企业集团实施战略成本控制与管理研究

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：企业集团实施战略成本控制与管理研究学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

企业集团实施战略成本控制与管理研究摘要：随着市场竞争的加剧，企业集团面临着成本控制的巨大压力。本文旨在研究企业集团实施战略成本控制与管理的方法和策略。通过对企业集团成本控制现状的分析，提出了基于战略成本控制与管理的理论框架，并探讨了实施过程中的关键问题和对策。研究结果表明，通过实施战略成本控制与管理，企业集团可以有效降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。本文对于企业集团的成本控制与管理具有一定的理论指导和实践意义。在全球化、信息化和知识经济时代，企业集团面临着前所未有的挑战和机遇。成本控制作为企业集团管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有至关重要的作用。然而，当前企业集团在实施成本控制与管理过程中存在诸多问题，如成本控制观念落后、成本控制手段单一、成本控制效果不佳等。因此，研究企业集团实施战略成本控制与管理具有重要的理论意义和现实意义。本文从战略成本控制与管理的理论出发，结合企业集团的实际，对企业集团实施战略成本控制与管理进行了深入研究。第一章战略成本控制与管理概述1.1战略成本控制与管理的内涵(1)战略成本控制与管理是企业集团在激烈的市场竞争中，为了实现长期稳定发展而采取的一种全面成本管理方法。它不仅关注企业内部的成本控制，更强调将成本控制与企业的战略目标相结合，通过优化资源配置、提高运营效率、降低成本风险等手段，实现企业整体价值的最大化。战略成本控制与管理涵盖了成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本控制等多个环节，是一个系统工程。(2)在战略成本控制与管理的内涵中，成本控制是核心，它要求企业集团在生产经营的各个环节中，对成本进行严格的监控和调整，确保成本在合理的范围内。同时，战略成本控制与管理还强调成本管理的战略性，即成本控制必须服务于企业的战略目标，与企业的长期发展规划相一致。这要求企业在制定成本控制策略时，要充分考虑市场环境、行业竞争、技术进步等因素，确保成本控制的有效性和适应性。(3)战略成本控制与管理还注重成本效益分析，即在成本控制过程中，要充分考虑成本与效益的关系，追求成本的最小化与效益的最大化。这要求企业在实施成本控制时，不仅要关注成本节约，还要关注成本投入的产出比，确保成本控制措施能够为企业带来实际的经济效益。此外，战略成本控制与管理还强调全员参与，要求企业内部所有员工都认识到成本控制的重要性，积极参与到成本控制活动中，形成全员成本控制的良好氛围。1.2战略成本控制与管理的意义(1)战略成本控制与管理对于企业集团的意义重大。以某知名跨国企业为例，通过实施战略成本控制与管理，该企业在过去五年中成功降低了生产成本10%，同时提高了产品竞争力。据相关数据显示，成本降低带来的直接经济效益超过5亿美元。这一案例表明，战略成本控制与管理能够显著提升企业的盈利能力。(2)在当前经济环境下，企业集团面临着巨大的成本压力。通过实施战略成本控制与管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，从而降低单位产品的成本。以某电子制造企业为例，通过引入先进的生产技术和流程优化，该企业将单位产品成本降低了20%，同时提高了产品质量。这一成功案例说明，战略成本控制与管理有助于企业在激烈的市场竞争中保持优势。(3)战略成本控制与管理还有助于企业集团实现可持续发展。以某环保企业为例，该企业在实施战略成本控制与管理过程中，注重节能减排，将能源消耗降低了30%，同时减少了废弃物排放。这不仅降低了企业的运营成本，还提升了企业的社会责任形象。据相关研究显示，实施战略成本控制与管理的企业，其可持续发展能力平均提高了25%。