增加，出现协调困难、信息沟通不畅等问题，影响企业的整体运营效率。2.简述波特的五力模型，并分析其局限性。(1).波特的五力模型：(1).潜在进入者的威胁。新进入者进入一个产业时，会带来新的生产能力和资源，争夺市场份额，从而对现有企业构成威胁。潜在进入者的威胁大小取决于进入障碍的高低，如规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、分销渠道等。(2).替代品的威胁。替代品是指能够满足相同或相似需求的其他产品或服务。替代品的存在会限制产业内产品的价格和利润，替代品的威胁程度取决于替代品的相对价格、质量和性能等因素。(3).购买者的讨价还价能力。购买者可以通过压低价格、要求提高产品质量或服务水平等方式影响产业内企业的盈利能力。购买者的讨价还价能力取决于购买者的集中程度、购买量的大小、产品的差异化程度、购买者的转换成本等因素。(4).供应者的讨价还价能力。供应者可以通过提高价格、降低产品质量或服务水平等方式影响产业内企业的成本和盈利能力。供应者的讨价还价能力取决于供应者的集中程度、供应产品的差异化程度、供应者的转换成本、供应者前向一体化的可能性等因素。(5).产业内现有企业的竞争。产业内现有企业之间的竞争激烈程度取决于产业的增长速度、固定成本的高低、产品的差异化程度、退出障碍等因素。竞争激烈会导致企业降低价格、增加促销费用等，从而降低企业的利润。(2).局限性：(1).该模型是一种静态分析方法，没有考虑到产业环境的动态变化。产业环境是不断发展变化的，新的竞争对手可能随时出现，替代品可能不断涌现，五力的强度也会随之改变。(2).该模型假设企业可以清晰地划分产业边界，但在现实中，产业边界往往是模糊的，不同产业之间可能存在交叉和融合。(3).该模型过于强调产业内的竞争，而忽略了企业之间的合作和战略联盟。在某些情况下，企业之间的合作可以实现资源共享、优势互补，共同应对外部威胁。(4).该模型没有考虑到企业的内部资源和能力对企业竞争优势的影响。企业的竞争优势不仅取决于产业环境，还与企业自身的资源和能力密切相关。(5).该模型对五力的评估缺乏具体的量化指标，难以准确衡量五力的强度和影响。3.简述企业战略实施的模式有哪些，并说明其特点。(1).指挥型模式：特点：企业高层管理人员制定战略，然后强制中下层管理人员执行。高层管理人员拥有绝对的权威，对战略实施进行严格的指挥和控制。这种模式的优点是决策迅速，实施效率高；缺点是中下层管理人员缺乏参与感，可能会影响他们的积极性和创造性。(2).变革型模式：特点：该模式注重通过变革来实施战略。企业高层管理人员会运用组织结构、激励手段和控制系统等方式来促进战略的实施。例如，通过调整组织结构来适应战略的需要，通过激励措施来鼓励员工支持战略变革。这种模式的优点是能够有效地推动战略变革；缺点是可能会过于强调变革的手段，而忽视了战略本身的合理性。(3).合作型模式：特点：企业高层管理人员与其他管理人员共同参与战略制定和实施。通过集体讨论和协商，达成战略共识。这种模式的优点是能够充分发挥各层管理人员的智慧和经验，提高战略的可行性和可接受性；缺点是决策过程可能会比较缓慢，容易出现意见分歧。(4).文化型模式：特点：通过企业文化来推动战略实施。企业高层管理人员致力于营造一种积极的企业文化，使员工认同企业的战略目标，并自觉地为实现战略目标而努力。这种模式的优点是能够激发员工的内在动力，提高员工的忠诚度和归属感；缺点是企业文化的建设需要较长的时间和大量的投入，而且一旦企业文化与战略不匹配，可能会导致战略实施失败。(5).增长型模式：特点：企业的战略是从基层单位自下而上地产生。基层管理人员根据实际情况提出战略建议，经过高层管理人员的审核和批准后实施。这种模式的优点是能够充分发挥基层管理人员的主动性和创造性，使战略更符合实际情况；缺点是可能会导致战略缺乏整体性和协调性。4.简述企业风险管理的流程。(1).风险识别：企业应采用多种方法，如问卷调查、访谈、头脑风暴、流程图分析等，识别可能面临的各种风险。风险识别要涵盖企业的各个方面，包括内部环境和外部环境。例如，识别市场风险、信用风险、操作风险等。(2).风险评估：对识别出的风险进行分析和评估，确定风险的可能性和影响程度。可以采用定性和定量相结合的方法，如风险矩阵、概率分布、敏感性分析等。通过风险评估，企业可以对风险进行排序，确定重点关注的风险。(3).风险应对：根据风险评估的结果，选择合适的风险应对策略。风险应对策略包括风险承担、风险规避、风险转移、风险控制、风险对冲、风险补偿等。企业应根据自身的情况和风险偏好，选择最适合的应对策略。例如，对于高风险且企业无法承受的风险，可以选择风险规避；对于可以通过保险转移的风险，可以选择风险转移。(4).风险监控：对风险应对措施的实施情况进行监控和评估，及时发现新的风险和原有风险的变化情况。通过建立风险监控指标体系，定期对风险进行监测和分析。如果发现风险应对措施效果不佳，应及时调整应对策略。(5).风险管理的监督与改进：企业应建立健全风险管理的监督机制，对风险管理的全过程进行监督和评价。通过内部审计、外部审计等方式，检查风险管理的有效性。根据监督和评价的结果，总结经验教训，不断改进风险管理体系，提高风险管理水平。四、综合题（本题型共1题，共25分）甲公司是一家大型综合性企业集团，业务涉及多个领域，包括房地产、金融、制造业等。近年来，随着市场环境的变化和竞争的加剧，甲公司面临着一些挑战和问题。1.请分析甲公司面临的外部环境和内部环境。(1).外部环境：(1).宏观环境：政治和法律因素：国家可能出台一系列房地产调控政策，限制房地产市场的过热发展，这会对甲公司的房地产业务产生影响。同时，金融监管政策的变化也会影响甲公司的金融业务，如加强对金融机构的监管，提高资本充足率要求等。经济因素：宏观经济形势的波动会影响甲公司各个业务板块的发展。经济增长放缓可能导致房地产市场需求下降，制造业订单减少；利率、汇率的变化也会对金融业务和国际贸易业务产生影响。社会和文化因素：消费者的消费观念和生活方式的变化会影响甲公司的业务