电力工程师工作绩效评估表

电力工程师工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计与技术能力设计方案完成度35%100%根据设计方案的质量、合规性及客户满意度进行评分，100%完成且质量优秀得满分，每降低10%扣除5分，直至最低得0分。技术难题解决率90%统计周期内成功解决的技术难题数量占总难题数量的比例，每高5%增加3分，最高加15分，低于80%不得分。技术文档规范性95%根据技术文档的完整性、准确性及格式规范进行评分，每降低5%扣除2分，直至最低得0分。新技术应用能力2项考核周期内成功应用的新技术或工具数量，每应用1项得5分，最高10分。设计变更次数≤1次/项目考核周期内负责的项目设计变更次数，每增加1次扣除10分，最低得0分。项目执行与安全管理项目进度达成率30%100%实际完成进度与计划进度的比例，每高5%增加3分，最高加15分，低于90%不得分。安全事故发生次数0次考核周期内负责项目发生的安全事故次数，每发生1次扣除15分，最低得0分。施工质量合格率98%根据项目验收报告中的质量合格指标进行评分，每降低2%扣除2分，直至最低得0分。成本控制效果±5%项目实际成本与预算成本的偏差比例，偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣除5分，直至最低得0分。团队协作效率良好根据项目组成员的反馈及管理层评价，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得0分。客户沟通与满意度客户反馈满意度20%4.5分根据客户满意度调查问卷的评分，4.5分及以上得满分，每降低0.2分扣除5分，最低得0分。问题响应速度24小时内客户提出的问题在规定时间内响应的比例，每提前1小时增加2分，最高加10分，超过48小时不得分。客户投诉处理率100%考核周期内客户投诉的解决率，每降低5%扣除5分，直至最低得0分。客户回访满意度85%根据季度客户回访的满意度评分，每降低5%扣除2分，直至最低得0分。合同履约情况100%考核周期内负责的合同按期履约比例，每低于5%扣除10分，直至最低得0分。持续学习与专业发展专业培训完成率15%100%考核周期内完成的专业培训课程或考试的通过率，每降低10%扣除5分，直至最低得0分。专利或论文发表1项考核周期内发表的专利、论文或技术成果数量，每发表1项得10分，最高15分。知识分享与指导2次/季度考核周期内进行团队内知识分享或新员工指导的次数，每增加1次得3分，最高10分。行业认证更新1次考核周期内取得或更新的行业相关认证数量，每更新1项得5分，最高10分。新技术学习主动性良好根据管理层对工程师学习新技术的积极性和应用效果的评估，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得0分。本考核表用于评估电力工程师在项目设计与技术能力、项目执行与安全管理、客户沟通与满意度、持续学习与专业发展四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并对照评分标准进行自评或互评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：