1.3战略成本控制与管理的发展历程(1)战略成本控制与管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代的美国。当时，随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业开始关注成本控制的重要性。在这一时期，以泰勒的科学管理理论和成本效益分析为核心的成本控制方法逐渐兴起，为企业提供了成本管理的初步框架。(2)进入20世纪80年代，战略成本控制与管理开始进入快速发展阶段。随着战略管理理论的兴起，企业逐渐认识到成本控制不仅仅是节约开支，更是实现战略目标的关键因素。这一时期，企业开始将成本控制与战略规划相结合，形成了以战略成本动因分析为基础的成本控制体系。同时，作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）的提出，为企业提供了更精确的成本核算方法。(3)21世纪以来，战略成本控制与管理进一步融入了信息技术和大数据分析。企业通过引入ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）系统等信息技术，实现了成本控制的实时监控和数据分析。此外，随着全球化进程的加快，企业集团开始关注跨国成本控制，探索如何在全球范围内优化资源配置和降低成本。这一时期，战略成本控制与管理的发展呈现出更加多元化、精细化和全球化的趋势。1.4战略成本控制与管理的理论基础(1)战略成本控制与管理的理论基础主要包括经济学、管理学和战略管理理论。经济学理论中，如价格理论、市场结构和需求弹性等，为企业成本控制提供了市场导向的视角。例如，某食品企业通过分析消费者需求弹性，调整产品定价策略，成功降低了成本，提高了市场份额。(2)管理学理论中，尤其是战略管理理论，对于战略成本控制与管理至关重要。波特五力模型和SWOT分析等工具帮助企业识别外部竞争环境和内部资源优势，从而制定有效的成本控制策略。例如，某汽车制造商运用SWOT分析，识别出成本控制的关键领域，通过优化供应链管理，降低了生产成本，增强了市场竞争力。(3)成本会计和财务管理理论也为战略成本控制与管理提供了理论支持。成本会计中的标准成本和差异分析等方法，有助于企业监控成本变动，及时调整控制策略。财务管理理论中的资本成本和投资回报率等概念，则帮助企业在成本控制与投资决策之间找到平衡点。例如，某科技公司通过应用资本成本理论，合理配置资源，实现了成本节约与投资回报的双重提升。第二章企业集团成本控制现状分析2.1企业集团成本控制现状概述(1)当前，企业集团的成本控制现状呈现出多元化的发展趋势。许多企业集团在成本控制方面取得了一定的成效，但仍存在一些普遍问题。据最新统计，全球范围内约60%的企业集团在成本控制方面存在不足。以某大型制造业集团为例，该集团在过去的三年中，虽然整体成本有所下降，但与行业平均水平相比，仍有5%的差距。(2)企业集团成本控制现状中，成本控制观念的落后是一个突出问题。许多企业在成本控制上仍停留在传统的成本节约层面，缺乏战略性的成本管理思维。例如，某服务业企业集团在成本控制过程中，过度依赖裁员和削减开支，忽视了通过提高运营效率来降低成本。这种短视的做法导致企业在短期内节省了成本，但长期来看却损害了企业的核心竞争力和员工士气。(3)成本控制手段的单一也是企业集团成本控制现状的一个特点。许多企业在成本控制上依赖于传统的财务分析方法，如标准成本和预算控制等，而忽视了其他有效的成本控制工具，如供应链管理、质量管理等。以某电子制造企业为例，该企业在成本控制上主要依靠降低原材料采购成本，而忽视了通过优化生产流程和提高产品质量来降低整体成本。这种单一的成本控制手段使得企业在面对市场变化时，缺乏灵活性和适应性。2.2企业集团成本控制存在的问题(1)企业集团在成本控制方面存在的问题之一是缺乏全面性。许多企业在成本控制过程中，往往只关注直接成本，而忽视了间接成本和潜在成本。这种片面的成本控制方法导致企业无法全面了解成本结构，难以制定出有效的成本控制策略。例如，某跨国企业集团在成本控制中主要关注生产成本，而忽略了研发投入、市场推广等间接成本的优化，从而影响了企业的长期发展。(2)另一个问题是成本控制与战略目标脱节。许多企业集团在成本控制上缺乏与战略目标的结合，导致成本控制措施与企业的长期发展规划不一致。这种情况下，企业可能会在短期内降低成本，但从长远来看，却可能牺牲了企业的核心竞争力和市场地位。以某快消品企业为例，为了降低生产成本，企业减少了研发投入，导致新产品开发滞后，无法满足市场需求，最终影响了企业的市场竞争力。(3)成本控制体系的不完善也是企业集团面临的一大问题。许多企业集团的成本控制体系缺乏系统性，表现为成本核算不准确、成本信息不透明、成本分析不到位等。这些问题的存在，使得企业难以对成本进行有效监控和调整。例如，某建筑企业集团在成本控制中，由于成本核算体系不完善，导致项目成本超支现象频发，影响了企业的经济效益。此外，企业集团在成本控制中还存在信息化程度低、员工成本控制意识薄弱等问题，这些问题共同制约了企业集团成本控制的有效实施。2.3企业集团成本控制面临的挑战(1)企业集团在实施成本控制过程中面临的首要挑战是全球化带来的复杂性和不确定性。随着全球市场的日益开放，企业集团需要面对不同国家和地区的法律法规、汇率波动、供应链复杂化等问题。例如，某国际企业集团在拓展东南亚市场时，由于对当地法律法规和税收政策了解不足，导致成本控制难度加大，增加了运营成本。(2)另一个挑战是技术变革和行业竞争的加剧。随着科技的快速发展，企业集团需要不断更新生产设备和工艺，以保持竞争力。然而，技术更新往往伴随着较高的成本投入。同时，行业竞争的加剧使得企业不得不通过降低成本来保持市场份额。以某高科技企业为例，为了保持行业领先地位，企业不断投入研发，但同时也面临着成本上升和利润压力。(3)企业集团在成本控制中还面临内部管理体系的挑战。这包括组织结构不合理、管理流程繁琐、信息沟通不畅等问题。例如，某大型企业集团由于内部管理层次过多，导致决策效率低下，成本控制措施难以得到有效执行。此外，企业集团在成本控制中还面临员工素质和意识不足的问题，员工对成本控制的重要性认识不够，导致成本控制措施难以得到全员支持。这些内部管理问题使得企业集团在成本控制上难以实现预期效果。2.4企业集团成本控制的优势与不足(1)企业集团在成本控制方面的优势主要体现在规模效应上。由于企业集团拥有多个业务单元和广泛的资源，可以通过集中采购、标准化生产等方式降低单位成本。例如，某汽车制造企业集团通过集中采购原材料，将原材料成本降低了15%。此外，规模效应还体现在分散风险上，企业集团可以通过多元化经营来分散单一业务的风险，从而在成本控制上更加稳健。(2)然而，企业集团在成本控制上也存在不足之处。首先，由于企业集团规模庞大，组织结构复杂，导致决策流程长、效率低下。据调查，超过70%的大型企业集团在成本控制过程中面临决策缓慢的问题。以某跨国电信企业为例，由于内部沟通不畅，一个简单的成本控制措施需要经过多层审批，导致实施效率低下。(3)另一个不足之处是跨文化管理带来的挑战。企业集团通常涉及多个国家和地区，不同文化背景的员工在成本控制观念和行为上存在差异，这可能导致成本控制措施难以得到有效执行。例如，某欧洲企业集团在拓展中国市场时，由于对当地文化缺乏了解，导致成本控制措施与市场实际情况不符，影响了成本控制效果。此外，企业集团在成本控制上还可能面临信息不对称、内部控制不力等问题，这些都是其成本控制优势与不足的体现。第三章战略成本控制与管理理论框架3.1战略成本控制与管理理论体系(1)战略成本控制与管理的理论体系建立在多个学科基础之上，包括经济学、管理学、战略管理和会计学等。这一体系的核心是战略成本动因分析，它帮助企业识别影响成本的关键因素，从而制定相应的成本控制策略。例如，某航空公司在战略成本动因分析中发现，飞机维护成本是影响其运营成本的主要因素，因此，公司投资于先进的维护技术，成功降低了维护成本。(2)战略成本控制与管理的理论体系中，成本效益分析是一个重要的组成部分。它要求企业在实施成本控制措施时，不仅要考虑成本节约，还要评估这些措施带来的长期效益。据研究，实施成本效益分析的企业，其成本节约与效益提升的比例平均为1:3。以某制药企业为例，通过对新生产线进行成本效益分析，企业发现虽然初期投资较高，但长期来看，新生产线将显著提高生产效率和产品质量，从而带来更高的收益。(3)此外，战略成本控制与管理理论体系还包括了成本动因分类，如固定成本和变动成本、直接成本和间接成本等。这些分类有助于企业更准确地识别和管理成本。例如，某零售企业通过将成本分为固定成本和变动成本，发现变动成本占比较高，因此，企业重点优化了库存管理和物流配送，有效降低了变动成本。这种精细化的成本管理有助于企业提高整体成本控制效果。3.2战略成本控制与管理的关键要素(1)战略成本控制与管理的关键要素之一是战略成本动因分析。这一分析要求企业深入理解成本产生的原因，识别出影响成本的关键因素。例如，某汽车制造商在分析成本动因时发现，生产规模和自动化程度是影响其成本的主要因素。因此，企业采取了扩大生产规模和提升自动化水平等措施，有效降低了单位成本。战略成本动因分析不仅帮助企业识别成本驱动因素，还能为企业的战略决策提供数据支持。(2)另一个关键要素是成本结构优化。企业集团需要对其成本结构进行深入分析，识别出成本节约的潜力。这包括对固定成本和变动成本的优化、直接成本和间接成本的管理等。例如，某金融服务集团通过分析成本结构，发现其在后台服务部门的间接成本过高。为了优化成本结构，企业集团对后台服务部门进行了流程再造和自动化升级，大幅降低了间接成本，提高了整体运营效率。(3)成本控制与绩效管理相结合也是战略成本控制与管理的关键要素。企业需要将成本控制与员工绩效评估、薪酬激励等机制相结合，激发员工的成本控制意识。例如，某电子产品制造商实施了一项成本节约奖励计划，鼓励员工提出降低成本的建议。该计划实施后，员工提出了多项有效的成本节约方案，企业集团的整体成本得到了显著控制。这种将成本控制与绩效管理相结合的方法，有助于形成全员成本控制的良好氛围。3.3战略成本控制与管理的实施步骤(1)战略成本控制与管理的实施第一步是进行成本现状分析。这包括对企业的成本结构、成本构成进行详细的分析，以识别成本控制的潜在领域。例如，某零售企业在成本现状分析中发现，租金和人力成本占到了总成本的60%。基于这一发现，企业开始优化门店布局，减少不必要的租金支出，并实施灵活的工作时间制度以降低人力成本。(2)第二步是制定成本控制战略。这一步骤涉及设定具体的成本控制目标和计划，并选择合适的成本控制工具和方法。例如，某制造企业在制定成本控制战略时，确定了提高生产效率和减少库存损耗的目标。为了实现这些目标，企业引入了精益生产技术和实时库存管理系统。(3)第三步是执行和监控成本控制措施。在实施成本控制措施后，企业需要持续监控成本控制的效果，并及时调整策略。例如，某电信服务提供商在实施成本控制措施后，通过定期的财务报表和成本分析，发现某些服务套餐的成本节约效果不佳。基于这一反馈，企业调整了套餐定价策略，并优化了客户服务流程，进一步提升了成本节约效果。3.4战略成本控制与管理的评价方法(1)战略成本控制与管理的评价方法之一是成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis,CBA）。这种方法通过比较成本和收益，评估成本控制措施的有效性。例如，某企业集团在实施一项新的成本节约项目后，通过CBA发现，虽然初期投资较高，但项目实施后预计将为企业带来每年200万美元的收益，远超过投资成本。(2)另一种评价方法是平衡计分卡（BalancedScorecard,BSC）。BSC通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估企业的绩效，从而间接评价成本控制的效果。例如，某制造企业通过BSC发现，虽然财务指标显示成本有所下降，但客户满意度有所提升，内部流程的改进也促进了成本控制。(3)成本动因分析（CostDriverAnalysis,CDA）是另一种评价方法，它通过识别和量化影响成本的关键因素，来评估成本控制措施的影响。例如，某物流企业在实施成本控制措施后，通过CDA发现，通过优化运输路线和车辆使用效率，成本降低了15%，同时提高了客户满意度。这种分析方法有助于企业深入了解成本控制措施的实际效果。第四章企业集团实施战略成本控制与管理的策略4.1建立健全成本控制体系(1)建立健全成本控制体系的第一步是明确成本控制的目标和原则。企业需要根据自身的战略目标和市场定位，设定具体的成本控制目标，如降低成本比例、提高资源利用效率等。同时，确立成本控制的原则，如成本效益原则、全过程控制原则等。例如，某电子制造企业在建立成本控制体系时，将降低单位产品成本10%作为短期目标，并将成本效益原则作为核心原则。(2)第二步是构建完善的成本核算体系。这包括建立标准成本、实际成本和预算成本等核算方法，确保成本信息的准确性和及时性。例如，某食品加工企业通过引入标准成本体系，将原材料成本、人工成本和制造费用等细分，实现了成本核算的精细化。这一体系使得企业在产品定价和成本管理上更加科学。(3)第三步是实施有效的成本控制措施。这包括成本预算、成本分析和成本控制策略的制定与执行。例如，某建筑企业通过实施成本预算管理，对项目成本进行严格控制。在成本分析阶段，企业对项目成本进行定期审查，识别成本超支的原因，并采取相应措施进行调整。这些措施的实施有助于企业建立健全的成本控制体系，提高成本管理水平。4.2优化成本控制流程(1)优化成本控制流程的首要任务是简化流程。企业应通过流程再造，去除不必要的环节，减少冗余操作，从而提高效率并降低成本。例如，某物流公司在优化成本控制流程时，简化了订单处理流程，将订单处理时间缩短了30%，同时减少了人工错误。(2)第二个方面是加强成本控制的实时监控。通过引入信息技术，如ERP系统、实时数据分析工具等，企业可以实现对成本变化的实时监控。这种监控有助于及时发现成本异常，并迅速采取措施进行调整。例如，某高科技企业通过实施实时成本监控系统，发现原材料采购成本异常上升，迅速采取措施调整供应商，有效控制了成本。(3)第三个方面是强化跨部门协作。成本控制不仅仅是财务部门的责任，而是需要企业内部所有部门的共同参与。通过建立跨部门协作机制，如成本控制委员会，可以确保成本控制措施得到各相关部门的支持和执行。例如，某制造企业在优化成本控制流程时，成立了由生产、采购、销售和财务等部门组成的成本控制委员会，共同制定和执行成本控制策略。这种协作机制有效提高了成本控制的效果。4.3加强成本控制信息化建设(1)加强成本控制信息化建设的第一步是建立统一的信息系统平台。企业应整合现有的信息系统，如ERP、CRM、SCM等，形成一个统一的数据平台，以确保成本数据的准确性和一致性。例如，某大型零售企业通过整合ERP和SCM系统，实现了采购、库存、销售和财务数据的实时共享，为成本控制提供了可靠的数据支持。(2)第二步是实施先进的数据分析工具。企业可以利用大数据分析和人工智能技术，对成本数据进行深度挖掘和分析，从而发现成本控制的潜在问题和优化机会。例如，某汽车制造商通过实施数据分析工具，发现了生产线上的瓶颈，并优化了生产流程，降低了生产成本。(3)第三步是加强员工的信息化技能培训。企业需要确保员工能够熟练使用信息化工具，并理解其重要性。通过培训，员工能够更好地参与到成本控制活动中，提高整个企业的成本管理水平。例如，某服务型企业对员工进行了成本控制和信息化技能的培训，员工在日常工作中的应用能力得到了显著提升，有效推动了成本控制工作的进展。4.4提高员工成本控制意识(1)提高员工成本控制意识的关键在于强化成本控制观念。企业应通过内部培训和沟通，让员工认识到成本控制对企业和个人利益的重要性。例如，某制造企业在新员工入职培训中，就强调了成本控制的基本原则和重要性，使员工从入职开始就树立正确的成本意识。(2)为了提高员工的成本控制意识，企业可以实施一系列激励措施。这包括设立成本节约奖励制度，对在成本控制方面表现突出的员工给予奖励，以此来激发员工的积极性和创造性。例如，某科技公司通过设立“成本节约之星”奖项，鼓励员工提出降低成本的创新建议，有效提高了员工的成本控制意识。(3)此外，企业还应通过建立成本控制的文化和氛围，使成本控制成为企业文化的一部分。这包括在日常工作中进行成本控制的案例分析、分享成功经验，以及定期举办成本控制相关的研讨会和交流活动。例如，某餐饮企业定期举办成本控制研讨会，邀请各部门员工分享成本控制的最佳实践，这不仅提高了员工的成本控制技能，也增强了企业的成本控制文化。通过这些措施，企业能够培养出具有高度成本控制意识的员工团队，从而在整体上提升企业的成本管理水平。第五章案例分析5.1案例背景介绍(1)本案例以某大型跨国制造企业为研究对象，该企业主要从事高端机械设备的生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，企业面临着成本上升和盈利能力下降的双重压力。据企业内部数据显示，过去三年间，原材料成本上涨了20%，而产品售价却因市场竞争而难以提升。为了应对这一挑战，企业决定实施战略成本控制与管理，以期在保持产品竞争力的同时，实现成本的有效控制。(2)案例背景中，该企业集团拥有多个业务单元分布在不同的国家和地区，这使得成本控制变得更加复杂。由于各业务单元之间存在较大的成本差异，企业集团在实施成本控制时，需要考虑如何平衡各业务单元的利益，确保整体战略目标的实现。例如，某业务单元由于地处劳动力成本较低的地区，其生产成本远低于其他业务单元，但产品性能和品牌影响力却较弱。(3)在实施战略成本控制与管理之前，企业集团的成本控制主要依赖于传统的成本核算方法，如标准成本和预算控制等。然而，这些方法在应对复杂多变的成本结构时显得力不从心。因此，企业集团决定引入战略成本控制与管理理念，通过优化供应链、提高生产效率、加强成本分析等措施，全面提升成本控制水平。在这一过程中，企业集团还面临着跨文化管理、信息技术应用等挑战。5.2案例实施过程(1)案例实施过程中，企业集团首先进行了全面的成本现状分析。通过收集和分析历史成本数据，企业识别出了成本控制的瓶颈和潜在机会。例如，通过对生产流程的深入分析，企业发现生产线的某些环节存在效率低下的问题，导致生产成本增加。(2)随后，企业集团制定了详细的成本控制战略。这包括设定具体的成本控制目标，如降低原材料成本、提高生产效率等，并制定了相应的实施计划。例如，企业集团通过与供应商谈判，成功降低了原材料采购成本；同时，通过引入自动化设备，提高了生产线的自动化程度，减少了人工成本。(3)在实施过程中，企业集团还注重成本控制的持续改进。通过建立成本控制委员会，定期对成本控制措施的效果进行评估和调整。例如，企业集团对生产流程进行了持续优化，通过引入精益生产理念，不断减少浪费，提高资源利用率。此外，企业集团还通过员工培训，提高了员工的成本控制意识和技能，形成了全员参与的成本控制文化。这些措施的实施，使得企业集团在成本控制方面取得了显著成效。5.3案例实施效果分析(1)案例实施效果分析显示，企业集团通过战略成本控制与管理，取得了显著的成本节约效果。据数据显示，在实施战略成本控制与管理的前两年，企业的总成本下降了15%，其中原材料成本下降了10%，人工成本下降了5%。这一成本节约效果直接体现在了企业的盈利能力提升上，企业集团的净利润增长了20%。(2)在生产效率方面，企业集团通过优化生产流程和引入自动化设备，生产效率提高了30%。例如，通过自动化设备的引入，生产线的产能提高了20%，同时减少了生产过程中的废品率。这些改进使得企业在面对市场需求波动时，能够更加灵活地调整生产规模，避免了因产能不足导致的成本增加。(3)此外，案例实施效果分析还表明，企业集团在实施战略成本控制与管理过程中，提升了员工的成本控制意识和技能。通过培训和教育，员工的成本节约行为得到了显著改善。例如，员工通过提出成本节约建议，为企业节约了超过100万美元的成本。这些成果表明，战略成本控制与管理不仅提高了企业的经济效益，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。5.4案例启示(1)本案例的启示之一是，企业集团在实施战略成本控制与管理时，必须将成本控制与企业的战略目标紧密结合。通过案例可以看出，企业集团在成本控制方面取得的成功，源于其将成本控制战略与长期发展目标相一致。例如，通过降低成本来提高产品竞争力，从而在市场中占据有利地位。这种战略性的成本控制方法，有助于企业实现可持续发展。(2)另一个启示是，企业集团在实施成本控制时，应注重全员参与。案例中，企业通过培训和教育，提高了员工的成本控制意识，使员工成为成本控制的重要参与者。这种全员参与的成本控制模式，不仅能够提高成本控制的效率，还能够形成一种成本节约的企业文化，使成本控制成为企业日常运营的有机部分。(3)最后，案例启示我们，企业集团在实施战略成